某商务楼工程施工阶段监理规划.doc

xx工程施工阶段监理规划总监理工程师： 金炳 技术负责人：黄央央、杜本忠、何锋瑞、应骏磊、毛海鹏、杨韩二 零 一零 年 六 月目 录一、工程简介 3二、监理目的3三、监理根据3 四、监理组织机构4五、监理工作内容5六、施工阶段建立监理程序6 七、施工前准备工作6八、工程质量控制10九、工程进度控制15十、工程控制17十一、合同理 19十二、信息理19十三、平安理20十四、监理制度22十五、监理资料理22十六、监理设施22附录一、施工监理组监理人员岗位职责23附录二、施工阶段监理工作制度27附录三、监理表格的使用、填写和审批36附录四、监理资料的分类42一、工程简介1、工程概况一览表：项 目内 容工程名称*商务楼工程地点宁波设计*设计院施工*建立集团建筑构造类型框架剪力墙构造方案工24个月预计工程总额8000万元工程质量要求合格建立规模18层14层附楼1层层高5.1m,34层层高3.6m,外墙石材干挂518层外墙面砖层高3.3m,地上总计2万平方米地下室1层层高4.8m,地下室建筑面积3千平方米2、工程特点：本工程为框架剪力墙构造工程量大施工难度大危险性高。因此在施工前必须精心规划、合理安排施工的程序、确保工的实现及工程的平安施工。二、监理目的1、工目的：总工为 24个月自2021年6月至2021年6月2、质量目的：合格工程3、目的：总造价控制8000万元为到达监理目的必须认真做好三控制二理一协调工作。明确监理要点特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。4、平安目的：无平安事故发生5、文明目的：创文明工地三、监理根据1、建立与监理签订的建立工程委托监理合同。2、建立与承建签订的施工合同、施工图纸及说明。3、本工程的地质、水文勘察。4、现行的建筑工程质量评定及施工和地方的有关规定。5、当地现行的有关建立理法规。6、本工程的标书及来往标、件。7、颁发的?建立工程质量理?。四、监理组织机构针对本工程的特点组建如下适应本工程的监理组织机构并根据工程进展情况进展适当的调整与补充。1、工程监理组织机构框图总监理工程师土建监理组水电安装监理组合同与信息理组质量控制进度控制控制质量控制进度控制控制质量控制进度控制控制 总监参谋2、工程监理组序性别专业拟担任职务职 称1金炳土建总监理工程师高工2杜本忠土建总监代表兼土建监理工程师高工3何锋瑞安装水电监理工程师高工4毛海鹏电气水电监理工程师工程师5应骏磊道桥土建政监理工程师助工6杨韩土建合同信息理工程师高工7黄央央土建控制工程师助工3、岗位职责：见附录一?工程监理组监理人员岗位职责?。五、监理工作内容1、参加施工图纸会审及技术交底并提出。2、审查施工提交的施工组织设计及施工方案提出修改并监视其执行。3、审查并确认施工总包选择的分包。4、监视施工严格按照施工图纸及有关并遵照及地方发布的政策、法律、法规、规程、及理程序施工控制工程质量。5、监视施工按照施工承包合同和施工编制的工程进度方案施工控制工程进度。6、审查主要建筑材料及主要设备的订货考核其性能是否满足设计要求及有关、现行政策、法的规定。7、核定及会签设计变更工程洽商。8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。9、调解建立与施工之间的争议。10、定主持召开监理工作会议检查工程进展情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程监理情况。12、认定工程质量及进度签署或会签付款工程预付款月工程进度款开工结算款等。13、审查工程造价及开工结算。14、组织工程阶段性验收及开工初验。15、监视施工现场平安防护文明施工情况并提出改良。16、催促开工的编制。六、施工阶段建立监理执序见?厦门正新内胎厂2、3工程施工阶段建立监理程序?。七、施工前准备工作施工准备阶段监理工作的主要内容：1、参与设计交底。2、审定施工组织设计方案。3、查验施工测量放线成果。4、第一次工地会议。5、施工监理交底。6、核查开工条件。 一参与设计交底1、设计交底由建立主持设计、施工和监理的主要负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底应理解的根本内容。 建立对本工程的要求施工现场的自然条件工程地质与水文地质条件等； 设计主导思想建筑艺术要求与构思使用的设计抗震烈度确实定根底设计主体构造设计装修设计设备设计设备选型等； 对根底、构造及装修施工的要求对建材的要求对使用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工应特别注意的事项等； 设计对监理和承包提出的施工图纸中问题的答复。3、设计交底记录在会后由施工负责整理；设计变更、洽商应经建立、设计、监理、施工签认。 