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技术标投标文件工 程 名 称 ： 广东省粤电集团有限公司 湛江电力有限公司2012年度燃料系统部 分设备机务部分维护外委项目 投标文件内容： 技术标投标文件 法定代表人或委托代理人： 陈建庆 投标人： 中易建设有限公司 日期： 2012 年 3 月 8 日目 录第一章 前言部分 11、概况12、公司简介63、公司承诺7第二章 项目概况及范围 81、项目概况82、检修维护工作范围83、技术规范要求38第三章 实施优势541、人员稳定542、技术力量雄厚543、经验丰富544、管理体系健全555、实行点检制55第四章 项目难点特点分析及采取的措施551、项目难点552、项目特点553、采取措施56第五章 检修维护部署561、维修项目部组织机构设置562、人员配备情况573、人员选派574、工器具与材料595、后勤安排596、人员更换与培训、授权607、项目部各岗位工作标准608、主要工器具配置管理计划629、备品备件6310、后勤管理63第六章 施工方案651、技术方案652、人员及工器具683、维护检修常用的施工艺及方法73第七章 技术及信息化管理 1061、信息的管理1062、与业主的信息沟通和交流107第八章 质量管理 1081、设备安装质量管理目标1082、质量管理承诺1093、管理考核标准1114、质量管理措施1135、质量的控制措施114第九章 职业安全健康、环境保护管理1181、我方安健环管理目标1182、安健环承诺1183、安健环管理条例1214、安健环管理考核标准134第十章 文明施工管理 1361、现场文明生产管理承诺1362、文明生产管理条例137第十一章 合理化建议 141中易建设有限公司 湛江电力有限公司2012年度燃料部分设备机务维护外委项目投标文件第一章 前言部分1、概况1.1 概述湛江电力有限公司燃料系统设备机务部分（不含3台卸船机、2台斗轮机、混煤系统设备、#1PAB皮带机、#2PAB皮带机、#3P皮带机）的检修与维护总承包，包括设备日常维护、消缺和事故抢修、燃料系统洒煤、漏煤整治等内容（不含已立项的大小修、特殊修理、技改项目）。1.2主要设备1、燃料水冲洗系统机务部分的各种水泵、冲洗水箱、管道、阀门及附件；煤场喷淋装置机务部分；燃料维护设备区域内的消防水管、阀门及附件；燃料区域内的生活水管、阀门及附件。2、4P、5PA、5PB、6PA、6PB、10PA、10PB、11PA和11PB带式输送机以及这些带式输送机的辅助设备机务部分：包括犁式卸料器、除铁器、除尘器、刮水器和清扫器等。3、A碎煤机、B碎煤机、A概率筛、B概率筛、A粗碎分离机、B粗碎分离机、2PAB入厂煤采样机、10PB入炉煤采样机。4、输煤系统所有三通挡板、落煤管、导料槽、全部原煤斗及新增加的空气炮和蒸汽消防系统等辅助设备。5、煤场干煤棚和10PAB、5PB皮带栈桥防雨棚。6、维护范围内设备的洒煤、漏煤整治工作（依据燃料系统设备洒煤、漏煤整治计划）。7、#5PAB皮带机与A、B斗轮机界线划定：斗轮机下#5PAB皮带机落煤管底部导料槽及缓冲托辊，斗轮机大车行走轨道、锚定装置、防风装置、前后防撞设施不在本维护项目范围内；8、#2PAB皮带机界限划定： #2PAB皮带机落煤管以#2PAB头部楼面水泥板为界，楼面以上的落煤管不在本维护项目范围内；9、碎煤机楼落煤管与混煤系统7P皮带机和9P皮带机界限划定：与原落煤管接口为界，混煤系统新增加的落煤管不在本维护项目范围内。10、#3P皮带机界限划定： #3P皮带机头部以#3P落煤管楼面水泥板为界，楼面以上的这层落煤管不在本维护项目范围内；#3P皮带机尾部以导料槽为界，导料槽（含导料槽）以下设备不在本维护项目范围内。