谈国有企业管理会计应用(共4253字).doc

谈国有企业管理会计应用(共4253字)谈国有企业管理会计应用 摘要作为国家经济体制改革的先锋部队，一些大型国有企业在转变思路，对管理会计的运用进行探索。文章通过分析国铁集团的管理会计工作现状，发现其中存在的问题，提出从人才培养、改进工作方式等方面入手，提高国有企业管理会计应用水平。关键词国有企业;管理会计;中国国家铁路集团有限公司1必要性 随着国家经济的转型升级，国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。瞬息万变的市场环境以及国际化的市场竞争，给企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。因此，从财务工作的角度出发，管理会计工具的引入势在必行。其必要性主要体现在以下三个方面。1.1有助于国有企业提升运营能力和管理水平管理会计工具能为国有企业的管理者提供与决策更相关、更有用的信息，如更准确地产品或产品线成本，更全面的财务数据挖掘和分析等，帮助企业的管理者做出更有效的决策，从而降低成本，提高效率。此外，管理会计还能帮助国有企业找到发展中的平衡点，如短期与长期的平衡、内部与外部的平衡、目标与能力的平衡等，从而使管理者在激烈的市场竞争中，找到更适合企业的战略路径，谋求更大的价值和更好的发展。1.2有助于建立完善的评价体系从企业的角度出发，管理会计工具可以帮助企业建立自身的评价体系。管理会计中常用的评价体系如关键绩效指标、平衡计分卡等，都是围绕着企业的战略目标展开的，企业通过对战略目标进行分解，将企业的目标逐步分解为部门的目标及个人的目标，从而使得每个部门、每个员工的工作方式与实现企业目标相吻合，最终促使企业战略目标的实现。1.3有助于激发国有企业的创新发展潜力当企业拥有了较强的经营能力和较高管理水平之后，一个合理的评价体系和激励机制将激发出企业最大的潜能。过去，国有企业占据着大量的国有资本和社会资源，却被扣上了效率低下、创新乏力、发展动力不足的帽子。在国家经济转型升级的背景下，国有企业作为国家经济的支柱，急需扭转这一局面，肩负起自身的历史使命。而管理会计工具的引入正好可以帮助国有企业解决这些问题，因此，管理会计在国有企业的推行顺理成章。2现状和存在的问题 2.1国有企业推进管理会计工作的现状目前，各大国有企业由于自身条件和所处市场环境不同，管理会计的应用情况也不尽相同。但整体状况，与管理水平较高的外企、合资企业、上市公司等还是有着很大差距。对于国铁集团而言，管理会计的应用也仅处于初步探索阶段。目前，国铁集团主要在以下三个方面进行相关的摸索和尝试:一是管理会计人才队伍的建设，主要采取全面撒网重点培养的方式进行。国铁集团在下属各集团公司、站段开展自主培训研讨，对管理会计理论知识进行普及。表现突出的人员被从中抽取进行集中培训，并组织这部分人员参加管理会计师的考试，以此加强国铁集团管理会计人才储备。二是财务共享中心的建设，主要采取自上而下的方式进行。目前只在国铁集团总部范围内运行，暂未推行至下属各集团公司及站段，承担的职能也相对较少，目前主要还在建设阶段，为将来大范围使用进行准备。三是征集管理会计应用案例，主要采取自下而上的方式进行。国铁集团鼓励下属各集团公司、站段根据实际情况在一定的范围内引入管理会计工具，并对应用情况，取得成果进行分析、记录，最终形成报告，并逐级择优上报。国铁集团再从中选出有推广价值的案例，在一定范围内进行推广。2.2国有企业推进管理会计工作中存在的问题以国铁集团为例，管理会计的推进工作确实取得了一定的成效，也反映出了一个国有企业在转型过程中需要面对的问题。国有企业机构庞大，管理水平滞后，思维惯性和行为惯性较为严重，对新事物的接受能力相对较弱，在实际推进工作，主要体现在以下三个方面。(1)员工思维固化。过去几十年里，国有企业财务人员的工作以财务会计为主，对管理会计接触的比较少。很多财务人员在从事管理会计推进工作时，依然沿用财务会计的工作方式。然而，财务会计和管理会计在实际工作中却存在着很大的差别。财务会计是“法规”，是财务工作的准则，所有的会计处理，报告形式都必须按照统一的标准执行。而管理会计是“工具”，是思维方式，企业应当根据自己的目标和实际情况，建立适合自己的管理会计体系，开发适合自己的管理会计模型。而在实际工作中，许多财务人员生搬硬套管理会计理论，甚至强行套公式。这样做不仅无法达到效果，还会造成资源的浪费。(2)推进方式不合理。