ERP实验报告总结.doc

ERP实验报告总结ERP实验报告总结在这个学期，围绕本专业所提出的知识要求和能力要求，我参加了ERP原理与应用的专业实践课程学习。市场营销专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开营销，经济越发展营销工作就显得越重要。纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。学习是ERP业务处理的基本工作原理和基本知识和操作方法，通过每个章节的学习，老师的联机演示和每章节后面的上机操作指南，让我们更快更好的学习到浙科软件的使用方法。通过对营销管理、采购管理、存货管理、供应链管理、车间管理、资产管理、成本核算、应收应付管理、财务总帐以及人力资源管理这十大功能模块的实验操作，让我体验了ERP系统流程，深入了解了ERP系统环境下的企业业务流程，理解了ERP的业务流程思想和ERP系统的集成思想和方法，也让我对所学的知识有了进一步的了解。这个学期的实验课是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个企业人员了。学校实验的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实验就是我们适应社会工作的垫脚石。经过这几周的上机学习，我总结出了以下要点及注意事项：第一、编制错误时，首先要看是不是已审核记账的凭证，然后决定要修改原始凭证还是另作张红字冲销凭证。第二、修改凭证时注意查看是否要取消审核记账，注意调换审核和记账的人员。第三、小心谨慎为善。录入数字时要反复确认是否正确，以免后续工作麻烦。第四、做帐套时要循序渐进，因为大部分的内容都是一环扣一环的，前面的没做完切忌做后面的内容。在实验的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次实验中必不可少的部分，就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷，旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次实验，我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导，问题得到了解决。这次实验学习中，我可谓受益非浅。扩展阅读：ERP实验报告及心得体会德州学院实验报告课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验项目数：5实验报告份数：1学生姓名：苗*202101901009总经理杨*202101901163财务总监王*202101901183营销总监高*202101901035采购总监宋*202101901177生产总监专业班级：国际经济与贸易本1-2指导教师：*实验室名称：ERP沙盘模拟实验室2021年12月22日德州学院实验报告课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验类型：实验项目名称：企业经营模拟指导老师：*学生姓名：*专业：国际经济与贸易本1-2学号：202101901009实验地点：体育楼六楼ERP实验室实验日期：2021年12月22日实验报告内容（实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等）一、实验课程名称：ERP沙盘模拟综合实验二、实验项目名称：ERP沙盘模拟综合实验三、实验目的和要求1目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。2要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表；3详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、实验内容和原理1营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单；2财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用；3采购总监角色能够合理采购原材料；4生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发；5总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。五、主要仪器设备企业ERP沙盘系统和财务报表。六、实验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）七、实验小结、心得本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点（1）团队精神ERP是一个需要TEAM-WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。（2）产品市场分析我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。（3）投广告拿订单投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。（4）决策，判断，应变能力ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。5）长远的眼光，战略的眼光在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。八、附：财务报表1.利润表项目/年度销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润2.综合费用项目/年度管理费广告费维修费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计U11利润表第0年第1年0000000160-16000-16000-16000-16U11综合费用表第0年第1年040000000003030006000163第2年第3年34431517192619180806020210-11000-11第2年第3年4444220210333233000019183.资产负债表U11资产负债表项目/年度现金应收款在制品产成品原料流动资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计第0年60000060000060000060006060第1年12021214003030440000600-164444第2年107342021440300301741300013060-16044174第3年89435021390240241631300013060-16-11331634.汇总表项目/年度现金第0年第1年第2年第3年60应收款000在制品产成品原料0流动资产合计60厂房000机器设备在建工程固定资产合计0资产总计6000长期负债短期负债所得税0负债合计0600股东资本利润留存年度净利06060所有者权益合计负债和所有者权益总计第 6 页 共 6 页