1.3工期工程总工期为一年，计划2012年3月2日-2013年3月1日32、公司简介1、公司名称：中易建设有限公司2、总部地址： 江苏省溧阳市码头街173号 （电话： 0519-87291158 传真： 0519-87290030 ）3、注册资金： 人民币伍仟壹佰玖拾伍万伍仟元 成立/注册日期：1999年8月31日4、中国国内/广东省内分支机构地址：东莞市虎门镇沙角 （电话： 0769-85220958 传真： 0769-85013417 ）5、实收资本：人民币伍仟壹佰玖拾伍万伍仟元6、近期资产负债表（到 2011 年 12 月 31 日止） （1） 固定资产_28000000_元 （2） 流动资产_67000000 元 （3） 短期负债_ 0 元 （4） 长期负债_ 0 元 （5） 资产负债率_ 0_ （6） 营业收入_500000000 元（7） 利润总额 11300000 元3、公司承诺我方拟参加（贵方）湛江电力有限公司2012年度燃料系统部分设备机务部分维护外委项目，全部具有多年的发电机组维护经验、技术全面、工作责任心强的公司生产骨干。他们多年从事沙角A电厂、沙角C电厂、广前电厂、广州发电厂、东莞玖龙纸业等的机组设备机组大修、小修和技术改造及检修维护工作，积累了丰富的管理、技术、施工经验。维修、维护人员结构稳定，有严格的考核和奖罚制度，保证工程的顺利完成。中易建设有限公司 湛江电力有限公司2012年度燃料部分设备机务维护外委项目投标文件第二章 项目概况及范围一、项目概况湛江电力有限公司燃料系统设备机务部分（不含3台卸船机、2台斗轮机、混煤系统设备、#1PAB皮带机、#2PAB皮带机、#3P皮带机）的检修与维护总承包，包括设备日常维护、消缺和事故抢修、燃料系统洒煤、漏煤整治等内容（不含已立项的大小修、特殊修理、技改项目）。二、检修维护工作范围（包括但不限于） 1、燃料水冲洗系统机务部分的各种水泵、冲洗水箱、管道、阀门及附件；煤场喷淋装置机务部分；燃料维护设备区域内的消防水管、阀门及附件；燃料区域内的生活水管、阀门及附件。2、4P、5PA、5PB、6PA、6PB、10PA、10PB、11PA和11PB带式输送机以及这些带式输送机的辅助设备机务部分：包括犁式卸料器、除铁器、除尘器、刮水器和清扫器等。3、A碎煤机、B碎煤机、A概率筛、B概率筛、A粗碎分离机、B粗碎分离机、2PAB入厂煤采样机、10PB入炉煤采样机。4、输煤系统所有三通挡板、落煤管、导料槽、全部原煤斗及新增加的空气炮和蒸汽消防系统等辅助设备。5、煤场干煤棚和10PAB、5PB皮带栈桥防雨棚。6、维护范围内设备的洒煤、漏煤整治工作（依据燃料系统设备洒煤、漏煤整治计划）。7、#5PAB皮带机与A、B斗轮机界线划定：斗轮机下#5PAB皮带机落煤管底部导料槽及缓冲托辊，斗轮机大车行走轨道、锚定装置、防风装置、前后防撞设施不在本维护项目范围内；8、#2PAB皮带机界限划定： #2PAB皮带机落煤管以#2PAB头部楼面水泥板为界，楼面以上的落煤管不在本维护项目范围内；9、碎煤机楼落煤管与混煤系统7P皮带机和9P皮带机界限划定：与原落煤管接口为界，混煤系统新增加的落煤管不在本维护项目范围内。10、#3P皮带机界限划定： #3P皮带机头部以#3P落煤管楼面水泥板为界，楼面以上的这层落煤管不在本维护项目范围内；#3P皮带机尾部以导料槽为界，导料槽（含导料槽）以下设备不在本维护项目范围内。三、技术规范要求投标方必须执行所列以下标准、规范、规程和制度（但不仅限于以下规范、制度），本规范书所引用的标准相互有矛盾时，按照较高标准执行。电力工业安全工作规程 国家电网公司 2008年3月发布火力发电厂检修规程 原水利电力部制订火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-2004火力发电厂保温油漆设计规程 DL/T5072-1997湛江电力有限公司燃料运行、检修规程湛江电力有限公司生产现场相关管理制度及办法设备厂家图纸及说明书招标方发布的技术方案和技术措施固定式钢斜梯安全技术条件 GB_40532-1993固定式工业钢平台 GB4053.4工业企业噪声控制设计规范 GBJ87-1985碳素结构钢和低合金结构钢冷轧薄钢板及钢带 