xx新村项目管理招标文件.docx

工程编号： 招 标 文 件工程名称: XX新村工程项目管理 工程地点: 深圳市 招 标 人: 深圳市XXXX局 法定代表人或其委托代理人: 招标代理: 深圳市XXXXXXX公司 法定代表人或其委托代理人: 2010年2月名词术语1、 建设工程项目本招标文件所指项目即XX新村工程项目。2、 建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。3、 项目管理发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为招标人、甲方、业主。本招标文件所指招标人即XX新村工程项目业主。4、 项目管理招标代理受发包人的委托，按照合同约定对工程项目的建设工程项目管理实行招标的活动。简称为招标代理。5、 项目管理承包人按合同中约定、被招标人接受的具有项目管理承包主体资格的中标当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人、乙方。本招标文件所指承包人即XX新村工程项目管理招标的中标人。6、 项目经理中标的项目管理单位企业法定代表人在建设项目管理上的授权委托代理人。7、 项目经理部由项目经理在项目管理企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。简称为项目机构。8、 项目进度管理 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。9、 项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。10、项目职业健康安全管理为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。11、项目投资管理为实现项目投资目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。12、项目采购管理对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。13、 项目合同管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。14、 项目资源管理对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。15、 项目信息管理对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。16、 项目风险管理对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。17、 项目协调管理对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。目 录投标须知前附表 1第一部分 投标须知6一、工程概况 6二、招标内容 6三、投标人资格要求15四、招标文件的组成16五、招标文件的修改与澄清16六、投标文件的编制16七、投标文件的签署、递交19八、开标、评标21九、合同授予29第二部分 建设工程项目管理合同41一、建设项目概况41二、项目管理组织机构42三、建设工程项目管理工作范围及权限43四、甲方的权利51五、乙方的权利53六、甲方的义务56七、乙方的义务57八、建设工程项目管理费及其支付方式59九、甲方违约责任62十、乙方违约责任62十一、工程奖罚64十二、合同争议 64十三、不可抗力64十四、其它 65第三部分 投标书格式35一、投标函35二、投标保函35三、法定代表人证明书37四、法定代表人授权委托书38五、投标人基本情况表39六、建设管理代理主要负责人及其他技术人员汇总表40七、建设管理项目负责人和各专业负责人简历表41八、投标人完成的代表性建设管理代理工程业绩42九、建设管理项目负责人完成的代表性工程业绩表43十、设计管理负责人完成的代表性工程业绩表44十一、工程技术管理负责人完成的代表性工程业绩表45十二、工程质量管理负责人完成的代表性工程业绩表46十三、工程投资管理负责人完成的代表性工程业绩表47十四、工程财务管理负责人完成的代表性工程业绩表48十五、业主回访记录49第四部分 附件（综合评估法用表）50一、综合评估开标记录表51二、技术标评分表52三、商务标评分表53四、技术标评分汇总表 55五、商务标评分汇总表 56六、评分结果汇总表 57七、综合评估结果及建议58投标须知前附表序号内 容规 定1招标人招标人名称：深圳市XXXX局联系地址： 深圳市联系电话： 0755-传真电话： 0755-电子信箱： 2招标代理机构招标代理名称：深圳市XXXXXXX公司联系地址： 深圳市 号联系电话： 0755-传真电话: 0755-电子信箱：3招标项目名称XX新村工程项目管理4招标项目地点深圳市5招标范围建设工程项目管理 6资金来源政府投资7投标人资格要求1、投标人必须具有独立法人资格且在深圳市有分支机构；2、投标人必须具有以下资质至少三项：房建工程监理甲级资质、工程咨询甲级资质、造价咨询甲级资质或工程招标代理甲级资质；3、2004年以来投标人具有完成过单项总投资4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目的监理工作业绩；4、拟担任建设工程项目管理机构项目经理要求：应具有建筑工程类高级技术职称，且至少具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册咨询工程师、注册造价师资格中的一种执业资格，报名时须提供项目负责人资质证和业绩等相关材料，同时提供原件核对。