谈建筑施工技术管理优化措施(共3711字).doc

谈建筑施工技术管理优化措施(共3711字)谈建筑施工技术管理优化措施 【摘要】本文将详细介绍建筑施工技术的管理内容，并提出优化技术管理体系、优化施工技术、科学审查技术资料及加强施工监管四项完善建筑施工技术管理优化的具体措施。为了提高建筑企业的技术管理水平，需结合当前行业发展现状，运用科学手段，加强建筑施工管理，增强企业经济效益，促进建筑行业的全面发展。【关键词】建筑施工技术；优化措施；施工管理前言社会经济发展速度的加快，对建筑施工项目的发展速度也产生较大影响，在应对市场竞争的过程中，建筑企业应及时改进施工技术，并完善相关的管理工作，将当前建筑施工存在的问题进行较好的解决，降低工程管理中的成本，进而保障住户的安全。1建筑施工技术的管理内容1.1应用预测建筑施工技术管理中包含应用预测，该预测的对象为整个建筑项目的施工技术，该环节可作为开展工程技术管理的重要凭证，主要由项目部与技术管理部门一起负责。1.2管理规划在开展项目技术管理规划时，该部门的管理人员需协调规划影响施工技术的多种要素，并通过有效对策加以改进，将降低施工质量水平与影响施工技术的要素降到最低，进而有效控制施工时产生的实际问题，保障建筑工程建设。在进行技术管理与规划的过程中，施工与监督人员需及时反馈施工中遇到的技术问题，并对施工技术的各项环节实行严格审查，判断施工质量是否达到相关设计标准，避免施工工程质量问题的产生。与此同时，管理人员还要不断总结施工经验，提高技术管理规划，进而保证建筑项目的质量。1.3管理成本在分析技术管理成本时，针对工程项目技术管理中的各项支出，管理人员应进行科学的分类与记录，并将工作中的成本支出计算出来。技术管理成本包含两个方面：建筑工程每环节的实际成本；项目各个环节中的额外成本，并控制与预测工程未来的成本，进而加强施工项目的管理。此外，施工技术管理的工作内容比较专业与复杂，针对各项环节，都要开展剖析与对比评价工作，在工程施工的全过程中，始终贯穿技术管理工作1。2完善建筑施工技术管理优化的具体措施2.1优化技术管理体系为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。另一方面，增设技术培训的同时，工程管理人员还要对施工与外聘人员进行适当的考核，并设置对应的考核成果与业绩，进而运用岗位安排调度、工作奖惩与合同解聘等相关措施改善工作人员的责任心与工作积极性。2.2优化施工技术建筑工程项目最关键的阶段为施工阶段，该阶段的质量与管理会直接影响整个工程的质量与成本，应在此环节加强技术应用管理。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每项环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。在编制技术方案的过程中，设计人需明确整个工程的计划与目标，并科学制定各项施工工作的细则，完善现场的管理与监督，利用信息反馈、优化设计等方式提升应用该技术方案的时效性与可行性2。最后，在关键性的施工阶段，施工单位间的协调与配合也十分重要。在多项工序的衔接处保证其有效性与紧密性，整套施工流程如图1所示，当一道工序完成后，相关监管人员应严格测试该阶段工程质量，确保各项指标无误后，方可进行下一道工序，从而降低因衔接问题而产生的工程质量问题。2.3科学审查技术资料在管理施工技术阶段，由于施工单位不同，其项目的技术管理也有所不同，专业的管理人员需科学审查技术资料，并将整个工程期间的技术资料进行收集、整理、归纳与总结，从而保障该技术资料的完整性与时效性，使建筑工程建设开展得更为顺利，在验收时也能达到相应的要求与规定。通过技术资料的准确评估，施工单位与相关管理机构可将其当作评估项目工程的重要依据，也会从侧面增强建筑企业的竞争力。施工单位在审查技术资料与工程质量时，可从两方面入手：定期检查工程项目建设的效果与进度，确保施工现场始终使用先前制定的施工方案，针对施工现场，管理人员需认真记录与评定工程施工的质量与相关资料，灵活运用班组互检方式与自检方式，将工程建设中的漏洞或异常问题及时发现并解决，立即将先前的资料进行处理与整改，在提升基层施工人员质量意识与责任意识的基础上，有序开展施工工序。科学构建奖惩机制，若某位施工人员在工作中表现突出，可给予物质奖励或表扬，进而提升其工作积极性，与之对应的是相关违规员工，或出现玩忽职守等不良行为，可采取解除劳动合同、扣除奖金等措施，更加全面地保障施工技术资料3。例如，苏州某建筑有限公司为优化工程技术，设置资料审查系统，管理人员将施工过程中各项环节的资料进行收集与整理，查询施工技术与前期制定的方案是否相符，若不相符及时了解出现问题的原因，并及时修复技术漏洞。同时，该管理人员还将技术资料保存，便于日后查找，也可将其作为工程建设的重要凭据。2.4加强施工监管为了保障工程建设的效率与质量，对于施工工序与技术，应实行严格的管理与监督，使工程建设目标顺利完成，具体来说：管理部门需完善与构建监督管理系统，即明确监督管理的各项内容，将多种监督管理的举措与方法妥善落实，并对施工工程中的每个环节都进行系统性的管理与监督，便于及时纠正相关施工问题。优化处理现场施工材料与机械设备，而施工材料中的配置与采购工作也在优化的范围内，加强工程质量验收与抽样检测，使施工方案符合相关技术规定与要求，比如，管理人员应优化施工材料、机械设备的管理与存放，进而提高机械设备与材料的利用效率。建设单位或工程施工单位需对现场的建设资金实行科学的管理与监督，并在多个方面，如保留款、索赔款、进度款、违约金、扣回预付款等依照合同规定开展相关工作，从而在施工监管环节中保证技术质量。例如，安徽某建筑工程为保障工程质量，在施工期间设置工程监管部门，无论是机械设备、施工技术，还是施工人员都进行严格的监督与管理，从而提高施工技术的利用率。3总结综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。参考文献1徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨J.中外企业家，2020（6）：144.2刘志刚，常锋.建筑施工技术管理优化措施的探讨J.科技与创新，2020（3）：110-111.3沈舜福.建筑施工技术管理优化措施的探讨J.江西建材，2019（9）：166，168.第 6 页 共 6 页