2022年行政工作总结.doc

2022年行政工作总结2022年行政工作总结XXXX2022年行政工作总结及2022年工作安排2022年是投产见成效的一年，XX车间在厂部的正确领导下，在各职能部门业务指导下，车间班子成员在思想上和行动上保持高度统一，通过科学严格的管理，车间班子不断加强内部管理，保持队伍的稳定，充分调动广大职工的工作积极性，带领全体职工紧紧围绕确保产量，积极参与系统消缺、改造完善、生产调试工作，在稳定操作技术、优化工艺参数有了新的突破和进展，使电单耗、煤气单耗、产量等多项经济技术指标得到优化，圆满完成了各项工作任务。一年来，全体干部职工坚定信心，努力克服各种困难，精心组织生产，使车间在队伍建设、安全环保、生产组织、定置管理、人员培训等方面都取得了较好成绩。现将2022年所做的工作总结如下：一、2022年主要工作总结一）分析形势、统一思想、严格管理进入2022年，紧跟厂部的各项工作部署，坚持对职工进行形势任务教育，把形势任务教育与生产任务相结合。车间班子根据目前干燥系统投产运行的实际情况，认真分析了车间当前的生产形势及将要发生的变化，积极主动的掌握职工的心理，在职工中大力开展形势任务教育，向车间广大职工宣传选钛厂今年生产任务所面临严峻形势和契机，正确引导职工认清形势，不断提高自身的业务技能。通过深入细致的形势任务教育，使职工明白了“企业靠我发展，我靠企业生存”的道理，增强了紧迫感，提高了工作积极性，树立了克服困难、战胜困难的信心，坚定了“安全、环保、产量、质量”的工作信念。维护了职工队伍的稳定，促进了车间生产。车间一如既往的坚持强化管理，向管理要效益，提高车间的综合管理素质。用严格的管理、严明的纪律保证了干燥系统的生产运行，顺利完成了每月的生产任务。能取得这些成绩，主要措施有以下几个方面：一是狠抓各项规章制度的落实。在车间内部提出了“强化管理、落实责任、保持稳定”的工作方针，同时，围绕这一方针细化、客观地调整车间的各项管理制度：一方面针对车间的实际情况，制定了2022年经济责任制，对车间的各项工作进行了严格管理和监督落实；另一方面完善了车间各岗位管理考核细则，对车间各个岗位的日常工作以及设备维护进行了规范化管理，并制定了严格的考核细则，使车间的各项管理制度更加适合于当前生产。较好的实现了“以制管人、保持稳定”的工作原则。二是有效地实施了效益工资分配管理考核办法。为了调动全车间职工的生产积极性，克服困难、实现目标，车间结合今年的实际情况，制定了2022年效益工资分配管理考核办法，办法以公平、公正、公开为指导思想；坚持向一线重要岗位倾斜、向业绩突出者倾斜的原则；实施按月考核，按月兑现的分配机制。每月对车间的奖金分配情况以通报的形式下发到各班组，并通过班务公开，使职工都能了解到各自当月的得奖情况。办法的实施，增大了分配的透明度，体现了按劳分配原则，确保了车间职工的生产积极性。三是充分发挥车间管理功能。车间领导以身作则，靠前指挥，精心组织生产。同时，加强车间职能人员管理作用的发挥，使职能人员人人有责可负。促使车间职能人员立足本职，不断充实自身的业务知识和管理经验，想生产之所想，急生产之所急，一心一意为生产服务。车间管理人员的真抓实干，较好的带动了职工的生产积极性，增强了全体人员的凝聚力。四是加强班组管理，认真落实车间的各项管理制度，并在制度的实施过程中，坚持做到奖惩分明，把制度管理与物质奖励结合起来，把工作重点转移到贯章贯制上来，组织协调好各种关系，确保令行禁止。一年以来，全体职工思想稳定，工作积极，遵守各项规章制度，服从厂部安排和人员调动，圆满完成了各项工作。二）坚持狠抓安全环保工作不放松2022年无任何安全环保事故，职工无违章作业行为。全年工作中，车间始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，不断完善、改造施工、生产所存在的安全隐患。开展的具体工作有：1、组织车间全体职工学习了三个1#文，明确了2022年安全工作重点及措施，为做好2022年安全工作指明了方向。车间领导认真履行安全职责，通过召开车间安全小组会议及参加班组周安全活动，研究解决班组提出的安全问题，总结取得的成绩，存在不足，安排好下月的安全重点工作。在全车间职工中，加强教育，宣传施工区域的危险性，认真贯彻落实安全工作，把安全生产任务落实到班组、个人，落实到对班组长工作的业绩考核之中，发挥班组长作用，牢固树立了“班组长就是安全员、就是劳检员”的责任观念，进一步在职工中形成了“安全为自己，安全在自己”的良好安全氛围。并按照我厂“百安活动”工作安排，认真开展了第三阶段的工作，确保了我车间“百安活动”的不断深入和取得实效。到目前共整改了现场存在的XX项安全隐患，确保了现场设备的本质安全。2、四是认真组织班组职工学习了消防安全知识，开展了消防安全检查，排查火灾事故隐患，防止火灾事故发生。并开展了“煤气泄漏中毒事故应急救援预案演练”、“煤气消防演练”，提高了煤气操作人员对突发性煤气泄漏中毒事故的应急处置能力，通过演练使职工正确掌握了消防器材的使用方法，增强了全体职工对煤气泄漏中毒、消防技能、煤气消防事故的应变、处理能力。同时开展了对各岗位的设备设施、使用的工器具、作业环境、职业危害因素、职工的危险作业方式等项目进行危险有害因素辨识。