因为财务会计和管理会计存在着重大差别，因此，引入管理会计时，需要采取与财务会计不同的推进方式。在实际工作中，由于企业的员工习惯了财务会计的工作方式，导致管理会计推进流程不合理，目前，国铁集团各下属集团公司、站段，在管理会计推进工作中，主要采用以下六个步骤:第一步，选择需要推广的管理会计工具;第二步，确认运用该工具所需要的数据;第三步，改进相关工作流程及管理流程，确保能及时准确地收集所需要的数据;第四步，收集数据，运用管理会计工具中的模型对数据进行整理计算;第五步，对计算结果进行分析;第六步，对管理会计运用成果进行评价。这种方式依然没有跳出财务会计思维给员工带来的束缚，为了“运用”而“运用”，与企业目标相脱离，这也与引入管理会计的根本目的背道而驰。(3)员工参与意识不够。管理会计不同于财务会计，所有的员工都可能是参与的主体。而就目前国铁集团推行情况而言，参与其中的主要也都是各单位的财务人员。其他部门对管理会计的工作性质了解不够，认为管理会计跟财务会计一样，都只是财务部门的工作。而事实上，管理会计与企业运营管理的每一个环节都脱不开关系。因此，要想让管理会计推进工作取得实效，需要全员参与其中。3优化对策 3.1加强人才队伍培养及信息系统建设管理会计对企业的人才队伍和信息系统有着很高的要求，如果没有强有力的人才队伍和信息系统为基础，许多管理会计工具将由于成本效益原则无法真正给企业带来价值。目前，国铁集团已着手相关方面的工作。但财务共享中心仍停留在建设阶段，并未大规模投入使用。而人才队伍的培养也主要以财务人员的培养为主，对其他部门的员工没有相应的培训机制和培训计划。因此，对于国铁集团而言，下一步的重点工作就是加快财务共享中心的建设，并加速投入使用，以及扩大管理会计人员的培训范围，不应只局限于各个部门的财务人员，必须让整个企业都能理解管理会计的工作性质和工作目的，才能使管理会计工作不再流于形式。3.2改变管理会计工作的推进方式管理会计是服务于企业战略目标的工具，因此，管理会计的推进工作，需要与企业战略目标相联系，对于刚开始推行管理会计的国有企业，如果没有能力在企业内部大规模推行，也可以在小范围进行尝试，但即便是小范围的应用，仍需要与企业的目标相联系，这个目标可以是一个短期的经营目标，或者是一个局部或者部门的业务目标等。推行管理会计，绝对不能为了“运用”而“运用”。鉴于上述思路，管理会计的推进大概可概括为以下五个步骤:第一步，确立企业战略目标;第二步，将企业战略目标分解和细化成多个财务及非财务指标的集合;第三步，在完成这些指标的过程中，参考管理会计的思维和方法，在适合引入管理会计的环节，根据企业实际情况建立管理会计模型;第四步，运用管理会计工具分析问题、评估结果，从而帮助企业改进管理、提高效率;第五步，通过不断运用和修正管理会计工具，帮助企业实现战略目标。由此可见，管理会计的应用是一个长期的、持续的、不断改进的过程。管理会计并不是一个对外报告体系，而是帮助企业实现目标的工具，只有与企业的目标相联系，管理会计的运用才有意义。3.3由更高级别管理者负责实施目前，国铁集团管理会计推进工作主要由各级财务部门组织实施，因此，管理会计的运用，仅局限于一个较小的范围，无法上升到企业战略的高度。在实际推行过程中，由于其他部门参与度不高，推进的阻力也比较大。这也是许多国有企业推行管理会计工作初期的现状。因此，想要全面推行管理会计，让管理会计工具发挥更大的作用，就必须由更高级别管理者亲自负责实施，如各单位负责人、总会计师等，这样才能让管理会计工作贯穿整个企业的运营管理中去。4结论 国有企业引入管理会计是一个漫长而艰难的过程，尤其是对国铁集团这样的传统大型国有企业。就目前的情况看来，管理会计的引入和会计职能的转变，对于大多数国有企业而言已经成为一个不可逆转的趋势。能否顺利完成这项工作，也是国有企业能否转型成功的关键。因此，对于国有企业而言，应当迅速转变思维，调整思路，总结经验，走在经济改革的前列。参考文献: 1夏芬管理会计在国有企业的应用现状、问题及对策J商讯，2019(31):7375.2王耀邦管理会计在国有企业中的应用J纳税，2019(21):8586.3梁潇管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析J现代经济信息，2019(7):305.4谌永红.国有企业应用管理会计创造价值的途径探讨J财会学习，2019(33):123124.5刘兆忠论国有企业管理会计的建设J中国乡镇企业会计，2019(8):205206.第 7 页 共 7 页