项目负责人必须身体健康，具有十年或以上相关工作经验，2004年以来负责过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目总监理工程师的工作业绩。5、近三年在经营活动中无重大违法记录；6、投标人不得参与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工等工作，也不得与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工单位等存在隶属关系。8资格审查方式口投标报名 口资格预审 资格后审9是否接受联合体投标不接受 口接受10踏勘现场不组织。可在 年 月 日至 年 月 日自行踏勘口组织。踏勘时间： 年 月 日 时 分集合地点：11标底或投标报价上限公布时间投标报价上限： 600 万元（招标方依据深圳市发改局批复概算深发改概算（00000）00号，参照广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）的相关费率，计算最高限价）。时间： 2010年 月 日 时 分（一般在投标截止7日前，不含投标截止当日）。12投标人提出疑问的截止时间招标人不组织现场答疑，投标人的疑问以传真形式提交招标代理机构，截止时间为截标时间前10日。13招标人修改招标文件的最后时间时间： 年 月 日（一般在投标截止7日前，不含投标截止当日）。14编制投标文件的时限 天（自招标文件开始发出之日起至投标截止之日止，最短不得少于20天）15招标会 时间： 2010 年 月 日 时 分地点：深圳市XXXXXXX公司 16投标预备会（答疑会）不召开，深圳市XXXXXXX公司（传真答疑 ）口召开召开时间： 年 月 日 时 分 召开地点：17投标文件的份数投标函：一份正本， 一 份副本技术标：一份正本， 四 份副本商务标：一份正本， 四 份副本口电子文档：一式二份，只读光盘18投标货币人民币19投标担保投标担保的金额： 12 万元投标担保的形式口 现金转帐 投标保函现金转帐投标人应在 年 月 日 时 分前到帐。收款人全称： 开户银行： 帐 号： 投标保函投标保函应在投标有效期截止时间 28 天内保持有效。由银行出具的投标保函 口由专业担保公司出具的投标保函20投标有效期 60 日历天（从投标截止之日算起）21是否允许提交备选方案口允许投标人提交替代方案 不允许投标人提交替代方案22提交投标文件的截止时间 时间： 2010年 月 日 时 分地点：深圳市建设工程交易服务中心 23开标会时间： 2010年 月 日 时 分地点：深圳市建设工程交易服务中心 24组建评标 委员会 评标委员会构成： 5 人。25评标方法口经评审的最低评标价法综合评估法口性价比法口经建设主管部门批准的其他方法：26发出中标 通知书在投标有效期满30天前27签订合同收到中标通知书15天内 第一部分 投标须知XXX新村工程由深圳市XXX局负责建设，为了保证该工程的建设质量、建设工期和建设投资目标的实现，依据政府的相关规定，深圳市XXXX局对该项目的建设工程项目管理工作进行公开招标，择优选定建设工程项目管理单位。一、 工程概况工程名称： XX新村 建设单位： 深圳市XXXX局 建设地点： 深圳市 建设规模：总建筑面积约 179526平方米，地下室约45600平方米，园林绿化约 47600 平方米。建设内容： 建筑、结构、安装、人防、市政、给排水、园林绿化等。 投资规模：约 75145万元。资金来源： 政府投资 。建设期限：本工程的建设工期初定为 叁年 ，实际建设工期以批准的工程建设网络计划工期为准，前期工作和后期工作时间由本项目施工招标、工程结算、审计时间确定，投标人应做好配合、协调工作。质量要求： 合格 。二、 招标内容本次招标为XX新村的建设工程项目管理招标。招标人委托中标人完成从 工程施工前期准备阶段 到 工程竣工交付使用、竣工结算、决算审计和保修阶段 的建设工程项目管理工作，中标人应按深圳市发改局批准的规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限全面负责本项目的工程质量、安全、进度和投资等管理以及协调参建各单位之间的关系等。乙方主要工作内容如下： 1、 受甲方委托依据本合同全面行使建设工程项目现场管理及监督的权利和义务。2、 全面监督监理单位履行监理合同义务；3、 全面监督施工承包单位履行施工合同义务；4、 编制项目管理目标责任书、项目管理规划和项目建设组织方案，提交业主审查。按照经业主审定的项目管理目标责任书，项目管理规划和项目建设组织方案全面组织实施；按招标人审定的施工、采购等招标组织方案实施招标工作；监督监理单位做好施工进度、质量、安全、文明施工等控制管理和协调工作；对设计、造价咨询、施工等参建单位实施监督管理和提出责任追究建议；负责技术方面的审核把关；一般签证及变更、进度款申报的初审，提请业主组织现场洽商；负责草拟合同并报甲方批准后监督实施。5、 实行项目经理责任制。项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的重要依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标的责任。项目经理与项目经理部在项目建设管理中应严格遵守和实行项目管理目标责任制，确保项目管理目标全面实现。6、 项目合同管理。