某单层钢结构厂房工程监理规划(米跨度)样本(保定)_secret.doc

X X X X 厂 房 工 程监理规划编制人： 审核人： 秦皇岛广泽工程工程理年 月 日目 录第一章 工程概况41.1 工程概况41.2 监理工作目的41.3 监理工作范围41.4 监理根据4 第二章 拟委派本工程驻场监理人员架构表5第三章 监理工作制度、职责6 3.1监理工作制度6 3.2监理人员职责15第四章 质量控制19 4.1本工程质量控制目的19 4.2质量控制任务及控制点设置19 4.3工程质量控制保证措施24第五章 进度控制40 5.1工程进度控制目的40 5.2进度控制与措施40第六章 控制45 6.1控制目的45 6.2控制要点及措施45 6.3与进度款支付保证措施45第七章 合同理51 7.1合同理的难点517.2 合同理的措施52第八章 协调各方关系 54 8.1组织协调工作的目的和作用54 8.2组织协调方案的根本原那么548.3工程各参与方的配合关系558.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用56第九章 信息理61 9.1信息理的原那么61 9.2信息理的主要内容61 9.3信息理的措施62 9.4工程监理信息理的关键点62 9.5本工程信息理的要求63第十章 平安文明质量保证措施 10.1平安监理的任务65 10.2平安文明监理的根据65 10.3平安文明监理的主要工作66 10.4平安文明监理66 10.5平安与文明监理控制措施67 10.6施工用电平安监理措施68第十一章 监理设施 72第一章 工程概况1.1工程概况1工程名称： 2工程地点： 3工程规模：一栋单层厂房总建筑面积 平方米含钢构造跨度 米吊车 吨4工程造价：约 万元人民币。5.本工程采用 根底设计桩长约 米桩径为 厂房柱采用混凝土预制异型柱屋面构造为轻型钢构造屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。1.2 监理工作目的1.2.1 进度控制目的按确认的总进度方案施行总进度目的控制在 个日历天内完成。1.2.2 控制目的严格控制在业主规定的造价以内并合理挖潜节约。 质量控制目的确保本监理工程顺利通过备案、工程质量评定到达合格等级以上。1.2.4 平安、文明施工目的确保平安施工杜绝本工程重大平安事故的发生；搞好文明施工争创“文明样板工地。1.3监理工作范围监理工作施工阶段主要内容是控制工程建立的、建立工和工程质量；进展工程建立合同理和信息理；协调有关的工作关系。1.4 监理根据1、本工程建立监理规划2、和地方的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术、规程、验评等。3、工程法人与各承包商签订的工程建立合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改单等有关设计技术和工程协调会等施工过程。5、批准的工程建立。6、制造厂提供的说明书及安装工作指导书。7、工程法人及上级对工程提出的要求。第二章 拟委派本工程驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序在本工程担任职务技术职称监理工程师注册或岗位证岗位职责1总 监工程师负工程的总体协调2总监代表工程师负责现场监理工作安排和协调及造价控制3专业监理工程师工程师负责土建施工的现场监理4监理员技术员旁站监理5监理工程师工程师 电气安装监理6监理员助理工程师负责平安监理7现场监理/材料见证员工程师负责现场材料进场时见证取样第三章 监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度3.1.1监理工作日志制度 各工程监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。 总监理工程师负责催促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建立中各种情况的资料是考核工程状况的根据。应按建立所制监理工作日志的统一格式书写表达准确严谨文字通顺明晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月搜集存档。 工程部定组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度 工程监理部应定召开工作会议。工程监理工作会议由总监理工程师主持该工程的监理人员均应参加。 会议主要内容： 协调监理部组织工作关系； 检查上次会议执行情况； 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关?三控制、二理、一协调?的情况提出存在的问题及解决的建议； 下次会议间的工作安排； 议定存在问题的解决落实责任人； 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度 监理月报是反映工程进度、质量等情况的资料应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时搜集有关资料定报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一的?工程监理月报?。同时填报?工程付款?。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月前或业主要求的时间报送业主并报工程部。 3.1.4技术、经济资料及理制度 技术、经济资料是工程建立过程中形成的非经有关同意不得外泄有关内容监理人员有的责任。 