建筑工程项目管理质量控制.doc

建筑工程项目管理质量控制近年来，随着城市化不断向前推进，建筑工程如雨后春笋般被建立起来。建筑行业在这一背景下得到了迅猛发展，大批先进的建设施工技术应用，大大提高了建设效率和建设质量。建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分，做好项目管理工作，对保障整个项目工程的建设质量和建设进程有很大帮助。在全新历史时期，只有注重做好工程项目的施工管理和控制，才能显著提高整个项目工程的质量，最大程度地保证工程建设的安全性、科学性，确保各项工程能够顺利进行，增强建筑企业在市场中的竞争能力，促进建筑企业的可持续发展。建筑工程项目管理的质量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影响整个项目工程的建设进程和建设质量，所以，需要引起建设施工单位的高度重视。通过进行妥善的质量控制，能够保障项目工程的各个建设环节更加安全可靠，提升建设企业的自身竞争能力，实现企业的可持续发展。近年来，随着城市人口的不断增加，社会大众对建筑工程的需求量显著提升，为了更好地满足大众对建筑的需求，很多建筑项目应运而生。对于建筑工程项目管理人员来说，为了能够保证各项建筑管理工作落实到位，必须对整个建筑工程项目进行有效的管理，明确整个项目工程的施工标准，这样才能保证整个项目工程的施工质量。1建筑工程项目管理质量控制的重要性近年来，我国建筑领域不断向前发展，一大批先进的建设施工技术和器械设备应用技术，大大提高了工程的建设进度和建设质量，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑结构日趋复杂，逐渐向着大型化结构复杂化转变。由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的建设单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了整个项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中出现这样或那样的质量问题，给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业要想在市场中赢得更多的份额，就必须提升自身的竞争能力。而做好建筑工程项目管理的质量控制工作，有利于保障整个项目工程的建设质量，建设出符合社会大众要求的高品质建筑，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。2建筑工程项目管理质量控制存在的不足2.1质量控制意识不强很多施工单位在项目工程建造施工过程中，对质量控制的意识不强，盲目追求工期，追求经济效益。法律法规在工程质量管理控制方面的义务和责任，导致整个项目工程在施工建造过程中出现这样或那样的质量问题，甚至会引发一系列的安全事故，降低了整个项目工程的施工质量，难以符合设计要求。我国法律法规中明确规定了建筑企业的义务和具体责任，要求在项目工程施工建造过程中，施工企业按照施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程的施工质量。但从实际的工程建设情况来看，很多施工单位并不能做到上述要求。2.2材料检查不严格近年来，我国建筑工程逐渐向着结构复杂化大型化方向转变，在工程建造过程中，往往会涉及大量的施工材料和器械设备。施工材料的好坏直接影响整个项目工程的建设质量。在项目工程建设管理工作开展过程中，很多施工单位经常会出现不能严格审查进场材料的现象，对材料的检查工作重视程度不高，使得质量不合格的材料进入施工现场，降低了整个项目工程的质量和使用性能。严重时，还会造成一系列的安全事故，影响整个建筑工程项目的安全性。2.3人为因素人是建筑工程施工过程中最重要的影响因素，施工技术人员的专业素质高低会直接影响整个项目工程的建设质量。现阶段，在建筑工程项目施工过程中，很多施工技术人员都是施工单位招收的农民工。这部分工作人员在上岗前没有进行严格的技术培训和安全教育，整体的工作素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗的现象十分严重。由于整体的工作队伍专业素质较差，在施工建造过程中不能严格按照施工方案的要求进行施工作业，普遍存在盲目施工的现象，整个施工行为存在很大的随意性。由于整体的工作队伍专业素质较差，在一定程度上影响了项目工程建设的规范性，从而给整个项目工程埋下了一系列的质量安全隐患。3建筑工程项目管理的质量控制策略3.1提高控制意识在建筑工程项目施工建造过程中，要想确保整个项目工程的施工质量，就要求建筑企业从思想层面提高重视程度，注重做好项目工程的质量控制工作。工作开展过程中，应该增强施工现场管理人员的质量意识，确保整个管理队伍都能充分认识工程质量的重要性。此外，建设单位还可以通过合同约束施工单位的建设行为，以此规避项目工程施工过程中存在的多种不安全不合理的问题。建设单位与施工单位签订合同时，应该在合同条款中明确各个项目的具体施工环节和施工要求，并结合施工现场的实际情况，设计出具有可行性的质量管理方案，认真分析施工过程中可能存在的质量安全问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障整个项目的工程施工质量。3.2严格控制施工材料建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。3.3完善质量监管体系在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。3.4提高施工人员专业素质施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。4结语综上所述，为了更好地解决当前建筑工程行业面临的一些突出问题，提升整个项目工程的建设质量和建设水平，就要求相应的管理人员认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，不断加强建筑工程管理力度，优化施工技术环节，构建完善的施工管理机制，从而促进建筑企业实现可持续发展。对于企业来说，应该充分认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，并将其作为企业扎根立命的重要工作去抓，不断提高自身的市场竞争能力。7