某安置小区工程监理规划.doc

第一节 工程概况一、工程名称惠畅园安置小区工程一标段1-6楼工程。二、工程概况本工程位于淮阴区丁集镇境内总建筑面积15768平方米总造价1293.848451万元。第二节 监理工作范围、目的和根据一、监理工作范围惠畅园安置小区工程一标段1-6楼工程施工阶段的监理工作。二、监理工作的目的和根据1、质量总目的工程质量到达合同约定的合格等级。2、监理工作根据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议书及附件；3、合同图纸及说明；4、合同工程量及说明；5、合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评、试验规程等；6、建立部、江苏公布的监理法规及业主的相关规章等；7、其它。第三节 监理组织机构、岗位职责及进退场方案一、 监理组织机构总监理工程师专业监理工程师监理员二、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作组织施行相关强迫性和旁站监理制度；(3)审查分包的资质并提出审查；(4)检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展调配对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议根据?江苏建立工程施工阶段监理现场用表?签发工程监理机构的和指；(6)审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；(12)审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表(1)主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；(2)签发工程开工复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；(3)审核签认开工结算；(4)调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；(5)根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理施行细那么；(2)负责本专业监理工作的详细施行详细贯彻执行相关强迫性和组织旁站监理；(3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；(4)审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；(7)根据本专业监理工作施行情况做好监理日记和各项监理台帐、工程强迫性条文的贯彻执行情况；(8)负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录和各项台帐；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；(5)担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；(6)做好监理日记和有关的监理记录和台帐。三、监理进退场方案我根据合同规定在工程开工时及时组织监理人员进场并根据现场实际工作需要适时增减现场监理人员确保监理工作有续开展。工程完工后监理部人员退场留专人负责工程扫尾事宜直至工程开工验收。第四节 监理工作内容、和措施一、监理工作内容、1.1施工准备阶段监理工作内容与 1.1.1驻地监理人员进场监理部在开工前派出监理人员进驻工地开展施工准备阶段监理工作。1.1.2开工前监控准备工作(1)驻地监理设施、设备驻地监理的办公设施及用品、交通工具、设施按的承诺进场。(2)熟悉合同所有监理人员应全面熟悉合同及有关和测试。(3)现场复查测量专业监理工程师应对施工合同中提供的图纸进展复核复核内容：尺寸、平面位置、标高、工程数量等。对原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据进展复测如有过失应及时业主代表。(4)审批承包商的施工组织设计。(5)审批承包商各阶段施工机械设备的进场情况主要包括：设备型、规格、数量、完好率人员进场情况。(6)审查承包商的质量保证体系建立情况。(7)审查承包商开工前的各项试验。(8)对承包商为加控制、定线和施工放样为目的测量工作进展现场监视、检查并复核认定。并监视承包商对测量控制点进展有效的保护直至工程开工验收完毕。(9)专业监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线和填前压实后或清淤完成后的地面标高进展测定对测定工作进展检查、验收复测无误后计算土石方数量报总监、业主批准。(10)监理其他与保证按开工有关的施工准备工作。1.2施工阶段工程质量的监理内容、1.2.1质量监理的根据和任务 1质量监理的根据(1)合同条件；各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。(2)合同图纸：全部工程应与合同图纸相符并符合批准的变更与修改要求。