总监理工程师应负责催促检查各专业监理工程师搜集有关技术、经济资料。 监理办定检查各工程监理部的资料搜集情况。 技术、经济资料应按专业、分类搜集整理保持资料的完好性和准确性。 所涉各类资料总监理工程师负责组织分类整理并在工程验收后规定的限内移交手续。 归档严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项部工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格后承建商提出申请方可进展。 隐蔽验收主要内容： 是否符合图纸要求 是否符合要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由工程监理部组织设计质监、承建商等验收。 验收不合格应签发?不合格单?或整改书。 验收或经整改后验收合格应会同验收作好验收记录。隐蔽工程未经历收合格前不得进展下道工序。3.1.6中间验收制度 必要的情况下可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计、质监、监理等人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料并须实测实量。 中间验收完毕后总监理工程师组织中间验收会议并形成分发各。 中间验收合格的单项工程应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格且须移交业主使用的工程尚应移交使用的有关手续。3.1.7技术经济签证制度 总监理工程师应催促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后及时审查提出审查。 技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更理制度 工程监理部应按以下程序处理工程变更： 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。 工程监理部应理解实际情况并搜集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估：A、确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更工程的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工、必要的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。工程监理部应根据工程变更单监视承包施行。 工程监理部处理工程变更应符合以下要求： 工程监理部在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同规定与承包进展协商经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字； 在工程监理部未能就工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权时总监理工程师应协助建立和承包进展协商并达成一致； 在建立和承包未能就工程变更的费用等方面达成协议时工程监理部应提出一个的价格作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时应以建立和承包达成的协议为根据。 在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。 未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理部不得予以计量。3.1.9施工现场紧急情况处理制度 施工现场出现紧急情况后必需迅速逐级。 现场出现紧急情况后专业监理工程师应据情况采取有效措施力免事态扩大尽可能减少或防止人员伤亡减少财产损失。 总监理工程师应立即业主、承建商负责人并报立即赴现场处理。 应按详细情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。 有关组织调查组处理时总监理工程师应协助做好调查。 3.1.10工程监理例会、工程协调会制度 总监理工程师或其代表定召开监理例会、工程协调会也可根据需要随时安排召开。 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质邀请有关参加。 监理例会的主要内容： 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决； 检查工程进度情况下进度安排； 工程质量情况存在问题解决； 资金控制情况及需业主解决的问题和承诺； 施工图存在的问题施工过程中存在问题及解决； 有关索赔的问题申诉和讨； 下次例会间的工作安排。 工程协调会的内容视详细情况而定。 会议的内容或重点应事先参加会议人员。 会议应有详细记录并由工程监理部整理成。 工程监理部应做好签收记录。3.111工程平安催促检查制度 工程施工必须确保平安进展。 总监理工程师应及时催促承建商注意平安检查防止出现意外造员伤亡和财产损失。 平安检查的主要内容按有关规定执行。 各专业监理工程师应经常检查平安情况并做好记录发现问题后应及时发出整改。 各专业总监理工程师应及时检查平安整改落实情况。3.112工程旁站监理制度 工地现场施工间专业监理工程师应进驻现场负责工程的监理工作对工程的重要环节或关键部位隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与记录等实行跟踪、跟班检查制度以确保施工质量以及原始数据与记录的性。 