一季度分公司党委工作总结.doc

一季度分公司党委工作总结一季度分公司党委工作总结上海分公司党委一季度工作总结一季度来，上海分公司党委主要做了以下几个方面工作：一、规范党建基础工作1、健全组织，制定标准。通过对党支部进行合理的调整设置，目前，分公司共设9个项目党支部，党员共51人。为加强和规范党建工作，分公司修订印发了党支部工作制度、党支部目标管理考核办法、发展党员工作程序、班组管理办法等系列重要文件制度。为确保制度有效落实，分公司党群部人员多次深入到各片区项目部党支部，对下发的党建文件制度进行宣贯解读，对项目部党支部创建标准、目标任务、工作要求等各项工作进行检查指导和整改帮扶。2、创新管理，优化载体。项目部党支部书记，大多数由项目部经理担任，为确保项目部经理有足够的精力去抓安全生产，做到党建工作和安全生产工作两不误，双促进。分公司党委要求各党支部设立1-2名政工员，政工员协助党支部书记开展日常的党支部工作。为及时的了解、掌握基层党支部日常工作开展情况，分公司建立了“党支部工作日志”填报制度。即每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报。每上、下半月各报一次党支部半月报表。即：对照党支部半月报表的“班子建设、基础工作、党管安全、班组建设、党风廉政、群团工作、综合治理”等内容进行填报。党群部根据党支部的日报、月报等情况，及时查找党支部工作存在的不足问题，及时督促党支部做好整改落实工作，不断推动党支部工作持续提升。3、强化考核，注重奖罚。一是坚持“日汇报、日排查”制度。即党支部书记每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报，党群部根据每天日报，及时掌握党支部当天做了哪些工作，哪些工作未做，并督促党支部做好问题的整改工作。二是坚持“周提醒、周督查”制度。即每周对急需落实的工作或党支部未落实整改的工作给予提醒和督查落实。三是坚持“月自查、月总结”制度。党支部每月对照党支部目标管理考核评分表内容进行一次全面自查，自查结果与月度工作总结报党群部，另外，分公司利用各种检查活动时间，对党支部创建情况进行检查整改帮扶。四是坚持“季考评，季奖罚”制度。在抓好党支部日常考核奖罚基础上，每季度分公司党委书记带队，深入到项目部党支部开展专项党建标准化检查考评，对考评为“优秀”党支部，给予3000元的奖励；对“达标”党支部，不奖不罚；对“基本达标”党支部，罚党支部1000元；对不达标党支部，罚党支部2022元。目前，一季度党支部考评工作已完成，优秀党支部3个，分别奖励3000元；达标党支部6个，不奖不罚；一季度考核没有基本达标和不达标党支部。二、结合实际，深化开展创先争优在深化开展好创先争优活动阶段工作的基础上，上海分公司党委按照公司文件要求，认真开展创先争优活动领导点评活动。点评活动中，分公司党委结合自身实际，下发了分公司关于开展创先争优活动领导点评工作的通知，划分了分公司领导班子成员活动领导点评联系点。按照逐级点评的要求，分公司6名领导班子分别按照活动日程，驱车赶赴各自的联系点党支部，完成了对9个党支部的点评活动。9个党支部也都按照活动要求，分别对各党支部的党员进行一一点评，在点评活动中，各党支部和党员职工认真总结工作业绩和分析查找存在的不足问题，按要求填写相关表格，进行了公开公示。另外，分公司还以这次点评活动为契机，积极动员党员围绕公司管理、项目管理、安全施工、生产经营、党建工作、群团工作存在的问题进行分析查找，并对照标准做好落实整改工作。三、落实党管安全责任一季度，分公司党委围绕“平安一季度”、“警示三月行”活动，狠抓党管安全责任落实，为实现“平安一季度”目标而保驾护航。一是加强安全宣教工作。