(3)技术：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合合同所列技术和要求。(4)质量：所有工程质量均应符合合同中列明的质量。 1质量监理的任务总监理工程师应对施工过程进展检查、监视和理制止影响工程质量的各种不利因素使承包商提交的工程工程符合合同图纸、技术、使用要求和验收。1.2.2质量控制程序1质量控制的根本程序在开工前总监应向承包商提出质量控制的程序及说明使质量控制工作程序化。(1)开工专业监理工程师应对承包商所报的工程的开工申请提出审核报总监批准。(2)工序自检总监理工程师应要求承包商的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序在每道工序完工后首先进展自检自检合格后申报专业监理工程师进展抽检签认。(3)工序检查认可专业监理工程师应紧接承包商的自检或与承包商的自检同时对每道工序完工后进展检查验收并签认对不合格的工序应承包商进展缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进展。(4)中间交工当工程的、分部或分项工程完工后承包商的自检人员应再进展一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工。自检资料不全的交工总监理工程师应回绝验收。(5)中间、部位验收总监理工程师应对按工程量的分项完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时应作测量或抽样试验。检查合格后签证、部位验收单未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进展下道工序的施工。1工序质量检查程序各专业监理工程师应在组织工程的各个、工序或分项工程开工前提出工序检查程序说明和要求以供现场旁站监理人员、承包商的自检人员及施工人员共同遵循。1.2.3现场质量控制1测量测量的监视检查工作应由测量监理工程师以及测量员专门负责必须包括以下主要内容：(1)对承包商的定线控制测量进展监视检查和认可。(2)在各项工程开工之前对承包商的施工放样测量进展监视检查和认可。(3)在各项工程的施工进展中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进展监视、检查和认可。(4)在各分项工程、分部工程、工程、工程段落或总体工程工程的中间交工和开工验收时进展测量检查汇总并提出各项工程的测量成果资料。1.2.3.2验证试验验证试验是对材料或商品构件进展预先鉴定以是否可以用于工程。验证试验应按以下要求进展：(1)在材料或商品构件订货之前应要求承包商提供消费厂家的合格证书及试验必要时监理人员还应对消费厂家消费设备、工艺及的合格率进展现场调查理解并取样进展见证送检。严禁不合格材料或商品构件进入施工现场。(2)材料或商品构件运入现场后应按规定的批量和频率进展抽样见证试验不合格的材料或商品构件不准用于工程并监视承包商限运出场外。(3)在施工进展中应随机对用于工程的材料或商品构件进展符合性的抽样见证试验。(4)随时监视检查各种材料的储存、堆放、保及防护措施。1.2.3.3试验试验是对各项工程的内在品质进展施工前的数量采集它是控制和指导施工的科学根据包括各种击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、构造的强度试验等。应按以下要求进展：在各项工程合同规定的时间内应由承包商、监理进展现场取样见证送样试验。1.2.3.4工艺试验工艺试验是根据技术的规定在开工之前对根底、路基、路面及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进展工艺试验然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进展：(1)总监理工程师应要求承包商提出工艺试验的施工方案和施行细那么并予以审批。(2)工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观察以及操作等应有两组以上方案以便通过试验作出选定。(3)专业监理工程师应对承包商的工艺试验进展全过程的旁站监理并应作出详细记录。1.2.3.5现场监理现场监理是对承包商的各项施工程序、施工和施工工艺以及材料、机构、配合比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和理。现场监理应主要包括以下工作内容：(1)总监理工程师在施工间应对施工现场进展巡视现场发现并处理施工质量问题。(2)监理组专业工程师及监理员应对承包商施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监视及时消除影响工程质量的不利因素。(3)现场监理人员应全环节地在每道工工序完毕后及时进展检查和认定并现场监视承包商的试样抽取及施工记录。