上半年检修公司工作总结.doc

上半年检修公司工作总结上半年检修公司工作总结上半年检修公司在厂部和多经公司的领导下，紧紧围绕我厂“1234”工作思路和全年工作目标开展工作，检修公司全体人员团结协作，进一步完善部门基础管理工作，明确部门职责任务，探索检修公司新的管理和运营模式，积极开拓外部检修市场，承揽对外创收工作业务。坚决执行厂部、多经公司下达的临时任务，较好的完成了各项工作任务。上半年主要工作回顾如下。一、经济指标完成情况完成经济指标万元，占年度目标二主要完成工程情况1、完成陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运技术服务合同签订并实施2、完成陕西盛国欣翔电力科技有限公司35KV变电站运行技术服务合同签订并实施3、完成山西亚华没电集团锦界电厂继保服务合同签订并实施4、成立我厂监理公司并组织实施首次户二#2机组B修监理工作。5、承接并完成韩二#1机组汽机侧主汽、辅汽、除氧器等5个系统的240多个阀门的大修工作任务三、重视安全基础管理、提高管理水平检修公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把做好安全工作提高到政治高度来抓，落实检修工作安全生产责任作为我们日常工作的重中之重和首要任务，年初，集团公司安全生产1号文下达后，检修公司立即按照厂部和总公司活动安排组织全体认真学习文件内容和要求。，进一步明确公司安全第一责任人和安全员的职责和作用，制定了公司2022年度安全管理目标及保证措施，并完成了公司人员安全生产责任书的签订。并针对外出检修工作，制定了外包工程安全管理制度，确保了检修公司的安全生产可控在控，保证了人身和设备安全。结合春季安全大检查工作，组织全体人员利用空闲时间，学习了集团公司、发电公司、厂部有关安全生产会议精神、文件报告；学习了厂部、公司有关的安全管理制度、标准规定；学习了安规、检修规程相关部分及发生的一些不安全事件案例等，内容针对性强，涉及面广，使每位人员对安全生产的重要性和意义有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各种安全常识、管理知识、安全技能和应急措施，以学习促安全，以学习促管理，以学习促提高，同时，对照自查表的内容标准逐条逐项对标检查，查找在日常管理、人员思想、学习记录、外包检修工作等方面中存在的问题和不足，对检查发现问题按照要求认真进行整改，及时发现和消除不利于安全生产和管理工作的苗头和隐患，确保部门“管理效益提升年”各项目标任务安全顺利地完成。此外，组织人员对安全用器具、起重用具、电气试验设备、电焊机等进行了一次全面的维护保养，确保安全可靠，定期对安全用器具进行检验，使之周检率、合格率达100%，杜绝不合格的安全用器具带到检修现场使用。彻底消除因为工器具安全系数问题造成的安全隐患。有效保证检修工作的人身和设备安全四、认真学习厂长工作报告1月底。我厂十届四次职代会暨2022年工作会议召开后。检修公司能够迅速传达厂长工作报道的主要内容，并结合公司实际对报告中的重点要点进行认真学习和讲解，使检修公司每位职工对我厂面临发展形势和下一步重点工作有了明确的认识，使大家工作目标更加明确、责任感进一步增强，。结合厂长工作报告，总结了2022年检修公司工作总结，重点布置、强调了2022年检修公司主要工作：明确了公司2022年工作思路，奋斗目标，制定了本部门2022年度经济责任制，号召公司全体人员坚持价值思维和效益导向理念，进一步加强部门管理，探索新的管理方法，加大对外创收力度，提升队伍整体素质。为圆满完成2022年的各项工作任务指标而努力奋斗。五积极参加项目考察洽谈和投标活动，开拓外部市场上半年，检修公司分别赴咸阳、陕北、山西、河南等地进行项目的考察和洽谈、通过考察，了解检修市场信息、结构和需求，为公司开拓外部检修市场储备信息，做好准备。上半年共组织参加四次投标活动。