移动通信工作者安全生产的心得.doc

移动通信工作者安全生产的心得移动通信工作者安全生产的心得移动通信工作者安全生产的心得安全责任的落实等于每一个员工平时工作中的具体行动，而行动的正确与否是员工的知识和技能所支撑的。因此，培养和确认员工能力的培训和授权管理即成为安全责任制的基础。培训和授权管理是需要大量投入的，而资源的保障往往取决于决策层对培训和授权重要性的认识程度。安全！我不知道大家是怎么理解这么词的涵义的，但是我知道安全对于一个通信行业的工作者来说是多么的重要。通信安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。通信职工队伍是一只能吃苦，讲奉献的队伍，这是我们从事通信工作以来最大的感受。为了确保通信施工安全，为了规范通信施工市场，我们我们通信职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，某些电力设施就像一个隐形的杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带！我真心期望，每一位通信施工工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”的分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴的去上班，安安全全的回家”，因为安全责任重于泰山。我们要把“安全重于泰山”牢记在心头，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。我们每一个通信施工职员都不能高枕无忧，一定要不断的加以改进。通信施工事业是充满朝阳的事业，通信施工企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献:邓美蓉扩展阅读：202*年应急管理工作总结移动通信分公司应急管理工作总结202*年分公司在地委、行署的正确领导下，立足于企业和谐发展，致力于社会稳定，严格落实地委、行署关于应急管理工作的各项批示要求，结合移动通信行业特点，制定计划，分解任务，完善制度，狠抓生产场所安保和网络安全管理，扎实开展应急管理工作，取得了显著的成效。回顾一年来工作，主要有以下几点：一、落实责任，注重实效一是明确目标。分公司在年初专题研究部署了全年的应急管理工作任务和目标。二是落实责任。坚持谁主管、谁负责，谁检查、谁负责的原则，调整完善了分公司应急管理工作领导小组，由分公司党委书记负总责，各单位按职责划分，成立了网络、市场、综合管理等职能管理工作机构，对本职责范围内的应急管理工作负全责。为确保责任的落实，分公司在确定责任落实、职责划分的同时，即制定了分公司及各职能管理部门的应急管理工作计划及目标，并层层签订了责任状。2月，分公司与行署签订了安全生产目标管理责任书后，即在职代会暨工作会议上由分公司党委书记与各部经理签订了安全生产、安全保卫目标管理责任书、社会治安综合治理、安全生产目标管理责任书等涉及应急管理内容系列责任状的签订，使应急管理工作的目标更加明确，责任更加透明。三是注重实效。为进一步落实应急管理工作责任，分公司把应急管理工作纳入到企业日常管理当中，建立了常态化的管理考核机制。首先是量化、细化应急管理目标责任，并把应急管理工作与年终考评、单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。其次是定期进行检查评估，结合企业生产、建设、维护等工作，把应急管理措施的落实与日常管理要求落实情况的检查结合起来，实行每月有检查、有分析、有整改，切实做到了应急管理工作不松懈。二、突出预防，强化管理为应急管理工作的主动性、前瞻性，发现解决问题于先，避免工作被动，杜绝产生“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环现象。分公司采取多项措施，保障应急管理工作的有序进行。一是制定完善突发事件应急预案。移动通信企业在地区经济和社会发展中的服务作用十分重要，因此，企业所承担的社会责任也十分艰巨。近几年来，移动从维护社会和边境安宁、促进地区经济和社会和谐发展出发，对服务范围和网络覆盖范围进行了进一步的完善。立足于国防通信畅通和边境地区的安宁，投资0.35亿元实施“边防110”工程，全面解决了边防守军通信保障问题；为确保贫困区域信息通信畅通，投资1.7亿元启动了“电话村村通”工程。使移动网络覆盖范围更广，服务区域更大。为确保通信保障工作的万无一失，针对移动通信行业的特殊性和公司的实际，制定了防雪灾应急通信保障预案、网络安全保障突发事件应急预案、防洪安全应急保障预案、防雷安全应急保障预案、防盗安全应急保障预案等预防性方案，并对突发性事件的指挥、预警、应急措施的落实进行了周密安排，成立了网络保障、消防、安全等多个小组，定期进行应急演练，确保出现紧急状况时能够有效应对。二是突出领导责任制。自1月以来，分公司依据雪灾及次生灾害可能对通信保障、安全生产等造成的不利影响，为确保有效应对、及时出动，完善了领导带班和应急分队值班制度。同时成立了参与市抗洪抢险工作的应急分队和极端灾害情况下保障通信畅通的通信应急分队，确保在灾害发生第一时间进行有效指挥、合理处置，确保通信畅通。尤其加强“75”等敏感期和国庆节等重大节日期间的应急通信保障工作。将领导及常态化值班纳入企业日常管理，确保了应急管理工作在日常工作中的全面落实。三是立足于企业生产安全，彻底清除安全死角。移动自成立之日起，就把安全工作放在生产和管理的突出位置。202*年即在办公、营业场所安装监控设备，实现了对所属生产、管理区域的全天候监控。并根据安全生产的需要，每年进行更新与调整。为确保安全生产万无一失，202*年分公司对安全监控设施进行了更新，新增安全监控点位29个。总量达到145个，全面覆盖分公司各生产、经营场所，彻底清除了监控死角。四是严格安全生产管理措施，确保安全生产目标实现。在安全生产管理方面，将安全管理关口前移，切实实现了领导责任到位，人员配置齐全，措施落实到人。实现了管理有目标、有计划、有措施、有检查、有总结，责任制在企业内部分层次逐级落实；在全员安全生产意识提升方面，采取定期安全生产教育、现场安全制度警示、工作生产安全提示相结合的方式，将安全生产意识教育融入到管理和生产细节中。同时，分公司还通过组织安全生产知识讲座、安全生产知识竞赛、专题板报比赛等活动来提高全体员工的安全意识。在生产现场安全管理方面，实行应知应会有规程要求，检查处罚有规定标准，特种作业人员持证上岗。有效提升了安全生产效果。在安全设施保障方面，通信机房、基站、营业场所、办公场所都配备了防盗、防火器材，重点区域的在消防、安全器材配备时，提高配备标准，确保出现紧急状况时的有效应对。加强了财务部、营业网点的现金款项、票据、各类有价卡及车辆的管理，以人、机相结合和方式，加大管理控力度，保证生产、经营的绝对安全，从源头上消除了事故隐患。应急管理工作事关国计民生，事关企业的稳定和发展。多年来，我公司对应急管理工作持续开展了一些行之有效的工作，保障了企业稳定、和谐发展。但随着环境的变化，我们的应急管理工作也必须进行适应性变化。我们相信在“十七大”精神的指引下，在地委、行署的正确领导下，在地区应急办的大力指导和支持下，移动将继续总结经验，吸取教训，改进不足，争取再创佳绩，为地区应急管理工作做出更大的贡献。通信集团新疆有限公司地区分公司二一年十二月一日第 6 页 共 6 页