利用调度会、班前会、安全培训课等多种形式对公司文件制度和会议精神进行广泛的宣贯，编发工作简报5期，警示三月行安全宣传专刊2期。一季度来，对一线技术人员、班组长、网员、岗员培训157人次，对盾构司机、电机车司机、管片拼装工、冻结安装工等特殊工种岗位技能培训281人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。二是细化责任区，建立流动党员安全示范岗，发挥党员先锋模范作用。各党支部先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动，党员办成实事21项。一季度来，党员“查找10种不安全人”累计16人次，查找整改“10种不安全行为习惯”37项。三是在开展好党员“三违帮教”、“技能帮扶”的基础上，进一步健全党员“五必问、五必谈”机制，做实职工帮扶服务工作。及时对不安全、不稳定因素的排查、疏导和化解工作，对有困难职工要给予关爱帮扶，及时为其排忧解难。四、加强党风廉政建设一是落实党风廉政建设责任制，着力健全完善惩治和预防腐败体系建设，对领导班子及部门细化责任分解，分公司党委与9个基层党支部签订了党风廉政责任书。二是加强党风廉政教育。给领导干部订购廉政建设、中国监察、读文思廉、镜鉴等书刊，积极开展读书思廉活动。分公司机关把每周五定为学习日，先后组织机关党员职工观看“反腐倡廉警示教育片”11次，以党支部为单位，开展党风廉政主题教育累计78人次。三是加强效能监察。党群部人员深入天津、杭州、上海片区工地，参与项目部废旧物资处理情况监督6次。五、规范群团工作工会工作方面：认真贯彻落实公司工会2022年劳动保护工作意见等文件，制定下发分公司2022年工会工作要点，围绕一季度工作重点工作，细化工作计划，突出重点的开展工作。一是调整了9个基层车间工会组织，任命了9名车间工会主席，重新调整任命了28名项目部安全网员。二是完成分公司工会会员大病基金的上报工作。三是积极组织施工班组开展“五争五创”劳动竞赛活动；四是组织开展节庆日送温暖慰问活动。一季度来，在春节、元宵节发放过节费、慰问金累计35万元，慰问劳模、优秀党员、一线困难职工累计132人次，组织开展安全演讲、乒乓球赛、象棋等多种文体活动，3月八日，组织分公司机关女工参观世博园中国馆等活动。共青团工作方面：加强团组织建设，调整了11个团支部，重新任命了11名团支部书记，调整了29名青年岗员。深化开展“团支部五比五赛”活动，狠抓青年岗员管理，加强青年岗员日常手机信息汇报，在三月份开展了“学习雷锋志愿服务月”系列活动，完成团内创先争优评先推荐上报工作。扩展阅读：2022年分分公司党委总结2022年芜湖分公司党委总结2022年，芜湖分公司党委在中长燃公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十八精神，围绕中心抓党建，服务大局战危机，为分公司实现扭亏为盈提供了有力的思想保证和政治保证。截至11月底，分公司完成经营总量16.7万吨，实现利润883.9万元。一、扎实开展理论学习，为企业发展提供政治保证一年来，我们紧扣主题，强化学习教育，加强了政治学习和理想信念教育，为企业发展提供有力的思想、政治和组织保证。一是抓好理想信念教育。思想是行动的先导。我们始终抓住思想引领这个关键，以党的理论武装头脑，发挥党组织的政治核心作用。不断加强学习型党组织建设，不断创新学习教育形式和载体，把学习的成果转化为开拓市场的新思路，攻艰克难的新举措。利用党委中心组学习、政工例会以及教育培训会等形式，抓好了党的十八大及“两会”精神、中央八项规定、新党章的学习，统一思想，凝聚共识，将扭亏为盈作为企业攻坚方向，用中国梦、长燃梦激励每一位员工，形成了强大的精神动力。二是抓好形势任务教育。危机面前，越是困难，越是需要发挥思想政治优势。