分别是咸阳保运项目，陕北神木恒升电厂两台1.5MW机组大修、陕北亚华热电#4机组大修，山西铝厂#7炉检修项目，其中陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运项目中标。六、组织实施户二#2机组B修监理及韩二#1机组阀门大修工作经过我厂多方努力，4月9日，我厂监理公司正式挂牌成立，检修公司作为牵头部门，积极与陕西公司监理公司主动联系，确定监理公司首次进行的户二#2机组B修监理业务，项目确立后，检修公司精心组织，积极筹备，明确要求，确定目标、与各专业沟通协调，抽调14名人员前往户二进行监理，为本次监理工作的顺利完成奠定良好的组织基础和技术保障。4月19日，检修公司承揽的韩二#1机组阀门A修工作正式开始，与去年韩二#2机组A修工作相比较而言，检修队伍精简、费用开支节俭是本次项目的一大亮点，也是公司坚持价值思维和效益导向的管理转变，检修队伍由五名正式人员、10名协作人员组成的队伍将针对本次检修项目多、人员少的实际困难，检修公司从前期准备工作入手，在组织计划、方案制定、人员培训、工器具准备、协调沟通、后勤保障等方面下好功夫，做足准备。并对本次项目首次实行“项目经理责任制”推进检修项目由一体化精细化管理转变，为确保本次检修工作安全顺利开展奠定了良好的基础保证。自检修工作开始后，大家在项目经理孙鹏涛带领下，每天早出工、晚收工、干满勤、出满点，认真工作、精心检修，投入了极大的工作热情，全体参检人员精诚团结、尽职尽责、任劳任怨，主动放弃双休日和“五一”节假日，奋战在大修现场。体现了检修公司一切为了大修，一切服务于大修的良好精神风貌。目前，所有阀门的检修调试工作已完成，收尾工作正在有序进行。七、加强人员培训，提升人员素质，上半年，检修公司利用检修空闲时间，组织人员进行安全、技术、业务技能等各方面的学习培训，定期由各专业人员进行技术讲课，重点讲解系统结构、设备原理，检修项目、方法和标准要求，提高了大家综合技术水平，经理经常组织大家进行学习和讨论，传授相关的管理知识和经验，通过学习交流，使大家的思想得到统一，责任心得到加强，综合素质得到提升，同时，公司鼓励大家自学相关业务知识，如工程预算、合同编制等，使人员的业务技能水平得到全方位提升、为检修公司的发展培养人才上半年工作中存在的问题和不足（一）市场开拓力度不大，主要原因市场竞争较大，投标价格与我们所期望的价值相差太大。（二）部分员工主动工作积极性不高，人员的综合素质有待提高，缺少竞争意识，忧患意识。（三）职工队伍的理论和技术技能还较薄弱，还不能满足新厂机组检修工作的需要。虽然上半年我们进行了一些培训工作，但，我们觉得还很不够，还需要花大力气做好职工培训工作，并把培训工作纳入绩效考核。下半年计划一、努力开拓外部市场，完成公司下达的创收工作任务目标。1、完成思安新能源山西安泰发电机组检修维护合同工程投标2、完成韩二#3机组大修承揽项目3、承接陕西发电公司系统电厂的大小修监理业务4、完成韩城地区单位的承揽工程项目5、积极联系系统外电厂的保运、维护及检修承揽项目二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽工程，对个人承揽的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每个人积极性三、加强人员培训工作，并定期进行考试，考试成绩与月奖挂钩四、加强检修工程管理，将工程进度纳入目标考核，工期提前进行奖励，逾期未完工将进行处罚。五，加强工器具物资管理，合理使用物资，节约外出检修工作费用上半年时间已经过去，下半年对我们检修公司来说，面临的工作任务更加艰巨，我们将在多经公司的正确领导下，认清形势、坚定信心，以饱满的精神、高昂的斗志，团结拼搏、奋勇争先，克服一切困难，圆满完成年度各项任务目标。实现管理效益双提升。检修公司2022.06.