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企业人力资源管理变革创新(共4371字)摘要：如今，人们已经进入互联网时代，而“互联网+”属于联合系统，构建出新型的循环体。在新时期，互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中，有效解决了传统人力资源管理中存在的问题，实现人力资源管理创新和变革。“互联网+”时代，企业必须明确人力资源管理目标和方向，坚持以人为本的管理理念，提高人力资源管理水平，最终实现企业发展目标。关键词：“互联网+”人力资源管理变革创新1“互联网+”时代的特性企业人力资源管理是一项比较复杂的工作，涉及到多个方面，贯穿企业发展全程，对企业的发展有着重大影响。“互联网+”时代，互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利，也对企业人力资源管理提出了更高的要求。融合性是“互联网+”时代的一大特性，人力资源管理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节省了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。人力资源管理者可以利用APP等来传达命令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。“互联网+”时代，企业员工也可以利用网络APP实现与管理者的沟通交流，缩短了管理者与员工之间的距离，增强企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业发展。“互联网+”时代下，企业人力资源管理呈现出以下特点：一是开放；二是平等；三是互动。在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，管理者要从员工的角度展开管理工作，多关心员工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源管理成本。企业管理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是从属关系，管理者要让员工参与到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，尊重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培养员工的主人翁意识。2企业传统人力资源管理现状分析2.1人力资源管理观念落后虽然很多企业都在壮大，员工的数量也在不断增多，但是企业并未真正认识到开展人力资源管理的重要性，导致人力资源管理方向和目标出现偏差，很多企业的管理在于事，而不在于人，没有坚持以人为本的管理理念，这不仅影响员工的工作热情和积极性，也会影响员工的工作效率和质量。事实上，导致很多企业人力资源管理出现问题的主要原因就是管理观念比较陈旧，无法紧跟时展步伐，也不符合企业发展要求。2.2团队意识淡薄团队合作在企业发展中至关重要，特别是在“互联网+”时代。但是，很多企业团队意识比较单薄，企业内部会分为多个部门，不同的部门分工不同，这就导致企业内部各个部门之间沟通交流非常少，更无法实现互相配合，企业缺乏凝聚力。2.3人力资源考核机制不完善企业人力资源工作包括：一是考勤；二是培训；三是人员招聘；四是人员管理等。企业人力资源部门工作内容比较多，这就导致部门企业人力资源部门工作比较混乱，无法做到分工明确，工作效率比较低。除此之外，企业也未在人力资源部门设置奖励机制，但却设置了惩罚机制，如果人力资源部门员工出现工作错误，企业会相应的扣除员工奖金或者薪酬，这就导致员工的工作热情受到较大影响，进而影响工作质量。目前，很多企业缺乏专业的人力资源管理人员，这对于企业发展十分不利。3“互联网+”时代人力资源管理对企业发展的意义互联网时代的特点之一就是便利，互联网技术在企业人力资源管理中的应用为人力资源部门提供了大量所需要的信息和资源。比如，招聘是人力资源管理的关键环节，在传统招聘模式下，企业会通过在报纸等传统媒体招聘信息来招聘所需要的人才。在“互联网+”时代，人力资源部门只需要利用网络招聘端招聘信息即可，也可以随时根据企业的需求来更改招聘职位和信息，非常便利。除此之外，培训也是人力资源管理中不可或缺的环节，在传统的人员培训模式下，人力资源部门需要通知员工集中时间和地点进行培训，这不仅浪费人力和物力，也降低了员工的工作效率。在“互联网+”时代，企业的培训不再受到时间和地点的限制，企业可以建立内部培训网络平台，人力资源部门可以在平台上上传培训资料，资料的形式可以多种多样，包括视频，图片，文字等，员工可以根据自己的时间来下载培训资料，丰富自身的知识储备，提升自身的专业性。在“互联网+”时代，企业也可以实现对人员的系统化管理，包括员工入职，调岗，离职等，加快了人力资源部门工作进程。“互联网+”时代的到来不仅给人们的生活带来翻天覆地的变化，对企业运营和发展也带来巨大影响，人力资源管理部门必须增强创新意识，了解国内外形势，才能紧跟时代步伐，实现企业的发展目标。