项目机构应建立合同管理制度，设立专门机构或人员负责合同管理工作。合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。项目合同管理具体程序：A. 合同评审合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条款进行审查、认定和评价。 合同评审应包括下列内容：a、 招标内容和合同的合法性审查。b、 招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。c、 合同双方责任、权益和项目范围认定。d、 与产品或过程有关要求的评审。e、 合同风险评估。f、 向业主提交评审报告。B. 合同订立草拟合同文本报甲方审定，参与合同洽商，协助甲方签订合同。C. 合同实施计划合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。a) 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。b) 合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。D. 合同实施控制合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。a、在合同实施前，应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。b、承包人应监督项目合同执行行为，并协调各方（监理、施工等）的合同实施工作。c、合同跟踪和诊断应符合下列要求：a) 全面收集并分析合同实施的信息，将合同情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。b) 定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时向业主通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。c) 合同变更管理应包括协助业主变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。d、合同索赔管理工作应包括下列内容：a) 收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，即时通报业主。b) 对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，协助业主处理索赔事宜。c) 通过合同管理，防止反索赔事件的发生。E.  合同综合评价合同综合评价应包括下列内容：a、合同签订情况评价。b、 合同执行情况评价。c、合同管理工作评价。d、 对本项目有重大影响的合同条款的评价。e、其他经验和教训。F.  有关知识产权的合法使用7、 项目进度管理。项目机构应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。组织相关单位（监理、施工等）实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并提请业主，纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。编制进度报告，报送业主。切实保障工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施。8、 项目质量管理。项目机构应遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系GB/T 19000标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。质量管理应坚持主动管理为主、被动管理为辅、事前管理为主、事后管理为辅的方针，按照目标、实施、检查、评估的循环机制进行系统运作。质量管理应满足相关建设工程质量标准和设计要求。项目机构应加强对监理、施工单位监督管理，健全施工阶段的各项管理制度，通过对人员、机具、设备、材料、技术、工艺、环境等要素的管理，实现过程、产品和服务的质量目标。项目机构应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。应将项目质量的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并提请相关单位采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。项目机构定期对项目质量状况进行检查、分析，向业主提出质量报告，提出目前质量状况、产品要求的符合性以及相关单位的质量改进措施。9、 项目投资管理。项目机构应建立、健全项目投资管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。初步审核合同范围内的进度款和技术变更、经济索赔的申请，符合合同规定申请条件后，提请业主审核批准拨付。项目投资管理具体程序：A. 掌握生产要素的市场价格动态。B. 依据项目合同，编制投资计划，确定投资管理目标。C.  进行投资动态控制，初步审核合同范围内的进度款和技术变更、经济索赔的申请，协助业主洽商处理工程变更及索赔。D. 定期进行项目投资分析，比较实际投资数据与投资计划目标，分析投资偏差及原因，提请相关单位采取措施纠正偏差并检查落实。E.  进行项目成本考核，编制成本报告，提交业主。