总监理工程师负责旁站工作的布署和安排对确定的旁站工作由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。 旁站间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表写明旁站间的施工质量情况出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在工程监理部重要记录抄报总工办、监理办。 旁站监理情况由工程部负责检查。 旁站现的一般问题由旁站专业监理工程师就地解决难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的由总监理工程师组织协调解决。3.113工程监理巡视制度 为检查监理工程的监理工作质量解决监理工作中存在的问题实行指导巡视制度。 对监理的工程工程实行定或不定的巡视。 巡视工作由工程部负责施行。 每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表见程序附表COP803-3统一存放在工程部。3.114监理工作检查制度 建立监理工作检查制度。 监理工作质量检查每年应有两次。 检查的工作内容为质量理体系资料所要求各项。 各工程总监理工程师负责本工程工程的监理工作质量。 专业监理工程师负责本工程的专业监理工作质量。 工程监理工作检查完成后应就每个工程填写监理工作状态检查表明确列出要求整改的内容及整改的限工程监理部必须如按时完成。 及时修订质量理体系中需修改、增减部分的资料。 完成监理工作检查后应及时编制检查工作总结报指导。 总经理签发质量理体系整改记录。3.1.15工程质量事故处理制度 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷而造成或引发经济损失工延误或危的生命和社会正常秩序的。监理工程师应加强质量监控防止或尽量减少质量事故的发生。 工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者可列为重大质量事故： 建筑物、构筑物或其他主要构造倒塌者。 严重超标的根底不均匀沉降、建筑物倾斜、构造开裂或主体构造强度严重缺乏等影响构造物寿命危身平安者。 影响建筑设备及其相应系统的使用功能造成永久性质量缺陷者。 经济损失在10万元以上者。 出现质量事故按有关规定逐级上报。 事故处理完毕后总监应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收写出?质量事故处理?提交有关部门并报工程部备案。3.1.16回访制度 工程工程开工验收交付使用后应组织回访小组进展回访。 回访频数按如下规定执行。 工程开工后第三个月进展回访保修限内每半年定回访一次。 保修后不定进展回访。 回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。 回访方式：上门回访、 回访、信回访。 回访的目的：理解到工程出现的问题并应及时组织承建商采取措施进展处理限解决。 回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写?顾客反应信息表?及?顾客满意度调查表?。3.1.17开工验收制度 开工验收应按建立的规定进展。 总监理工程师负责对承建商提交的开工进展认真的审核并对工程质量等级作出评价。开工应包括以下主要内容：已完工程情况、技术和施工理资料情况、工程质量评定情况等。 开工经总监理工程师和总经理签字并加盖公章后由承建商向业主申请开工验收。 总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的开工验收并提出开工验收。 总监理工程师协助业主编制开工验收开工验收应当包括以下内容： 工程概况、施工答应证、施工图设计审查、工程质量情况以及业主设计、质监、承建商和监理等签署的质量合格； 开工验收应当使用由建立行政主部门印制的格式文本。 工程验收完毕后协助业主工程和资料的移交手续。 总监理工程师将监理资料按理要求与时间移交业主和工程部审核后交归档。3.1.18监理工作成效奖罚制度按照主办的现场监理工程师考核再结合本标段的实际情况由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚。3.2监理人员的职责3.2.1总监理工程师岗位职责 全面负责完成监理合同范围内的工作。 确定工程监理机构的组织形式、人员装备、工作分工及岗位职责。 主持制定工程监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细那么。 组织全面施行监理规划及监理细那么协调工程施行过程中的各方关系。 检查和考核监理人员的工作对不称职的监理人员及时进展调整保证监理机构有序、高效地开展工作。 审查分包资质；审查工程材料与构配件必要时组织对其加工、消费的过程进展检查、抽验。 审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度方案等重要。 审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明和开工结算。 处理工程变更事宜签署工程变更指。 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 主持开工预备会议及工程例会。 组织设计交底和图纸会审。 签署监理对外发出的指、报表及。 