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家属33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管更换工程施工组织设计编制单位:河南鸿宸建设有限公司目 录一.工程目的4二.工程概况4三.编制依据4四.施工准备工作5五、施工工序和技术措施6（一）施工测量6（二）施工方案及主要施工工艺6六、主要施工机械进场计划11七、施工主要材料进场计划12八、劳动力投入计划13九、质量保证体系及质量保证措施13第一节（一）质量目标13第一节（二）质量保证体系13第一节（三）质量保证措施15十、施工机械设备维修措施16十一、安全生产措施17第一节安全生产体系17十二、文明施工措施24十三、雨季施工措施25十四、冬季施工措施25十五、施工组织机构网络图26十六、技术经济指标27十七、提高工期，保证工程质量30家属33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管更换工程施工组织设计一.工程目的本工程为王台家属33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管道更换工程，楼内采暖与上水管道年久锈蚀，漏水严重，影响居民正常生活用水与采暖，进行更换施工。二.工程概况家属33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管更换，工程地点位于王台生活区33#-35#楼。工程主要施工内容：拆除原有钢管，室内上水更换为铝塑管L1216、L2632、L3240，拆除安装水表和阀门及土建等工程。为达到工程能够顺利完成，我公司制定详细的施工组织计划，组织严谨，措施得当。施工中要求所有项目管理人员在现场的施工与项目协调等方面体现我公司“安全生产，保证质量”的管理理念。三.编制依据 1、依据业主提供的相关文件、技术要求书、合同及本工程的设计图纸等。 2、相关规范文件：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50268-2008）给排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)焊接工艺设计规范（GB50468-2008）管道焊接施工工艺规范（GB50236-2011）四.施工准备工作1.调查、收集资料（1）根据业主要求实地勘察工程施工作业区情况是否有对施工不利的因素，以便施工前作好准备工作。（2）实地勘察工程施工作业区内影响施工的障碍，主要地下自来水、排水、等障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。（3）收集有关的建筑资料、技术资料以及施工期间容易发生的情况的解决方案等。2外部协作工作（1）严格履行合同、协议中制定的条款，对于执行合同、协议所遇到的问题应及时与业主单位联系解决。（2）配合家户、物业联系有关障碍物的拆除、转移移、更改等工作。（3）技术准备工作首先应熟悉工程设计图，然后应对图纸及现场具体施工进行对照分析：图纸有无缺漏错误，管线位置与现场是否相符。（4）物资准备工作施工前作好物资用量计划，并依据物资用量计划按照规格数量及相关的材料质量认证程序提前落实产地及生产厂家，作好质量记录以备追溯，并确保满足计划要求。 施工前调配好施工机械及施工机具,按照质量认证程序对进场的机械、机具、仪器 做好检验，并建立记录定案。五、施工工序和技术措施（一）施工测量1.给水管道位置按图纸给定尺寸施放。2.管道起点检查井位置按图纸标注的旧井施放，3.标定连接旧管、旧井等构筑物位置及提供各部位深度。（二）施工方案及主要施工工艺1.施工程序：测量放线开洞挖槽安管试水通水清理2.施工方法及技术措施：（1）室外沟槽开挖前使用路面切割机对现场管线位置进行定位切割、工程联通管道人机配合挖槽，沟槽开挖够使用隔护板对现场进行安全维护，确保行人生活正常通行。（2）沟槽土外运，避免阴雨天气对生活区造成污染，沟槽还填由外运土进行回填。 （3）管道安装1、装前，应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及与其他工种的配合措施。安装人员必须熟悉该管道的一般性能，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工。2、管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。3、管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合拆除原有管道原有孔洞。新做套管直径大于安装管道管径12号。4、给水管室外焊接采用直流电焊机焊接，焊接管道符合国家各项设计要求规范。 5、采暖管道穿过墙体时，应配合原有预埋套管，连接至室内原有暖气阀门前。6、直接埋设暗敷管道，采取先开开槽后墙洞安装的程序，墙体开洞前先对开洞位置确定切槽，在使用电动工具进行破除；延墙开洞不少于4个，保证环形沟内施工正常通风，需进行穿管开洞时使用水钻打眼。7、室内管道拆除后，按照室内原有管道位置进行更换铝塑管，安装完成后进行试水、打卡固定。8、管道安装确保家户能够正常生活用水采暖，采用做一家通水一家的施工方案。9、在塑料管道的各配水点、受力点处，必须采取可靠的固定措施。10、管道安装后，按要求设置管卡。位置应准确；埋设应平整、牢固管卡与管道接触应紧密，但不损伤管道表面。11、管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或楼板时不得强制校正。12、塑料管与其它金属管道并行时，应留有一定的保护距离。13、安装铝塑复合给水管的要点：1）管材与管件的连接均采用机械连接方式。2）机械连接施工使用厂家提供的管件，以确保机械连接的质量。 3）施工应严格按规定的技术参数操作，不可违规操作 14、机械连接应按下列程序进行： 按安装的实际尺寸计算出管材的切割长度，其中管材的连接深度可取管件增加数增加切割。 切割管材应使用管子剪或管道切割机，如使用锋利的钢锯，切割后必须清除断口的毛边和毛刺c切割的端面必须垂直于管材轴线； 管材与管件连接熔接面必须清洁无异物、干燥、无油污。15、干管安装： 先了解和确定干管的位置、管径等，正确地按尺寸埋好支架。待支架牢固后，就可以架设连接。管子和管件可先在地面组装，长度以方便安装为宜。干管安装后，还要拨正调直，从管子端看过去，整根管子在一条直线上；干管的变径，要在分出支管之后，距离主分支管要有一定的距离，大小等于大管的直径，但不能小于100；干管安装后，再用水平尺在每段上进行一次复核，防止局部管段有“塌腰”或“拱起”的现象。16、支、立管安装：干管安装干管安装后即可安装立管。用线垂吊挂在立管的位置上，用“粉囊”在墙面上弹出垂直线，立管就可以根据该线来安装。同时，根据墙面的线和立管与墙面确定的尺寸，可预先埋好立管卡。立管长度较长，如采用螺纹连接时，可按图纸上所确定的立管管件，量出实际尺寸记录在图纸上，先进行预组装。安装后经过调直，将立管的管段做好编号，再拆开到现场重新组装。立管安装后，就可以安装支管，方法也是先在墙面上弹出位置线，但是必须在所接的设备安装定位后才可以连接，安装方法与立管相同。17、管道试压1.检查与准备工作a、水压试验应在管道系统安装全部结束后，一切受压元件焊接结束、阀门、压力表全部安装齐全，管道内清理干净，符合条件后进行。2. 给水管道工程的水压试验，是检验工程整体质量的一个重要工序，通过学习GB5026897(强制性标准)和CECS17：2000(推荐性标准)，结合实际操作十昔况，应统一到规范的规定上来。 3、水压试验的标准：分为两步，第一步是强度试验，合格后，再进入第二步严密性试验。室外给水管道工程试压标准（根据GB50268-97) 试压项目管材种类试验压力试验时间合格标准。强度试验MPa钢管0.910min试验压力，保持恒压10min巡查管线，无破损，无漏水（压降0.02MPa时，应向管内补水）。 首先检查整个管路中的所有控制阀门是否打开，与其它管网以及不能参与试压的设备是否隔开。 将试压泵、阀门、压力表、进水管等接在管路上并灌水，待满水后将管道系统内的空气排净（放气阀流出水为止），关闭放气阀。待灌满后关闭进水阀。 压力达到试验压力时停止加压。管道在试验压力下保持20分钟，如管道未发现泄漏现象，压力表指针下降不超过0.02MPa，认为强度试验合格。 把压力降至工作压力进行严密性试验。在工作压力下对管道进行全面检查，稳压24小时后，如压力表指针无下降，管道的焊缝及法兰连接处未发现渗漏现象，即可认为严密性试验合格。 试验过程中如发生泄漏，不得带压修理。缺陷消除后，应重新试验。 系统试验合格后，填写管道系统试验记录。24、管道系统冲洗管道系统强度和严密性试验合格后，应分段进行冲洗。冲洗顺序一般应按主管、支管、疏排管依次进行，分段进行冲洗。25、管道保温环形沟与实埋管道采用聚氨酯保温棉隔热，施工采用成品保温后进行焊接施工，施工作业中使用隔护板将保温隔离，避免焊接过程中引起火灾，损伤保温。六、主要施工机械进场计划序号机械 (具)名称型号数量备注序号机械 (具)名称型号数量备注1电焊接16水钻12切割机J3G-400273电锤GBH-38184电钻195扳手410七、施工主要材料进场计划名 称单 位规 格数 量铝塑管米L1216L2632L3240钢管米DN25-DN50八、劳动力投入计划工种2015年10月2015年11月力工44焊工22管工44九、质量保证体系及质量保证措施第一节 （一）质量目标严格管理、争创局优工程。第一节 （二）质量保证体系对于此项工程，公司质量管理部负责对工程全过程的质量控制，项目经理部的现场管理是关键。因此，选择懂工艺、懂技术又有实际施工经验的人员担当质量员。质量管理部、施工管理部的人员配合项目经理、质量员要对各施工工序上的操作人员经常进行教育，认真负责，按照要求做好本职工作，确保工程质量。如果发现质量隐患，我们以质量体系为主体，发挥其作用，把质量隐患消灭在萌芽状态，具体做法是：质量员把现场发现的质量隐患汇总上来，分析后拿出具体解决的办法，尽快指导施工队伍进行改进，改进后汇报给质量管理部、施工管理部及项目经理参仪，质量管理部对质量隐患做出整改意见并做好纠正及预防的跟踪记录。通过这样可达到现场质量监督分工明确，而且达到层层把关的作用。另外，质量管理部、施工管理部也可对施工过程中发现的质量隐患直接提出整改意见，项目经理部应立即纠正，质量管理部做好相关记录。 质量体系网络图本步工序质 量 员管理单位下步工序报验否认可否返工认可第一节 （三）质量保证措施(1)本工程质量管理全面执行国家各项规范中的标准及程序文件要求，并以此监控施工全过程。(2)质量保证体系一经建立，所有机构人员必须服从指挥，一级对一级负责任，尊重监理，绝对服从监理的管理。(3)质量员及施工主要负责人上岗前按照本工程的特点及技术要提前进行质量技术的培训，并让所有参加施工人员都清楚本工程的质量保证体系及技术质量要求。(4)各施工队要以各工序和工艺的施工标准及验收规范进行施工。(5)质量员要以各工序和工艺的施工标准及验收规范为依据给施工队提出质量要求和质量目标。(6)分部分项工程每一步完成都要有自检和质量员自检，并做好相应的记录。(7)材料员要配合质量员对顾客设备、材料及自供设备、材料进行核查验收，并收集试验资料及产品合格证明等。(8)资料员应对隐蔽工程及各工序及时进行资料汇总，填写各项报表，留档。(9)工程中使用的所有材料、成品、半成品等必须有合格证。(10)对原材料进行试验，对成品、半成品进行检验，做到试验内容完整。(11)对施工中形成的成品进行自检，严格控制隐蔽工程验收，认真进行工程的交接与验收，验收前进行自检，做到不合格工序不转序，严格按照三检制度、隐蔽验收制度执行，未通过验收的工序立即返工。(12)定期召开质量会议，每周一次，提高施工作业队人员的质量意识。(13)严格进行施工队伍的筛选，提高全体施工人员的“精品意识”。(14)测量仪器设专人保管，定期检查。(15)建立成品保护制度，责任落实到人。(16)做到施工与计量同步，部位与工序验收同步，完工与资料同步，竣工与交验同步。十、施工机械设备维修措施施工机械在开工前由项目经理部机管员、维修人员与操作人员共同对机械进行全面检查，如发现有故障隐患的尽快维修，施工过程中做好每日收工后对机械进行检查维护。十一、安全生产措施第一节 安全生产体系项目经理安全负责人生产高度负责人技术负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除安全障碍3.全员安全活动和安全教育1.制定项目安全技术措施和分项安全方案2.负责安全技术交底3.解决施工中的不安问题，排除事故源1.在安全前提下合理安排生产计划2组织施工技术措施的实施.检查。发现隐患及时排除。1.保证项目使用的各类机械安全运行.2.监督操作人员持证遵章作业3.配备各类机械的防护措施.1.保证防火设施齐全.有效。2.消除火灾隐患.3.组织现场消防队的日常消防工作。1.保证进场施工人员技术素质.2.控制加班加点，保证劳益结合。3.提供必须劳保用品，保证质量。1.财务部门保证安全措施项目的经费.2.卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病施工工长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规章检查机具设备检查劳保用品检查防护设施检查电器绝缘检查消防措施检查施工现场要建立以项目负责人为安全生产第一责任者，组成现场安全生产管理小组，由项目安全负责人，负责全面工作、各类安全会议和日常检查、隐患处理、问题落实等。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；坚持“管生产必须管安全”的安全管理理念，并形成安全管理网络，各作业组长兼职安全员。1. 安全措施 1） 全体施工人员在开工前认真学习技术安全措施和施工组织设计，并认真做好记录。2） 施工任务安排前，对每一分项工程必须进行技术安全交底。3） 施工时，施工现场采用全封闭管理，非工作人员禁止入内，如果因工作需要进入，必须进行登记并佩戴相应的防护用具。4） 施工现场必须悬挂相应的施工安全警示牌。5） 管道安装时，防止周边保温管道受损，应在上面铺设一层模板再或切割焊接。6） 以上强调安全措施，有安全员进行监督，并复查。2. 安全管理措施1） 本次管道安装工程的安全负责主体为施工单位。2） 施工现场要建立现场安全管理生产小组，由专职安全员，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，并组成安全管理网络，各个作业组组长兼职安全管理员。3） 安全员要认真负责施工工地的安全检查，无限期排除安全隐患，严格对待。4） 施工人员应熟悉、掌握和执行安全技术操作规程，各工种人员应严格按照本工程的操作规程作业，严禁违章作业，严禁酒后作业。5） 每班前后，现场负责人召开班前工作会，安排当日作业计划，同时强调安全工作的重要性，做到不安全不作业。6） 现场施工中，如有不安全隐患，施工负责人应及时向有关人员汇报，以便于尽快消除安全隐患。7） 进入现场的人员必须佩带安全帽。8） 安全员要认真负责现场安全检查，不间断排除安全隐患，严格对待安全隐患问题，安全员不得离开施工现场，如离开施工现场必须制定专人负责。9） 每周五有项目负责人召开安全声场工作会，通报本周声场过程中存在的安全隐患和安全故障，安排下周的安全重点工作，同时强调安全工作的重要性，做到不安全不作业，并将会议内容详细记录在公司统一发放的安全记录本上。10） 上岗人员应佩戴齐全劳保用品，焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。11） 在焊接过程中，电焊机使用时应接地，应配电源防护服，焊工应带焊工手套，穿工作衣、绝缘鞋。12） 在现场要有交通标志，危险区要挂危险或禁止通行标志，夜间应设红灯指示。13） 在施工中有不安全事项，甲方提出意见，乙方应虚心接受批评，不能强调客观，同时应及时改正，以防止造成不良后果。二、安全管理制度 安全生产责任制度项目部领导、部门负责人、作业组和施工人员逐级建立安全生产责任制。项目部设安监工程师，作业组设专职安全员，做到分工明确，责任到人。 干部包责任制度所在要点施工，必须认证落实干部逐级包保责任制。项目经理或项目总工程师必须包保盯岗，安全质量部长、安全监察必须包保盯岗，作业班组对安全员必须包保盯岗防护。发现包保人员未盯岗到位，施工人员不得进行施工或责令停工。安全检查制度项目部每月组织相关部门对施工安全安全情况进行一次全面检查。安全质量部每半月对作业班组及工程项目进行一次安全检查。 作业班组随工对各作业区段工程的安全状况进行自查。 安全工程师对施工作业组的安全情况不定期进行随机检查。 项目部领导、安全监察人员坚持深入一线，监督、检查、知道施工，落实劳动保护和安全生产管理制度、措施。 检查内容及办法按“安全规程的要求进行。检查结果要进行评比、通报，奖优罚劣。对发现问题立即整改，由安全工程师进行复查，职业健康安全管理体系标准要求，对安全生产全过程进行控制。 安全考核评比奖罚制度评比考核各部门、作业班组施工安全情况， 对在安全工作中管理严格、工作到位、检查及时避免事故及安全成绩突出的个人和集体给予专项奖励。对专职安全检查人员工作不到位、安全措施不及时内业安全写实虚假等情况，视情节分别给予作业组长和责任人口头批评、通报和扣发奖金、下岗的处分。 对施工中违章、违反标准施工的情况，视情节分别给予施工负责人和责任人口头批评、通报和扣发奖金、下岗的处分。 安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制度。项目部在向作业班组下达生产任务的同时，要下达安全生产技术措施，由安监人员向作业人员进行安全技术交底，提出安全生产要求，并把安全生产贯彻落实到施工管理的全过程。对关键工序要单独进行交底，并制定专项安全措施。 安全培训教育制度作业班组坚持每周不少于二小时的安全学习，对施工人员进行安全生产教育。对有特殊安全要求的施工项目，必须对施工人员进行培训学习，培训合格后方能上岗操作。 全员安全风险抵押金制度根据全员的职责分工和承担的安全责任，个人缴纳不同等级的安全风险抵押金，年终或工程结束后，依据安全考核评比结果，决定奖励、返还减扣或全部扣除。 安全生产例会制度项目部每周举行一次安全生产例会，分析施工中存在的安全问题，查找原因，制定对策，落实到人，并对执行情况进行跟踪检查 安全事故申报制度按期向建设单位报送安全事故报表。发生生产 安全事故时，按照国家有关伤亡事故和调查处理的规定，及时，如实的向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。同时采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。三、现场文明施工措施 1）加强环保、消防教育，做到文明施工。 2）进入施工现场后，不得乱倒垃圾。 3）材料等用品应整齐堆放 4）消除施工污染、焊头随意乱丢、工具乱放的不良习惯。 5）氧气、乙炔应定为存放，并且应竖立，不得平放地上。 6)设备电气线路应合理安放，电线不得随地炮跑线，做到即合理又安全。 7）施工现场应设置必要的职工生活设施，并符合卫生，通风，照明等要求。四、用电安全措施1）电工人员应遵守操作规程，不得违章操作。2）用电设备的保险丝必须按照规定使用。3）电焊机一次线必须架起，要“一机，一闸，一箱，一漏”。电闸箱不得有漏电。4）电焊机焊把线不得有破损漏线处，严格执行各项安全措施和管理制度，预防为主、以人为本、搞好三级教育，根据安全操作规程施工，并注意如下措施：（一）建立安全责任制：项目经理部及各施工队伍健全执行责任制度，制定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼职安全员），安全管理人员责任到人，定期考核。（二）目标管理：制定安全管理目标，有责任目标考核规定，落实考核办法。（三）持证上岗（各专业技术工种），其中特殊工种必须持证上岗，坚决杜绝违章作业。（四）做好周边防护措施，以避免过往行人、车辆坠入沟槽内。（五）深槽作业施工设专用人行安全通道。（六）机械下管时，注意防止重物坠落。（七）落实施工现场临时用电工作，搞好外电防护，加强保护措施，建立安全档案。五、施工现场防火措施1) 施工现场配备两个灭火器，水桶2个。2) 临时宿舍距火灾危险性大的生产场所不得小于30m。3) 工人休息室不的存放油漆、稀料等易燃易爆防腐物品，容器必须加盖，刷油漆的刷子残留的稀料不得存放工人休息室内，也不得明漏放在库房，应当及时处理掉。4) 施工焊接过程中周围有防腐材料及保温材料等易燃物品时应采取防火措施或有专人守护，对飞溅在周围的焊渣应进行检查采取防火处理并清理现场。十二、文明施工措施1现场设围挡，在各段施工现场设置安全围挡防止周边伤人事故。2封闭管理：施工现场进出设门，非工作人员禁止入内。3施工现场：工地地面做硬化处理，道路畅通，设置临时排水设施。4材料堆放：按总平面图布局堆放，做好各种材料的标识。5现场住宿：工作区办公、生活区分别设置，宿舍有保暖和防煤气中毒措施有消暑和防蚊虫叮咬措施，床铺和生活用品放置整齐，宿舍周围环境清洁整齐安全。6现场防火：健全消防措施，配置灭火器材。7治安综合治理：建立治安保卫制度，落实治安防范措施，杜绝失盗事件。 8生活设施；设男女厕所，杜绝随地大小便。食堂要符合卫生标准。保证供应卫生饮水。设立淋浴室，设专人清理卫生。生活垃圾及时处理。9设立保健急救事：有专人负责保健急救，有常用和急用药品，有急救器材，开展卫生防病宣传教育。10社区服务：设防粉尘，防噪音措施，不焚烧有毒，有害物质。建立施工不扰民措施。十三、雨季施工措施1.雨季施工现场成立防汛抢险队保证每天夜间有专人值班，并做到雨声就是命令，下雨及时到达现场，从而保证雨天的现场安全。2.每天认真听天气预报，结合天气情况合理制定工序安排。3.切实做好原材雨季现场的保护措施如现场应备齐，塑料布、帆布、草袋子等防汛物资。4.雨天设专人进行沟槽内排水泵检查巡视抽水，并设备用泵保证雨天的正常排水。5.做好雨后撑板、撑杠的加固。6.定期疏通现场临时排水系统，以保证排水畅通。十四、冬季施工措施1、结合冬季施工特点，认真分析本地区冬季施工易发事故类型、原因，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对本地区重大事故危险源真正作到心中有数并进行重点监管。强化上级对下级的层级监督和工作检查，加强对安全责任落实情况的监督检查，狠抓各项措施的执行和落实。 2、突出重点，强化施工企业和施工现场的安全管理。认真制定针对性强的冬季施工安全措施，开展冬季施工安全生产知识的宣传、教育和培训，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。根据气候变化，灵活安排不同工种工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后方可进行正常施工。监理单位应严格把关，消除发生高处坠落事故的隐患。加强作业人员生活区的管理，严禁将未完工工程的地下室作为住宿场所，工人宿舍取暖设施应设专人管理，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。加强对室内工程中进行焊接等明火作业的管理，对各类易燃、易爆物品要严格管理，合理有效配置消防器材，严防发生火灾、爆炸事故。十五、施工组织机构网络图施工员材料员质量员计量员统计员项目经理 安全员预算员资料员机管员测量员施工现场十六、技术经济指标我项目经理部在本工程的施工过程中通过合理安排人员施工，合理安排工期，杜绝出现窝工等将工期推迟。工期保证措施合同签订后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，将工程自购料采购到工地，随着施工队伍、设备、机具仪表进场，项目部随即组织劳力，组织施工人员进行质量、安全教育，同时向有关部门申办与施工有关的手续和法律证明，技术部门认真审核施工图，并做好前期预制工作。为此，制定如下工期保证措施：1、施工准备要充分，办理完善的施工手续，做好对外协调工作，积极做好与其它施工单位的关系，减少对施工进度的影响，使施工顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件，制定合理的施工技术方案，提出准确的物资采购计划，并使物资供应满足施工进度的要求。2、严把物资供应关，确保物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。根据物资供应和实际施工条件采取平行作业，流水作业和交叉作业等不同的施工情况，合理安排施工进度。3、在劳动组织上，我们将运用先进的科学管理手段，制定工程施工网络图，严格控制各分部、分项工程的工期，要根据各道工序的雨季完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和建设单位对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。根据工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍结构，协调各工序间的衔接配合工作。4、采取先进的技术、工具和设备，并利用本公司的各项施工工发进行施工，提高劳动效率，保证工程质量和进度。在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次施工，避免人为的交叉作业。5、严格按照各项质量和安全保证措施以及各类有效的标准或规范施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。根据当地气候、水文特点，合理安排施工，克服雨季、汛期等不利因素的影响，充分利用施工黄金季节，利用一切可以利用的时间，展开各项条件以具备的工作，而不是等待条件完全成熟。为提高施工效率，加快施工进度，我们将合理、均匀的安排工作量，尽量避免抢工期现象。6、合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转。保证正常和关键工程正常施工。7、配备具有高水平技术人员和管理人才，投入足够的光缆接续、光缆测试能手和具有熟练劳动力技能的优秀生产工人，组建经验丰富的技术过硬的项目部，保证本工程的施工质量和施工进度。8、控制关键工序放大镜工期，确保关键工序的施工形象进度。9、充分发挥科学管理的效用，对工程项目进行全面的科学、合理的管理充分利用管理科学的人本原理、效应原理、控制原理和责任原来的精髓，以管理求进度，以管理出效益。在管理过程中，注重人的积极性、主动性的发挥，充分发挥全体员工的聪明才智，自觉为本工程的顺利施工奉献良策，确保工程在建设单位规定的期限内完成。 通过全面的切实的管理，首先要能够合理安排施工节奏，而且今力避免不必要的重复施工，尤其是反工，从而使整个施工进度顺利进行。10、运用我公司在以往施工过程中积累的施工经验和开发的先进施工工艺技术，即可以事半功倍又可以确保工程质量，从而保证工程制度按计划实现。11、对各项目的施工流程，建立各种流程图，便于在施工中遵循执行。总之，通过各种措施的实施，我们一定能够保证工程进度计划顺利实施，从而保证我们制定的工程形象进度得以实现，从根本上保证工程的总工期。十七、提高工期，保证工程质量（一）施工进度控制措施项目经理部按计划进度，每旬检查，落实奖罚制度。如不能达到网络计划部位，应查明原因，决定对策。必须在下旬补上进度，确保月计划的完成。施工前，全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向有涉及工期直接的、间接的施工班组分解落实。具体安排上我们将采用现场计算机实施动态管理。预定的网络计划一旦破网，采取紧急补救措施。（二）保证及时供应工程材料、设备和周转材料该工程主要材料、周转材料由项目部结合市场自行采购，确保该工程按计划进行施工，同时确保材料能满足施工进度的要求。经公司慎重研究决定，将本工程列为公司重点项目，公司将在人力、财力、物力全方位大力支持本工程的需求。秉承企业精神，信守合同、顾客满意，确保按期完成。继续发扬公司勇于拼搏、组织保障、措施有力、实力雄厚、敢打硬仗的传统，确保工程施工再创辉煌。30