10、 项目职业健康安全管理。项目机构应遵照建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系GB/T 28000标准，坚持安全第一，预防为主的方针，建立持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目经理、专职安全生产管理人员应持证上岗。项目机构应根据风险预防要求和项目的特点，监督检查各相关单位（监理、施工等）制定职业健康安全生产技术措施计划，确定职业健康及安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织，并应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。发生事故时，应按照国家有关规定，向有关部门报告，启动应急预案，配合有关部门、业主协调各相关单位妥善处理事故。11、 项目采购管理。项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。产品供应和服务单位必须通过合格评定。采购过程中应按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。 12、 项目资源管理。项目机构应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。项目资源管理具体程序A. 按合同要求，监督检查各单位编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。B. 检查各单位根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。C.  根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。D.  对项目、各单位资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。13、 项目信息管理。项目机构应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。项目信息管理具体程序：A.  确定项目信息管理目标。B. 进行项目信息管理策划。C.  项目信息收集。D.  项目信息处理。E.  项目信息运用。F.  项目信息管理评价。14、 项目风险管理。项目机构应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。15、 项目协调管理。 项目机构应建立项目协调管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括业主和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他有关组织，政府相关的建设、消防等部门、质检、安检等。16、 在施工单位自检合格的基础上，组织监理、施工等相关单位进行工序、分项工程的验收，协助业主组织设计、勘察、监理、施工、造价咨询等相关单位完成该项目的分部工程和单项工程的竣工验收，17、 协助业主进行工程竣工结算和项目决算，协助业主办理权属登记。18、 负责项目各种资料收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完成汇总，完整地移交给业主，协助业主办理移交至建设工程档案馆。19、 负责协调工程缺陷责任期内的修复管理工作等。20、 完成合同约定的其它工作，向业主提交建设工程项目管理报告。三、 投标人资格要求1、 投标人必须具有独立法人资格且在深圳市有分支机构；2、 投标人必须具有以下资质至少三项：房建工程监理甲级资质、房建工程技术咨询甲级资质、造价咨询甲级资质或工程招标代理甲级资质；3、 2004年以来投标人具有完成过单项总投资4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目的监理工作业绩；4、 拟担任建设工程项目管理机构项目经理要求：应具有建筑或结构高级技术职称，且至少具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册咨询工程师中的一种执业资格，报名时须提供项目负责人资质证和业绩等相关材料，同时提供原件核对。项目负责人必须身体健康，具有十年或以上相关工作经验，2004年以来负责过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目总监理工程师的工作业绩。5、 近三年在经营活动中无重大违法记录；投标人不得参与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工等工作，也不得与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工单位等存在隶属关系。四、招标文件的组成招标文件除以下内容外，招标人在招标期间所发出的招标补充文件等，均是招标文件的组成部分，对投标人起约束作用。1、投标须知；2、建设工程项目管理委托合同；（简称合同）3、投标书格式；五、招标文件的修改与澄清1招标人不组织现场答疑，投标人在收到招标文件后，对招标文件若有疑问，请以书面形式将质疑问题传真提交给招标代理机构（传真答疑000000），截止时间为截标时间前10日。招标人将统一解答，并在投标截止时间前5天以书面形式通知所有投标人。