开拓一队精细化管理实施方案.doc

开拓一队精细化管理实施方案开拓一队精细化管理实施方案为认真贯彻落实党和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层队组安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2011年度精细化管理实施细则一、组织领导1、成立精细化管理考核领导小组组 长：队长 书记成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 办事员 成本员材料员2、职责划分(1)正副工长：负责精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促队组员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织精细化成员严格按照精细化建设考核管理办法落实考核。负责精细化建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。(2)副队长：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。(3)技术员：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对矿井灾害预防和处理计划及矿井重大事故应急救援预案学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。(5)工长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实精细化建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。(6)计核员：严格按照队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。(7)办事员：认真记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。(8)成本员、材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。二、考核内容：1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、精细化管理实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以队组的精细化检查为标准，获得队组表扬的，对等增加工长和职工的奖励。在检查中出现问题，扣减相应的积分。3、凡是获得第一名的班组，奖励正副工长200分;获得第二名的班组，奖励正副工长100分;最后一名的班组，考核正副工长400分。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及精细化管理考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工质量是安全的命脉和基础的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，队组管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、二middot;五安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事的防范意识，做到隐患与未然。6、队组必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。队组员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。职工没有学习记录的，没少一次考核20分。7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。8、强力推行手指口述、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100分奖励。10、对在队组安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50分的奖励。五、本办法解释权归队精细化管理考核领导小组，本制度自下发之日执行。5