GB/T11253-2000普通碳素结构钢低合金结构钢热轧厚钢板技术条件 GBT3274-2007给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB/T985-1988现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9869中易建设有限公司 湛江电力有限公司2012年度燃料部分设备机务维护外委项目投标文件第三章 实施优势中易建设有限公司投标贵公司湛江电力有限公司燃料系统设备机务部分设备检修维护外委项目，具有以下几方面的实施优势：1 人员稳定 中易建设有限公司，是一个专业性电力设备维护、检修、安装服务的专业性安装、检修公司，具有独立法人资格。人员结构是以正式职工为主，同时配备有经验丰富的合同工，现有职工11000多人，人员非常稳定。2 技术力量雄厚 本公司成立于1999年8月，2007年改制，公司现有职工11000多人，具有各种专业技术职称（其中高中级职称1000人）。公司经营范围包括火电660MW及以下发电机组主辅设备及系统设施的维护、大小修、技术改造、电力技术服务等业务。公司下设汽机、锅炉、电气、检修支持、项目管理十二个分公司及安技部、经营部，具有雄厚的技术力量。3 经验丰富公司自成立广东分公司以来，一直承担沙角A、C电厂、广前电厂、广州发电厂、东莞玖龙纸业各种机组等的维护、大小修、更新改造工程，机组均保持良好状态，各项技术经济指标达到或超过部颁标准，并以检修安装速度快、质量好、信誉佳、持续追求精品工程而受到沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等的赞誉。在沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等安全、文明生产双达标、创建国家一流火力发电厂、无泄漏发电厂、双文明标兵单位和“AAA”先进发电企业、NOSA评星等活动中，本公司均发挥了重要的作用。经过多年的运作，公司对机组的设备维护检修和优化管理已相当专业、规范，检修作业文件包制度已相当完善。机组设备维护管理已推行Q4W系统，全面实现了设备维护的网络化。公司采用定期维护、点检管理等手段，并逐步向状态诊断和状态检修过渡。目前，公司正奋力做强做大。4 管理体系健全公司为增强电力市场竞争能力和提高企业现代科学管理水平，把推进企业管理和国际标准接轨作为重大战略选择，注重贯标文件和企业标准的实用性和有效性，建立现代管理的机制，由传统的经验型管理向现代化管理转变，做到管理到位、职责到位、工作到位、监督到位，公司的综合管理水平和核心竞争力得到全面提高。企业标准体系覆盖了安全管理、生产管理、设备管理、经营管理、岗位职责等各方面的内容，形成了较为完整的管理体系。公司于2005年初通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，有力地提高了公司的现代化管理水平。5 实行点检制自从电厂实行“三改”以来，均实行了点检制，中易建设有限期完公司管理体制与之相适应，人员编配、规章制度、管理系统均按照点检制的要求进行运作。现在，中易建设有限公司已经完全适应了点检制的要求且不断地提升管理水平，与业主合作非常愉快，获得了一致的好评。第四章 项目难点特点分析及采取的措施1 项目难点因这次机组维护检修工程范围广工程量大，人员及设备、资源配备将成为本项目的难点。2 项目特点湛江电力有限公司燃料系统设备随着设备多年长期运行，运行时间的增加，机组易疲劳，设备的故障、缺陷和突发事件也会增多，设备检修的难度将会增加。所以要求维护后的质量高，以应付设备长期运行。3 采取措施合理安排好人员24小时值班，保持通信24小时畅通，如设备发生故障保证15分钟内赶到抢修现场进行检修。适当配备一些经常使用到的大型设备和工具，或考虑采用租借的方式解决。