人力资源部月度工作总结报告.doc

人力资源部月度工作总结报告人力资源部月度工作总结报告2022年11月工作总结人力资源部郭静序号类别已完成工作项目参加了人力资源部在11月23日组织的入职培训，主要培训内容如下：1、个人目标与企业愿景的结合问题2、华航信息介绍3、华航部门设置4、员工行为准则和行政制度讲解小结1、通过学习职场的三个围度认识到来到华航的目的和任务；2、对华航集团的历史情况，目前部门设置和业务范围有所了解；3、关注现有的培训执行情况，观察总结其中存在的问题，对2022年培训工作进行构想和设计。1、通过在仓储部进行的实地考察，总结仓储部目前的人员编制情况，提出合理建议；2、根据仓储部不同岗位的职责提出绩效考核方案，经过本部门领导的不断修改和方向指引，改进该绩效考核方案的不足之处。3、仓储部是华航主营业务之一，此次收获颇丰，并进一步清楚调研工作的关注项目和调研方式、技巧的掌握1.跟进完成店庆晚会的相关工作。2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；2、部分关键岗位的增补；3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次；4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。5、将招聘次数和结果挂钩1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师2、完善公司人事各项制度，确定责任人下月计划备注1培训工作2部门调研完成了仓储部调研工作，并提出仓储部的绩效考核方案3人事工作1、4劳动关系薪资制度1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充1、对全体门店人事相关人员做了一次考分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助勤和社保的相关培训；下，处理好此事；2、并针对公司人员流动性的特点及时进3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释行退保和补报的审核；说明1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；2、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久；3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。7超部门工作内容向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息扩展阅读：人力资源部月度工作总结文本名称月份月度总结部门人力资源部汇报人王川小结1、6月公司人力资源部组织培训5次，各学员从开始的抵触到后来融入到培训流程中；店内培训开展3次；2、协助益阳商务酒店观摩和实际授课，传导心态稳定等课程3、关于培训学校的问题，总结日常工作中出现的一系列问题，进行整改，如课程单一等问题；1、本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才寻找中；2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进员工，导致人员流动，特别是储干；3、逐步找到招聘的新思路，招聘情况逐步缓解，但仍应开放思维1.跟进完成店庆晚会的相关工作。2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。6月序号类别已完成工作项目1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐一在店长和经理级培训课程中落实；3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工关系经理对储干进行座谈；4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传下月计划备注1培训工作1、开展月度管理人员培训；2、督促和协助各门店有效开展培训工作，并制定培训计划；5、收集和整理培训实施材料。2招聘工作1、面试127人次：全力调整人员保证德政园和朝阳店新店储备2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位；3、参加衡阳等地级市招聘2场；4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职业技术学院为今年储干的主要对象；1、星沙店厨师出现集体辞职事件（6人递交辞职报告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。2、及时组织厨师晋级工作，共有28名厨师参加晋级，2人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；2、部分关键岗位的增补；3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次；4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。5、将招聘次数和结果挂钩1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师2、完善公司人事各项制度，确定责任人3人事工作5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有107名。4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助下，处理好此事；3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释说明1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作4劳动关系薪资制度1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的相关培训；2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报的审核；5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；2、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久；3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。7超部门工作内容向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息第 5 页 共 5 页