扩展阅读：检修部2022年上半年工作总结2022年上半年工作总结检修部回顾2022年上半年的工作，在公司领导的正确领导下，在各位同事和兄弟部门的大力支持下，以各项安全文明生产任务目标为己任，紧紧围绕“安全、文明、优质、高效”的八字工作方针，全力推进各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，半年来主要做了如下工作，现总结如下：一.主要工作回顾1、完成的主要工作2022年上半年，主要完成了#4机组C修、#1机组A修、各台机组的集中消缺和四台机组日常维护工作，具体如下：汽机专业2022年上半年，汽机专业主要完成了#1机A修、#4机C修和四台机日常维护工作，具体如下：一月主要完成了#1机组春节前的停备消缺工作和#4机组春节期间的停备消缺工作；二月主要完成了汽机主机及辅机跑冒滴漏综合治理的工作；三月主要完成了#3循环水母管加装排空气管的碰口工作并提前开始进行#1机组部分大修项目；四月开始进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了二期工业废水回水母管更换的工作；五月进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了#4循泵旋转滤网检修工作；六月进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了采制楼涵洞处#3、4机循环水母管通气管安装避雷针的工作；锅炉专业1、一月进行了#1、4炉集中消缺工作，主要是#1炉燃烧器外部开孔补焊、除尘器入口烟道补焊及#12、13排粉机叶轮更换和修补等工作，#4炉主要是大包内泄漏消缺、疏水门更换和氧化皮检测等消缺项目。2、二月进行了#2炉集中消缺工作，重点是本体防磨防爆、#21、23磨煤机电机瓦温高解体检修，#21送风机液压缸漏油消缺及#2炉布袋除尘10个喷吹阀解体检修等项目，虽只有一周的时间，但为#2炉后期的长期稳定运行提供了保障。3、三月主要进行了#3炉集中消缺工作，重点是电除尘阴极线检查消缺、24个燃烧器内部检查消缺及本体防磨防爆检查和大包内疏水管膨胀弯裂纹检查，其中电除尘因工作量大，将电除尘B仓室外委。三月下旬开始提前进行#11、12送风机油站及#11、12一次风机大修工作。4、因全年未安排公用系统消缺工作，针对二期除灰空压机电机振大及压缩空气带水问题，逐步安排了七台空压机电机台板更换工作，和七台空压机换干燥剂的工作，二期除灰及仪用安全门更换10台；5、四月完成#11、12一次风机大修工作及#1炉汽包内部旋风筒拆除工作和#4炉本体及风机小修工作，及#1、4炉高温架检修工作。6、五月完成了#1炉汽包大修工作、#4炉小修工作，以及#3炉电除尘、空预器等消缺和#21送风机液压缸更换及#11、12送风机解体等工作。#3炉电除尘阴极线检查有较多问题，再次抽调10人组成专项小组进行了维期10天的电除尘消缺工作。5月19日电除尘验收完成，抽调焊工三人、二班两人。7、六月完成了#11、12送风机大修及#1炉水压试验消缺工作和#3炉空预器入口烟道磨损修复及#3、4炉四台恒力吊架更换工作。完成二期除灰空压机罐检测和安全门更换工作。电气专业1、#4机组6kV共箱封母绝缘支撑件改造。2、#1、#4机组发电机出口离相封母绝缘支撑密封垫更换。3、#4机直流励磁封母加装绝缘热缩套。4、#3、#4励磁变高压侧电流互感器换型。5、#1、#3、#4机组发电机出口PT外送局放试验并发现3个PT存在质量缺陷。6、潭荷I线线路避雷器及#1主变高压侧避雷器在线监测装安装。7、配合进行#1主变吊罩大修。2、以狠抓班组“三讲一落实”工作为抓手，全力确保安全指标的完成。“三讲一落实”是我们进行班组安全管理最有效的抓手，所以我们必须认真开展班组层面和作业层面的“三讲一落实”活动，确保做到领导带头讲、人人讲、一事一讲、现场讲，并将作业现场风险控制落实到位，将安全意识传达、安全技能培养、安全习惯养成教育等贯穿到“三讲一落实”工作之中，使“三讲一落实”真正落实到位。结合分公司和公司对“三讲一落实”工作的大力推进，制定了检修部班组“三讲一落实”月度评比办法、检修部个人“三讲一落实”月度评比办法。