某土石方工程施工投标文件.docx

正本或副本 栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工 投 标 文 件 工程编码：秦开招字130325X17002-13-19号项目名称：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工投标人： 京海建工（集团）有限公司 (盖章)投标文件内容： 技术部分法定代表人： (盖章)日期： 2017 年 5 月 26 日 目 录一、施工组织设计二、项目管理机构三、拟分包项目情况表 一、施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施（含矿坑处理方案）；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划； a、矿坑岩壁上部安全防护措施； b、防止矿坑岩壁滚落岩石措施；注：除以上安全措施外，投标人还应提供其它必要的安全措施；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划； a、承诺施工现场环保工作100%达标，绿色施工；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下， “项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）临时道路和临时道路防护；（17）本工程的运输方案（18）招标文件规定的其他内容。2若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、施工组织设计第一章 工程概况一、.编制说明二、工程概况三、工程管理目标第二章 施工组织及部署一、组织原则二、施工管理机构三、施工组织机构的运作方式四、项目部管理人员职责五、管理措施第三章 施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划编制的依据及原则二、施工总进度计划目标三、施工准备及临时工期进度计划编制说明四、施工工期保证措施第四章、主要施工机具、劳动力安排使用计划一、 劳动力安排二、施工机械设备配备三、拟投入本工程的主要施工机械设备第五章 施工总平面布置一、布置原则二、施工总平面布置图三、施工场地布置说明第六章 施工方法及主要技术措施一、 总体施工技术方案说明二、 施工准备三、工程测量技术方案四、场地平整土石方开挖技术方案五、石方开挖六、爆破工程专项施工方案七、场地平整主要填筑方案第七章 工程质量保证措施一、工程质量目标二、确保工程质量总体思路三、质量保证体系四、质量保证措施第八章.安全生产保证措施及应急预案一 、本工程的安全目标二、 安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及办法四、安全保证的措施五、施工机械操作安全技术措施六、应急预案第九章 雨季施工方案一、组织机构（二）技术准备（三）现场准备（四）临设、临电准备（五）材料机具准备二、雨季施工措施（一）机械设备和施工用电（二）现场材料管理（三）施工安全管理（四）环保管理（五）消防保卫管理（六）卫生行政后勤管理（七）土石方开挖第十章 文明施工及其保证措施一、文明施工管理目标二、文明施工组织保证三、文明施工措施四、抑制扬尘措施五、绿色施工措施第十一章 施工场地消防保卫、职业健康管理计划一施工场地消防保卫二、职业监控管理措施三、施工环境保护措施第十二章 与其他单位的协调工作一、 施工总体配合措施二、与设计单位的协调配合三、 与总包单位的协调配合四、与监理单位之间的协调配合二、项目管理机构三、拟分包计划表第一章 工程概况一、.编制说明（一）概述本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工组织设计，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。（二） 编制依据(1)招标文件A栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工招标文件B招标方提供的工程量图纸、现场照片等； (2) 相关规范A、爆破安全规程GB6722-2014B、中华人民共和国民用爆炸物品管理条例C、爆破工程中国力学学会工程爆破专业委员会编D、工程测量规范（GB50026-2016）（三）编制原则1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。二、工程概况工程名称：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工建设地点：秦皇岛市秦皇岛经济技术开发区京山铁路线以南、京秦客运专线以西建设单位：中豪金山投资控股集团有限公司投标范围：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工。工程数量表序号名称单位数量备注1挖一般石方M³24588破碎2石方爆破M³467177.7爆破3回填方M³1487254弃方M³343041三、工程管理目标（一）、质量目标本工程质量目标为合格。我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到顾客满意。（二）、安全目标无任何安全事故发生是本工程的安全目标。施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。（三）、工期目标本工程计划开工日期为2017年6月15日，竣工日期2017年8月13日，总工期为60日历天。根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。（四）文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到秦皇岛市文明施工现场标准。第二章 施工组织及部署一、组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将“栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程平场工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。二、施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。爆破工程施工队项 目 经 理总工程师工程技术部质量部物 资 机械部计划财务部安全 部综 合 办公室土石方工程施工队各队施工作业任务如表1-1所示。表1-1 各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1土石方工程施工队、覆盖层清理；、软弱岩层的挖运，大块炮渣的处理；、石方挖运；、土石填筑、碾压；2爆破工程施工队 、供风、凿岩设备运转及保养。 、火工用品的管理运输保存使用等、整个工程的所有爆破任务三、施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。四、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的质量保证手册和程序文件。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。(二)项目副经理岗位职责1、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。2、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。3、 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。4、 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。5、 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。(三)技术负责人岗位职责1、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。5、主导工程材料检测、测量工作及工程资料的管理工作。7、主持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。8、主导项目计量设备管理工作。9、负责项目质量保证体系的运行管理工作。（四）爆破工程师岗位职责1、根据公司“爆破作业管理办法”的要求，建立八项安全生产制度，并严格贯彻实施。 2、负责编制爆破设计书，并按规定进行审批和备案，及时进行爆破技术总结，深入现场，指导施工，检查质量。 3、制定爆破安全技术措施，检查实施情况。 4、负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导。 5、参与爆破事故的调查和处理。  6、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。(五)质量管理人员职责1、 执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。 2、 参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。 3、 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。4、 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。5、 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。6、 监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。7、 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。8、 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。9、 参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。 (六)材料管理人员职责1、贯彻落实进货检验和试验工作程序，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。 (七)安全管理人员（安全员）职责1、负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作，负责施工现场开展安全活动，并按规定填写安全活动记录表，接受公司安全科检查，验收。2、对各项安全交底进行督检查与贯彻落实。做地现场管理达标，创建文明安全工地。3、对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工，有权越级上报公司处理。4、负责本项目工程安全事故核实工作，要实事求是，严格实施目标控制管理，参加各类事故调查、分析、登记，处理上报工作。5、严格管理本项目工程的机动车辆，行人交通安全和行车安全，执行公司各项安全制度，定期向公司上报各类交通报表。6、协调安全科做好外施队伍的评定工作，并做好新工人进场安全教育工作，及日常安全管理工作。7、参加公司安全工作会议，完成公司及上级委派的各项安全工作，接受公司安全科的指导和检查。(八)工长（施工员）职责1、贯彻执行公司的质量方针目标和项目工程质量计划，贯彻落实过程控制程序对施工的全过程处在受控状态，负有直接责任。2、认真熟悉图纸，按照施工图纸、技术规程、规范指导施工。3、严格按照施工图纸进行技术施工准备，进行施工操作的技术交底，安排施工，做好特殊过程的质量记录。参加竣工验收与检查，负责组织分项工程的交接工作，认真填写交接检查表。（九）测量员岗位职责1、根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织定位、放线、测平、沉降、观测记录，实施；2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；4、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。6、确定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；7、正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。（十）资料员岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。4、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。6、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。7、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。8、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。（十一）技术员岗位职责1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，按单位工程分部分项工程提出材料计划表，填写所负责项目的施工原始资料。3、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。5、认真编制施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。6、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。7、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。8、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。五、管理措施本标段工程采用项目管理法组织施工。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、施工技术管理严格按公司质量体系文件中有关施工技术管理部分的规定执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政土方爆破工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。4、关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。5、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。6、工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。7、工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。9、文明施工管理按公司质量体系文件中的有关文明施工管理的规定和秦皇岛市有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。10、施工现场场容管理成立管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查，项目经理部定期组织检查考核评比。建立安全保卫制度，项目经理部设专职人员负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物。11、环境保护管理认真学习国家及省、市有关环境保护的规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第三章 施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划编制的依据及原则（一）施工总进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。3、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施工，即“人停工作面不停”。4、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。5、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工方便。6、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。（二）施工总进度的编制依据1、合同规定的控制性工期：招标文件规定，本工程计划工期如下：招标人确定进场时间后60个日历天内竣工并交付使用。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件3、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。4、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。二、施工总进度计划目标我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为本工程在施工进场后60个日历天完全能完成本工程的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期60个日历天，满足招标文件的工期要求。本工程计划开工日期为2017年6月15日，竣工日期为2017年8月13日，总工期为60日历天。按照各矿坑分布情况及位置，本工程分为4各施工作业面（1K1矿坑土石方工程；1K2矿坑土石方工程；2K1、3K1矿坑土石方工程；4K1矿坑土石方工程）。三、施工准备及临时工期进度计划编制说明（一）人员设备进场及施工准备若我司中标，我公司将在中标后立即着手组建项目经理部。我公司保证在收到中标通知书后2天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后7天内，完成生产生活营地及施工准备工作，具备施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。 设备及人员进场计划表设 备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3项目管理人员23试验仪器3技术人员2-5挖装设备37爆破人员35运输设备37机械技工35爆破设备37普工37（二）生产生活及辅助设施修建、供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求；、供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；、供风系统：采用移动式柴油空压机供风，空压机随同开挖设备同时进场；、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件；四、施工工期保证措施（一）影响工期预测分析及其对策1、影响工期预测分析、本标段施工的相互干扰因素包括爆破、开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。、其他影响因素各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。2、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。（二）工期的动态控制采用国际通用的项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。（三）工期保证措施1、确保工期的组织措施、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。、组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。2、确保工期的技术措施、优化施工组织设计在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工组织设计、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工组织设计和施工计划，并制定相应的保证措施。、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。技术管理体系工作流程b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。i）. 施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工组织设计、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。ii. 严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前