铁路建设安全质量大检查汇报材料.doc

铁路建设安全质量大检查汇报材料铁路建设安全质量大检查汇报材料*项目部汇报材料尊敬的各位领导：感谢部领导莅临检查指导工作，现将我部维稳、安全、质量、生产进度等情况如下汇报：一、工程概况项目部承建*隧道为本标段第一重难点工程。*铁路第二双线*隧道位于*省*市，贯穿于城东区、城北区，隧道起讫里程为DK*+060DK*+970，全长*m,全隧围岩软弱，以泥岩、盐岩为主；隧道穿越级围岩*m、级围岩*m、级围岩*m。该隧道被铁道部列为一级风险隧道。隧道DK*+060DK*+530段共*m为级围岩浅埋段，为全隧施工重难点段落，分别下穿*高速公路、城东区新村、*村、*河等，洞顶覆土厚度为*m；地表上方有学校、厂矿、密集居住区等建筑物，需拆迁住户*多户、厂矿企业*家、改移水渠约*米，施工难度相当大。二、项目部维稳情况铁道部于202*年1月12日召开了铁路建设维稳电视电话会议内容，项目部立即根据会议精神，专门成立维稳领导小组，对维稳事项进行安排落实，现项目部维稳情况良好。1、农民工进场之时，就及时签订了劳动合同，并办理了工资卡，工资款实行专款专用，202*年度农民工、职工工资已全部发放到位，无拖欠工资现象。2、材料款、机械设备款存在拖欠情况，通过项目部与欠款单位的沟通、协调，采取支付部分欠款的方式，妥善解决了材料款、机械设备款的拖欠问题。3、*隧道征地拆迁工作在当地政府的大力支持下，近两个月以来进展顺利，98%的村民已搬迁完成，搬迁村民都得到了补偿款，并得到妥善安置；极少数未搬迁村民，当地政府正在进行思想动员工作，未搬迁村第1页共5页*项目部汇报材料民情绪稳定。三、安全质量情况自*隧道开工以来，项目部至始至终把安全质量工作放在最首要位置，通过建立健全安全质量保证体系、强化安全质量培训工作、加强质量自查自纠、加强监控量测、加强现场管控等措施，夯实了安全质量基础，*隧道开工以来未发生过重大安全质量事故。1、建立质量安全保证体系为确保工程质量及施工安全，项目部进场就成立了安全质量领导小组，全面主抓质量安全工作；各作业队设有专职的质量员、安全员负责日常的质量安全检查监督工作，各施工班组有兼职的质量员、安全员进行质量安全管理，每个班组聘请了群安员协助安全质量管理，构建起了强有力的质量安全保证体系。2、健全了各项质量安全规章制度为做到以规章制度规范施工行为，项目部完善了“安全质量保证体系”，制定了安全生产责任制度、安全生产管理办法、工程质量管理制度、火工品管理制度、消防安全制度、岗位负责制度、逐级负责制度、工程质量验收制度、安全质量例会制度等一系列规章制度，在施工过程中严格执行，确保工程质量安全。3、强化质量安全培训工作（1）强化岗前安全质量培训加强了进场人员安全质量培训工作，做到“横向到边，纵向到底”，不遗漏一个人，岗前安全质量培训率达到100%，共计举办培训班91次，累计参培人员1867人次。（2）加强特殊工种培训特别加强了对特殊工种的培训，所有爆破工、电工、电焊工、锅炉工、机械操作手、起重工等特殊工种，均参加了*委外培训，共计462人次。（3）工法工艺培训每道工序开工前，组织工序作业要点培训，让员工熟悉工序流程，掌第2页共5页*项目部汇报材料握工序质量要求；通过开展安全质量培训，使参建员工的安全质量意识有所提高，确保了工程质量。4、落实质量安全责任，实现质量安全目标项目部与架子队（部室）、架子队与班组、班组与工人均签订了安全质量包保责任书，广大干部员工的责任心进一步加强，项目部上至干部下至工人，能够积极主动查找施工现场存在的安全质量问题，并对问题及时进行整改，杜绝了施工现场的违章现象.大大降低了安全质量事故发生的机率，安全生产责任制得到了层层落实。5、加强质量自纠自查活动项目部至始至终把质量工作置于首位，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。6、严把材料进场关、严格施工工序作业标准严把材料进场关，各作业队材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场，试验人员对每批进场的材料按检验频次和试验要求进行抽样检查，不合格材料立即清除出场，截止目前为止，所用的水泥、钢材、大堆料、外加剂等均经试验室、监理工程师抽检合格，各种混凝土、喷混凝土等强度检验及抽检均达到设计要求，确保了工程质量。7、超前地质预报、监控量测情况为确保施工安全，项目部配备了专门的技术人员进行监控量测工作，并邀请中铁一院甘肃铁道综合工程勘察物探所定期进行超前地质工作，及时了解施工各阶段地表及支护结构的变化，判断围岩及支护结构的稳定性，及时掌握了隧道开挖工作面前方的工程地质与水文地质条件，降低了地质灾害发生的机率和危害程度，并根据地质情况做出了下一循环施工方法的调整，对可能出现的险情及时预测预报，防范于未然。8、加强安全管理，确保安全施工第3页共5页*项目部汇报材料*隧道为本标段的重难点工程，复杂的施工条件、施工环境较为复杂，被铁道部列为一级高风险隧道，安全工作尤为突出，项目部通过开展一系列的安全活动及制定专项安全施工方案，来确保施工安全。（1）制定专项施工方案，确保施工安全根据*隧道的地质特点，项目部编制了穿越*高速公路、穿越浅埋段居民区、穿越*河等专项施工方案；特别是*隧道进口下穿*高速公路中，与*省高管局签订相关协议，进行交通管制，很好保证了洞内施工安全及高速公路的行车安全，确保安全下穿*高速公路。