基层医院管理的内部会计控制探讨(共1727字).doc

基层医院管理的内部会计控制探讨(共1727字)基层医院管理的内部会计控制探讨 一、基层医院管理中内部会计控制制度存在的问题1.基层医院内部会计控制制度不够完善。由于我国基层医院的规模和人员相对于城市大医院来说要差得多，因此，领导对于基层医院内部会计制度建设没有引起足够的重视，认为加大基层医院内部会计控制制度建设的投人，对于会加重基层医院的财务负担，且意义不大。所以基层医院的内部会计控制制度发展缓慢，很多基层医院的会计监督都只是流于形式。这对于基层医院的持续健康发展是极为不利的。2.基层医院的会计人员素质参差不齐。于经济条件的限制，所以基层医院会计人员的专业技能和职业素养参差不齐，由此这也限制了基层医院管理过程中内部会计控制制度的建立和完善。并且由于基层医院的会计人员素质较低，所以在面对越来越复杂的医院收支状况时，就显得力不从心了，从而医院的很多财务工作做得比较粗糙。这样日积月累下来，基层医院的财务收支账目就变得混乱不堪，造成很多坏账烂账，最终给基层医院带来不必要的损失，使得原本就不佳的经济状况变得更为糟糕。3.基层医院缺乏完善的内部监督机制和评价机制基层医院由于规模不大，人员也较少。因此，很多基层医院根本就没有完善的财务监督部门，或者监督部门的人员一般是由医院的其他人员兼任的，与此同时，基层医院的财务监督制度也不够完善，所以对财务的监督，逐渐变成了一种形式，无法对医院的财务进行良好的监督，渐渐地财务监督部门就变成可有可无的一个部门了。此外，由于基层医院也没有完善的评价机制，对于会计人员的工作，没有一个合理的评价，从而使得会计人员的工作积极性不高，工作很多时候只是为了敷衍而已。二、解决基层医院管理中内部会计控制制度问题的措施1.基层医院应该不断完善内部会计控制制度。内部会计控制制度的建立和完善，有助于保证基层医院有一个良好的财务状况。因此，领导在建设基层医院时，应该更加重视对基层医院内部会计控制制度的建设，增加内部会计控制制度建设的投人力度。让基层医院能够有实力去建立和完善制度，从而在法律上保证基层医院的经济稳定。2.提升会计人员的专业技能和职业素养。会计人员是基层医院财务管理的执行者，他们素质的高低直接关系着基层医院内部会计控制的效果。因此，一方面，我们需要更加重视基层医院会计人才，提高他们的待遇，从而吸引一些优秀的会计人员，增强基层医院内部会计部门的实力。另一方面，我们需要对那些在职的有潜力的会计人员，给予更多的再教育和培训的机会，让他们提升自己的专业技能和职业素养，以便能够在以后的会计工作中做出更大的贡献。对于那些不称职的会计人员，坚决的淘汰，以净化基层医院的会计队伍，以便让基层医院的会计人员都能够为医院的发展而贡献自己的力量。3.建立健全基层医院的内部监督和评价机制。内部监督是强化内部会计控制的一项基本措施，基层医院需要建立和完善内部监督机制，这样才能防止内部经营管理的差错和舞弊现象。内部监督能够对基层医院的各项财务账目进行详细审核，保证财务账目的真实性，并对内部会计控制制度的一些问题和缺陷，进行监察，提高财务工作的效率，从而保证基层医院内部会计控制机制能够持续有效地运行。此外，基层医院还需要建立一套完善的评价激励机制，从而对会计人员的工作进行及时的评价，对那些做出贡献的会计人员，及时给予相应的奖励;并对那些做事推诱，不负责任的会计人员，给与相应的处罚。只有奖罚分明的评价机制，才能有效的激励会计人员的工作积极性。从而促进基层医院的内部会计控制工作的有效运行。三、结语内部会计控制制度对于基层医院的发展起着至关重要的作用。我们必须不断完善基层医院的内部会计控制制度，提高内部会计的执行力，这样才能保证基层医院的财务工作正常运转。此外，完善的内部会计控制制度能够不断增强基层医院的竞争力，从而为基层医院在未来能够持续健康稳定的发展提供强有力的保证。第 3 页 共 3 页