第五章 检修维护部署1 维修项目部组织机构设置1.1为确保改造工程的顺利进行，充分履行合同，我方针对所承担的维护、检修工程项目所设立项目部，做为我方在现场的常驻机构，在公司本部设立一支后援队。1.2 在正式签订承包合同后，充实现湛江发电厂项目部技术力量配备，加强施工管理。1.3项目部实行项目经理负责制，我方将根据业主设备管理部的组织机构设置情况，现场维护项目部的机构设置尽量与业主相关专业岗位设置保持一致，各层次人员对应，接口清晰，协调顺畅。1.4组织机构设置图项目经理：机务综合焊工专责工程师安健环工程师后勤2 人员配备情况2.1我方拟派的用于本项目的施工人员资历须经过业主相关部门的严格审核，对不符合条件的人员我方将进行更换，确保用于本项目的所有人员素质满足业主的要求。2.2我方承诺用于本项目的所有施工人员必须具有电力系统2年以上工作经验，能够胜任所承担的岗位工作，并且身体健康无影响电厂现场检修维护活动的疾病。2.3我方承诺按照要求在我方范围内以选聘的方式对参加施工的全体人员和后援人员进行严格的挑选并保证其派遣人员具备相应的技术、经验、知识满足实施其所承担的检修维护活动，我方拟选派人员满足工种、人数、岗位等要求。2.4 我方派驻的检修维护人员经培训达到“三熟、三能”，即熟悉系统和设备的结构、性能、熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准、熟悉安全施工规程；能掌握钳工技艺、能干与本职业密切相关的其他工种的工作、能看懂图纸并绘制简单零部件图。符合各专业检修维护人员需求条件。2.5 我方派驻的施工人员能掌握电力生产流程理论知识，经培训后熟知燃煤机组检修工艺标准、检修文件包、质量标准、相关运行规程技术。2.6技工具备电厂钳工、电工、配线、管工、转机找正等相关专业检修维护的基本理论及检修技能。2.7 熟悉业主现场安健环管理要求，并积极主动采取有效措施，确保现场安健环管理水平的不断提高。2.8 充分领会业主管理理念，并贯彻、发扬业主管理理念及精神。2.9 爱岗敬业，遵纪守法，刻苦学习，任劳任怨，热爱本职工作并有较强的责任心。2.10 我方用于本项目的施工人员数量和素质，能够满足现场设备安装和设备技术监督管理的需要，但当业主认为我方用于现场施工人员数量明显不足时，我方将及时补充人员以满足现场施工的需要。3 人员选派3.1 我方承诺一般施工人员基本的条件是已经经过火电厂的专业技能培训和考试合格，取得上岗证，2年以上电厂工作经验。3.2 我方承诺工作负责人具有中技以上学历或技师，身体健康，3年以上电厂检修维护工作经验。3.3 我方承诺各专业工程师、主管具有本科以上学历和工程师职称，身体健康，5年以上电厂检修维护和技术管理工作经验，全面专业知识、丰富的检修维护经验、较好的组织、协调、管理能力，综合素质较好。3.4 我方承诺安健环工程师熟悉检修、维护工作流程，熟悉电业安规知识，具有丰富安健环实际管理经验，有高度责任感且良好综合素质。3.5 我方承诺项目部经理、副经理具有电厂生产部门中层领导3年以上管理经验，身体健康，较高的学识和学历、丰富的检修维护项目管理经验、有全面的综合知识和组织协调能力、综合素质较好且责任心强、较高的管理水平和服务理念。3.6 我方承诺用于本项目的项目部各专业技工、技术员、专工、管理人员搭配合理，技工（中级工以上）以上人员比例不少于总人数的70。3.后援队：我方具有充足的人力资源，保证本项目承包期间的小修、突发应急检修或抢修需要，我方承诺组建一支后援队，并将后援队人员信息表在投标文件中提供给业主。3.我方承诺用于本项目的特殊工种人员已经经过了国家相关部门及相关法规规定取得了特殊操作许可证，这些人员包括焊工、起重工、电工、金属检验等人员，我方将其专业培训考试、特种作业许可证的复印件提供业主备案。严格执行发包方招标文件技术规范书中关于乙方工作人员的要求，此外按下列所述执行。在现场设立检修维护项目部，维护项目部设项目经理1名，专业工程师兼技术员1名，另外机务8名，类焊工2名，起重工1名，共13人。项目经理负责现场生产管理、安全管理、生活管理等部分职能。