（2）开展隐患排查治理，提升风险预防能力为确保施工安全，加强了安全检查的力度，定期或不定期的进行安全质量大检查，进场以来，项目部共开展安全质量大检查113次，检查出问题182个，整改合格182项。通过检查将安全质量隐患消除在萌芽阶段，提升了风险预防的能力。（3）完善应急体系，提高应急能力根据*隧道的地质情况，制定了各种应急预案，以应对突出事件，有针对性进行了防洪应急演练，通过应急演练，提高了施工人员的心理素质，做好了应对突发事件的准备。（4）执行跟班作业纪律，加强过程管控项目部至始至终把质量工作置于首位，严格执行“五作业”制度，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。（5）坚持班前安全讲话项目部坚持每天的班前安全讲话制度，举行了一系列的“安全质量宣誓”活动，通过活动的开展，员工安全意识有所提高，规范了施工行为，杜绝了违章现象。四、*隧道工程进展情况第4页共5页*项目部汇报材料1、*隧道整体完成情况截止202*年1月31日，开挖支护累计完成5315m，剩余435m；仰拱及填充累计完成5230m，剩余520m；二次衬砌累计完成5111m，剩余639m;隧道成洞5196m，剩余成洞554m。2、*隧道投资完成情况*总价值为58920万元，截止202*年1月31日，*隧道完成建安产值50730万元，完成投资86%。3、*隧道202*年施工计划*隧道计划202*年10月完成主体工程，完成剩余投资8190万元。五、项目部下步工作措施项目部将把此次检查作为鼓励和鞭策，在施工过程中，继续以质量、安全为核心，强化施工现场安全质量的过程控制，积极应对各种困难和挑战，有序推进施工进度，确保*隧道按期完工，把*隧道建成精品工程。*项目部202*年2月2日第5页共5页扩展阅读：202*年第三季度安全质量大检查汇报材料202*.9第三季度安全质量标准化检查汇报材料强化安全管理狠抓动态达标确保安全质量标准化工作稳步提升洛阳义安矿业有限公司（202*年9月5日）三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司安全大检查实施方案、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、12022工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作根据集团公司安全大检查实施方案要求，我们制定下发了洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监总煤办202*71号、豫安委办202*33号、豫政办明电202*72号、国办发明电202*10号及义煤发202*233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好矿长保护矿工生命安全七条规定三季度，我们继续加大七条规定宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握七条规定情况进行考核，不定期对职工掌握七条规定情况进行抽查，确保全员掌握。将七条规定内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把七条规定纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。（三）积极开展安全风险预控管理体系建设按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了关于开展危险源辨识及风险评估的通知，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。（四）扎实做好安全评价工作深入贯彻落实义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。（五）深化安检员队伍建设为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了安检员补充管理办法。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化考核评级办法和评分方法。国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知（煤安监行管202*1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及12022工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道-12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订），对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。虽然我们在安全管理和质量标准化建设方面做了一定工作，但与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足。我们将以此次检查指导为契机，狠抓各项薄弱环节，积极借鉴兄弟单位先进经验，“严”字当头抓管理，一举一动守章程，一时一刻保安全，一丝一毫抓质量，为集团公司安全形势的平稳发展作出更大贡献！第 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