2022年年终工作总结会主持 .pdf

? ? 年终工作总 ? 结会主持? 大家好！? 很? 高兴与大家 ? 相聚在这一 ? 年一度的年 ? 终大会，我 ? 在此向大家 ? 致以最真诚 ? 的问候，祝? ：? 大家元旦愉 ? 快！身体健 ? 康！万事如 ? 意！新年大 ? 发！回顾到 ? 公司以来的 ? 日子，风风 ?雨雨与公司 ? 经历了短短 ? 几月的路程 ? ，在这些日 ? 子里，不管 ? 老元帅还是 ? 新同事，我 ? 们共同领略 ? 了洋溢在这 ? 里的盛大喜 ? 乐，也共同 ? 披风顶雪覆 ? 过那些隐藏 ? 在这里的忧 ? 患，与公司 ? 共荣发展。 ? 首先，我从 ? 这几个月对 ? 公司行政工 ? 作的细心观 ? 察，只能粗 ? 略的给大家? 做一次不怎 ? 么详尽的总 ? 结。如果总 ? 结得不好， ? 还望大家见 ? 谅！行政部 ? 在最近几个? 月结合工作 ? 实际，认真 ? 履行工作职 ? 责，加强与 ? 其它部门的 ? 协调与沟通 ? ，使行政部 ?基础治理工 ? 作实现了规 ? 范化，为公 ? 司各项工作 ? 的开展创造 ? 了良好的条 ? 件。? 一是建立了 ? 员工人事档 ? 案、业绩考 ? 评档案、培 ? 训计划、培 ? 训流程和培 ? 训档案等， ?出台了员 ? 工手册、 ? 新员工培 ? 训方案、 ? 各岗位人 ? 员职责、 ? 员工花名 ?册、消 ? 防安全紧急 ? 预案等各 ? 种大小方案 ? 和制度，日 ? 常工作基本 ? 能落到实处 ? ，但在某些 ? 方面还是没 ? 能做到为领 ? 导和员工创 ? 造一个良好 ? 的工作环境 ? 。这几个月 ? 以来收发文 ? 件 20几件? ，并对领导 ? 批示的公文 ? 做到及时处 ? 理，从不拖 ? 拉；及时完 ? 成各类报表? 及总结；办 ? 公用品领用 ? 与办公用品 ? 采购坚持精 ? 打细算的原 ? 则，办公用 ? 品领用从节? 省出发，减 ? 少公司不必 ? 要的开支； ? 组织和协助 ? 组织召开各 ? 种会议 20? 多场，做到 ?会前有准备 ? ，会中有记 ? 录，会后有 ? 总结；组织 ? 全体员工户 ? 外活动 1 次? ，做到活动 ? 前有方案， ? 活动后有总 ? 结。? 二是健全了 ? 人事资料， ? 各类报表及 ? 总结。? 三是完善 ? 了部门组织 ? 职能，入职 ? 、请假、离 ? 职、领料等 ? 一系列工作 ? 程序以及报 ? 表等工作。 ? 对南北方分 ? 公司返货管 ? 理、对账也 ? 进行了规范 ? ；对返货监 ? 督实行人人 ? 监督，奖惩 ? 分明。当然 ? ，之所以取 ? 得这些好的 ? 成绩，主要 ? 得益于孙总 ? 和刘总的有 ? 力领导和大 ? 家对我工作 ? 的支持。在 ? 此，我以无 ? 限的真诚向 ? 大家说声： ?“ ? 谢谢！” 谢? 谢大家对我 ? 工作的支持 ? 与鼓励！在 ? 行政工作取 ? 得一定成绩 ? 的同时，行 ?政工作还存 ? 在着诸多问 ? 题：?一? 是在公司原 ? 有的企业文 ? 化中，工作 ? 开展得不是 ? 很顺畅，工 ? 作开展难度 ? 是时出不穷? ，甚至在某 ? 些时候没法 ? 主动性去开 ? 展工作。?二是深 ? 层次的企业 ? 文化尚未取 ? 得显著成效 ? 。三? 是各职能部 ? 门未执行到 ? 位，不能发 ? 挥各部门职 ? 能作用，导 ? 致工作起来 ? 没有层次感? ，没有执行 ? 力度，没有 ? 工作效率。 ? 工作难开展 ? 、问题难解 ? 