成本核算在医院绩效考核的应用(共2161字).doc

成本核算在医院绩效考核的应用(共2161字)成本核算在医院绩效考核的应用 1成本核算对医院发展起到的促进作用医院作为单独的核算单位，需要对成本进行压缩处理。在市场经济的背景下，需要将医院的内部支出与运营费用都控制在合理范围内，并在落实成本管理控制体系的基础上提高医院自身的综合使用效益。对于医院来说，成本核算就是对医疗资源的使用率进行核算，以完成医院内部成本的控制指标，然后再将核算以资源合理配置的形式进行管理，将工作重点放在提升医院的管理质量上，减少医院自身的管理成本，增加管理收益，这对医院的内部发展来说是一种全新的整合。2成本核算在医院绩效考核中的价值2.1医院的核心竞争力明显提高随着人们对自身健康水平的不断关注，对医院业务能力的要求也是越来越高，大部分地区都出现了各种类型的私立医院，这些私立医院的服务非常好，对公立医院造成了一定冲击。医院的本职工作就是促进整个医疗体系的健康发展，其宗旨是救死扶伤，拯救更多的病人，免除病患的困扰。将成本核算运用在医院内部的绩效考核中，对提升医院的整体竞争水平和促进医院的综合发展意义重大。2.2人们的工作积极性大幅提高医院的工作人员不仅包括医生、护士，还会涉及很多其他工作人员，如设备检修人员、安保人员、清洁人员。将成本核算运用在绩效考核中，可以对工作人员的实际表现情况和出勤情况进行实时管理，进而提升工作人员自身的责任感和业务能力。医院要为工作人员提供可以展现自身才能的平台，并在此基础上制订公平、公正、公开的绩效考核方式，定期对工作人员进行绩效考核，可以对表现突出、任劳任怨、踏实工作的工作人员给予精神和物质的双重奖励。而对于工作态度不认真的工作人员也要适当给予批评和惩罚，这是全面提升医院工作人员积极性的有效手段之一，对提升医院工作人员的服务意识起到了积极作用。绩效考核的出现既能够降低医疗事故的发生几率，又能够提升医院的社会地位。2.3医院自身的成本控制能力得到改善成本核算在提升医院经济效益的同时，还可以强化自身的成本控制能力。管理人员在运用成本核算模式对医院的内部成本进行分析时，就可以利用得到的数据对成本进行控制，并对医院内部一些潜在的漏洞进行及时修复，为医院未来的发展提供正确的决策参考信息。成本核算这一管理模式能够在保证医院自身成本的基础上提升医院的经营管理能力。3成本核算在医院绩效考核中的应用3.1制订科学严谨的管理机制医院在成本核算的大环境下，需要充分结合医院自身的实际发展情况制订合适的成本核算经济管理体制。在此基础上，还要不断强化现代科技对医院各项工作流程的实际要求，将现代化技术运用到医院的各项工作中，及时了解医院各科室的工作情况，为医院的管理人员提供科学完善的数据资料。此外，医院还要重构绩效考核流程和成本核算管理体系，以促进绩效考核流程的顺利实施。在充分了解医院各科室的实际收支情况后，应根据各科室人员的工作状态和工作行为对收支情况进行分析，使医院管理人员在查阅资料时更加省时、省力。3.2建立科学的绩效管理体系在医院实施成本核算管理模式的过程中，一定要充分遵循科学原则，并根据医院的实际发展情况成立绩效考核管理小组，建立科学的绩效管理体系，为医院各科室的医护人员制订月目标及惩罚标准。医护人员要严格按照绩效考核标准开展各项工作，从根本上提升医护人员的工作积极性和主动性。3.3明确绩效考核指标在医院的绩效考核中，一定要确保绩效考核管理制度指标的突出性和明确性，要根据医院各科室的实际情况制订合理的绩效考核指标，进一步细化各科室医护人员的平均效益指标，从而实现数据整合工作和绩效考核工作的稳定运行。绩效考核在医院的年度评价中能够真实反映出各科室的真实工作情况，进而激发医护人员的工作热情，提高患者的服务满意度，降低医疗风险。3.4强化成本核算理念在医院的发展过程中，要树立正确的成本核算观念，并将其落实到医院内部的各项工作中。人力费用在医院总成本中所占的比重是最大的，应该严格控制人力费用的支出，如果控制不好，将会影响到医护人员的工作状态。医院要定期组织教育培训活动，提高医护人员的工作效率，加强对成本费用的控制，禁止上报虚假信息，一经发现，坚决严惩。4结语在整个市场经济不断变化的大环境下，医院要及时改变管理模式，不断提高医院的服务水平，并将成本核算运用到绩效考核中，进而改善医护人员的人工作状态，完善医院的内部管理体制，以促进医院在市场竞争中的可持续发展。第 4 页 共 4 页