供热管网的维护检修及事故抢修技术质量控制方案.doc

供热管网的维护检修及事故抢修技术质量控制方案工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决定条件之一。施工中我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到优良 以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：1.1、制定施工管理方针目标我公司的质量方针是：“质量至上，创造精品，诚信为本，服务社会”。质量方针体现了本公司以业主为关注焦点，向业主和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。1.2、建立健全质量管理制度项目经理部下设工程技术组，负责质量工作。施工队设质检组，配专职质量检查员。工程技术组在技术负责人领导下开展工作，监督检查主要范围如下： 各种材料的质量和规格是否合格； 分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范； 工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；原始记录是否及时、准确、完整；定期检查各种施工机械性能状态是否良好；计量和试验是否正确，符合规范。1.3、建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理部的各个部门要对全工程的各分项工程质量负责。各分段施工的施工员要对本工程的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。1.4、开展质量教育及技术培训 组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高工程技术人员技术水平。1.5、质量管理体系项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。1.6、质量管理控制目标为满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及ISO9001：2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。1.7、技术保证措施专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。”工程质量分级技术负责制”,使技术工作规范化、制度化。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。