决、工作效 ? 率难提高。 ?针对行政工 ? 作的种种问 ? 题，行政部 ? 门将在来年 ? 积极、主动 ? 加强与各部 ? 门领导沟通 ? ，协调好组 ? 织工作，起 ? 到承上启下 ? 的作用，解 ? 决“ 三难” ? 问题。把行 ? 政部职能工 ? 作发挥到更? 大、更强！ ? 最后祝公司 ? 在新的一年 ? 虎虎生财， ? 万事大吉！ ? 谢谢大家！ ? 篇二：? 年终? 工作总结会 ? 主持各位同 ? 仁，大家下 ? 午好。充满 ? 挑战的 20? 17年已经 ? 过去，充满? 希望的 20? 17 年已经 ? 到来。首先 ? 我代表公司 ? 领导向各位 ? 同仁、各位 ? 员工一年来 ? 的辛勤工作 ? 表示衷心的 ? 感谢！20? 17年是明 ? 麓公司全面 ? 总结以往的 ? 经验，不断 ? 探索发展新? 路，努力寻 ? 求新的发展 ? 的一年；也 ? 是公司在面 ? 对严峻的经 ? 济形势下和 ? 建筑市场低? 迷、萎缩、 ? 恶性竞争加 ? 剧的情况下 ? 在寒冬中不 ? 懈努力“ 打? 基础、练内 ? 功、强管精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 理? 、谋发展 ” ? ，为尽快实 ? 现走上大发 ? 展的关键性 ? 一年。一年 ? 来，在公司 ? 董事长的正 ?确领导下， ? 在社会各界 ? 的大力帮助 ? 下，在公司 ? 全体员工的 ? 共同努力下 ? ，公司对内 ? 继续深化和 ? 完善企业内 ? 部改革，强 ? 化施工现场 ? 项目管理， ? 提高企业管 ? 理水平，增 ? 强企业核心 ? 竞争力；对 ? 外根据市场 ? 形势的变化 ? ，积极调整 ? 经营发展战 ? 略，走多种 ? 经营化道路? ，使企业得 ? 到了较好较 ? 快的发展。 ? 下面，将 2? 017 年公? 司所作的主 ? 要工作和各 ?项指标完成 ? 情况向大家 ? 做个汇报： ?一、全 ? 年完成指标 ? 情况：?截止 2? 017年 1? 2月底，公 ? 司累计完成 ? 产值 19? 712.6? 1 万元（ ? 未包含海外 ? 分公司产值? ），工程施 ? 工面积 2? 56134? ，竣? 工面积 43? 208 ? ；新开工程 ? 产值 5.5? 亿元，新开? 工程面积 ? 15587? 6 ；? 其中南京地 ? 区完成产值 ? 1445? 8.44 ? 万元，连云 ? 港公司完成 ? 产值 20? 80 万元? ，装饰公司 ? 完成产值 ? 744 万? 元，联营单 ? 位完成产值 ? 2430? .17万元? 。工程创优 ? 方面：?方园建 ? 设工程材料 ? 检测中心工 ? 程、南京质 ? 量技术检测 ? 中心工程荣 ? 获 2017? 年南京市“ ? 金陵杯” 优? 质工程奖， ? 南京质量技 ? 术检测中心 ? 工程通过 “ ? 扬子杯” 的? 验收，成为 ? 公司首个获 ? 得“ 扬子杯 ? ” 奖项的工 ? 程；创“ 南? 京市优质结 ? 构”3 项；? 新兴市政办 ? 公楼、祖堂 ?山社会福利 ? 院工程通过 ? 了南京市文 ? 明工地验收 ? ，万裕龙庭 ? 水岸一期工 ? 程获得省级 ? 文明工地奖 ? ；完成了 ? 8 个 QC? 课题的申报 ? 工作； 2? 人通过二 ? 级建造师考 ? 试； 8 ? 人获评工程? 师中级职称 ? ；3 人通? 过造价员考 ? 试。? 二、全年开 ? 展的主要工 ? 作 1? 、积极开展 ? 