“互联网+”时代，企业人力资源管理的方向和目标更加明确。4“互联网+”时代企业人力资源管理变革创新对策4.1有效激发员工在人力资源管理中，互动是必不可少的，互动可以缩短员工与管理者之间的距离，体现出员工的价值和作用。但是，在“互联网+”时代，企业必须改变传统的人力资源管理理念和模式，及时解决人力资源管理中出现的问题，合理创新，适当借鉴西方国家的先进经验，提高企业人力资源管理水平。在新时期，企业管理者必须重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理的作用和意义，并能够充分利用互联网技术提升人力资源管理的专业性。人才是企业发展的第一要素，人力资源管理的核心是人，而不是事件，企业必须坚持以人为本的管理理念，从员工的角度出发来制定管理方案，学会倾听，了解员工内心的真实想法，提高员工的工作热情和积极性，最大化挖掘员工的潜能。薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节，但是很多企业会根据国家薪酬管理制度来制定薪酬管理条例，并未从企业的内部实际情况出发，与企业实际相脱离。在“互联网+”时代，企业需要结合内部实际情况来制定薪酬管理制度，并合理利用互联网技术提升薪酬管理效率。目前，80后和90后已经成为企业的主体，这部分员工非常注重个性发展，企业需要在员工内部设置奖励机制，满足员工的实际需求，并注重员工综合素养的培养，关注员工的一举一动，增强企业的凝聚力。在“互联网+”时代，企业要为员工制定职业规划，把员工的发展目标与企业发展目标联合在一起，企业要为员工描绘未来愿景，让员工明确自身的发展方向和目标，有计划有针对性地开展工作，不断学习，不断完善自我。4.2转变管理者的角色在传统人力资源管理模式下，管理人员往往一人专制，没有体现出员工的价值，这对于员工和企业未来发展都十分不利。在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工的角色都发生了变化，管理者不再专制，管理者要充分融入到员工内部，而员工也不再是被动听话，员工有绝对的发言权和参与权，员工可以参与到企业重大事件决策中，这也有利于员工明确未来发展方向，实现自身发展目标。4.3充分利用互联网时代大数据在“互联网+”时代，大数据成为企业人力资源管理的重要工具，企业可以利用大数据来提升人力资源管理效率，实现人力资源管理目标。“互联网+”时代要求企业必须适应时展，具备互联网思维，并能够合理利用互联网技术，提升人力资源管理能力和水平。4.4采用网络化招聘培训手段虽然不同的企业特点不同，但是随着企业的不断壮大，企业都需要大量的专业化人才，而招聘是人才获取的关键途径。如今，企业之间的竞争更多体现在人才的竞争，企业要想获得更多专业化高素质人才就必须结合时代特点，采用网络化智能化招聘手段，加快招聘的进程。“互联网+”时代，网络招聘平台非常多，企业可以根据需求来选择招聘平台，求职者也可以利用招聘平台来寻找适合自己的职位。当然，企业在招聘到适合人才后还需要考虑如何留住专业化人才，为企业创造更多价值。在“互联网+”时代，企业必须营造企业文化，并通过企业文化来影响员工的思想和行为。企业还要为员工营造愉悦的工作氛围，为员工提供适当的补贴和福利等，让员工在企业找到归属感，这也是企业的竞争优势。企业可以适时的给员工挑战，并通过挑战来审视员工，这对于未来管理人员的选拔和录用至关重要。企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业发展计划，推动员工未来发展。在“互联网+”时代，企业员工培训呈现多元化趋势，培训系统更加完善，培训的形式不断增多，受益于员工，也受益于企业。总之，在“互联网+”时代，企业人力资源管理并不是简单的人员管理工作，人力资源管理直接关系到企业的生存和发展，是不可忽略的环节。5结语在“互联网+”时代，人力资源管理效率和质量直接关系到企业的成败。“互联网+”时代要求企业改变传统的人力资源管理理念和模式，能够分析国际和国内市场环境，结合实际情况来制定人力资源管理方案，最终推动企业发展。互联网时代也可以称之为大数据时代，企业人力资源管理部门可以利用大数据实现人员的招聘，培训，薪酬管理等，不仅节省了人力和物力，也提高了人力资源管理水平。但是，在“互联网+”时代，人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念，充分发挥出员工的主体性，走近员工，多听取员工的意见和想法，实现民主化管理，员工才是企业发展的根本，企业要充分挖掘员工的价值，增强企业的凝聚力，这样才能实现企业的发展目标。“互联网+”时代，企业人力资源更加立体化，多元化，并为企业未来发展做出更多贡献。参考文献1戚谢文静,陈子月.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新探究J.中国商论,2018(22).2曹圣伟.“互联网+”时代下企业人力资源管理创新研究J.中国集体经济,2018(22).3刘珍珍.互联网时代下的企业人力资源管理改革与创新J.佳木斯职业学院学报,2017(4).第 7 页 共 7 页