二 审定施工组织设计方案1、施工组织设计方案的审定程序见程序汇编。 施工的工程经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报?施工组织设计方案报审表?报工程监理组审定。 工程监理组总监理工程师组织监理工程师审定由总监理工程师签认同意批准施行；需要承包修改时应由总监理工程师签发书面退回施工修改修改后重新审定。 施工组织设计方案经工程监理组审定后承包如需做较大的变动须经总监理工程师审定同意。 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程承包应编制分项、分部工程施工方案报工程监理组审定。2、审定施工组织设计方案的主要内容 施工的审批手续是否齐全； 施工总平面布置是否合理； 施工布置是否合理施工是否可行质量保证措施是否可靠并具有针对性； 工安排是否满足建立工程施工合同要求； 进度方案是否保证施工的连续性和平衡性所需的人力、设备、材料的配置与进度方案是否协调； 承包的质量保证体系是否健全； 平安、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 监理工程师认为应审核的其他内容。三查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查施工的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、施工应将施工测量方案、红线桩的校核成果水准点的引测成果填写?施工测量放线报验单?报工程监理组查验。3、施工在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后应填写?施工测量放线报验单?报工程监理组查验。4、对施工的报验监理工程师应进展必要的内业及外业复核符合规定时由监理工程师签认。5、监理工程师应检查施工对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。四第一次工地会议1、第一次工地会议由建立主持在工程正式开工前进展。2、第一次工地会议应由以下人员参加。 建立受权的驻现场代表及有关职能人员； 施工工程经理部经理及有关职能人员分包主要负责人； 监理工程监理组总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容。 建立负责人宣布工程总监理工程师并向其受权； 建立负责人宣布施工及工程经理部经理； 总监理工程师与工程经理互相介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工； 工程经理汇报施工现场施工准备情况； 会议各方协商确定协调的方式参加监理例会的人员、时间及安排； 其他事项。5、第一次工地会议后由监理负责整理编印分发有关各方。五施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持中心内容为贯彻监理规划。2、参加人员： 施工工程经理及有关职能人员分包主要负责人； 工程监理组总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容： 及本发布的有关工程建立监理的政策法法规； 说明有关合同中规定的建立监理和施工的权利和义务； 介绍监理工作内容； 介绍监理工作的根本程序和； 有关报表的报审要求。六核查开工条件1、施工认为到达开工条件时应向工程监理组申报?工程开工报审表?。2、监理工程师应核查以下： 主部门已签发工程开工； 施工组织设计已经工程总监理工程师审定； 测量控制桩已查验合格； 施工技术理人员已到位施工设备已按需要进场；主要材料供给已落实； 施工现场道路、水、电、等已到达开工条件。3、监理工程师审核认为具备开工条件时由总监理工程师在施工报送的?工程开工报审表?上签署。八、工程质量控制（一） 工程质量控制的原那么与重点1、一条原那么 工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按施工合同、技术和设计图纸的要求施工这是监理工作的一条原那么。2、两个重点重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中主要的分部工程是地基根底、主体构造和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程浴厕间及地下室成套配电柜盘及动力开关柜安装避雷针网及接地装置安装电梯平安保护装置试运转等分项工程。关键部位是钢筋砼构造的梁、柱节点箍筋加区钢筋焊接、搭接要求；大体积砼的浇注C40以上砼的试配及钢筋的安装等。