其他人员采用专业分工、工作合作的方式开展工作。4工器具与材料严格按发包方招标文件技术规范书中关于物资管理办法中各条款执行，此外按下述内容执行。生产维护现场，在原有配置的前提下，根据设备图纸和说明书，熟悉设备结构，结合其它电厂维护合同期的维护需求和经验，完善特殊工具、专用工具和材料的配备。5后勤安排如中标后，我方将在湛江发电厂附近租用生活用房及生活配置，同样配备一台人货车以供维护人员上、下班之用。4 人员更换与培训、授权4.1 我方项目部主要专业技术和管理人员在施工期间将不会主动更换，特殊情况需更换时我方提前申请，而且须得到业主的批准，我方在人员选派时将充分考虑人员工作的稳定性因素。4.2 业主有权根据拟定的要求和标准对我方提供的主要施工人员进行资格审查和备案，发现人员资质不符时有权辞退，我方将及时从合格的后备人员中重新选派。4.3 我方所有人员在进场前将经过培训，培训内容包括但不限于以下：项目概况介绍QHSE管理培训工作票申请过程业主信息管理系统使用业主相关管理制度消防系统设备结构、原理和维修程序专用工具的使用和保养特殊工艺等4.4 所有培训结束后进行统一综合考试，只有考试通过的人员才能取得进场工作授权。5项目部各岗位工作标准公司总经理负责整个项目的人员组织，安排和处理现场重大事件，开通业主投诉热线。5.1项目部经理工作标准5.1.1 项目部经理直接对公司总经理负责，认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度，执行本公司及业主安全生产的规章制度。5.1.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定制定安全防范措施，把安全责任落实到每个岗位，定期组织维修人员进行安全学习并做好安全学习记录。5.1.3 全面负责该项目执行过程的质量、进度、机具、人员的安排调配，是现场安全生产、防火第一责任人。协调各方的关系，代表公司全面处理有关维修工作日常事项，接受业主和上级有关部门的指导监督。5.1.4 检查生产现场情况，及时落实整改措施，配合业主处理现场重大事件。5.2技术总负责人工作标准5.2.1技术总负责人直接对项目部经理负责，全面负责项目部技术管理和技术培训工作；5.2.2.负责组织项目部成员研究和决定项目部一切重大技术问题；5.2.3.协助项目部经理进行安全生产管理、现场管理、质量管理过程控制、质量检验、不合格品（项）控制；5.2.4.协助项目部经理进行生产工作的组织、指挥、监督、控制和管理，确保检修工期、过程和质量处于受控状态；5.2.5.对项目部编制的各种计划的准确性、合理性和可靠性负责；5.2.6.对项目部在生产工作中制定的各种措施的安全性和可靠性负责；5.2.7.对项目部技术记录和资料、图纸的完整性，各种表格填写的及时性和准确性负责；5.2.8.协助项目部贯彻执行各种规章制度；5.2.9.协助项目部经理组织项目部质量管理体系和各项贯标工作的实施。5.安健环工程师工作标准5.1安健环工程师直接对项目部经理负责，在项目部经理的领导下开展工作，监督所有检修人员按章作业，对检修的安健环进行把关。5.2建立各级安健环监督体系，检查、监督设备安健环保证措施的实施，按时统计填写安健环报表。5.3制定安全管理措施，落实安全岗位责任制和防火措施。督促有关人员做好施工安全工作，确保检修过程的安全。5.4随时深入现场，对关键工序进行监督，掌握各检修班组和个人的安全、健康、环保、文明施工情况，及时发现并纠正工作中存在的问题。5.5负责人员培训，监督指导班组培训工作。5.6负责检修现场安健环的管理，包括现场卫生、设备材料堆放、废料收集处理、消防设施的使用和保管、安全保卫等的监督和管理。5.4专业技术负责人工作标准5.4.1专业技术负责人直接对项目部经理负责，在项目部经理的领导下开展工作，对维修的项目进行验收，对维修的质量进行把关。5.4.2建立各级质量监督体系，检查、监督设备维修方案和质量保证措施的实施，负责组织验收和质量评定，按时统计汇报维修质量情况和填写质量事故报表，组织整理维修资料，建立、健全设备台账。