生产副总经理工作分析表.doc

生产副总经理工作分析表生产副总经理工作分析表陕西西慕电气设备有限公司生产副总经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级生产副总经理生产中心总经理各生产车间主任、采购部主管、质检部主管、工程部主管岗位分析日期岗位定员职系所辖人员202*年9月1人生产本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：30%1.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。职责一工作2.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。任务3.参与制定公司年度经营计划、预算方案。4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。5.负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采频次：每年一次每年12月以前制定下年度计划频次：不定期工作时间百分比：10%购年度工作目标职责二工作任务1.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。频次：不定期2.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。3.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。4.及时处理影响生产计划实施的问题。5.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。频次：不定期职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生工作时间百分比：10%产成本和采购成本1.参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长频次：不定期期合作关系职责三工作任务2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建频次：不定期立长期合作关系3.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施频次：不定期6.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理7.监督检查公司及外包厂的产品检验工作8.参与产品重大质量问题的分析和处理9.组织支持现场开通与售后维护工作职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设职责四工作任务频次：不定期工作时间百分比：35%频次：每周一次1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。周一上午上班2.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质频次：不定期量标准，并监督检查实施情况。工作时间百分比：10%频次：不定期职责表述：负责分管部门的组织管理工作1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的职责五人员调配、培训、考核意见。工作任务2.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。3.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。4.监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。职责六权力：公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产作业计划、外包生产计划的审批权对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门经理等职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%外部协调关系外包加工厂家、供应商任职资格：年龄性别教育水平专业培训经历经验知识技能技巧30-50岁男性优先大专以上学历机械、机电或管理等相关专业企业管理培训、机械加工知识培训，机电知识培训，法律知识培训，财务管理培训具有5年以上管理相关工作经验，2年以上全面管理经验通晓相应的生产管理知识；具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；了解机械加工领域专业知识有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于沟通、协调；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法；其它：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。使用工具设备一般办公设备（电脑、电话、传真、internet网络）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标：采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注扩展阅读：生产副总经理工作分析表陕西西慕电气设备有限公司生产副总经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级生产副总经理生产中心总经理各生产车间主任、采购部主管、质检部主管、工程部主管岗位分析日期岗位定员职系所辖人员202*年9月1人生产本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：30%频次：每年一次1.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生每年12月以前制定下年产发展战略规划的正确性负责。度计划工作2.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。任务3.参与制定公司年度经营计划、预算方案。4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。职责一5.负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出频次：不定期建议。职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采工作时间百分比：10%购年度工作目标1.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。频次：不定期职责二2.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。3.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。4.及时处理影响生产计划实施的问题。工作任务5.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。频次：不定期职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生工作时间百分比：10%产成本和采购成本1.参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长频次：不定期期合作关系职责三工作任务2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建频次：不定期立长期合作关系3.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施频次：不定期6.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理7.监督检查公司及外包厂的产品检验工作8.参与产品重大质量问题的分析和处理9.组织支持现场开通与售后维护工作职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设职责四工作任务频次：不定期工作时间百分比：35%频次：每周一次1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。周一上午上班2.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质频次：不定期量标准，并监督检查实施情况。工作时间百分比：10%职责表述：负责分管部门的组织管理工作职责五1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的频次：不定期人员调配、培训、考核意见。工作任务2.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。3.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。4.监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。职责六权力：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产作业计划、外包生产计划的审批权对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系外包加工厂家、供应商任职资格：年龄性别教育水平专业培训经历经验知识技能技巧30-50岁男性优先大专以上学历机械、机电或管理等相关专业企业管理培训、机械加工知识培训，机电知识培训，法律知识培训，财务管理培训具有5年以上管理相关工作经验，2年以上全面管理经验通晓相应的生产管理知识；具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；了解机械加工领域专业知识有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于沟通、协调；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法；其它：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。使用工具设备一般办公设备（电脑、电话、传真、internet网络）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标：采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注第 8 页 共 8 页