2、招标文件发出后，在投标截止日期前的任何时候，无论出于何种原因，招标人可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改；3、招标文件的修改将以书面形式（补遗文件）通知所有已购买招标文件的投标人，招标文件一经招标人修改，将以修改后招标文件为准，对投标人产生约束力。投标人的法定代表人或委托代理人在取得修改后招标文件（补遗文件）的同时应向招标代理机构办理有关签收记录(以传真方式递交给购买招标文件的投标人时，应以确认书方式确认收到的补遗文件)。六、投标文件的编制1、投标文件的语言投标人与招标人之间与投标有关的所有往来通知、函件和投标文件均应采用中文语言或文字。2、投标文件的组成投标文件由投标函部分、商务标和技术标三部分组成。第一部分：投标函部分 A-1 投标函； A-2 投标保函； A-3法定代表人证明书； A-4法定代表人授权委托书；第二部分：商务标部分（包含但不限于以下内容）： A-5投标人基本情况表； A-6建设工程项目管理机构的主要负责人及其他技术人员汇总表； A-7建设工程项目管理机构的主要负责人和各专业负责人简历表； 投标人营业执照及资质、资格证书复印件； 拟投入本项目的建设工程项目管理机构的主要负责人和各专业负责人职称证书：拟投入本项目参与建设工程项目管理工作的其他管理、技术人员的职称证书、资格证书复印件（原件备查）；建设工程项目管理机构成员不少于一年的加盖投标人公章社保证明复印件（原件备查）； 本项目的建设工程项目管理机构负责人的注册资格证书复印件（原件备查）； 投标人、项目负责人完成类似工程证明材料：投标人2004年以来具有完成过单项总投资 4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目的监理工作业绩证明材料(包括合同、竣工验收证明或业主回访记录等)。项目负责人2004年以来负责过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目总监理工程师的工作业绩证明材料(包括合同、竣工验收证明或业主回访记录等)。商务标须逐页加盖投标人公章。营业执照、资质及资格证书，主要负责人及其他技术人员的职称证书、注册资格证书，证明投标人业绩的证明材料(包括合同、竣工验收证明和业主回访记录)、上年度经审计的财务报表原件由投标人在递交投标文件时带至评标现场，供评标委员会在评标时验核。第三部分：技术标部分：、管理总体策划、前期工作方案、项目合同管理方案、项目进度管理方案、项目质量管理方案、项目投资管理方案、项目职业健康安全管理方案、项目采购管理方案、项目资源管理方案、项目信息管理方案、项目风险管理方案（12）、项目协调管理方案（13）、项目重点、难点和质量通病分析等及针对措施和合理化建议、拟投入本项目管理工作的设备和设施情况3、投标报价及投标货币招标人依据深圳市发改局批复概算深改概算（0000）00号，参照广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）的相关费率，计算最高限价。投标人在合同规定的服务范围和期限内履行建设工程项目管理职责和义务，参照最高限价，结合自身情况，自主报价。本工程的投标以人民币报价。4、投标有效期投标文件有效期为投标截止之日后的60天，在此期限内，所有投标文件均保持有效；七、 投标文件的制作和密封、标记1、投标文件的制作A、投标文件的文字除必须填写的内容外均需采用打印。必须填写的内容使用不褪色的墨水笔书写，字迹应清晰易于辨认。B、投标文件技术标必须符合以下要求(1) 投标文件技术标必须打印；(2) 投标文件技术标统一采用A4纸；每页均须编页码；(3) 技术标必须有目录；C、投标文件商务标应符合以下要求(1) 凡需投标人法定代表人或其授权委托人签字的部位，须以蓝黑或碳素墨水笔在签字栏上签字；(2) 由授权委托人签字的，必须同时提交本招标文件规定格式的法定代表人授权委托书；(3 )商务标必须有目录，其排列顺序必须与本招标文件第六条2款规定的商务标顺序相同；(4) 商务标每页须加盖投标人印章和法定代表人(或授权委托人)印章。2、投标文件的密封、标记投标文件中的“投标函部分”（一份正本、二份副本）、“商务标部分”（一份正本、四份副本）和“技术标部分”（一份正本、四份副本）须分别密封在三个密封袋中，在密封袋上必须相应注明“投标函部分”、“商务标部分”或“技术标部分”字样。并将以上三个密封袋统一密封包装在一个外密封袋中。投标文件的内、外层包封上不得出现可辨认识别投标人的任何印记。技术标部分的所有资料不得出现可辨认识别投标人的任何印记。如何标明是否经统一定义？投标文件最外层包封上标明“招标项目编号”、“招标项目名称”、以及在 年 月 日 时 分前不得开封等字样。如果投标文件没有按本条第(1)(4)款规定密封，该投标文件将被拒绝接收，并原封退还给投标人。3、本招标投标活动在深圳市建设工程交易服务中心进行，投标人应当遵守该中心的相关交易服务规定（详细内容可查WWW.SZJSJY.COM.CN <http:/WWW.SZJSJY.COM.CN>）。投标人违反交易服务规定可能导致不利后果，责任由该投标人自负。4、投标截止时间(1)投标截止时间（详见投标须知前附表22）；(2)截标地点：深圳市建设工程交易服务中心宝安分中心会议室。(3)截标程序：在交易服务中心指定的会议室，由投标人的法定代表人持“企业信息卡”或投标员进行指纹验证签到，同时递交投标文件。(4) 招标人按本须知第五条第3条规定以补遗文件方式，酌情延长递交投标文件的截止时间。