5.5班长工作标准5.5.1班长直接对各自技术负责人负责，在保证安全前提下组织安排各项维修工作，对维修任务的质量、安全、健康、环保负责，确保及时安排消除设备缺陷。5.5.2是班组的安全防火第一责任人，落实各项安全措施，确保工作人员的人身安全及设备安全。5.5.3严格执行业主设备维修管理制度，按规范及工艺标准组织各项维修工作，对班组成员进行全面的技术交底，保证维修工作的顺利进行。5.5.4落实班组人员培训工作，提高班组人员的技术、工艺水平。5.5.5组织做好维修过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。5.6维修人员工作标准5.6.1遵守电业安全工作规程，严防出现人身伤亡、设备损坏事故，保证安全生产。5.6.2严格按检修规范的要求进行设备维护工作。5.6.3服从班长安排，安全高效完成各项工作。6 主要工器具配置管理计划6.1 工机具及仪器供应6.1.1 业主供专用工器具6.1.1.1 使用业主供专用工器具及仪器，必须按规定办理借用手续。负责检查专用工具使用前后是否可用，若在检查中发现问题，则应由双方确定解决办法，否则若在正常使用过程中出现问题则责任由我方负责。6.1.1.2 我方按照要求负责借用期间的保管、正常使用和保养，用毕及时、完好归还，不转借他人或带离检修现场。6.1.1.3 因我方管理不善而发生工器具不能使用或损坏的情况，我方负责工具的修理或更换或照价赔偿。6.1.2工器具6.1.2.1 我方自备的工机具、仪器和车辆，已满足现场检修维护活动的需要。6.1.2.2 我方根据维修工作的实际情况,自行设计制作为方便施工所需要的专用工器具，并经过业主审批同意后使用。6.2 工器具要求6.2.1 我方提供的工器具数量足够施工使用，活动扳手的使用将受到严格的限制，活动扳手不会做为万能工具在现场滥用。6.2.2 我方提供工器具质量上乘，一般常用工具、吊具选用国内知名品牌，主要电动工具（如电动磨光机、电钻、电动扳手等）、测量仪器（万用表等）、电工工具、液压工具等则以进口品牌为主。6.2.3 我方所用的工器具符合安全标准，所有的仪器、仪表的精度满足标准要求，并在检定的有效期内，所有的电动工具和检验工具有合格证。6.2.4我方能迅速对业主提出的增加工机具的要求做出及时响应，并尽快补充配备到现场。6.2.5 我方在易燃易爆等设备及系统上检修维护活动所用的工器具及其它用具可以满足防火防爆要求。7 备品备件领用备品备件遵照业主的相关管理制度的规定，并进行相关备品备件的统计和需求计划的制定工作。8 后勤管理8.1遵守业主关于车辆交通和厂内限速的规定。8.2负责相关生产、生活设施等其他后勤保障工作。8.3负责对办公场所在借用期间的管理和维护，并承诺遵守发包方节约使用水、电的有关规定。8.4负责员工用餐服务，并支付相关。8.5负责本公司工作、生活范围内的卫生、清洁和环境保护方面的有关事项。8.6负责本公司人员医疗管理和支付，与周边的医疗机构建立服务合同。第六章 施工方案1 技术方案1 维护检修技术方案严格按照发包方招标文件技术规范书中关于乙方的权利和义务各相关条款执行，并制定如下方案。1.1 机组维护项目部，根据湛江发电厂的生产实际，设立完善的组织管理机构，并服从甲方的生产指挥管理；制定出符合生产实际的维护人员作息时间表，并经电厂有关部门的审核同意后实施。将维护值班电话和负责人的手提电话号码告诉电厂方，以便随时保持联系。所有参与维护检修的工作人员应书面通知业主方有关人员，让业主方随时了解我方参与维护检修工作人员的情况。1.2 机组维护项目部，应根据湛江发电有限公司现场设备的结构特点，编写出设备维护工作文件和维护工作标准，维护人员严格按照维护工作标准和维护工作文件进行相关的工作。1.3 缺陷处理工作，工作负责人应根据缺陷情况，认真分析缺陷产生的原因、处理方法和流程、处理过程中的安全措施和注意事项，并严格执行发包方的一些规章制度（如工作票制度等），严格按照发包方的时间和质量要求处理好缺陷，并做好详细的记录。