立足风电、做精做专、强强联合、跨越发展.doc

立足风电、做精做专、强强联合、跨越发展立足风电、做精做专、强强联合、跨越发展*伊莱特重工有限公司汇报材料202*年5月20日尊敬的岳主席、尊敬的各位领导：*伊莱特重工有限公司自2006年4月开始筹建，在市委、市政府及各级领导的关怀和帮助下，2007年6月与西班牙福尔哈斯（forjas）公司实现合资，2008年实现出口创汇2000万美元，2009年在国际市场订单锐减的不利局面下，迅速调整市场战略，针对国内市场需求大力调整产品结构，迅速开拓和占领国内市场，一举成为国内同行业的龙头企业，为企业赢得了持续发展的空间，为企业下一步做强做大奠定了良好的基础。现将2009年以来的生产经营情况和今后转方式、调结构，做强做大，集约化发展的战略思路向岳主席和各位领导简要汇报如下，请指教：一、2009年度及202*年1-4月份的生产经营情况：2009年度实现销售收入1.69亿元，同比增长11%，实现利润1072万元，实现利税1364万元，由于2009年从全部出口转为内销，又加之国内市场竞争非常激烈，企业效益有所下降；202*年1-4月份实现销售收入7338万元，同比增长28%，实现利润831万元，同比增长37%，实现利税1013万元，同比增长37%，。202*年截止到目前，我们已经签下了1.5亿元的合同订单，按当前的生产能力计算可以做到8月底。现在，*伊莱特在风电锻件市场已经有了非常高的认知度，市场地位举足轻重。二、开拓国内市场所得到的一些启发：1、只有占领行业的高端，才能赢得更大的市场。2009年我们受国家风标委的委托负责起草制定了风力发电机组环形锻件国家标准，同年被评为“中国风电物资优秀供应商”，使得*伊莱特在风电行业有了举足轻重的话语权，今年的有些订单就是客户主动找上门来签订的。2、实施蓝海战略，突出产品研发和技术创新，才能保持利润的持续增长。现在国内1.5M、轧高2.6M的12M大型数控碾环机（该设备为国际超临界点设备，美国正在研制样机，还没有正式量产）以及万吨锻造油压机，这样就可以生产制造出单件重量达80吨的锻件，在世界风电锻件领域取得绝对领先地位，二期投资厂房及配套建筑面积约2万平方米，建设周期为15个月。5、项目用地：项目将落户*经济开发区，中国重汽工业园附近，位置优越，基础设施较好。项目占地350亩，因该项目全部为特大重型设备，要求地基坚实牢固，无塌陷区。6、项目效益：项目一期投产后，年产风电塔筒500套，年销售收入5亿元，实现税金5000万元，净收益9500万元，3年可收回投资；项目二期投产后，可年产海上风电锻件10万吨，年销售收入10亿元，实现税金1亿元，预计3.5年收回投资。项目建成可安排就业600余人。项目建设引入的跨国集团西班牙贡巴瑞公司成立于1958年，是欧洲汽车零部件的领军企业，在世界23个国家建有80多家子公司，专门从事汽车冲压、轿车成型、风电装备等产业；贡巴瑞集团现有员工8700人，年营业额12,500亿欧元，具有强大的经济和技术实力，是值得信赖的合作伙伴。*贡巴瑞风电科技有限公司项目，符合哥本哈根气候大会的要求和我国政府发展清洁能源、可再生能源的总体规划，市场定位准确，发展前景广阔，经济和社会效益可观，而且有贡巴瑞集团这样具有雄厚技术、资金实力的合作伙伴，项目将会按照预计建设周期建成投产。届时，将填补我国海上风电超大型锻件的空白，是节能减排、低碳发展的优秀项目。项目投产后，再加上我们现有的风电法兰和叶片法兰等产业，将在*形成一个销售收入达20亿元的中国风电装备重要零部件产业基地。面对世界和国内风电产业的迅猛发展，转方式、调结构，在新一轮的发展中抢占先机是我们的必然选择，我们倍感责任重大。我们决心在市委、市政府及各级领导的关怀和帮助下，紧紧抓住与贡巴瑞公司合作的大好机遇，实现企业的迅速扩张，为实现市委、市政府的工业强市战略，为建设富裕、和谐、幸福*做出更加突出的贡献！ 第 3 页 共 3 页