工作计划总结表.doc

工作计划总结表工作计划总结表云南省金版纳翡翠有限公司202*年3月前期工作总结1:工作资料的收集和整理（包括公司VI、工厂、商场、企业文化等）2：营销网站模板、风格、功能设计及规划3：网络营销工作具体细则的制定：A网站制作单位的指定及进度跟踪B网络营销渠道方式及手段：免费方式：渠道组合博客空间（新浪、QQ、百度、雅虎、搜狐）；微博（新浪、QQ、百度）；论坛（翡翠行业论坛；社区论坛；购物论坛；SEO论坛）；友情链接（友情链接对象的流量不能低于我们自身网站流量）具体营销方法：工作流程：博客微博空间发布一些用户群体相关的内容；论坛回贴、知道和问题回复，跟上博客（网站）中最贴近的一篇文章地址；微博中，将博客中发布的文章以摘要形式发布并跟上博客（网站）地址。工作要点：博客定位：根据金版纳翡翠公司、产品、产品优势等特点，为自己所属的博客主题定位；博客名称：根据博客主题取名称，名称主要围绕主题和周边、爱好者形式，用“”加上主推关键词；博客栏目分类：比如翡翠经典图片、翡翠常识、翠言翡语等（个人随笔）；内容更新要点：贴近主题、贴近生活、坚持每日更新、伪原创或原创融入生活、串门要频繁、产品之外、关注时事、分享是主旨；每篇文章，加产品广告文字、电话、QQ、网址、推荐信息；特别强调微博要点：建立两个微博账号，一个尽量让人看上去是普通的真人，包括名称、认证照片等，不与企业、产品等相关，不让人感觉是广告微博；另外一个账号用公司名义或者相关的产品、服务为主注册，并注册账户中附带一些自己的关键词，直接用来广告。实际中已经建立三个微博账号参与话题讨论；对及时回复要及时收听，参加互听联盟，增加粉丝量重点话题、信息等尽量让粉丝多的朋友帮忙转播。微博内容：1）以博客内容为摘要，不脱离生活和情趣兴2）搜索相关话题转发3）与产品相关的关键词加标记4)最好相互穿插，建一个包含常用关键词档案（广告微博）付费方式：渠道组合关键字（）；电子商务网站；综合性服务网站（新浪、网易、QQ、瑞丽女性、凤凰等网站）；论坛关键字搜索引擎主要针对GOOGLE、雅虎（美国市场和日本、韩国市场）；还有关键字广告与综合性网站付费交叉电子商务网站阿里巴巴、敦煌网、京东商城、博宝网、淘宝商城、淘宝商店、拍拍商城、新浪商城、百度乐酷购物云南省金版纳翡翠有限公司综合性网站新浪、QQ、瑞丽女性、凤凰等大型综合性网站发布新闻为主，网易以邮件和图片关键字广告为主4：工作任务的交接、安排、落实和监督进度：主要以免费为主交接：主要对心员工进行工作重点和注意事项方面的培训，和了解我们网络营销平台和渠道。比如博客，标题作用大于内容。文章整理的技巧等谢嗣桃主要以新浪博客和微博为主，博客两个公司名义和个人名义开通过，微博也是如此。明雪飞百度空间、贴吧、博客、知道、书库刘娜负责珠宝大家论坛论坛以上要求是：每日更新、每日整理、每日总结工作日报表并于第二天早上九点发到我处。以下是他们日工作报表：日期：发表博客文章论坛回帖百度知道等回复微博发布微博回复微博粉丝增加5姓名商量摘要（摘要）云南省金版纳翡翠有限公司个人月度工作计划表姓名：张立松职位：网络营销日期：202*年3月3日本月工作重点配合完成上级交付的工作，抓好各阶段营销推广进度，重点负责网站建设、完善网站和推广的前期准备工作、网站使用的培训和分工日期计划工作任务备注月末完成情况第一周1：配合网络公司做好网站测试和完善网站内部数据；2：做好新员工前期免费推广工作繁杂乏的工作安排（分工）3：做好营销工具的准备和新网站客服人员的安排；味，需要工作人员耐心和细4：分析工具的安装和调试致1：完成测试结果的评估并及时解决遇到的问题;2:投入运行和配合整个部门做好3-8促销活动;3:继续做日常推广工作；4：收集分析工具的数:5：与祖文君协调，安排论坛工作及模块设计1：开始采集前期营销数据和分析，整理下一部的推广工作；2：需要客服大力配合，提供数据；3：抽时间学习翡翠常识；4：大力推广论坛，有可能需要付费1：开会总结，聆听客服人员的工作意见和需要改进的地方；2：还是论坛：跟进和监管版主，并充实论坛重点是：论坛和其它门户网站免费推广工作以此来炒人气第二周第三周第一点是重点；第二是关键；第四点紧抓重点：客服意见重点：论坛推广第四周第五周下月工作计划备注：除继续抓好网站建设、完善完整内容、论坛推广工作,努力完成交给的其它工作任务；新网站使用的培训和分工1、各人月初自行制定计划并将此表准时发送至主管处长邮箱，550150994；2、各人每月提交的工作计划、总结表作为部门绩效考核的重要标准之一；3、写周工作严格执行；4、填写此表必须客观、真实和明晰，且必须严格执行，如出现虚假现象，则追究当事人责任；扩展阅读：个人工作计划总结表质量管理部人员月工作计划/总结表岗位名称:姓名：直接领导：填写时间：年月日序号一二三1合计常规工作非常规业务工作材料报送及时性扣分情况100100月工作计划内容预计完成时间工作属性月工作计划实施情况总结工作分领导确自评领导备注值分配认分值打分打分说明：1、工作内容按本人岗位职责、阶段性工作、日常工作、领导交办工作填写，列出月度需要进行的专业工作内容；不包括部门内务分配工作。2、工作计划需按SMART原则编制，即明确性、衡量性、可实现性、时限性。工作属性一栏中填写：战略性、改善性、常规性。具体要求参照集团公司工作计划管理办法。3、工作分值分配是指自己对当月已确定的工作计划内容视工作量、重要程度、复杂程度等情况进行分值分配，总分为100分；常规工作总分值不得超过80分；非常规业务工作不得低于20分。4、部门工作管理规定中涉及的报送资料，未按时报送的每项扣2分，每延迟一天扣1分。关于按专业报送的资料，未按时报送扣分包括专业岗内所有人。5、计划工作如因非本部门因素影响造成延误的，评分时可视具体情况予以减半。6、对业务、管理工作提出的改进建议进行加分：专业范围内、涉及2个以内的部门，每项加5分；实施效果佳的，另加5分，记入年底总分之中。第 5 页 共 5 页