（二） 事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术根据：施工人员应掌握和熟悉质量控制的技术根据有： 设计图纸和设计说明书； 建筑安装工程质量评定及施工验收 自审设计图纸及设计资料 组织设计技术交底及图纸会审； 工程有特殊要求时另指出质量指标及验收。2、施工场地的质检验收1现场障碍物包括地下、架空线等设施的撤除、迁建及去除后的验收；（2） 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。3、施工队伍的资质 总包的资质已于签定合同前审查完毕此时应审查主要理人员到位情况按规定应持证上岗人员的证件审查； 分包资质的审核其手续见?分包资质审查程序?。4、工程所需的原材料、构配件、半成品及设备的质量控制1审核工程所用材料、半成品的出厂合格证书、材质化验单如不具备或有疑问时应补做质量检验手续有的材料如水泥、钢筋、砖等应提交复试合格证书然后始可用于工程；2某些工程材料主要为装饰材料、制品如五金灯具、卫生洁具等还需审查样品后始得定货；3某些工程材料、制品使用前还需进展抽样或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；4凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定；5对重要原材料、制品、设备的消费工艺、质量控制、检测手段应实地考察并帮助消费厂家完善其质保措施；6所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进展质量检查等；7材料、构配件、设备质量的签认见?原材料、构配件及设备质量签认程序?。5、施工机械的质量控制1凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书查验其相应的技术性能不符合要求的不得在工程中采用；2施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证正式使用前应进展校验或校正。6、审查施工组织设计或施工方案1施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术组织措施；2编制重点分部项工程的施工工法。一般要求编制工法的有：钢筋砼工程、主体构造工程、防水工程、外墙装饰工程、室内高级装饰工程等对编就的工法应进展审核；3针对当前的工程质量通病制定技术措施；4针对工程工程详细情况制定为保证工程质量而制定的质量预控措施；5编制“土建、安装、装修工艺流程图；6施工组织设计或施工方案的审批程序见?施工组织设计施工方案审批程序?。7、为保障工程质量采取的措施1协助施工完善质量保证工作体系；2主动向质检站联络汇报在本工程开展质量保证的详细争取当地质检站的支持和帮助；3考察施工的实验室资质设备与技术程度；4要求施工提出对成品保护的措施、等并予以审核；5要求施工提出材料试验与施工试验的取样及试验的或方案并予以审核；6向施工说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求并监视其执行。三事中控制1、对施工工艺过程进展控制 对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料如商品砼的质量进展全面检查与控制； 制定现场巡视制度重要的施工部位及重要的施工工序应进展旁站监理； 工序交接检查：坚持上道工序不经检验验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工自检、专检认为合格后现场监理工程师或其代表到现场会同检验检验合格后签署认可始能进展下道工序； 严格执行隐蔽、预检制度及分部、分项工程工程验收制度见?工程隐蔽、预检及分部、分项工程工程验收程序?； 严格执行设计变更、工程洽商制度。见?工程设计变更签认程序?、?施工提出工程洽商程序?； 对钢筋、砼工程要严格按规定程序执行。见?钢筋隐检程序?、?现浇砼施工程序?； 对防水工程要严格按规定程序执行。见?防水工程外包施工程序?； 审查分包及分包合同。审查分包见?分包范围资质审核程序?； 定召开监理例会或质量专题会研究和改良工程质量； 必要时可向施工下达部工程停工要求施工改良质量不合格的部见?工程停工、复工程序?。为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改： 未经检验即进展下一道工序施工者； 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者； 擅自采取未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包进场作业者； 没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者； 其他 对不称职的施工理人员或不合格的分包提出撤换要求。