为把职工思想和行动统一到企业扭亏为盈这一主线上来，我们通过职代会、经济活动分析会、干部大会、职工思想调研、形式宣讲等形式，将企业的形势任务讲明、目标措施讲清，鼓舞士气，汇聚力量，引导广大职工树立大局和危机意识，坚定发展信心和决心，自觉与企业共战危机、共渡难关。特别是把中长燃公司“以变应变，扭亏为盈”采取的16条有效措施传达到每一名职工，团结和动员干部职工围绕实现年度目标，开源节流，控本增效，危中寻机，形成了万众一心、迎难而上的合力。三是抓好十八届三中全会的学习和贯彻。在十八届三中全会召开之际，分公司党委就发出通知要求各支部组织员工准时收看。大会闭幕后，我们转发上级文件，要求把学习好、宣传好、贯彻好十八届三中全会精神作为当前和今后一段时期内一项重要的政治任务，并提出了具体落实措施。我们努力营造学习贯彻十八届三中全会精神的浓厚氛围，采取上视频党课、党委中心组学习、集中学习培训、举办报告会、交流研讨会等形式，分专题组织广大党员干部进行学习研讨，掀起学习宣传贯彻新热潮，为新形势下分公司稳健发展提供了思想保证。二、加强班子建设，推进人才队伍建设一年来，我们始终坚持党管干部、党管人才的原则，以“四好班子”建设带动干部队伍建设、带动人才队伍建设，做到了打铁还需自身硬，企业发展根基得到进一步夯实。一是狠抓领导班子建设。我们始终坚持中心组学习制度，抓好两级班子的理论学习，不断解放思想，更新观念，提高了两级班子化解危机、驾驭市场、引领企业科学发展的能力与水平。全年围绕学习贯彻中央经济工作会议、全国两会、党的十八大以及党风廉政、安全生产、改革发展、管理提升等主题，共组织中心组学习6场次，分公司领导班子成员还结合学习情况和工作实际撰写了心得体会文章5篇，以提升能力素质。在分公司领导班子调整后，我们及时制定下发了关于调整领导分管工作及联系点的通知，充分发挥新班子战危机、谋发展的关键作用。按上级要求认真开展好党员领导干部民主生活会，认真落实结对挂钩制度，班子成员经常深入基层、深入实际、深入群众，并形成长效机制。二是规范党员干部管理和教育。党员干部是企业发展的中坚力量。我们注重干部的管理和教育，坚持干部的选拔和任用制度。通过公推公选公聘，新提拔2名加油站站长助理。1名加油站站长助理通过任职试用考察，走上了加油站副站长管理岗位。为创建学习型和服务型党组织，我们积极选派中层干部参加各类培训学习会，全年内部培训各类干部人才120人次，送外培训18人次。我们坚持“三会一课”制度、党小组学习制度，持续开展学习先进典型、警示案例教育、主题党日活动，扩大党员受教育面，党员的宗旨意识和党性修养得到有效增强。我们以党章为镜，教育和引导广大党员学习党章，遵守党章，贯彻党章，为每位党员和入党积极分子发放了新党章60本，始终保持自重自省自警自励的良好心态。持之以恒开展年度民主评议党员，通过批评与自我批评，党员队伍素质得到较大提高。我们重视组织发展工作，新发展党员人，培养入党积极分子人，预备党员转正人，转入组织关系人，党员队伍得到壮大。三是推进人才成长通道建设。人才是企业竞争的重要资源。我们大力培植年轻干部，注重70后、80后年轻人才的培养、选择和使用，为想干事、愿干事、能干事的员工提供发展平台和晋升空间，建立了公平的用人环境和健康竞争模式。通过公开竞聘、竞争上岗方式，新选拔2名35岁以下的加油站副站长，让年富力强，工作有干劲的年轻同志充实到基层一线管理岗位。在人才队伍建设上，我们始终坚持“人才强企”战略，尊重知识、尊重人才，注重对复合型人才、后备人才培育，通过开展“名师带高徒”、考工定级、专业技术职称评审等工作，人才队伍力量得到有力加强。2名员工分别获得中长燃公司青年营销创意大赛一等奖和三等奖。三、开展创新活动，服务企业中心工作一年来，芜湖分公司党委不断巩固和扩大创先争优活动成果，围绕中心，创新载体，服务大局，凝聚人心、汇聚正力量，助推了企业生产经营。