1.2.4质量缺陷在各项工程的施工过程中或完工以后驻地监理人员如发现工程工程存在着技术和有关要求所不容许的质量缺陷应根据质量缺陷的性质和严重程度按如下方式处理：1当质量缺陷发生在施工过程中或者发生在某道工序以及单项工程完工以后；或者发生在交工使用后的缺陷责任内时总监理工程师应立即向承包商发出暂停施工的指先口头后书面应立即检查缺陷部位的施工、监理记录等有关资料初步分析原因。审核承包商提出的处理方案。1修补措施及必须到达质量控制指标和验收并应是技术允许的或行业公认的合格工程技术。1.2.5质量事故的处理当某项工程在施工间包括缺陷责任内出现了技术所有不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等情况时应视为质量事故。可按如下程序处理：1总监理工程师应立即指承包商暂停该项工程的施工并采取有效的平安措施。1总监理工程师应要求承包商尽快提出质量事故进展审核后上报业主。质量事故应在全面审查有关施工记录、监理记录等资料的根底上详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及经费损失估算等。1根据业主批准的处理方案监视承包商进展处理并将处理结果上报业主。1.3施工阶段工程进度的监理1.3.1进度方案的编制1.3.1.1进度方案的划分工程进度方案可根据工程施行的不同阶段分别编制进度方案及年、季、月进度方案。1方案编制总监理工程师应监视承包商根据下达的总体方案、年度方案、季度方案、月度方案编制施行性施工年、季、月度方案要求承包商在编制工程进度方案时必须贯彻合同条件及技术、可靠并符合实际、清楚、明了并便于理表达施工中的全部活动及其他的相关的关系反映施工组织及施工充分使用人力和设备意料可能的施工障碍及变化。对承包商方案的可行性提出审核。1.3.2进度方案的审批1进度方案的提交(1)总体进度方案在中标书发出后在合同规定的时间内总监理工程师应要求承包商书面提交以下：a.一份详细并符合要求的工程总体进度方案及必要的各项关键工程的进度方案；b.一份有关全部支付的现金流动估算；c.一份有关施工方案和施工的总说明即通过施工组织设计提出。(2)阶段性进度方案在将要开工以前或在开工以后合理的时间内总监理工程师应要求承包商提交以下：a. 年度方案及现金流动估算；b. 月季度进度方案及现金流动估算；c. 分项或分部工程的进度方案；d. 必要时还要提交周或旬方案；1进度方案的审查步骤总监理工程师应组织有关人员对承包商提交的各项进度方案进展审核并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕审核工作应按以下程序进展：(1)阅读、列出问题、进展调查理解；(2)提出问题与承包商进展讨或澄清；(3)对有问题的局部进展分析向承包商提出修改；(4)审查承包商修改后的进度方案。1进度方案的审核内容(1)工和时间安排的合理性：a.施工工应符合业主的总体方案要求；b.各施工阶段或工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场方案相协调；c.易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间并应采取有效的预防保护措施；d.对发动、清场、假日、农忙及天气影响的时间应有充分的考虑并留有余地。(2)施工准备的可靠性：a.所需主要材料和设备的运送日已有保证；b.主要骨干人员及施工队伍的进场日已经落实；c.施工测量、材料检查及试验的工作已经安排；d.驻地建立、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。(3)方案目的与施工才能的适应性：a.各阶段或工程方案完成的工程量及额应与承包商的设备和人力实际状况相适应；b.各项施工方案和施工应与承包商的施工经历和技术程度相适应；c.关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。1.3.3进度方案的检查1每日进度检查记录总监理工程师应要求承包商按工程、分项工程或工点对实际进度进展记录并予以检查以作为掌握工程进度和进展决策的根据每日进度检查记录应包括以下内容：(1)当日实际完成及累计完成的工程量；(2)当日实际参加的人力、机械数量及消费效率；(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4)当日承包商的主及技术人员到达现场的情况；(5)当日的天气情况等。1每月工程进度总监理工程师每月向业主提交一份监理其中月工程进度局部应包括以下主要内容：(1)概况或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；(2)工程进度：应以工程数量所列细目为编制出工程进度累计曲线和完成额的进度累计曲线；(3)工程图片：应显示关键线路上或主要工程工程上一些施工活动及进展情况；(4)财务状况：应主要反映工程变更、价风格整、索赔工程支付等其他情况；(5)其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。1进度控制图表总监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表以便随时对工程进度进展分析和主观评价并作为要求承包商调整进度方案或采取其他合同措施的根据。