资质升级工 ? 作，为企业 ? 发展提供更 ? 高的平台。 ? 20XX 年? 上半年，在 ? 公司的积极 ? 努力下，在 ? 区建工局的 ? 大力帮助和 ? 扶持下，公 ? 司进一步开 ? 展资质增项 ? 工作，将市 ? 政公用总承 ? 包和建筑装 ? 饰装修、建 ? 筑幕墙、地 ? 基与基础、 ? 钢结构工程 ? 、机电设备 ? 安装五个专 ? 业承包三级 ? 资质晋升为 ? 二级资质， ? 为公司的快 ? 速发展提供 ? 了更好的条? 件。? 2、进一步 ? 拓宽经营思 ? 路，强化经 ? 营工作。 2? 017年，? 在国家大的 ? 经济萧条和 ? 市场竞争日 ? 益激烈的形 ? 势下，如何 ? 打开对外经 ? 营局面，加 ? 强经营风险 ? 防范这一难 ? 题摆在了董? 事长面前， ? 董事长坚持 ? 以求真务实 ? 的态度，冷 ? 静、客观的 ? 分析市场， ? 在确定公司? 自身实力和 ? 找准在市场 ? 中的位置基 ? 础上，寻找 ? 机遇，抓住 ? 机遇，先后 ? 承接了 4S?店、国网二 ? 期、人才公 ? 寓、启迪科 ? 技园、禄口 ? 机场复建房 ? 等工程，为 ? 历年来承接 ? 工程最多的 ? 一年，提高 ? 了公司的知 ? 名度，为 2? 017年的? 工作创造了 ? 一个良好的 ? 基础。同时? ，公司坚持 ? 拓展多元化 ? 经营，寻求 ? 新的经济增 ? 长点，在 2? 017 年初? ，公司新成 ?立了装饰公 ? 司，大力扶 ? 持和帮助装 ? 饰公司，在 ? 董事长的直 ? 接关心和帮 ? 助下，先后 ? 承接了翠屏 ? 国际、东吉 ? 谷、蓝湾咖 ? 啡等装修工 ? 程，并通过 ? 装饰公司的 ? 辛勤努力， ? 取得了较好 ? 的业绩和经 ? 济效益。? 3、加? 强项目部和 ? 公司部门的 ? 管理工作、 ? 炼好“ 内功? ” 。201? 7年，公司 ? 重点强化了 ?项目部和公 ? 司部门的日 ? 常管理工作 ? ，要求每月 ? 工作做到有 ? 计划、有落 ? 实、有结果 ? ，并对项目 ? 部和公司部 ? 门每月工作 ? 情况进行检 ? 查与考评， ? 通过自检、 ? 互检和考评 ? ，在一定程 ? 度上增强了 ? 管理人员的 ? 责任心、压 ? 力感、紧迫 ? 感，提高了 ? 管理人员工 ? 作质量和工? 作效率，提 ? 升了技术水 ? 平和综合管 ? 理经验；同 ? 时，通过 “ ? 传、帮、带 ? ” 以及相互 ?交流的方式 ? ，使项目部 ? 和公司部门 ? 负责人的遇 ? 事分析问题 ? 、解决问题 ? 的能力以及 ? 应精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 变能力有 ? 了较大的提 ? 高。同时， ? 加强了工程 ? 质量，安全 ? 管理工作， ? 特别是加强 ? 了对201? 7年新开工 ? 程施工现场 ? 管理的过程 ? 控制，并多 ? 次组织项目 ? 部和公司部 ? 门相关人员? 学习与交流 ? ，推广好得 ? 经验和作法 ? ，提高管理 ? 人员质量控 ? 制能力和安 ? 全生产意识? ，将质量管 ? 理与创建优 ? 质工程工作 ? 结合起来， ? 将安全管理 ? 和创建文明 ? 工地相结合? ，增强了质 ? 量、安全管 ? 理工作开展 ? 的针对性和 ? 实效性。技 ? 术人员也侧 ? 重抓好工程 ?施工的技术 ? 交底和技术 ? 指导，把好 ? 质量、安全 ? 关，基本做 ? 到了检查、 ? 