2、工程质量控制要点表。3、工程质量控制程序见?工程质量控制程序?4、工程质量问题及质量事故的处理见工程质量事故处理程序?。四事后控制1、按照施工图及有关施工及验收、规程对已完的分部、分项工程进展验收。2、按照有关的质量验评对已完工的分部、分项工程进展质量验评或对施工所做的质量验评进展审查认定。3、 审核材料试验、施工试验监理抽验的试验成果。九、工程进度控制一事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作有：1、审批施工提交的施工总进度方案及月季进度方案施工应根据施工合同的约定按时编制施工总进度方案及月季进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理组审批主要审核是否符合总工控制目的的要求；2、监理工程师根据本工程的条件工程规模、质量、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍的条件等全面分析施工编制的施工审核编制的施工进度方案合理性、可行性；3、审查进度网络方案的关键线路并进展分析；4、对季度及年度方案分析施工主要工程材料及设备供给方面的配套安排；5、有重要的修改应要求施工重新申报；6、进度方案由总监理工程师签署批准施行并报送建立。二事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向业主申请进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：1、建立反映工程进度状况的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2、工程进度的检查检查每半月、每月的工程进度检查的要点是：1方案进度与实际进度的差异。2形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。发现偏离签发?监理?要求施工及时采取措施实现进度方案的安排。三事后控制每月季末对工程实际进度进展检查当实际进度与方案进度发生偏离时总监理工程师组织进展原因分析采取相应的纠正措施措施并发?监理?；1、要求施工制定保证总工不打破的对策措施并催促施工施行。1技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等；（2） 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；4其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。2、制定总工打破后的补救措施。相应地调整施工进度方案、材料设备供给方案、资金供给方案并获得新的协调与平衡。3、如施工要求延长工其审批程序见?施工申请延长工审批程序?。十、工程控制一事前控制1、从设计图纸、设计要求、招、施工承包合同及材料设备订货合同中找出最容易打破的环节作为控制重点。2、减少施工的索赔要求采取的措施有： 按合同规定的日提供场地及各项要求如水电、道路交通等； 按合同规定的日提供图纸； 按合同规定的日支付工程款； 按合同规定的日提供按施工合同规定应由建立提供的材料设备。二事中控制1、措施 加强对的动态控制。 根据施工图纸、施工、合同的工程量建立工程量台帐； 经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值和方案控制值进展分析比拟； 严格控制设计变更、工程洽商特别是因此而增加了工程时更应慎重。 严格对工程款支付的签认规定应由工程总监理工程师审核后签认。 提出降低工程的合理化建议如采用新工艺、新技术、新材料及在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工的建议。 及时掌握信息理解材料、设备价格的变动情况以及规定的调价范围和幅度。2、工程计量 施工每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程填写? 月完成工程量报审表?报工程监理组审核。 监理工程师对施工的申报进展核实必要时应与施工协商所计量的工程量经总监理工程师同意由监理工程师签认。 对一些不可预见的工程量如地基根底处理等监理工程师应会同施工如实进展计量。3、工程款的支付 按月支付工程款包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等时施工应根据监理工程师审批的工程量按施工承包合同的规定或工程量计算工程款并填写?工程月付款审请表?