1.3.4进度方案的调整1进度符合方案在工程施行间假如实际进度尤其是关键线路上实际进度与方案进度根本相符时总监理工程师不应干预承包商对进度方案的执行但应及时掌握影响和阻碍工程进展的不利因素促进工程按方案进展。1进度方案的调整总监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时应要求承包商对原工程进度方案及现金流动方案予以调整调整后的工程进度方案应符合工程现场实际并应保证和满足业主的总体要求。1加快工程进度总监理工程师认为实际工程进度过慢将不能按照进度方案预定的开工完成工程时应要求承包商采取加快的措施以赶上工程进度方案中的阶段目的或总体目的。承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师审核报总监批准。1进度方案的延由于业主或监理工程师的原因或承包商在施行工程中遇到不可预见或不可抗力的因素因此使工程进度延误并批准延后监理工程师应要求承包商对原来的工程进度方案予以调整并按调整后的进度方案施行工程。1进度方案的延误由于承包商的原因造成工程进度的延误总监理工程师应及时向业主。1.4施工阶段工程费用的监理1.4.1工程量1.工程量及工程量说明总监理工程师必须熟悉技术、工程量及工程量说明的内容掌握工程详细工程的工作范围和内容、计量方式和。1工程量数量工程量数量是合同图纸给定的数量计量时应以实际完成确认的数量为准。在每项工程完工以后总监理工程师应及时确认该项工程实际完成的工程数量。1.4.2工程计量1工程计量的规定(1)计量范围a.工程量及修订的工程量的内容。b.合同规定的各项费用支付。(1)主要计量根据参见政工程的计量支付理。(2)计量原那么a.不符合合同要求的工程不得计量。b.按合同规定的、范围、内容、计量。c.按业主同意的计量计量。1工程计量的方式(1)工程到达规定的计量时总监理工程师应审查承包商提供计量所需的资料并与其共同计量。对每土石方计量应按已完成的路基断面顶标高核实已完合格数量扣减上已计量数量即为本实际完成的工程量。(2)原那么上每月计量一次特殊情况应承包商恳求经业主批准可增加计量次数。1工程计量的程序(1)计量或申请工程需要计量时总监理工程师应审核承包商提出的计量申请或向承包商发出计量。(2)审核有关资料总监理工程师必须检查承包商为计量准备的有关资料发现问题或资料不全应退还承包商暂不进展计量。1.4.3工程支付承包商按合同规定申请支付总监理工程师提出审核随承包商的申请一道报业主审批、支付。1.4.4合同中止后支付、承包商违约、业主违约等见合同规定。1.4.5工程交工支付、总监理工程师收到承包商交工财务后应完成对其中以下内容的审核确认后向业主。1按照合同规定日完成的全部工程的最终价值；1还应支付的任何追加款项；1按照合同应付给承包商的估算总额。1.4.6最终支付1准备工作(1)总监理工程师必须在受权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜；a.确认承包商的遗留工程及缺陷工作已完成并到达。b.确认已对符合合同规定的工程额、时间与费用索赔、价风格整等事宜进展了清理与审查报批并签发完毕与之有关的支付说明。(2)总监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付并完成以下工作：a.对所有支付的细目进展检查防止漏项和重复；b.对所有的工程数量与费用计算进展复核；c.对所有有争议的细目与计算进展核定并业主。1最终支付总监理工程师根据合同、批准的变更设计、修订的工程量等逐项核定最终计量数量。对承包商的申请进展审核、上报。1.5合同理的任务和1.5.1工程变更任何工程的形式、质量、数量和内容的变动必须由总监签发工程变更否那么不得施行。1.5.2工程延按合同规定由于非承包商的责任工程不能按原定工完工时承包商提出延申请。总监理工程师应做好工地实际情况的调查和日常记录搜集来自现场以外的各种资料与信息。1总监理工程师收到承包商正式的延申请后应主要从以下几方面进展审核。(1)延申请的格式是否满足要求。(2)延申请应列明延的细目及编：说明延发出、开展的原因及申请所根据的合同条款；附有延测算及测算细节和延涉及的有关证明、资料、图纸等。1延评估应主要从以下几方面进展评定：(1)承包商提交的申请资料必须、齐全、满足评审需要；(2)申请延的合同根据必须准确；(3)申请延的理由必须正确与充分；(4)申请延天数的计算原那么与应恰当。总监理工程师应根据现场记录和有关资料进展修订并就修订结果与承包商进展协调报业主。1审核审核主要由以下组成：(1)正文受理承包商延申请的工作日：工程简况；确认的延理由及合同根据；经调查、讨、协商、确认的延测算及由此确认的延天数、结等。(2)附件a.驻地监理人员对该延的评；b.承包商的延申请。包括涉及的、资料、证明等。将上述资料报业主。1.5.3费用索赔按合同规定发生索赔时承包商应提出申请总监理工程师收到承包商正式的索赔申请后应要从以下几方面进展审核；1搜集资料、做好记录总监理工程师应在收到承包商索赔意向后立即组织做好工地实际情况的调查和日常记录搜集来自现场以外的各种资料与信息。1审核承包商索赔申请(1)索赔申请的格式是否满足要求。