每月严格按照相关制度进行评比和奖惩，整个部门的“三讲一落实”工作逐步走上了正轨，“三讲一落实”工作预安排、“人人讲”等问题也逐步得到了解决。上半年安全指标得以圆满完成。3、狠抓工作票的管理，严厉打击违章违纪，全力确保作业安全。结合“两落实”督查发现问题的整改，我们切实加强了工作票的管理，工作票班组自查发现的问题由班组负责考核到位，部门检查发现的问题由部门考核到位。结合分公司202270号“两票”管理研讨会会议纪要和标票修编、验收发现的问题，不断改进，不断提高工作票签发的质量。经过一系列的工作，工作票的签发和执行质量得到了切实的提高。结合公司安全生产十条禁令、分公司安全生产作业十条禁令、分公司安全生产管理十条禁令、公司生产中层干部抓无后果违章实施办法的相继出台，我们组织班组及时、认真的进行学习，利用班前会等机会对员工进行抽背，并严格按照相关制度严厉打击违章违纪，全力确保作业安全。4、积极开展部门培训工作全力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织所有专工和班委人员参加了分公司组织的生产骨干人员履职能力培训班。部门和班组组织对集团公司工作票使用和管理标准、公司工作票操作票使用和管理实施细则、“两票”管理研讨会会议纪要、各主要岗位在三讲一落实两票三制重点反事故措施和重大危险源管理中的工作标准、新版安规等进行了学习。电气专业组队参加了公司的工作票竞赛，部门也针对分公司工作票编写的最新标准分专业组织进行了工作票编写竞赛。针对新版安规的出版和学习组织对全部门人员进行了一次检修部内部的安规考试。锅炉专业制定了员工一岗多能培训实施方案并开始实施，开始向培养一岗多能的检修人员进行试点。相关培训工作均取得了一定的效果。请安监部周正军对我部门40多人次进行如何进行三讲进行专题讲座，有效的提升了三讲的整体水平。二、工作分析1、安全指标全部完成，全员安全意识有较大提升在狠抓“三讲一落实”、工作票管理、打击违章违纪等工作的基础上，检修部上半年未发生一起人身安全事件，也未发生检修原因导致的异常或障碍。在公司安全生产十条禁令、分公司安全生产作业十条禁令、分公司安全生产管理十条禁令相继颁布后，全员安全意识有了较大的提升，绝大多数人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，班组管理意识和能力也大为提高，形成了安全工作齐抓共管的良好局面。2、群策群力，各项工作任务得以圆满完成从整个上半年的工作来看：主要是上半年发电较少，机组开停次数多，机组临时性的停机消缺台次相对较多，如一月有#1、4机、二月有#2机、三四五月有#3机，且临时消缺项目多、工作量大，基本上属小修项目。同时因全年未安排公用系统检修时间，锅炉专业利用一季度将空压机系统、生活、消防水系统进行了集中整治，加上#1、4炉的大小修项目，锅炉专业人力调配早已上捉禁见肘，为了完成各个时期的检修任务，锅炉专业进行了全年检修任务的统筹安排，将各项检修任务相对按月均匀分布，如#11、12一次风机及送风机油站提前至三月进行，在五月进行#4炉小修和#3炉集中消缺时将#1炉项目暂缓等。其次是将项目责任到人，实行承包，如六月#1炉汽包大修为提高检修效率，要求工作负责人蔡福在一周内完成汽包回装工作，工作组自行安排加班，最终六天完成任务。#1炉送风机大修，作业场地陕窄，整个检修期内均与湖南永清处于交叉作业，并始终相互协调检修场地，但实行承包后，作业负责人李伟文与永清环保作业人员关系融洽，用塔吊、吊车、错层作业等相互配合有序，致使施工顺利。第三，作业期内实行内部人员相互调配，如#1炉汽包大修调焊工两人参与、#3炉除尘器检修调热机二班两人参与、#1炉送风机大修调热机一班两人参与，相对缓解了特定时期各班的紧张局面。在汽机及外围设备检修无常年外委、人员缺员一半的情况下，班组工作安排经常因为人手问题捉襟见肘。