指导及时、 ? 认真、细致 ? 、准确，并 ? 对检查中发 ? 现的问题提 ? 出书面整改 ? 要求，有效 ? 地保证了工 ? 程施工的质 ? 量与安全。 ? 同时，重点 ? 抓好“ 突出 ? ” 工程的建 ? 设，特别是 ? 4S店工程 ? 、东吉谷工? 程、人才公 ? 寓地下室工 ? 程，这些工 ? 程在项目部 ? 和公司相关 ? 领导及人员 ? 的共同努力 ?拼搏下，通 ? 过精心组织 ? 与协调、精 ? 心施工，都 ? 圆满地完成 ? 了奋斗目标 ? 。不仅为公 ? 司创了品牌 ? ，赢得了信 ? 誉和诚信， ? 拓展了企业 ? 生存空间， ? 也为企业争 ? 创了经济效 ? 益。值得大 ? 家学习，值 ? 得表彰。? 4、注? 重人才队伍 ? 建设，重视 ? 科技进步创 ? 新在企业发 ? 展中的作用 ? 。2017? 年公司将引 ?进高素质实 ? 用性人才和 ? 开展员工培 ? 训作为全年 ? 的工作重点 ? 之一，通过 ? 内部推荐、 ? 老职工回任 ? ，网上招聘 ? ，现场招聘 ? 等多种方式 ? ，共引进各 ? 类人员 38? 人，充实了 ? 公司的人才 ? 力量，为公 ? 司的发展壮 ? 大和提升企 ? 业的综合管 ? 理水平提供 ? 了保障。人 ? 才建设是一? 项系统工程 ? 。吸引人才 ? 、用好人才 ? 、留住人才 ? 、环环相扣 ? 、哪一个环 ? 节都不能忽? 视，不可掉 ? 以轻心。企 ? 业的竞争归 ? 根到底是人 ? 才的竞争， ? 人才的竞争 ? 又是企业人 ?才管理体制 ? 和模式的竞 ? 争。因此， ? 公司成立以 ? 来一直着力 ? 与创建一个 ? 良性的软环 ?境，从 “ 理? 才” 和“ 留? 才” 上下功 ? 夫。触发人 ? 才潜能的发 ? 挥，建设一 ? 个和谐、进 ? 取、平等、? 稳定的工作 ? 环境。20? 17年公司 ? 的人才建设 ? 工作主要从 ? 两个方面来 ? 考虑和开展 ?工作的：? 一是从公 ? 司现有的有 ? 责任心、想 ? 干事、对公 ? 司有很深感 ? 情的人员中 ? 去发现人才 ? 、培养人才 ? 。在培养人 ? 才过程中不 ? 仅着重于专 ? 业技能培养 ? 教育，更注 ? 重素质培养 ? 教育，同时 ? ，大胆发现 ? ，培养、启 ? 用青年人， ? 使之能够成 ? 长为适应企 ? 业发展、完 ? 成企业使命 ? 的人才，通 ? 过将这些人 ? 大胆放到一 ? 些关键岗位 ? 使用激发其 ? 潜能。? 二是加快 ? 对人才的引 ? 进，培养和 ? 使用。采取 ? “ 两条腿 ” ? 走路，首先 ? 以考察、磨 ? 合为主，引 ? 进成熟人才 ? ，其次以培 ? 养为主，引 ? 进毕业生。 ? 提倡“ 团结? 、启发、互 ? 助、提高” ? 的工作形式 ? ，营造和谐 ? 的工作氛围 ? 是留住人才 ? 的关键环节 ? 之一，我们 ? 不仅要对人? 才的稳定工 ? 作做思想工 ? 作，更要强 ? 调各级业务 ? 骨干，各级 ? 领导的工作 ? 作风和领导 ?方法问题， ? 为人才的更 ? 快更好成长 ? 搭建好舞台 ? ，打造一个 ? 有战斗力的 ? 管理团队， ? 构建合理的 ? 人才梯队。 ? 5、? 加大了对 “ ? 老” 工程的 ? 清债工作。 ? 20XX 年? ，由公司财 ? 务部门牵头 ? ，梳理了已 ? 完工已决算 ? 、已完工未 ? 决算工程的 ? 清债工作， ? 召开多次协 ? 调会，分析 ? 和解决清债 ? 工作中存在 ? 