(2)索赔申请的内容是否符合要求。即已列明索赔发生、开展的原因及申请所根据的合同条款；附有索赔数额计算的、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、资料、图纸等。1索赔评估应主要从以下几方面进展评定：(1)承包商提交的索赔申请资料必须、齐全、满足评审的需要。(2)申请索赔的合同根据必须正确。(3)申请索赔的理由必须正确与充分。(4)申请索赔数额的计算原那么与应恰当；数量应与监理工程师掌握的资料一致价格与数量的来源能被业主承受。否那么应修订承包商的计算与索赔数额并与承包商进展协调报业主。1审核(1)审核由以下组成：受理承包商索赔申请的工作日；工作简况；确认的索赔理由及合同根据；经过调查、讨、协商、确定的测算及由此确定的索赔数额、结等。(2)附件a.驻地监理人员对该索赔的评语；b.承包商的索赔申请包括涉及的、资料、证明等。1.5.4承包商违约总监理工程师在确认承包商违约后应采取如下措施：1书面承包商在尽可能短的时间内予以弥补与纠正。1提醒承包商此类违约任其开展会导致严重的后果。1在上述措施无效时应立即书面业主。1协助业主进展调查并按确定因承包商违约对业主造成的费用影响扣除相应费用的证明。1.5.5分包、指定分包1分包(1)除业主指定分包外承包商不得将规定的主体工程分包出去对非主体工程的分包必须先征得总监、业主的批准和认可。任何这类批准和认可均不应解除承包商根据合同规定应承当的任何责任和义务。(2)审批分包总监理工程师应从以下主要方面审核承包商分包工程的申请报业主。a.分包商的资格情况及证明包括参加分包工程人员的资质、施工机械状况等；b.分包工程工程及内容；c.分包工程数量及金额；d.分包工程工程所使用的技术与验收；e.分包工程的工；f.承包商与分包商的合同责任；g.分包协议。分包工程的理总监理工程师应通过承包商对分包工程进展理。驻地监理人员也可以直接到分包工程去检查发现涉及分包工程的各类问题应要求承包商负责处理。1指定分包(1)总监理工程师设专人对指定分包工程进展理。(2)指定分包人由业主或总监确定。监理工程师对指定分包的理同上。1.6监理的工地会议制度1.6.1总监理工程师应参加由业主召开的第一次工地会议并做好有关准备工作。1.6.2总监理工程师应定或不定每月不少于一次组织召开工地会议。1.6.3会议的内容会议一般应由承包商逐项进展陈述并提出问题与建议总监理工程师应逐项组织讨在受权范围内对一些问题作出或的意向。将会议情况、的问题写进工程监理月书中。如有迫切需要解决的问题可用监理工程师通用表专题向业主会议一般应按以下议程进展讨和研究：1检查上次会议确定的问题落实情况；1审核工程进度主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；1审核现场情况主要是现场机械、材料、劳力、的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；1审核工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故就执行控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；1讨施工环境：主要是承包商无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题及时向业主；1检查工程分包情况；1根据承包商提出的施工活动安排安排监理人员进展旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。1.7记录和用表格式施工监理过程采用的表格形式为?江苏建立工程施工阶段监理现场用表示范表式?第三版、?政道路质量检验评定?CJJ1-90、?政排水工程质量检验评定?CJJ3-90验评表式和检查记录表。1.8开工验收及缺陷责任的监理1.8.1开工与开工验收证书1开工验收的类型(1)合同工程的开工验收合同范围内的全部工程已完毕。总监理工程师收到承包商的开工验收并经过对工程的全面检查认为符合合同要求时应及时向业主提交检查验收由相关参建签认全部工程的开工验收单。假设不符合合同要求总监理工程师应书面指出承包商尚应完成哪些工作。(2)局部工程交工检查及开工验收总监理工程师按照上款原那么就以下情况可以对承包商的局部工程开工验收申请进展检查验收。a.工程的任何主要局部已完成可以交付使用；b.合同中规定有不同开工工的任何局部工程；c.已由业主占用或使用的任何工程。检查验收的主要内容是该工程是否确实已完成；工程质量是否符合规定要求；各项资料是否齐全；各类质量问题是否均已得到妥善解决。检查合格后报业主签发局部工程的开工验收证书。(3)催促承包商按合同规定完成交开工资料、施工执行。1.8.2缺陷责任的监理缺陷责任是开工验收单签发书起一年在这段时间内监理工程师应继续做好以下工作：1监视承包商剩余工程方案的施行。1总监理工程师应经常检查已完工工程对工程交接时存在的问题及签发开工验收证书之后发生的工程缺陷情况进展观测记录定向业主汇报按业主的指监视承包商进展修复。