主持调解合同争议处理索赔事宜签署索赔处理。 负责协调监理部与业主、承建商以及内各部门的沟通和工作联络。 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 主持工程工程的开工初步验收审批承建商的开工申请。 参与业主主持的工程开工验收签发工程移交证明书。 主持整理并审核签署工程的监理资料。 对现场的平安文明施工的监理负责。3.2.2总监代表岗位职责总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。 总监理工程师可以随时委托总监履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写出书面。 总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何电等都与由总监理工程师发出的电同等有效但是： 总监代表对任何工作、材料或设备未加反对应不影响总监理工程师对上述问题给予否认或纠正的权利。 承建商对总监代表所来电如有疑问他可将该疑问提交总监理工程师总监理工程师应对上述电内容做出确认、否认或改变。 总监理工程师可保存如下权利： 对承建商工程经理部不称职主要负责人的撤换。 工程结算支付证书、工程开工验收证书的签发。3.2.3专业监理工程师岗位职责 在总监理工程师的指导下制定专业监理细那么。 详细组织施行专业监理工作使监理工作严谨有序。 熟悉设计图纸要求检查承建商按图施工情况。 组织、检查和指导本专业监理员的工作。 负责审查承建商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、申请及等并向总监理工程师提交审查。 根据负责检查各分部分项工程质量、进度如有质量问题拟制整改单经工程总监签发后催促承建商落实整改。 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准并按规定进展有见证送检。 负责本专业的工程计量工作。 负责本专业监理工作施行情况的记录参与编写本专业的有关监理。 负责整理本专业的有关工程开工验收资料。 及时、全面地向总监理工程师其负责的监理工作情况。 及时记载监理日记参加工地例会向工程总监反映监理中存在的重大问题。 完成工程总监安排的其它工作。3.2.4计量合同工程师岗位职责 催促承建商及时申报补充、结算等经济资料建立、健全监理部经济理制度并催促有关人员遵守。负责监理部的内业理工作。 负责补充、结算等的初步审核一般情形下为工程量审核提交工程总监审批。 对非本专业的补充、结算负责催促专业工程师及时审核。 负责每月承建商工程款的审核支付等工作。 负责设计变更、现场签证的计价与评估。 参与工程索赔的会谈工作并向总监提出书面的建议。 完成工程总监代表安排的其它工作。3.2.5测量工程师岗位职责 熟悉设计图纸要求检查承建商按图施工情况。 根据按工程总监的安排负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况向工程总监提交质量监理情况如有质量问题拟制整改单经工程总监签发后催促承建商落实整改。 及时记载监理日记参加工地例会向工程总监反映监理中存在的重大问题。 完成工程总监安排的其它工作。3.2.6平安工程师岗位职责 负责本专业现场平安文明施工监视检查工作。 审查施工组织设计中有关现场平安文明施工的内容催促承建商建立和完善平安文明施工消费制度、平安技术措施及平安技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。 协助业主平安监视手续。 检查承建商的平安措施落实情况针对施工中的不平安因素与平安中的薄弱环节进展研究并提出措施并催促承建商整改审查特殊机械和特殊工种的操作人员的、上岗证。 定巡视检查施工现场定检查承建商的平安理内业资料并将检查的结果记录在月报中发现平安隐患应及时制止并拟发?平安隐患单?情况记录在监理日记中定上报现场平安文明施工情况。 每周监理例会上总结上周平安监理情况和平安文明施工存在的问题及平安隐患和整改时限；对施工现场存在平安问题整改不及时或不合格向承建商发整改单。 评价承建商的现场平安文明施工情况并提出奖罚。 每月20日将向总监书面平安监理情况。 完成工程总监安排的其它工作。第四章 质量控制 4.1本工程质量控制目的本工程质量控制目的：合格4.2质量控制任务及控制点设置4.2.1质量控制的任务和主要内容质量控制的任务是随时掌握工程施行过程中质量的动态对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制确保合同约定质量要求圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。.1事前质量控制的主要内容：审查施工的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进展检查与控制。对永久性消费设备或装置应按要求组织采购订货设备到货后应进展检查与控制。审查施工提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新材料、新构造、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工完善保证体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的主要施工机械、设备应审核其技术性能。 检查承建商质量保证和理体系； 审查分承建商资质； 查验分承建商测量放线； 签认材料检验； 签认建筑构配件及设备验收； 检查进场主要施工设备； 审查主要分项工程施工方案； 建立现场记录系统。