的问题，确 ? 立债权债务 ? ，归整资料 ? ，逐一项目 ? 落实责任人 ? 。为公司追 ? 要清欠“ 老? ” 工程款提 ? 供了依据和 ? 条件。? 三、虽然 ? 20XX 年? 通过全体员 ? 工的辛勤努 ? 力，公司取 ? 得了可喜的 ? 成绩，但是 ? ，我们要清 ? 醒地看到， ? 公司还是一 ? 个年轻成长 ? 的企业，还 ? 有许多工作 ? 需要完善和 ? 提高，还存? 在着诸多需 ? 待解决的问 ? 题和矛盾， ? 我们必须要 ? 加以重视、 ? 认真对待、 ? 拿出措施，? 切实很好的 ? 解决。下面 ? 我就公司 2? 017年存? 在的问题简 ? 要汇报如下 ? ：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - ? 1、? 尚需调整企 ? 业产业结构 ? ，建立施工 ? 总承包运作 ? 机制和相关 ? 企业，将施 ? 工项目的上? 游链与下游 ? 链串联起来 ? ，提高企业 ? 的综合竞争 ? 力。同时， ? 大力发展高 ? 技术含量， ?符合国家政 ? 策导向的企 ? 业，为企业 ? 做大做强提 ? 供有力的支 ? 撑。? 2、完成的 ? 工作量不足 ? ，利润状况 ? 不好。与公 ? 司一级企业 ? 不相匹配。 ? 所创造的产 ? 值获得的利 ? 润还不够维 ? 持公司的正 ? 常运转。? 3、资? 金流短缺。 ? 20XX 年? 建筑市场材 ? 料费、人工 ? 费、租赁费 ? 等上涨幅度 ? 较大，行业? 垫资情况越 ? 来越严重， ? 公司虽然靠 ? 集资、融资 ? 解决了一部 ? 分的资金问 ? 题，但资金 ?流仍然比较 ? 短缺，一定 ? 程度上影响 ? 了项目工程 ? 进度和工程 ? 成本以及公 ? 司的发展。 ? 4、? 项目施工质 ? 量状况下滑 ? 明显。部分 ? 在建工程主 ? 体和装饰施 ? 工质量监管 ? 不力、监督? 与检查不及 ? 时、不到位 ? ，管理不严 ? ，交底不清 ? 。同时，没 ? 有选择好劳 ? 务班组和分 ?包队伍也是 ? 很大的因素 ? ，过多的注 ? 重了价格因 ? 素，忽略了 ? 劳务和分包 ? 队伍的实力 ? ，能力和诚 ? 信。? 5、项目经 ? 理部对工程 ? 成本控制不 ? 重视，公司 ? 成本考核机 ? 制不完善， ? 不是先算后 ?干，精打细 ? 算，过程控 ? 制，而是先 ? 干后算、先 ? 干不算。? 6、材? 料管理存在 ? 薄弱环节。 ? 一方面由于 ? 资金短缺的 ? 原因，没能 ? 很好地实行 ? 材料招标工? 作，进行货 ? 比三家，选 ? 择有实力、 ? 有供货能力 ? 、讲诚信的 ? 供应商，增 ? 加了项目实? 际成本；另 ? 一方面没能 ? 有效地、认 ? 真地、仔细 ? 地把好材料 ? 验收关和使 ? 用关，施工 ?现场材料浪 ? 费严重，大 ? 幅度增大了 ? 工程成本。 ? 7、? 预算人员对 ? 项目工程实 ? 际造价不能 ? 及时、准确 ? 提供给项目 ? 决策层，以 ? 便及时、准? 确地做出决 ? 策。四、2? 017年工? 作计划? 一、改革 ? 内部机制， ? 搭建集团平 ? 台 2017? 年，公司将 ? 在纵向组织 ? 结构方面实 ? 施扁平化管? 理，将管理 ? 的重点放在 ? 项目上，减 ? 少管理层次 ? ，提高管理 ? 实效，重在 ? 强化项目经? 营、项目管 ? 理、项目成 ? 本核算、项 ? 目过程管理 ? 、项目考核 ? 评估；横向 ? 