开拓一队安全质量标准化管理制度.doc

开拓一队安全质量标准化管理制度开拓一队安全质量标准化管理制度为加强开拓一队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：一、成立队组质量标准化领导小组组 长：队长 书记副正副工长：技术副队长成 员：副队长 技术员 工长 计核员二、指导思想坚持安全第一，质量为本的方针，强化队组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。三、工作目标1.队组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。4、队组消灭不合格品。四、责任划分1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织队组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2.书记是本队质量标准化工作的教育负责人，协助队长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。5.工长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。6.计核员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。五、相关要求1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。3.工长在生产过程中始终坚持安全第一、预防为主的原则，协调指挥，确保安全生产。4.每安装一台设备，必须严格按照安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严禁使用。5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报队组值班人员，制定措施和计划，限期处理。6.队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、工长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。8.严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组100-500分的处罚，给予责任人50-200分的处罚。4