在此情况下，招标人和投标人的所有权力和义务均受新的投标截止日期的约束；(5) 在投标截止期以后送达的投标文件，招标代理机构拒绝接受。4、投标人在收到招标文件后如决定退出投标，应在截标前向招标人提供加盖公章的书面报告并说明其退出投标的合理理由。投标人无正当理由或未向招标人提出申请而自行退出投标的，建设行政主管部门将对其记录不良记录并按规定给予处罚。5、开标后投标人不得撤回投标，否则投标保证金将被没收。6、若按期递交投标文件的投标人数量不足3家，我方有权将暂停或者终止此次招标。我方不负担因招标失败给投标人造成的损失。八、 开标、评标1、开标、招标代理机构将于本招标文件规定时间（详见投标须知前附表23）在深圳市建设工程交易服务中心宝安分中心会议室主持开标。投标人只委派一名代表参加开标会，且必须是该单位法定代表人或在深圳市建设局指纹备案的投标员。法定代表人随身携带“企业信息卡”，投标员携带本人身份证，以证明其身份。、开标程序a、招标代理机构主持召开开标会，截标时间前按时递交投标文件的全体投标单位代表参加。b、符合性审查。招标代理机构在开标会上根据本章节“投标须知”的规定对投标人的投标文件是否应当受理进行审查。审查未通过的投标文件，不拆封，原样退回投标人。招标代理将原因记录在评标报告的相关表格，投标人的投标员签名确认。c、审查通过的投标文件，拆封“投标函部分”，当众宣读投标人报价，并将结果记录在评标报告的相关表格，投标人的投标员签名确认，招标代理机构将符合受理的投标文件全部提交评标委员会评审。d、评标委员会根据本章节“投标须知”的相关规定，对受理的投标文件进行初步评审；e、通过初步评审再进入详细评审，即：各评委根据招标文件规定的技术标、商务评分细则，先对投标文件中技术标进行评分，汇总后，再进行商务标的评分。各评委的评分结果去掉最高、最低分后取算术平均值作为该投标人最后技术标、商务标评审得分；f、评标委员会汇总各投标人的总得分，并将各投标人按总得分由高到低进行排序。当总得分相同时，取商务标得分高的排前；当总得分、商务标得分均相同时，但投标报价不相同时，取投标报价低的排前；当总得分、商务标、投标报价得分均相同时，招标人将通过随机抽签的方式确定排序。g、形成评标报告，总得分排序第一名的投标人为中标候选人。、投标人代表应随身携带投标人营业执照、资质证书，主要负责人及其他技术人员的职称证书、注册资格证书，证明投标人业绩和项目负责人业绩的证明材料(包括代理合同和竣工资料)原件。上年度经会计师事务所审计的财务报表原件参加开标仪式，以备评标时验核；2、评标委员会评标委员会由招标人代表或招标代理机构代表在深圳市建设工程交易中心宝安分中心专家库中电脑随机抽取的5名专家评委。 3、评标办法根据国家招投标法及相关文件，结合本建设工程项目管理招标的具体情况，采取综合评估法评标（百分制计分）。在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的评审标准进行评审，并按汇总得分由高到低的顺序推荐中标候选人。4、评标细则（详见附表1）技术标(40分) 针对本工程项目，建设项目管理机构在项目建设全过程中必须有明确的管理思想，健全的管理组织，采用科学的管理方法，先进的管理手段，通过对工程建设项目进度管理、工程建设项目质量管理、工程建设项目合同管理、工程建设项目安全管理、工程建设项目信息管理、工程建设项目风险管理等，以确保实现工程项目总目标最优。、管理总体策划(4分)、前期工作方案（1分）、项目合同管理方案(4分)、项目进度管理方案(4分)、项目质量管理方案(4分)、项目投资管理方案（4分）、项目职业健康安全管理方案（4分）、项目采购管理方案（1分）、项目资源管理方案（2分）、项目信息管理方案（1分）、项目风险管理方案（2分）、项目协调管理方案（2分）、项目重点、难点和质量通病分析等及针对措施和合理化建议（6分）、拟投入本项目管理工作的设备和设施情况（1分）商务标(60分)建设工程项目管理机构必须具备完成该工程项目建设管理的组织和协调管理能力，具备与工程建设规模和技术要求相适应、并具有中级以上技术职称的工程技术管理、工程安全管理、工程投资管理和工程质量管理的专业技术人员。其中建设工程项目管理机构负责人和专业负责人必须具备类似工程项目的建设工程项目管理业绩，建设工程项目管理机构负责人和投资负责人应取得国家相应注册资格。拟派工程技术管理、工程安全管理、工程投资管理、工程质量管理人员需提供相应技术职称和资格证书。、投标人综合情况（9分）a、除必须具备的本招标文件要求的投标人基本资质外，每增加一项以下资质甲级得2分：工程咨询、造价咨询、工程招标代理、房建工程监理。（满分2分）b、每具有ISO质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证一项得1分。（满分 3分，各项认证必须在有效期内才能得分）c、注册监理工程师或建造师20人以上得2分，30人以上得3分；注册造价师、一级建造、咨询、信息系统等资质人员8人以上得1分，10人以上得2分；以上人员不重复记分，需提供相关资质证书及不少于一年的社保证明。（满分4分）、拟派建设工程项目管理机构负责人情况(7分) a、除必须具备的本招标文件要求的项目经理基本资质外，每增加一项以下资格得2分：国家注册监理工程师、注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师、硕士学历（满分为4分）；b、2004年来担任过单项投资人民币4.0亿元以上房建工程项目管理经理或担任过单项投资人民币7亿元以上房建工程监理总监，具备1项以上，每增加1个项目得1分。（满分4分