组织结构方 ?面，将逐步 ? 实施综合化 ? 管理，简化 ? 专业分工， ? 突出团队合 ? 作和综合部 ? 门的协调能 ? 力和作用。 ? 同时，公司 ? 将由单一的 ? 经营方式向 ? 集团化管理 ? 模式转变， ? 搭建集团平 ? 台，实现优 ? 势互补，以 ? 提高公司的 ? 整体综合实 ? 力和水平， ? 谋求共同发 ? 展。? 二、依据市 ? 场变化，创 ? 新经营模式 ? 20XX 年? ，公司将尽 ? 可能寻找、 ? 选择承接一 ? 些资金状况 ? 好点的项目 ? ，以规避风 ? 险。也重点 ? 全力承接一 ? 些工程对象 ? 好、资金状 ? 况好，有影 ? 响力的住宅 ? 工程，作为 ? 公司自营完 ? 成产值，创 ? 造品牌和效 ? 益的主“ 战? 场” 。对一? 些资金状况 ? 不好、对象 ? 不好的工程 ? 尽量少接， ? 即使承接公 ? 司将选择有 ? 实力、有能? 力、易合作 ? 、讲诚信的 ? 整建制分包 ? 队伍进行分 ? 包。公司将 ? 继续实行和 ? 完善总承包? 、自营、专 ? 业分包、劳 ? 务分包，寻 ? 多种经营模 ? 式并存的方 ? 法，扩大市 ? 场份额和规 ?模，提高项 ? 目资金，工 ? 程技术和工 ? 程管理的集 ? 成能力。?三、强 ? 化企业管理 ? 、创建公司 ? 品牌效益和 ? 经济效益双 ? 丰收 201? 7 年，公司 ? 将在提高管? 理运行质量 ? ，着力打造 ? 核心竞争力 ? 上狠下功夫 ? ，由粗放型 ? 管理向精细 ? 化管理迈进? ，不断加强 ? 公司两级领 ? 导班子建设 ? ，建立“ 高? 效、精干 ” ? 的员工队伍 ? ，切实加强 ? 内部管理， ? 提升管理水 ? 平，提高执 ? 行力和工作 ? 效率，干好 ? 每个在建工 ? 程，从根本 ? 上提高公司 ? 抵御风险的 ? 能力，更好 ? 地抓住机遇 ? ，促进公司 ? 平稳健康的 ? 发展，推进 ? 公司品牌效? 益与经济效 ? 益的双丰收 ? 。四、继续 ? 抓好人才建 ? 设 2017? 年，公司将 ? 进一步突出 ?以人为本的 ? 发展理念， ? 通过各种渠 ? 道，引进公 ? 司发展所需 ? 要的各类人 ? 才，培养和 ? 储精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 备后续人 ? 才资源，增 ? 强公司发展 ? 后劲和公司 ? 核心竞争力 ? ，有计划地 ? 组织各专业 ? 职业资格考 ? 前培训和岗 ? 位培训，将 ? 职工继续教 ? 育和人才培 ? 训有机结合 ? ，做好企业 ? 人力资源的? 管理、培训 ? 、再教育、 ? 激励、使用 ? 、晋升工作 ? ，形成制度 ? 化、机制化 ? 实施措施，? 增强员工的 ? 发展观、价 ? 值观、归属 ? 感，谋求人 ? 才开发绩效 ? 最大化。?五、积 ? 极推进项目 ? 成本核算工 ? 作搞好项目 ? 成本管理机 ? 制的建设， ? 使项目管理 ? 制度化、规 ? 范化，保证 ? 项目成本管 ? 理责任制落 ? 到实处并有 ? 效地执行， ? 实现成本管 ? 理目标，体 ? 现项目施工 ? 中责、权、 ? 利相结合的 ? 原则，体现 ? 项目部优化 ? 组合，多干 ? 多得、少干? 少得的原则 ? ，达到提高 ? 经济效益， ? 降低成本， ? 追求利润最 ? 大化的目标 ? 。六? 、强化各项 ? 创优工作和 ? 科技创新工 ? 作。设定创 ? 优工作和技 ? 