3、有序推进安全标准化工作，针对岗位制定了标准化作业指导书。认真做好职工的安全教育工作，针对新调入、换工种、复工等人员进行严格的安全教育，确保了职工上岗前具备必备的安全知识及技能。利用班前会、周安全活动时间学习事故案例，有效提高了职工的安全意识。对全员标准化培训、消防培训、法律法规意识培训，丰富了职工的安全知识。4、车间积极在职工中做好环保宣传工作，让职工明白环保与生产的关系，树立了“先环保、后生产”的观念，提高了职工环保意识。使职工主动进行环保管理工作，积极维护环保设备等，有力的促进了车间环保设备设施的顺利运行。全年无环保事件发生。5、加强特种设备的管理，对抓斗、空压存在的安全隐患及时落实整改，确保了特种设备的安全运行。针对放射源、调压站等重点部位，车间做到每周、班组做到每班进行安全巡查，有效防止了事故的发生。抓好环保设备的管理及维护工作，车间做到每周对环保设备进行检查，对发现的问题及时进行处理，确保了除尘设备的安全运行。6、持续抓好外委工程施工、外协检修的安全管控工作,认真履行“小甲方”监管职责，加强现场的监督检查，督促完善相关安全设施、装置，确保施工方安全履责到位，安全设施、装置齐备完好，符合国家标准要求。7、结合高温季节特点，全面抓好高温季节的防暑降温、防洪、防火工作，开展防洪防暑物资的清理、申报、配发工作，加强防洪沟渠及边坡的巡查，及时疏通堵塞的沟渠，确保了雨季的安全生产。做到强化事前预防，确保车间安全生产顺行。三）以生产经营为中心，确保生产任务的完成1、主要生产完成情况：一年来，车间生产坚持以优化工艺、设备稳定顺行为原则求生存，针对生产中存在的问题，及时查找原因，制定相应的措施，全车间建立了良好的生产经营氛围，确保了产量的圆满完成，在生产经营上取得了较好的成绩。能够取得这些成绩，主要来自于以下几个方面：一是厂部在生产管理上措施得力。加大了干燥系统工艺优化，设备改造、完善的力度。二是本着“安全生产、环保生产”的生产组织理念，精心组织生产，大胆进行操作创新，确定了最佳的系统运行参数。激励职工参与设备维护、设备管理，全年共提出合理化建议条，提高了系统的作业率，降低了设备的故障率，降低了检修人员的劳动强度，为企业创造经济效益上百万元，同时还为环保工作提供有力的保障。三是上半年针对检修力量薄弱的实际，车间充分调动持有焊工证的职工参与设备检修和维护；打破工种界限，在确保安全的情况下，安排部分职工分担钳工的设备润滑注油工作。车间全力配合外协检修，并认真做好设备维护工作，使流程保持正常运行。四是坚持车间领导、职能人员随时深入现场、坚持夜班领导值班制度，及时从现场发现问题，解决问题等2、成本消耗方面：a)XXX单耗：GJ/吨BBB电单耗：kwh/吨b)材料费：元备件费：元四）加强现场管理力度，创造良好的生产环境车间狠抓了现场整治和保洁工作，并坚持不放松，形成长效机制，使车间现场定置管理工作得到了明显改善。一是落实措施，改善现场生产环境。车间持续强化作业现场环境的整理、整顿及清扫清洁工作，做到现场环境整洁、物件摆放有序，人流、物流规范畅通，安全文明清洁生产，实现现场标准化。并对现场的卫生区域进行了分片负责制，明确划分，各负其责，不定期地对设备卫生、现场卫生、交接记录进行检查，形成了“职工保班组,班组保车间”的良好工作局面。二是加强了执法力度，认真开展自检自查，车间不定期地对设备卫生、现场卫生、交接记录进行检查，发现问题，立即责成责任班组限期整改，做到不松懈不手软，使现场管理工作得到了提高。19月共组织定置管理检查50次，使车间现场定置管理工作保持较好，增强了职工做好定置管理工作的自觉性和主动性。二、存在的问题、经过上半年的工作，工作上取得了一定的成绩，虽然我们加强了管理，采取了措施，但仍然存在许多不足之处：1、建议尽快对未实施的改造项目，以缓解目前生产的压力。2、职工对工艺、设备的操作维护保养等业务知识还需进一步提高。三、2022年工作安排为确保车间2022年顺利完成厂部下达的各项任务指标，我们将紧紧围绕车间生产经营中心，继续加强学习，强化内部管理，夯实车间基础管理工作，完善车间内部管理人员的工作职责，提高执行力度，提高工作效率，保持职工队伍稳定，确保车间各项工作落到实处，取得实效，以务实的工作态度抓好2022年的各项工作。工作安排：1、安全环保方面：全面围绕生产任务，实现安全生产工作目标；无环保事件发生。2、生产经营方面：按要求推进车间、班组成本核算工作，紧紧抓住车间降本增效重点，完成厂部下达的成本利润指标。3、结合2022年形势任务，加强职工教育，引导职工强化服务意识（服务于全厂生产大局），进一步转变观念（特别是收入分配观念），保持职工队伍稳定，顺利推进车间各项工作。4、加强设备管理，加强设备的点检和维护。全力配合外协检修人员进行设备检修,确保设备低单耗、低故障率、高运转效率。履行好小甲方职责，加强管理，全力配合、参与各项改造工程，争取尽快解决制约车间生产的除尘外排问题以及成品矿仓增容等改造工作。5、加强职工培训，提升车间职工整体综合素质。6、继续保持狠抓现场定置管理工作，确保现场整齐有序。7、增强工作执行力，确保厂部及车间政令畅通，落实到位。XXXXX第 8 页 共 8 页