4.2.1.2工程质量的事中控制：施工过程阶段事中控制一般性工作内容： 做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工熟悉设计图纸、理解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进展的。首先由设计人员进展设计交底说明设计要求及技术澄清设计中的有关问题。施工在设计交底、图纸会审的根底上修改原编制的施工技术方案根据设计情况和施工技术方案组织的技术交底技术交底按分部、分项进展其内容包括设计要求、施工技术措施及施工、考前须知、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量、施工平安措施等。通过设计交底和技术交底促使施工自上而下的进展技术理到达促进工程施工质量之目的。 做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元因此工序控制是工程质量控制的根底。在工序检查中一是检查本道工序的施工质量及时进展质量预评工作二是做好工序间的交接检查以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、效劳于下一道工序的工序间互相控制。在工序控制中坚持上一道工序未检查不能进展下一道工序的施工上一道工序中存在的问题未处理的不得进展下一道工序的施工。在工序控制工作过程中监理工程师将隐蔽工程作为重点来控制所有隐蔽工程在隐蔽之前都必须进展详细检查作出记录签署验收手续未进展隐蔽前检查的工程一律不允许隐蔽如有违背那么坚决返工。通过工序控制到达控制工序质量以工序质量来保证分部工程的质量以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。 认真做好“三检一评制度即自检、互检、共检和质量评定的落实严格按根本建立程序办事。检查各施工严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工搞好施工过程中的自检、互检和共检工作及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作定时组织质量大检查按月进展质量讲评工作采取相应的措施以控制工程质量中出现的不良苗头对检查现的问题坚决予以处理。在总体的质量控制中坚持开工有、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有、完工有评定。在工程质量检查过程中坚持高、严要求铁面无私对工程质量事故严格执行“三不放过的原那么做好工程质量事故的处理工作。 强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监视。主要检查焊工、探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作没有获得相应岗位合格证的工程不准上岗操作做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进展技术性能检查对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进展技术规格、使用状况、精度等级等进展确认对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定和不定进展。定的检查每年一次是对所有机具进展登记核对对有疑心的机具进展重新标定的过程。不定的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况促使各自觉地使用合格的人和机具以控制施工质量的过程。4.2.1.3事后质量控制的主要内容： 按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程、单项工程进展检查验收。 审核施工提供的质量检验及有关技术性。审核施工提交的开工图。 整理有关工程工程质量的技术资料。施工过程质量控制要点序分部工程子分部工程名称质 量 控 制 要 点控 制 手 段1地基与基础无支护土方开挖前检查定位放线、施工过程检查平面位置、程度标高、边坡度、压实度、排水、降低地下水位系统。检查基槽宽、对预控的考前须知下达监理事中控制加强监理现场巡视检查做好隐蔽验收事后控制做好工序交接验收检查。基底标高、检查排水措施、每层厚度及含水量、压实程度、土料用水准仪检查回填标高、检查回填土料、抽样检查。加强监理现场巡视检查旁站监视做好工序交接验收检查。钢筋混凝土模板、轴线位置、底面标高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模试块强度 检查模板安装所用的材料质量对预控的考前须知下达监理对模板安装过程采取现场巡视检查事后控制做好验收检查钢筋原材料、加工、连接、安装检查钢筋的原材料的质量、现场采取巡视检查钢筋的加工、连接、安装做好隐蔽验砼原材料、配合比、坍落度、抗压强度 检查砼原材料质量监理现场巡视检查 旁站监理。检查砼试验。