2022年管理体系HSE管理体系存在问题及解决方法.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系存在征询题及处理方法         采油厂建立HSE (健康、平安、环境)治理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE治理体系通过两年的探究,获得了一定的成果。但就健康、平安、环境治理体系如何有效应用到消费治理的每个环节中,还需要进一步研究。        1·缺乏平安专业技术人才        现代平安工作已经演化成了一套科学体系,即平安科学体系。它的内容大致可以分为三个方面:        平安治理的有关理论和方法;        平安工程的理论、方法和应用技术等;        卫生工程的理论技术和方法等。        过去对平安治理工作强调的特别多,制定了大量的平安治理制度,但同时却忽略了平安消费中的技术要素。作为一种全新的石油行业平安治理体系, HSE治理体系是以现代平安科学治理体系为依托的,因此在它的推行过程中不可防止的要使用最先进的平安技术。这里面既有治理方法,也有平安专业技术。笔者认为治理方法相对较容易学习和理解,但平安专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。HSE治理体系的核心内容确实是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用详细的数听说明消费系统的可靠性。在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、缺点树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、本钱效益分析等。要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素养的平安治理人员。尽管现场单位可以骋请有专业资历的人员对重点站、库进展风险评估,但并不能弥补平安专业技术人员水平不高的缺陷。由于要更好地理解评估报告同时加以应用,必须依托现场平安治理人员。因此人的要素是推行HSE治理体系所要处理的首要征询题。        2·没有养成按文件工作的习惯        按文件执行是HSE治理体系建立中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。尽管企业早就有按设计施工的要求,但消费工作紧张后,这一点就特别容易被无视。施工设计中平安防范内容不全或不详细更是极为普遍,但有了设计而不按设计施行是现场中最突出的征询题。例如: HSE作业指导书是专门用于指导基层消费的专业性文件,它是HSE治理体系在基层的支撑。按作业指导书作业,无疑是施行HSE治理体系的关键。为此,以靖二结合站为试点,细心调查后制定了靖二联作业指导书。然后又结合油田公司其它单位的经历,完善了靖二联作业指导书的内容。最后以它做样本,在全厂开展了基层作业指导书的编制工作。应该说,编制的作业指导书其具有较高的质量,根本到达了HSE体系的要求。但通过检查后觉察:作业指导书并没有被特别好的使用,反而变成了基层平安消费材料的一个组成部分。特别多职工不可以说出其中的一些关键内容,如设备平安操作规程、应急预案等。关于已制定出的治理手册、程序文件等治理性文件,真正按上面程序做的就更少了。这与制定文件的初衷可谓大相径庭。        3·对HSE的认识不明晰,本位主义严峻HSE是一套治理体系,尽管它是以平安部门为主,但实际上涵盖采油厂几乎所有部门的工作。作为一套强化平安治理体系,要求不管是前线消费仍然后勤指挥,都要按体系文件的规定工作。从某种意义上讲,推进HSE治理体系的过程,确实是一个执行标准的过程。因此各部门的各项工作都应遵照HSE治理方式和规定。而现在许多人一提HSE治理体系,就把它当成了平安系统一家的部门行为。在文件制定中,不认真编写;在执行过程中,不按体系文件的规定施行。这也使HSE治理体系的建立和施行遭到了限制。        4·没有找到HSE治理体系与现场工作结合的切入点尽管对HSE治理体系的好处喊了特别多,但即便关于采油厂专业的平安治理人员来说,也特别少有人明白如何样在实际工作中运用HSE治理方法以及如何样表达它的优越性。HSE工作更多的停留在了书面上和口号上,没有真正与消费相结合。体系文件建立好后,下步的工作如何样开展,是摆在我们面前的严峻征询题。一个新事物假设不能表达出它的优越性,它必定不会被广泛接受。因此必须及早找出将HSE治理体系应用于消费的可行方法。