二、主要监理措施1、施工准备阶段监理措施1.1工程监理部针对工程特点和施工才能进展有效监理筹划并形成监理施行细那么监理施行细那么包括：专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目的值、监理工作及措施在监理效劳施行过程中监理施行细那么应根据实际情况进展补充、修改和完善。编制质量方案确定质量控制点明确特殊部位和关键工序确保施工过程处于受控状态。1.2装备相应测量装置按时进展计量标定确定测量设备的准确度和运行才能满足效劳要求。对承包报送的测量放样成果进展复验和确认。1.3审查施工组织设计或方案。审查要点：施工组织设计的审查应符合规定的程序；施工组织设计应符合的技术政策充分考虑承包合同规定的条件施工现场条件及法规条件的要求突出“、平安第一；承包是否理解并掌握了本工程的特点及难点施工条件是否分析充分；承包是否有才能执行并保证工和质量目的施工组织设计是否实在可行；采用的技术方案和措施是否先进适用技术是否成熟；质量保证措施是否健全且实在可行；平安、环保、消防和文明施工措施是否实在可行并符合有关规定。考前须知：重要的分部、分项工程的施工方案承包应提交详细说明为完成该项工程的施工、施工机械设备员装备与组织质量理措施以及进度安排等；在施工顺序上应符合先地下、后地上根本规律以防止干扰造成浪费影响质量此外施工流向要合理即平面和立面上都要考虑。1.4审批开工主要审查工程是否具备以下开工条件：施工答应证已获批准；征地拆迁工作能满足工程进度需要；施工组织设计已获批准；人、机、料已进场；道路、水、电、等已满足工作要求。2、分部、分项工程施工过程质量控制措施施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心进展质量预控设置质量控制点、见证点、停顿点严格质量检查和加强成品保护。2.1工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患分析可能的原因并提出相应的对策制订对策表采取有效的措施进展预先控制以防止在施工生质量问题。措施有：施工前组织施工技术预控认真审查承包提交的施工方案和施工提出一系列行之有效、强迫执行的技术措施。催促施工建立施工技术交底重点、难点部位做好试验段样板。建议和协助施工建立质量奖罚制度建立施工现场质量分析会制度监理人员及时对现场出现的质量问题集施工质保体系人员进展现场分析会找出事故原因弄清是技术问题还是责任心方面的原因找出合理解决和今后预防措施并对出现质量问题的操作者进展批评教育。2.2施工工序质量控制措施。施工工序质量控制主要包括对工序活动条件的控制和对工序活动效果的控制。工序活动条件的控制措施：在工序施工过程中随时对所投入的物料等质量特性指标的检查、控制；现场监理人员应通过旁站、巡视等方式监视、控制施工及检查人员按规定和要求的操作规程或工艺进展施工；对施工机械设备和环境条件以及施工人员工作状态进展监控。工序活动效果的控制措施：现场监理应对工序活动的采取一定的检测手段进展检验根据检验结果分析、判断该工序活动的质量效果从而实现对工序质量的控制。措施有：采用必要的检测手段对抽取的样品进展检验测定其质量特性指标；对检测所得数据进展整理、分析、找出规律；根据对数据分析的结果判断该工序是否到达了规定的质量假如未到达应找出原因；如发现质量不符合规定应采取措施纠正；假如质量符合要求那么予以确认；对设置的质量控制点进展主动的、预防性的重点控制严格把关。2.3质量控制点、见证点、停顿点的设置。根据工程工程的特点抓住影响工序施工质量的主要因素对工序活动中的重要部位或薄弱环节事先分析影响质量因素设置质量控制点。选择质量控制点的对象有：施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；对后续工程施工或后续工序质量和平安有重大影响的工序、部位；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。见证点、停顿点的设置等同于质量控制点只是由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同所以在施行监视控制时的运作程序和监视要求也有区别。凡列为见证点的质量控制对象在规定的关键工序控制点施工前施工应提早监理人员在约定的时间内到现场进展见证和对其施工施行监视；假如监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监视那么施工有权进展该点的相应的工序操作和施工。停顿点的重点性高于见证点的质量控制点主要指一些特殊过程和特殊工序该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证。凡列为停顿点的控制对象要求必须在规定的控制点到来之前通过监理派员对控制点施行监控假如监理未在约定的时间到现场监视、检查承包应停顿进展该点相应下道工序施工。3、工程进度控制措施3.1编制施工阶段进度控制工作细那么主要内容包括：施工进度控制目的分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员详细分工；进度控制包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等；进度控制的详细措施组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。