2主体结构钢构造钢材：规格 型 焊接材料 焊缝及缺陷 安装连接件的规格 预留洞的尺寸现场检查 钢材及连接件检测 现场旁站及检查事前控制平行检查材料质量对预控的考前须知下达监理 控制建筑物定位轴线、柱基准点标高、柱轴线垂直度现场实测事中控制做好隐蔽验收及旁站监视 预埋件：型、位置、数量、锚固厚度检查事后控制做好工序交接验收检查原材料质量观察、检查3屋面防水工程平屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水层：填嵌、粘结、平整、空鼓现场检查闭水试验测量、旁站4建筑装饰装修地面检查材料质量、砂浆配合比、试块留置现场巡视检查平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查门窗平行检查材料质量控制做好工序交接验收检查门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌缝处理应符合设计要求5给排水及采暖室内排水系统道的坡度、垂直度、排水道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水通水试验检查材料报验质量巡视检查道安装进展隐蔽工程验收检查道试压及灌水、通水试验室内给水系统道纵横向弯曲立垂直度阀门安装、支吊架安装及严性试验室内采暖系统采暖道安装、坡度、垂直度、道保温、散热器就位稳固、严性试验巡视检查道安装、散热器安装、系统试压及进展隐蔽验收6建筑电气电器照明安装开关箱、开关、插座安装间隔 照明布置合理及接线应符合要求检查材料的选用及质量巡视检查施工做法防雷及接地安装防雷、接地应符合设计要求检查材料的选用及质量巡视检查施工做法做好接地电阻及防雷接地的测试旁站工作7建筑节能墙体节能工程主体构造基层；保温材料；饰面层保温材料厚度、导热系数、度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能；粘结材料的粘结强度；增强网的力学及抗腐蚀性能；粘结结实、拉拔试验、隔断热桥措施等；保温浆料留置同条件试块；平行检查材料质量有无原材料合格证、备案证、型检、节能节能认定证书材料复试；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。门窗节能工程门；窗；玻璃；遮设施等外窗的气性、传热系数、保温性能、中空玻璃、玻璃遮系数和可见光投射比；遮设施安装的拉孤行；金属外门窗隔断热桥措施；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。屋 面、地面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等保温材料的导热系数、度、抗压强度或压缩强度、阻燃性能；穿地面接触外空气的金属隔断热桥的措施；各构造层之间粘贴结实、缝隙严；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。采暖节能工程系统制式；散热器；阀门与仪表；热力入口装置；调试等散热器的散热量、金属热强度；保温材料导热系数、度、吸水率；系统的制式；散热设备、阀门、过滤器、温度计及仪表安装；室内温度调空、热计量、程度平衡横、热力入口装置装置的安装位置和方向；采暖结合试运转和调试；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。配电与照明节能工程低压配电电源；照明光源、灯具、附属装置；控制功能；调试等电缆、电线截面和每芯导体电阻值检查进场材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。4.3工程质量控制及保证措施A质量控制措施参加初步设计审查时检查设计内容是否到达应有的深度一般应包括以下内容。4.3.1.1、途径方案的比拟选择一般应在地形图上绘制多个途径方案对其技术、经济等条件进展综合比拟推荐最正确方案。4.3.1.2、线路沿线环境条件：包括：政道路、绿化带、校院集中建筑、工厂、油库、污秽情况、地下线等有关情况资料及初步商谈或签订的原那么协议。4.3.1.3、气象条件4.3.1.4、沿线地形地质情况。4.3.1.5、电缆保护、电缆支架、电缆、电缆头的选择。4.3.1.6、继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。4.3.1.7、根据电缆线路长度和配电箱的实际位置确定是否换位。4.3.1.8、电缆敷设对地下线穿插跨越物的平安间隔 。4.3.1.9、提出主要材料。4.3.1.10、新技术、新材料等应用说明。4.3.2、审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准。对设计条件的正确性进展复核对各种设计方案检查是否经过认真优化对采用的设计是否适当是否符合设计规程、的要求等方面提出监理。4.3.3、审查施工图首先检查其完好性图纸及其内容是否平安符合一般分卷规定。对正确性的检查那么先检查是否符合初步设计批准的要求定位理解的现场情况审核图纸的正确性。4.3.4、对主要材料高压电缆、上下压配电屏、电力变压器、户内外电缆头的质量控制主要通过审查材料供给商的资质营业执照、企业资质证书、有关答应证及到达现场材料的检验。对施工承包审的?主要材料供货商资质报审表?及?主要工程材料报审表?签署监理审查。4.3.5、对水泥、砂石及根底钢材包括接地装置的质量检查供货的资产、合格证、理化试验及施工承包商抽检复试。4.3.6、把好材料进场验收的质量和数量关催促施工承包商按质量验收和计量检测规定对材料的质量和数量进展验收包括品种、规格、型、数量、外观、出厂合格证明等并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计图纸规格要求或质量不合格的材料要求施工承包商填报?主要工程材料质量问题统计表?监理对处理与结果表示认可或提出监理。4.3.7、对材料储存、保与发放进展检查确定是否造成质量下降或散失。4.3.8、对分包商的资质包括营业执照、资质等级、有关答应证、历年承当的主要工程情