报监理组审核； 监理工程师根据合同及有关定额进展审核确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等； 监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。三事后控制1、审核施工提交的工程结算单经监理工程师审核后由建立签认支付。2、处理好施工要求的索赔。十一、合同理一积极参与施工合同的签定。二工程监理组设合同理员负责搜集所有涉及监理业务的合同将合同复制编保并将合同内容分解到三大目的控制中去经常对合同执行情况进展检查跟踪检查发现问题及时向总监理工程师及建立反映采取相应的措施。三对施工生的索赔按合同的有关规定由监理对索赔发生的情况进展调查核实对索赔金额进展审定并协调监视其执行。十二、信息理（一） 会议制度1、每周由工程总监理工程师主持召开监理人员会议汇报工程监理情况交流信息总结上周工作安排部署下周工作。2、定召开监理例会由总监理工程师主持建立驻现场代表、施工工程经理及职能人员、工程监理组全体人员参加。会议内容主要是检查一周来工程进展情况、存在问题及解决并共同安排下周的工作且作出。会后由工程监理组编印分发各方。3、如因工作需要建立、施工、监理均可提出召开临时工作会议以解决当时急需处理的问题参加人员根据需要会后编印分发各方。二监理日志与监理报表1、工程监理组应每日填报“监理日志及各种监理报表记录施工现场及该日监理工作的一切情况。2、对有关监理报表进展整理写出总结资料报总监理工程师并作为编制“监理月报的根据。3、工程监理组每月底编制“监理月报于次月五前报送建立及有关各。十三、平安理13.1 定平安检查 催促及配合施工总包每季度组织一次平安大检查。 催促及配合施工工程部每月组织一次平安检查。 催促施工队伍每旬组织一次制度性的全面平安检查。注：检查应由指导或总工程师技术指导带队工会、平安、动力设备、保卫等部门派员参加。这种制度性的定检查内容属全面性和考核性的检查。13.2 专业性平安检查 催促及配合施工有关业务部门组织有关专业人员对某项专业如：脚手架、电气等平安问题或在施工消费中存在的普遍性平安问题进展单项检查这类检查专业性强参加专业平安检查组的人员应由专业技术人员懂行的安技人员和有实际操作、维修才能的人员参加。13.2.2 催促对于新搭设的脚手架等重要设施在使用前进展验收也属于专业性平安检查。13.3 经常性平安检查13.3.1 催促施工班组必须进展班前、班后岗位平安检查。13.3.2 催促施工现场各级平安员及平安值日人员巡回平安检查。13.3.3 监理人员及各级施工理人员在检查施工消费同时检查平安。在施工消费过程中进展经常性的预防检查能及时发现隐患消除隐患保证施工消费正常进展。13.4 季节性及节假日前后平安检查。13.4.1针对气候特点如：冬季、署季、雨季、风季等可能给平安施工消费带来危害应催促和协同组织平安检查。13.4.2 节假日特别是重大节日如元旦、春节、劳动节、国庆节前后防止职工纪律松懈思想麻木等进展的检查。随着平安理科学化、化、化平安检查工作应不断地进展改革、深化应采用平安检查表和实测实量的检测手段进展检查发现隐患应及时填写“平安施工隐患整改单由工程经理负责落实采取措施按“三定定人、定时间、定措施措施整改。工程部要及时向平安等有关部门反应信息。平安等有关部门要立即派员进展复查经复查整改合格进展销案。13.5、目的理13.5.1 工程监理部和建立、施工认真贯彻执行各种平安法规、的规定实行平安理目的主要包括：伤亡事故控制目的：杜绝亡防止重伤一般事故应有控制目的；平安达标目的：根据工程特点按部位制定平安达标的详细目的；文明施工实现目的：根据作业条件要求制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目的。13.5.2 工程监理部、建立、施工应从组织、指导上统一起来把消费必须平安的原那么从制度上固定下来做到平安消费文明施工工作事事有人、层层有人负责协调配合齐抓共综合治理运用平安、文明系统工程实行目的理确保平安消费、文明施工。要求施工编制以下应急预案：1.高空应急预案2.触电应急预案3基坑塌方应急预案4.模板整体倒塌应急预案5.大型机械设备倒塌应急预案6.火灾、应急预案7.食物中应急预案8.有气体中应急预案9.中暑应急预案10.脚手架整体倒塌应急预案11.突发性停电应急准备与响应预备12.防汛、防灾、应急求援预案13.台风、暴雨应急预案十四、监理制度见附录二?施工阶段建立监理工作制度?。十五、监理资料理见附录三?监理表格的使用、填写和审批?及附录四?监理资料的分类?。十六、监理设施根据工程进度装备相关的检查及检测仪器。附录一：工程监理组监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1.以本在本工程工程代表的身份与业主、承包及有关部门协调沟通有关方面的问题。2.指导工程监理组人员理解工程的内容情况编制工程的监理规划组织监理人员熟悉、当地发布的有关建立工程监理的政策、法、法规、及理程序以及本编制的各项技术及理规定；向监理组人员分配任务指导全体人员尽职尽责的完成工程监理工作。3.组织监理组全体人员参加第一次监理睬议并主持召开以后各次监理工作会议。4.组织各专业监理工程师审核施工图参加设计交底并提出审核。5.审核并批准施工编制的施工组织设计或施工方案。6.审批施工的开工、并签发开工。7.签发工程暂停指及复工。8.审批施工报送的分包。9.审批施工报送的工程进度方案延长工的申请并经常组织进展工程进度的检查施行动态控制。10.对施工的、违约行为发出或指。11.监视并经常检查施工现场的平安防护及文明施工情况。12.指派专人对各项涉及监理业务的合同进展理。13.审批重大的设计变更及工程洽商。14.主持重大工程事故的调查与处理。15.签发监理月报及重要。16.审批施工报送的用款方案工程预付款支付证书合同工程及合同外工程付款申请。17.协助建立处理第三方提出的索赔要求。18.主持分部工程及重要分项工程的验收工作。19.主持开工初验签署“工程质量综合评定表参加工程质量核验。20.主持审查并核准工程开工结算。21.签发“工程移交证书。22.催促监理级人员整理监理资料于工程开工后移交室；催促施工编制开工。组织监理人员总结监理工作编写施工阶段总结。二、副总监理工程师岗位职责1.除执行总监理工程师分配的职务外作为总监理工程师的助手还应协助总监理工程师完成各项工作。2.根据总监理工程师的委托可以部地或全部承当总监理工程师的职权。3.定或不定发生重大时向总监理工程师工程监理的各方面情况。4.每日填写本工程的“监理日志。三、专业监理工程师岗位职责1.承受总监理工程师、副总监理工程师的指导按照专业及职务分工尽职尽责地完本钱职监理工作。2.根据总监理工程师的分配每位监理工程师可专任或兼任本工程监理组的控制员、质量控制员、进度控制员、合同理员、信息理员、资料理员等职务并作好工作。3.对工程监理组本专业监理员的工作进展指导。4.认真审核设计图纸并参加设计交底积极提出审核。5.参加监理工作会议或专业技术会议事前作好调查研究准备工作。6.审核施工组织设计方案中属于本专业或职务分工的有关部提出审核并监视其执行。7.审核并签认以下监理。 可以直接审核签发的： 工程开工(A4) 施工测量放线报验单(A5) 工程材料报验单(A6) 进场设备报验单(A7改) 工程报验单A9 月工程计量申报表A13 价风格整申报表A10 一般性设计变更工程洽商 材料预付款申请表A21 施工申报表一般性问题 审核后由总监理工程师签发的： 施工组织设计方案申报表A1 分包资格审查申请表A3 复工申请A9 合同工程月付款申请表A15 合同外工程月付款申请表A17 设计重大问题的设计变更工程洽商 施工申报表设计重大问题A22 编写后可直接向施工下达的： 监理一般问题B1 不合格工程B2 工程预付款支付证书B10 分部项工程检验认可书一般分项工程B3 编写后由总监理工程师签发的： 分部项工程检验认可书分部工程及重要分项工程B3 施工进度方案审批表B4 延长工审批表B5 索赔审批表B6 开工移交证书B7 工程部暂停B8 复工指B9 监理重大问题B18.负责完成监理月报、专题、工程阶段性总结开工总结中与本身专业及职务分工有关的部的内容的编写。9.坚持现场巡视重要部位或工序应组织旁站监理。10.处理一般性质量问题参加的调查处理。11.参与本专业工程款的审核及开工的审核。12.作好监理资料的搜集、整理和归档。监视施工编制开工。13.参加本专业分部、分项工程的验收工程质量评定开工初验工程质量核验。每日认真填写个人监理日志。四、监理员岗位职责1.在总监理工程师、副总监理工程师的指导下在专业监理工程师的业务指导下作好本职工作。2.认真学习和掌握施工图纸施工及验收技术、规程催促施工执行监理程序、工艺操作规程及质量。3.对施工现场进展巡视、检验、检查、量测和验收对重要的分项工程或工程部位进展旁站监理。4.对进场材料、设备进展检验不合格者坚决不得用于工程。5.参加监理工作会议和专题会议积极反映情况提出建议。6.参加设计交底及开工图的审核。7.要求施工按出监理报表并检验其性、准确性和完好性。8.参加工程的开工初验工程质量评定及工程质量核验。9.每日填报个人监理日志。附录二：施工阶段建立监理工作制度一、 施工图纸会审制度一 施工图纸会审工作由总监理工程师组织工程监理组全体人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸并严格认真地审查发现问题及时提出并作好记录。二 工程监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底并作好记录。三会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题。1.建筑、构造及其他专业的设计是否符合各专业设计的规定是否符合现行政策、法、法规如消防等；2.各项功能是否满足建立的要求；3.各专业图纸之间是否有矛盾之处如各部尺寸、标高、地下地上之间、上下楼层之间、各专业之间等设计深度能否满足施工的需要；4.会审后由工程组总监理工程师主持各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题；5.会审纪要原那么上由施工整理经有关各方签字后再分送各方；6.会审纪要不能作为施工根据应由施工与有关各方设计变更、工程洽商手续重大的或复杂的变更应规定由设计出设计变更图。二、设计变更、工程洽商制度一设计变更1.在施工图会审或施工过程中如建立、施工或设计提出设计变更时应先提出书面报监理组审查同意后由施工或建立出面与设计协商；2.设计同意后应发出设计变更单或设计变更图纸经监理工程师审核同意后在设计变更单上签认后发施工；3.工程设计变更签认程序见?工程设计变更签认程序?。二工程洽商1.施工提出工程洽商。 凡设计变更的应先征求设计的如同意那么予签认； 凡不设计变更或虽涉及设计变更但已获得设计同意的应报监理组审核审核批准后征求建立的同意然后涉及设计变更的按设计变更程序执行不涉及设计变更的由施工、建立签订工程洽商由监理组签认后交施工执行。其执序见?施工提出工程洽商程序?。2.建立提出工程洽商。处理步骤根本上与施工提出工程洽商一样。三工程监理组在审核设计变更、工程洽商时应充分考虑其对工程质量平安度、外观、使用功能等、进度、各方面的影响以及是否违背有关设计、施工的技术、规程及现行政策、法、法规的有关规定。四 设计变更与工程洽商是重要的施工与监理监理组应妥善保存并归档。三、分包资质审核制度1.施工应向工程监理组申报其选择的分包的资质资料包括等级、才能、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等及分包合同请工程监理组审查。2.如发现所报的分包资质资料有伪造不实情况或在实际工作中认为分包不具备承当分包工程的才能可提出辞退分包施工总包应予执行。3.未经工程监理组审核同意的分包不得进入施工现场。4.分包资质审核程序见附录一?分包资质审核程序?。四、 施工组织设计及施工方案审核制度1.施工于施工前应编制施工组织设计作为指导施工全、统筹施工全过程在施工理中起核心作用的重要技术。2.对规模较大或分出图的工程暂时不具备编制施工组织设计的条件时可分编制分项分部工程施工设计施工方案；对技术复杂的或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程应编制专项施工方案。3.施工组织设计及施工方案应经施工技术负责人审核批准后送交工程监理组审批。审核批准后必须严格执行如有改变应获得工程监理组的核准。4.工程总监理工程师应组织个专业监理工程师对施工组织设计施工方案进展认真细致的审查提出要求施工修改补充。5.施工组织设计施工方案审批程序见附录一?施工组织设计施工方案审批程序?。五、建筑材料、构配件及设备验收理制度1.工程中使用的主要材料砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等、建筑构配件及一般设备必须符合设计要求并符合及当地发布的有关规程、法规和的规定。2.建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时必须具备出厂合格证、材质和性能试验单有些材料如钢筋、水泥等还应具备复试合格证明否那么不得用于工程。3.建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要另配件及一般设备应由供货提供样品经监理组会同建立、施工共同检验认为合格前方可订货。4.重要设备订货前施工必须会同建立、设计、监理共同协商并验货或样本考察同类等达成一致后始可订货。设备到货后在安装前应由施工安装会同工程监理组共同检验认为合格后始可安装。5.由建立直接供给的材料和设备其质量由建立承当责任。但于使用或安装前仍应由施工、建立会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时应提出必要时可向建立发出“备忘录。6.重要设备的随机工程监理组应催促安装妥善保存作为开工移交建立。7.建筑材料、构配件及设备质量签认程序见附录一?原材料、构配件及设备质量签认程序?。六、工程隐检、预检及分项分部工程验收制度1.工程隐检、预检及分项分部工程的验收是保证工程质量到达合格要求的必要步骤监理人员必须高度重视并严肃对待要作到一丝不苟。2.一般的隐予检工作可由监理员或专业监理工程师进展重要的隐予检工作必须有专业监理工程师参加。一般的分项工程由专业监理工程师负责进展分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。3.隐检、预检及分项分部工程验收的根据：