术人员科技 ? 创新的硬性? 指标，加大 ? 创优和科技 ? 创新的激励 ? 机制，调动 ? 全员创优和 ? 科技创新的 ? 主动性。?七、建 ? 立能独立运 ? 行的劳务公 ? 司。以上是 ? 20XX 年? 年终工作总 ? 结，不足之 ? 处请大家批? 评指正，谢 ? 谢大家。最 ? 后祝大家在 ? 新的一年身 ? 体健康，合 ? 家幸福，万 ? 事顺意！ ? 篇三：?年终工 ? 作总结会主 ? 持 尊敬的 ? 团总支老师 ? 、主席团、 ? 各位部长、 ? 全体学生会 ? 成员大家? 晚上好！年 ? 末岁首，辞 ? 旧迎新，在 ? 这个隆隆的 ? 冬日，我们 ? 外语学院学 ? 生会全体成? 员齐聚一堂 ? 举行我们学 ? 生会家家的 ? 年终总结与 ? 来年展望报 ? 告会。我很 ? 高兴很激动? ，高兴我们 ? 新的一届学 ? 生会在风雨 ? 中又走过了 ? 辉煌的一学 ? 期，激动我 ? 们的信息部 ?正在不断的 ? 长大，不断 ? 的成熟。回 ? 顾过去的一 ? 学期信息部 ? 在团总支、 ? 主席团、以 ? 及其他各部 ? 的大力支持 ? 与帮助下， ? 取得了长足 ? 的进步与发 ? 展。新一届 ? 的信息部组 ? 建于201? 7年 10月? ，经过学生 ? 会招新大会 ? 一批充满活 ? 力的成员加 ? 入了信息部 ? ，给信息部 ?注入了一股 ? 新鲜的血液 ? 。然而新的 ? 部员、新的 ? 部长尽管意 ? 味着新的力 ? 量但是所有 ? 的工作都要 ? 从零开始。 ? 因此在这一 ? 个学期里信 ? 息部主要从 ? 部门建设和 ? 常规工作中 ? 抓起开展各 ? 项工作。在 ? 部门建设方 ? 面 1 建立? 了完善的例 ? 会制度。针 ? 对工作安排 ? 需要协调每? 位成员的时 ? 间安排，我 ? 部在每个单 ? 周的周四晚 ? 9点召开例 ? 会，在例会 ? 上我们总结 ?本周工作经 ? 验，商讨下 ? 周工作计划 ? ，通过例会 ? 加强了部员 ? 与部员、部 ? 长与部员之 ? 间的沟通与 ? 交流，使我 ? 们工作开展 ? 起来分工协 ? 作更明确。 ? 通过交流同 ? 时也使我们 ? 的部门在短 ? 时间内融合 ? 为一个团结 ? 的集体。 2? 紧抓部员 ? 的业务技能 ? 培训工作。 ? 由于信息部? 工作的特殊 ? 性，加之我 ? 们的部员对 ? 基本的新闻 ? 写作与摄影 ? 技术的不甚 ? 了解。针对 ?这一客观实 ? 际我们进行 ? 了新闻写作 ? 培训，摄影 ? 基本技巧培 ? 训活动。针 ? 对于新闻写 ? 作的网络化 ? 电子化要求 ? ，我部与办 ? 公室联合举 ? 办了 WOR? D 文档与 E? XCEL 电? 子表格的基? 本操培训。 ? 通过这一系 ? 列的培训和 ? 讲座我们部 ? 的整体业务 ? 素质得到了 ? 很大的提高? 。3 不断? 加强部门的 ? 集体凝聚力 ? 与荣誉感。 ? 信息部集体 ? 聚餐、组织 ? 参加校招生 ? 处举办的 “ ? 我眼看北林 ? ” 的摄影大 ? 赛，为学生 ? 会联欢晚会 ? 选派精彩节 ? 目，通过这 ? 些活动我部? 的集体荣誉 ? 感与凝聚力 ? 不断的增强 ? 。所有这些 ? 部门的建设 ? 举措为我部 ? 开展各项常? 规工作打下 ? 了坚实的基 ? 础。在常规 ? 工作方面 1? 新闻报道 ? 的准确性与 ? 时效性得到 ? 了提高。照 ? 片的拍摄效 ? 果也有了改 ? 进。我们先 ? 后报道了 ? 篮球联赛新 ? 