2022年年度工作计划表表格 .pdf

年度工作计划表格式计划责任人：公司名称【年号】第1 号实施日期： - 年- 月- 日- 月- 日序号计划工作内容计划完成数量计划达到标准实施计划措施完成时间、日期责任人资源组织项目工作目标、任务一、营销管理1 年度销售目标“销售额”以 与 甲 方签 订 合 同金额为准。3、营销经理2 市场营销策略营销经精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 理3 发展 - 代理商营销经理4 市场调查营销经理5 投放市场营销经理二、工程技术管理1 图纸设计2 现场管理3 选择精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 4 负责人三、商务管理1 办 公 用品采购商 务部负责人2 物 资 管理商 务部负责人3 销售合同查找方便归类有序商 务部负责人4 销售报表掌 握 动 态 的数据商 务部负责人5 卫生、安全工 作 环 境 的优化， 提高安全防范意识商 务部负责人6 公司网站信 息 及 时 上传与更新商 务部负责人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 四、人力资源管理1 招聘计划人 力资源 部负责人2 培训计划公 司 全 体员工转变观念、 拓展知识、 提高技能1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于12 次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于1 次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于1 次。人力 资源部 负责人3 绩效考核公司全体员工注重实绩、 客观、公正1、 不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI 考核指标。2、 绩效考核设计具有动态性。3、 考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力 资源部 负责人总经理4 年终工作总结与计划人力 资源部 负责人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 5 后备干部培养人力 资源部 负责人五、综合事务管理1 工会活动商务部2 车辆使用行政部3 费用预算财务部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -