施工总承包设计的管理.doc

施工总承包设计的管理施工总承包设计管理（1）总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计。（2）协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更、洽商工作。对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理。（3）进行施工深化设计。当工程涉及施工深化设计时，总包单位必须进行深化设计的策划，明确深化设计任务、职责划分、完成时间、文件审批程序等。施工深化设计必须报监理单位、建设单位和设计单位审批并签字认可后，才能组织实施。施工深化设计的设计文件和施工文件应作为竣工资料归档保存。（4）项目推广“四新”成果应结合设计进行，存在问题时，与设计方协商解决。（5）设计中采取新材料、新结构等时，施工方积极向设计方了解相关设计信息和施工中应注意的问题，必要时应组织专家进行论证，共同制定切实可行的施工方案和措施；在施工过程中，应加强现场监督和指导。（6）项目经理部定期与设计方对设计内容交换意见，完善施工图设计，以达到最佳效果。（7）项目应设专人负责施工图纸的管理，做好施工图及设计变更、洽商的发放、留存登记工作，完成竣工图的制作。2