1.4 机组维护项目部，应根据电厂对质量管理的具体要求，建立质量体系、编制质量保证大纲并有效运行。为有效控制设备检修质量，项目部应编制检修工序及文件包，明确规定控制点（W、H点等）。重要的施工工作程序（含重大施工技术方案）应提交电厂方审查认可。1.5 重要工艺作业前必须进行操作人员培训。在检修过程中严格按照检修文件包进行检修工作和质量控制。1.6 机组维护项目部，应建立完善的设备台帐，将设备的（安装记录）、设备的大修、小修、抢修、缺陷处理、技术改造等相关内容纳入设备台帐范畴。1.7 机组维护项目部，应建立完善的工器具、消耗性材料台帐，并制定出消耗性材料的定额标准，缺少的做到及时补充，随时保证检修维护的需要。1.8 需要13人以上的工作项目，由电厂方或维护项目部负责人及时通知本公司本部，后援队在接到通知后8小时内（白天）赶到现场。2 管理办法严格执行发包方招标文件技术规范书中关于乙方工作人员的要求、乙方工作人员的工作职责及考核管理办法的相关条款执行，此外执行如下条款。2.1 为聘用的每一位劳务人员、临时工人办理进驻项目工作现场工作的必要的许可，并按国家及有关部门规定签订劳务、临时用工合同。2.2 参加维护检修的人员必须经过现场培训，并经过本公司安规考试合格或广东湛江发电有限公司安监部门进厂培训考试合格，熟悉火电厂现场安全文明生产工作，具有专业维护、检修经验的且具较高工作责任心的人员。2.3 负责维护的人员须掌握设备运行、维护和检修规程，了解和熟悉所管辖设备的运行特性，各易损耗部件、易产生漏点位置、部件。2.4 维护人员每天的巡回检查应认真仔细，根据设备特点，以听、摸、闻、看或使用专门检查仪器认真分析，真正掌握设备实际运行状况。2.5 维护人员进入电厂要遵守电厂一切规章制度，听从电厂有关人员的指挥，待人要有礼貌，不得随意触动不在维护范围内的设备。2.6 维护人员应根据维护工作文件进行工作，按检查项目认真检查，对巡查中发现的设备缺陷，应及时上报、处理，并认真做好记录工作。并将所发现的缺陷及消除情况（说明设备名称、位置、缺陷情况、消缺处理、备品更换及建议等情况），每周向甲方设备部相关专业汇报（重大、紧急问题即时进行汇报）。2.7 发现无法立即处理的设备缺陷或设备异常情况，要及时通知业主方相关人员，并分析判断，同时通知运行操作人员采取相应的措施，防止扩大，同时做好记录。2.8 设备解体检修、更换及备品更换、验收节点必须通知甲方设备部专职人员。2.9 每月5日前向甲方设备部呈报一次本月维护的工作总结；每月月底前分专业向甲方设备部呈报一次下月维护计划（包括工作计划、消耗性材料使用计划、备品备件使用计划等）。2.10值班用手提电话须24小时开机，保证通讯畅通，随呼随应。各级检修人员在接到消缺通知后白天工作时间必须15分钟内赶到现场，晚上必须在30分钟内赶到现场，并及时消除设备缺陷，隐患和临时故障。2人员及工器具附表一 项目经理简历表姓名陈建华性 别男年 龄49岁职务经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1987年从事项目经理年限15项目经理资格证书编号0003176近几年已完项目情况项目名称项目规模开、竣工日期项目质量沙角A电厂期脱硫系统维护300MW2008.1-208.12优安徽国祯生物质发电有限公司改造15MW2009.1-209.9优沙角C厂燃料日常维护300MW2009.10-2009.12优沙角A电厂#1-#5机组脱硫维护300MW2009.12-2010.6优东莞地龙纸业有限公司#8机组检修15MW2010.7-2010.8优东莞地龙纸业有限公司#6机组检修50MW2011.1-2011.2优东莞海龙纸业有限公司#5机组检修50MW2011.3-2011.4优广前电厂#1、#2、#3炉B级检修300MW2011.7-2012.1优投标人： （盖 章）法定代表人： （签 字）日期：2012年 3 月 8 日附表二 主要管理人员表名称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担的项目总部1、项目主管陈建庆经理工程师具有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。