部门月度工作计划表模板.doc

部门月度工作计划表模板部门月度工作计划表模板湖南国发202*年月部门工作计划表部门名称：202*年月日项目工作计划内容工作任务完成情况1、；1、；2、；2、；3、；3、；4、。4、。部门工作计划任务公司安排工作任务临时工作安排任务说明:各部、办及下属公司必须在每月5日前将本月的工作计划上报给办公室；每月末最后一天，各部、办及下属公司必须根据月度工作安排将工作任务完成情况逐项汇总、说明，提交办公室。部门负责人签字：扩展阅读：部门月度工作重点计划表模板用价值感动客户鼎信智业部门月度目标计划表部门：202*年月填写人：分类内容1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；202*年度公司战略目标2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。1、冲刺盈利十年第一季3G战略盈利模式：月度回款12万，协议6万财务方面：2、MBA7班收费15万1、为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣；公司7月份重点工作结果定义客户方面：2、16、29-30日车辆厂内训通关3、21日清华毕业、凝结校友情4、30日财院论文答辩首次告捷5、30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营：1、9日半年度会议聚焦下半年用价值感动客户2、界定职责、明细流程3、分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义：重点工作目标分解权重第1周进度计划第2周第3周第4周行动策略与措施责任人注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人用价值感动客户月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。权重60%进度计划第1周第2周第3周第4周行动策略与措施1.车辆常规保养及维护2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4.以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单责任人翟宇办公环境5s管理。1.搞好值日卫生2.不断改进达到5S管理要求，维护好办公环境的整洁用价值感动客户第 3 页 共 3 页