3.2审核承包提交的施工进度方案。审核内容主要有：进度安排是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的的要求；施工进度方案中的工程是否有遗漏；施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现供给是否平衡需要顶峰是否有足够才能实现方案供给。业主资金供给才能是否能满足进度需要；施工进度的安排是否与设计的图纸供给进度相一致；总分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否相协调专业分工与方案衔接是否明确合理；进度安排是否合理是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3.3认真监视施工进度方案的施行。监视施工进度方案施行是监理经常性工作对承包报送的施工进度报表和分析资料要仔细审查、分析同时还要进展必要的现场实地检查核实所报送的已完工程时间及工程量杜绝虚报现象。在核实的实际进度资料进展整理的根底上与方案进度相比拟以断定实际进度是否出现偏向。假如出现监理应进一步分析此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因以便研究对策提出纠偏措施。必要时还应对后工程进度方案作适当的调整。3.4采用定、不定协调会的形式解决各个承包之间以及业主与承包之间的重大协调配合问题协调会上各自进度状况、存在的问题监理对各种影响进度的因素进展分析找出其中主要因素协调参建各方为进度目的各司其责。4、工程控制措施4.1工程计量工作必须与质量监理严配合经监理检验工程质量到达合同规定的由监理签署工程质量认可书承包及时搜集完好的计量支付资料。所有的计量工程应符合合同、图纸规定的工程对于承包超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。监理要用好计量支付这一重要手段通过计量支付控制强化承包商的质量意识。4.2无是业主、设计、承包提出的工程变更监理应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料按照施工合同的有关款项及时签证变更工程量。按照变更程序敦促各方完善变更变更包括：工程变更；工程量；设计图纸；其他有关等。4.3随关法律观念的增加在工程领域索赔的发生越来越普遍当承包提出索赔时无是工索赔还是费用索赔对业主而言均会引起增加。监理应加强索赔的前瞻性加强预控制防止过多索赔的发生。当索赔不可防止地发生了监理应根据现行的法律、法规、合同等公正、合理地处理索赔。不是业主、承包提出索赔监理应催促索赔方及时搜集证据、数据在规定时效内提交索赔。第五节 监理工作制度、工作程序一、成品、半成品进场检测制度1、主要建筑材料进场时必须具有正式的出厂合格证及质检站的材质检验单各种构件必须具有厂家批和出厂合格证。所有的合格证须经监理工程师验证否那么一律不准用于工程上。2、进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书并应按规定进展试验否那么监理工程师有权制止用于工程上。3、审查各种半成品砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等的配合比是否附合有关和设计要求并以此作为监理根据假如特殊情况需改变配合比时应经专业监理工程师确认签证。4、催促施工按施工规定做好各项物件的试件试件的留置工作如砼、砂浆试块钢筋或型钢的焊接试件等审查其结果是否符合施工验收和设计要求。5、促施工严格按配合比用料并做好计量工作。6、一般不允许材料代换如遇特殊情况需要代换施工应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可。二、施工图纸会审制度1、开工前业主应根据合同要求向监理提交两份图纸。2、工程总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计认真熟悉细致审核。3、图纸审核完后业主由业主召集设计、施工、建立主部门等有关参加施图纸会审。4、各专业监理工程师和施工对图纸中的各种问题向设计提出并要求设计人员口头或书面给予答复。5、对到会人员及会议内容等应做详细记录会后整理成文并工程总监理工程师审核后经业主、施工和设计及建立监理方签字并存档。6、图纸会审记录一般情况下由监理方资料员或由工程总监理工程师指派人员担任亦可由施工资料员担任。7、经到会方签字认可的图纸会审记录可做为施工根据。三、现场监理旁站制度1、凡关健部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理。2、旁站监理过程全天候全部位检查。3、旁站监理填写旁站记录和施工隐蔽工程记录。4、旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用工艺监视理。5、及时向总监及有关人员现场发生的质量、平安事故和异常情况。四、工程总监巡视制度1、