在无可避免的要加班加点的情况下，我们要求班组要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看运行值班记录，对大的设备异常和缺陷做到心中有数；管理人员每天尽量参加班组的班前会，对班组每天的人员安排做到心中有数。在忙得过来的情况下两个班各干各的工作，忙不过来的情况下两个班相互支援、不分彼此，在极端情况下甚至从综合班、燃运检修班临时抽人来进行支援，充分调动各项检修资源，想方设法尽力满足机组集中检修和消缺工作的需要，使各项工作任务得以圆满完成。并在#1机组集中检修外委单位撂挑子、#41主汽阀检修等关键时候能够顶得上，关键时候班组员工的工作效率也得到了较大的提高。电气专业为两个班组按机组分工维护打下基础，本年度集中检修一改两个班组捆绑工作的方式，采用电气一班抽人协助，两个班组各自承担#1#4机组发变和厂用检修项目的方式，提升了电气二班的检修维护水平，为燃运电气设备维护重新回归后的设备维护分工重新划定奠定了基础。3、发挥管理优势，实行检修质量的有效控制。检修质量是检修人员生存的根本，不论是日常维护消缺还是集中检修，各专业始终狠抓检修内部质量二级验收这一生命线，为了杜绝去年排粉机未加油的教训，内部严惩质量验评表签字不及时和验收人员不到位、验收不合格情况，并多次检查均执行较好，及时发现问题、解决问题，收到了较好的效果。4、缺员严重，人手不足缺员严重尤其是骨干人员的缺乏依旧是制约各项工作开展的关键问题。二、工作中的不足1、员工学习积极性不高，针对重难点问题分析不够仔细虽然锅炉专业推出了一岗多能培训方案，但大家学习积极性仍有欠缺，年轻的不愿钻，年老的不愿教，特别是遇到现场检修新问题时，从原理上去分析透彻的人少之又少，比如#11送风机检修中出现的密封间隙偏小的问题，#42引风机静叶调整时出现偏差时、#41送风机动叶调不动时均只是从表面上去处理，未能从根本上解决问题，并最终造成一定后果。2、检修工艺规程还有待进一步完善从此次风机检修过程来看，有部分关键工序检修人员未掌握透彻，如送风机密封间隙的测量等，甚至连部分技术管理人员也说不太清楚，因而对转机部分的检修工艺卡及质量验收卡还有待更进一步的完善。3.标票库内工作票仍不标准。通过分公司组织的标票库专家验收检查，发现虽然我们花了很多时间对一体化内工作票进行清理和修编，但是仍然存在使用术语、双重编号不规范等问题，需要继续对标票进行修改和完善，且目前情况下因标票数量有限，缺少对于设备组合和平时较少用到的消缺标票，产生的非标票数量较多，需要在接下来的一段时间内进行整改；4.班组文明卫生方面有待提升。在文明卫生的认知上还有待提高，没有形成对办公环境及时打扫的良好习惯，需要加强督促和考核力度；三、其他工作：1、为实现飞宏机修资质升级，在查阅资料和赴长沙电监办了解的情况下，发现承装修试资质于2022年开始每年需要进行年检，为了避免连续两年未进行年检被吊销资质的情况发生在飞宏机修上，通过紧张细致的资料搜集、制作，于今年6月成功完成了飞宏机修承装修试资质2022年度的年检工作,并且送出了两批次共计6个外出培训取证，为承装资质升级打下了基础。2、三月完成了特种设备（锅炉）维修许可资质的评审工作。3、材料费用方面，检修部目前负责的是消耗性材料、保温、搭架、油品几个方面的物资计划，其中油品和保温均是由专业组根据生产情况提需求，检修部无法做到对上述物资的有效控制，且往往因为保温、搭架和油品费用占检修部物资费用的绝大部分，在预算超标后造成我部正常的消耗性物资计划无法送出，给生产造成一定的被动，建议将以上物资计划改由设备部统一规划和管理，改进物资计划的递交流程。四、今后工作打算1、实现点检与维护的统一，检修人员与点检员一起巡检，服从点检员的调配。班长是项目的策划者与实施者，同时负责任务的调配与衔接，安全管理等。2、建立有效的抢修应急预案3、针对大型任务必须每天召开班后会进行清查工作中的漏点。4、所有的检修方案事前都需与专业组沟通好，避免作业过程中随意增加任务，加大作业难度。2022-07-第 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