2、其他人员陈业础项目管理分部副主任高级技师具有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。现场1、项目经理陈建华项目管理分部主任工程师具有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。2、项目工程师蒋志平项目工程师工程师具有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。3、机务专业负责人王顺华班长技师具有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。4、综合专业负责人张 鑫副班长技师具有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。5、质量管理陈建芳质检员技师具有二十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作，担任过机械检修班长。6、安全管理阮建伟安全员技师从事东莞玖龙纸业电厂等工作，长期担任机械检修班长，担任公司安全员。投标人： （盖 章）法定代表人： （签 字、盖 章）日期：2012年 3 月 8 日附表三 工器具表1、申请人计划用于本项目的自有主要工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值直流电焊机6台0.42万元氩弧电焊机8台0.45万元风动工具1台0.4万元万用表4只0.05万元等离子切割机1台0.65万元台式钻床1台0.2万元振动测试仪1台2万元红外线测温仪1台0.2万元砂轮切割机1台0.3万元电动板手3台0.3万元液压千斤顶(1050T)1套8万元2、计划为本项目新购置的工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值坡口机11.1万元手拉葫芦201T-5T0.7万元常用工具若干0.4万元3、计划为本项目租用的工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值吊 车1平板车1投标人： （盖 章）法定代表人： （签 字、盖 章）日期：2012年 3 月 8 日三、输煤皮带机检修一、检修前的准备工作1.1.1 检修工作开始前，应根据设备的运行状况，设备的健康状况及所存在的缺陷，合理确定安排检修项目及进度。1.1.2 准备好技术记录等有关表格及用表。1.1.3 准备好检查合格的起重工器具及其它工具。1.1.4 提出检修所必须的备品、配件、材料的计划用表，并落实及准备就绪。1.1.5 摸清检修前的技术设备状况，查阅好有关技术记录。1.1.6 工作负责人或检修班长与运行人员联系，办好检修工作票，确认停电及安全措施落实后，挂上警告牌，方可进行工作。1.2 皮带输送机的质量标准1.2.1 皮带架中心线偏斜不大于其长度的0.5，全长不超过设计尺寸的2，机架的纵向起伏不平度不大于10mm,且无开焊、螺丝松动等异常现象。1.2.2 皮带运行平稳，不能有跳动、打滑现象，皮带跑偏不能超过托辊和滚筒的边缘。1.2.3 减速机运转平稳，内部无杂音，温升和振动值均符合要求。1.2.4 各托辊齐全，动作灵活，轴承润滑良好，无噪音；托辊轴头必须紧密地嵌入支架槽内，相邻两托辊对应点的高低差应不大于2mm。1.2.5 托辊支架与机架的联接螺丝必须牢固，不能歪斜，托辊支架应完整无损，托辊与支架无相对摩擦。1.2.6 调心托辊调整主架应转动灵活，主辊齐全。1.2.7 液力偶合器中的油液质量符合规定，油量应按标准加入。1.2.8