一是开展驻点服务，作风建设更加扎实。作风建设是形象，是力量，是保证。我们在贯彻中长燃公司扭亏为盈十六条工作措施时，提出了“干部驻点服务”的新机制，努力营造“心往基层想、人向基层走、效从基层来”的工作新局面。通过领导干部到自己的联系点与基层员工同吃、同住、同劳动，实现机关与基层、领导与员工的零距离对接，情况在一线掌握、工作在一线指导、政策在一线落实、问题在一线解决，服务在一线体现，形象在一线树立的良好风气全面形式。一年来分公司已有11人次深入到七个加油站驻点28天,解决实际问题9条。二是开展传统教育，基层组织更有活力。在纪念建党92周年之际，围绕“忆党史、强党性、转作风、争贡献”为主题开展党日活动，分批次组织全体党员参观了爱国主义教育基地，接受革命传统教育，凝聚各方力量，振奋了党员的工作激情，坚定了企业可持续发展的信心。在困难面前，全体党员自觉公开承诺，接收群众评议，始终保持饱满的激情，昂扬的斗志，积极投身到企业扭亏为盈主战场上来，战高温、斗酷暑、抗台风、防洪水，带头做表率，带头提形象，带头卖服务，带头搞营销，扩大销量，巩固效益。在他们的影响下，广大员工不甘示弱，深入市场，了解市场，开拓市场，为分公司扭亏为盈做出了应有的贡献。三是创新活动载体，全员创先争优。我们不断巩固和扩大创先争优创长效机制，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员身边无事故”等活动引导广大党员在本职岗位上创先争优，在服务群众中发挥作用。通过评比“比学赶帮超十大标兵”、“优质服务标兵”、“生产先进工作者”，用榜样的力量引导和激励广大员工，在加油站内形成了“学有榜样，赶有方向，超有目标”的积极向上的比学赶帮超氛围。我们努力营造浓厚氛围，在融入企业标准化管理、生产经营、安全生产、节本降耗等方面充分发挥党组织的工作优势，通过开展“五比五赛”劳动竞赛，掀起了全员促销的新高潮，形成了上下群情振奋，目标一致，争先创优，建功立业的良好局面，分公司大白茆沙加油站获得消防安全“四A”加油站。通过开展“管理提升年”活动，在广大员工中树立了“管理出效益、管理也是生产力”的理念，坚决向管理要效益。我们以优质服务占领市场促经营，通过开展“优质服务长燃行”、“一对一”的亲情服务、乡情服务、友情服务等工作，服务质量明显上升，客户满意度不断提高，油品销售逐步提升，为分公司走出经营困境，发挥了积极作用。四、加强宣传思想和文化建设，确保企业和谐稳定一年来，我们围绕中心工作，努力加强思想宣传工作，凝聚力量，鼓舞斗志，为分公司科学发展奠定了思想基础。一是充分发挥“三报一网”宣传优势，提升形象鼓舞士气。结合企业当前面临的困难经营形式，重点对管理亮点、优质服务、精神文明成果等方面进行宣传报道，弘扬正精神，传播好声音，使之转化为凝聚人心、推动企业发展的正能量。全年在石化报、长航报、长燃之友、中长燃网站等上稿百余篇。二是加强通讯员队伍建设。通过举办通讯员培训班，抓好了通讯员的培养力度，鼓励他们从工作中发现线索、挖掘新闻，多创造有利于企业发展及职工喜闻乐见的新闻作品。一年来在广大通讯员大力支持下，分公司获得“优秀通讯组”称号，1人被评为优秀通讯员。三是加强企业文化建设。努力将企业文化创建工作融入到企业生产经营和党建的全过程。在庆祝中长燃公司成立十二周年之际，积极参与了中长燃公司企业历史、企业歌的编撰和修订工作。在中长燃公司举办的职工书画摄影作品展活动中，2人分别获得了二等奖和三等奖的好成绩，8幅职工作品上稿企业文化丛书，营造了全体职工与企业共度时艰的家园环境。在“八百里皖江一帆风顺”文化品牌建设中，6人被评为“皖江长燃之星”，1人被评为“皖江志愿之星”，他们在服务“黄金水道”、服务企业发展中较好的发挥了示范带头作用。