生运动会宿 ? 舍设计大赛 ? 趣味运动会 ? 评优表彰大 ? 会绿色奥运 ? 电池环保公 ? 益活动日本 ? 插花讲演 ? 1.? 29 长跑? 比赛宣传与 ? 您同行经验 ? 交流会等重 ? 要活动，其 ? 中绿色奥运 ? 电池环保的 ? 新闻还被绿 ? 色新闻网采 ? 用。2 学? 生会网站建 ? 设取得极大 ? 进步。学生 ? 会成员风采 ? 更新完毕，? 新闻报道专 ? 栏可以看到 ? 及时地新闻 ? 报道，体育 ? 部的健康小 ? 贴士不断更 ? 新，特意为? 外语学院宿 ? 舍设计大赛 ? 制作了图片 ? 展并上传至 ? 学生会网站 ? 。网站建设 ? 曾得到过院 ?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 里老师的表 ? 扬。3 突? 破陈旧的工 ? 作模式积极 ? 探索尝试多 ? 种方式开展 ? 工作。我们 ? 部在坚持原 ? 有机制的基 ? 础上不断的 ? 改进工作方 ? 法与工作模 ? 式。不再是 ? 单纯的指定 ? 某人照相某? 人写新闻。 ? 而是采取了 ? 小组分工制 ? ，小组轮流 ? 承担新闻报 ? 道的任务。 ? 这样既节省? 了人力又增 ? 强了我们工 ? 作的机动性 ? 与灵活性。 ? 积极促成建 ? 立信息员工 ? 作制度，通 ?过向各部门 ? 分配信息员 ? 的模式，及 ? 时了解各部 ? 门的活动进 ? 程并对其进 ? 行新闻报道 ? 。这些新的 ? 工作模式工 ? 作机制充分 ? 的调动了我 ? 们部员的极 ? 大地工作热 ? 情，使每一 ? 位部员都有 ? 了锻炼自己 ? 展示自我的 ? 舞台。4 ? 积极配合学 ? 生会其他各 ? 部门工作的 ? 开展，加强? 与其他学生 ? 组织的沟通 ? 与交流。在 ? 这一学期里 ? 我部按照主 ? 席团决议安 ? 排积极配合 ?各个部门开 ? 展了多种多 ? 样的学生活 ? 动，配合校 ? 会青年研究 ? 中心作了各 ? 种调查问卷 ? 。今年 12? 月信息部作 ? 为外语学院 ? 学生机构之 ? 一加入了北 ? 京林业大学 ? 团学媒体联 ? 盟。所有的 ? 这一切无疑 ? 都给我部的 ? 工作带来极 ? 大的推动作 ? 用。然而尽 ? 管工作中我 ? 们取得了不? 少的成绩但 ? 是不可否认 ? 的是我们还 ? 存在许多的 ? 不足或者可 ? 以说是错误 ? ，新闻写的? 不专业不规 ? 范，上传在 ? 网上的新闻 ? 发现错别字 ? ，因此也受 ? 到过批评。 ? 新闻照片取 ?景角度欠佳 ? ，导致照片 ? 的主题不明 ? 确。网站建 ? 设进程缓慢 ? ，许多板块 ? 还得不到及 ? 时的更新等 ? 等。但是总 ? 的来说成绩 ? 还是主要的 ? ，这些成绩 ? 的取得离不 ? 开团总支老 ? 师、主席团 ? 、以及其他 ? 各部的支持 ? 与帮助，更 ? 离不开信息 ? 部所有成员 ? 的辛勤与努 ? 力，在此我? 向大家表示 ? 衷心的感谢 ? 。新年伊始 ? ，万象更新 ? 相信在新的 ? 一年里只要 ? 我们全体成? 员齐心协力 ? 我们的信息 ? 部必定会取 ? 得更加出色 ? 的成绩，我 ? 们的学生会 ? 必定会有一 ?个更加辉煌 ? 的明天。最 ? 后，祝愿老 ? 师们，同学 ? 们新年快乐 ? ，工作顺利 ? ，学习进步 ? 。谢谢 ！?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -