运输公司年度安全生产计划.doc

运输公司年度安全生产计划运输公司年度安全生产计划年度安全生产计划为了执行中华人民共和国安全生产法及其他有关安全生产的法律法规，落实公司全年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，我司提出以下安全生产工作意见：（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订安全生产目标责任书，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好司机安全培训记录。2、对转岗、复工人员，单位要进行安全技能培训，经考核合格后才能上岗，并且建立相应的安全培训记录。3、使司机能够熟练掌握工伤事故的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。4、使司机能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。5、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使司机明确在运输过程中存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。（三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，定期进行安全检查，落实隐患整改责任及措施。扩展阅读：关于202*年安全运输工作计划关于202*年安全生产工作计划202*年是党的“十八大”召开后继往开来的一年，也是“十二五”规划的关键之年，我公司深入贯彻落实科学发展观和安全发展理念，立足实际、突出重点、创新思路，切实履行好安全运输管理工作，为认真贯彻中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路运输条例，进一步加强我公司道路运输安全生产,通过安全发展推动公司道路运输的转型、跨越发展，促进我公司安全生产形势进一步固本强基、稳定好转，不断提升道路运输服务经济社会发展的能力，特制定年度安全生产工作计划。一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进二、安全指导思想以全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的方针，按照“抓生产必须抓安全”、“管运输必须管安全”、“谁主管谁负责”及“谁所有、谁负责、谁审批、谁监管”的安全管理工作原则，形成统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明的运输安全生产工作机制，切实加强安全工作的领导，层层落实安全生产责任制，认真落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故发生，遏制重特大事故发生，保障人民群众生命健康与财产安全。三、安全生产目标杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大泄漏污染事故。四、任务计划（一）、严格落实安全生产主体责任1、为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，各分队、部门要与班组、安全员、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。公司全年计划组织12次由分管领导组成的对各分队的量化考评检查，以督促各分队安全生产工作的落实。2、安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，月底有检查；对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据国家、行业部门对安全生产管理的要求，公司组成督导检查小组，对运输车队的安全工作定期或不定期实施监督检查。（二）、继续加强安全教育培训和宣传工作1、充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、GPS系统等多种宣传形式，广泛地向安全员、驾驶员、押运员普及安全运输生产知识，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓励各分队，安全员、驾驶员、押运员积极向公司提出安全措施意见，促进企业安全文化建设，营造良好的安全运输生产氛围。2、公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次；根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。持续深入开展对驾驶员、押运员风险意识和职业道德的教育工作，特别是对新聘员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证上岗率达100%，使驾驶员、押运员做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各分队组织驾驶员、押运员学习每月不得少于1次，事故分析、安全例会每月不得少于1次。安全委员会每季度不得少于1次，以强化危害、危险因素的辨识能力，进一步提高遵守安全运输生产法律法规的自觉性。（三）、抓好车辆管理维修检查等安全工作1、车管科要严格执行车辆维修过程中的“三检”制度，坚持车辆二级维护、例保检查和车辆检查制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的技术保障；对临时报修的车辆，特别是报修制动、转向等安全部件的，车辆修复后，必须由检验员签字，通过例检合格的方能放行；对上报检验不合格、有故障的车辆，必须按返修制度在车辆修复合格，履行相关手续后方能放行。车管科要认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，把好车辆检测关，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存，确保追溯性。2、切实抓好消防、治安、维稳等安全工作，做好应对突发事件的防范。落实各项安全运输生产责任制，加强停车场消防、治安安全，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作，加强GPS事实监控工作。严格遵守各项安全操作规程，杜绝“违章”现象的发生。加强运输生产作业不安全因素、火灾隐患、操作规程的自检自查及隐患排查工作，并对发现的隐患及时采取整改措施。（四）、深入开展好全年安全运输生产专项整治工作1、运输生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作，202*年，要继续深入开展好全年安全运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全运输生产整体水平的有力抓手。要按照上级和行业主管部门要求，继续组织学习贯彻省、市安全文件精神，及早发现和消除工作中存在可能导致事故的物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。各分队要高度重视运输生产现场安全检查、事故隐患整改，按“未发现隐患是失职，未整改隐患是渎职”的工作要求加大查处力度。着力排除一切安全生产隐患，确保安全运输生产。2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司安全运输生产管理主体责任，配合行业主管部门要求。公司要加强对企业资质、车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对安全管理制度、GPS使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备、车辆趟次安全检查、运输单证的使用和管理、运输质量与操作规程及技术业务规范等情况进行全面检查，排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节。对查出的问题要及时整改完善，消除隐患。确保公司安全运输生产形势稳定。（五）、高度重视安全工作时刻提高安全警惕1、公司安全科应牵头组织各项安全运输生产检查工作，除了日常安全例检以外。由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于4次，由安全科牵头组织的安全生产检查全年不得少于12次，各分队自行组织的安全生产大检查每月不得少于1次。驾押人员除了每月1次的安全培训学习，全年不得少于4次安全专题警示教育活动，包括事故演练，行业部门开展的安全警示教育活动等。2、要紧紧围绕“安全第一”的思想，对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的给予奖励，差的给予处罚，努力排除安全隐患，营造良好的安全运输生产环境。（六）、做好各项安全档案资料管理及制度完善1、安全生产档案工作是安全管理的基础性工作，是维护企业安全运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分。安全科要按照台帐管理制度，做好基础台帐的管理，记录好各种台帐、档案资料，部分档案要一年一换一存。使基础台帐、档案资料管理规范化、制度化。安全管理规章制度要不断更新、完善，使管理有法可依、有章可循。2、为了继续规范安全基础工作，不断完善基础台账，提升安全管理水平。安全科要严格做好各种安全运输生产会议记录工作、事故处理内容记录等，严格按照达州市道路运输协会货运专委会编制的道路货物运输安全管理基础台帐示范文本的各种会议记录格式进行记录。在工作中对不完善的安全管理基础台帐要及时进行修改、补充完善。（七）、强化营运车辆运行动态监管1、各个安全员对公司所有营运车辆GPS定位装置和使用情况进行全面排查，发现私自改装、人为破坏系统的驾押人员要严格处罚。监控员也要对营运车辆进行实时监控，发现问题车辆要及时解决及时处理，保证运营车辆24小时监控在线，严格落实安全动态监管主体责任。2、严格按照GPS监控管理制度，24小时监控，按照夜间（22时5时）营运车辆行驶速度不得超过日间限速80%的规定，且要监控驾押人员的作息时间，严格坚持连续每驾驶4小时必须休息20分钟的驾驶管理规定，杜绝驾驶员的疲劳驾驶现象，按公司规定疲劳段（凌晨2时5时）也严禁驾驶车辆。调度要逐线调整驾驶时间和速度等预警指示，保障运营车辆运行安全。（八）、加强从业人员管理不断提升公司本质安全水平1、继续按照公司驾押人员管理制度体系实行“五统一”管理模式，严格“统一招聘培训考试、统一劳动保险、统一工资发放、统一考核、统一奖惩”。新进人员要切实做好岗前培训工作，严格按照实际情况填写从业人员考试卡、员工三级教育卡等内容。签订安全目标责任书，实行“安全目标责任制”，落实安全运输生产责任，实现全年安全生产目标。2、加大安全人力、物力、财力等投入，合理使用安全经费，配备完善安全设施设备，打造本质性安全企业，在易燃、易爆槽车上大力推广应用HNA阻隔防爆技术，推进安全生产标准化工作硬件设施发展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问题，减小损失。安全运输生产责任重大，在2103年我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把安全工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现202*年安全管理目标，努力为达州市汇鑫物流有限公司又好又快发展创造一个和谐、有序、安全、稳定的环境。达州市汇鑫物流有限公司二一二年十二月十七日第 9 页 共 9 页