通过开展反邪教法制知识竞赛，坚定了政治立场，维护了社会稳定、企业稳定和家庭稳定。四是优化资源配，提升品牌形象。我们一方面调整优化资产结构，依法处低效资产；另一方面盘活资产，对闲资产进行调整优化，通过趸船换，提高了现有资产利用率，极大地提升了品牌影响力。五、大力开展党风廉政建设，营造风清气正氛围蠹众而木折，隙大而墙坏。一年来，我们认真贯彻落实中纪委十八届二次全会精神，认真落实党风廉政建设，积极推进惩防体系建设，做到了干部清正、企业清廉、政治清明。一是落实党风廉政责任制。年初就签订了党风廉政责任书和廉洁从业承诺书，把权力关进制度笼子里。将廉政监督防范工作贯穿到油品流转环节、经营纪律、价格管理、票据管理、船舶及工程的修理、建设等关键环节。廉洁教育踏石留印，效能监察抓铁有痕，着重抓好对班子及重点岗位，重点人员的教育，确保权力在阳光下运行。二是开展党风廉政宣教月活动。以“改进工作作风，争做廉洁表率”为主题，抓好了第十四个党风廉政建设宣传教育活动。通过向全体员工和家属致廉洁从业公开信、组织廉政法规知识测试、开展预防职务犯罪警示教育、干部廉洁从业谈话、上专题党课、发送廉政短信等活动，增强了广大员工廉洁从业意识和拒腐防变能力。正是由于我们教育防范措施得当，出现了加油站、计量员、工班长拒收配送船舶钱物，上缴客户为表达谢意而送的烟酒的现象，一股自觉反对和抵制腐败的正气悄然形成。三是厉行勤俭节约。在市场竞争激烈销量上升缓慢的困难情况下，节本降耗，反对奢侈浪费十分重要。我们牢固树立过“紧日子”的思想，努力向成本要效益，通过制定落实八项规定实施细则，实行能耗管理办法，严控非生产性的成本和费用支出，把有限的经费用于保经营、促销售、保安全上，在日常的业务活动中我们不比阔气，不讲排场，文明就餐，坚决抵制舌尖上的浪费，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸做起，全司上下形成了勤俭节约，艰苦奋斗的良好风尚。六、加强组织领导，彰显群团工作活力一年来，分公司党委坚持党建带工建、团建，为分公司扩销增量、降本压费做出了积极贡献。工会始终坚持以人为本，全力全意服务企业、服务职工。职代会制度、厂务公开制度不断完善，员工的主人地位不断巩固，员工合法权利得到切实维护。帮扶救助体系不断完善，在中长燃公司大力关怀和支持下，为职工购买了安康保险。积极开展了“两节”送温暖、高温慰问、“秋季爱心助学”等关爱活动，企业的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强。加油站“五小建设”日趋完善，员工工作学习条件得到改善，员工的归属感、自豪感和责任感大大增强。深入开展了第二轮“名师带高徒”活动，广泛开展“金点子”合理化建议等群众性技术创新活动。丰富多彩的文体活动激发了员工的工作热情，为企业发展搭建了凝心聚力平台。共青团组织紧紧围绕服务中心工作、服务青年。团组织的凝聚力、影响力和感召力不断提高。青年员工的生力军和突击队作用得到有效发挥，广大青年团员顾大局，识大体，积极投入到公司扩销量、控成本、增效益中，立足岗位、奉献企业。通过开展“青年营销创意大赛”、“五四读书征文”、“中国梦长燃梦我的梦”演讲比赛、“贯标知识抢答赛”等一系列的主题团日活动为分公司扩销增效、降本压费、扭亏为盈汇聚了青春能量。一年来，分公司党委工作取得了一定成绩，但是在新形势下，我们的工作还存在一些不足，思想政治工作的针对性需进一步改进；党建工作如何更好地融入中心上需进一步改进；如何进一步加强干部人才队伍建设上需进一步改进。这些问题我们将在新的一年工作中高度重视，加以解决。第 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