计划管理.pptx

Page 1第第10章章 项目计划管理项目计划管理主讲：主讲：王欢王欢Page 2第第1010章章 项目计划管理项目计划管理 P409 P409Page 3本章要点及学习指导本章要点及学习指导掌握掌握项目及项目管理的概念，项目及项目管理的概念，重点掌握重点掌握网络图的绘制，网络时间参数制网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划的优化；定，网络计划的优化；理解理解项目管理的目标和内容，网络计划技项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；术的优缺点；了解了解项目的组织管理，网络计划技术的产项目的组织管理，网络计划技术的产生。生。Page 4Q&A：项目有哪几个特点？谈恋爱是不是项目，为什么？Page 510.1 项目管理概述一、项目的概念 项目（项目（project）：在规：在规定的时间定的时间内，由内，由专门组织专门组织起来的起来的人员共同完成的、有明确目标的人员共同完成的、有明确目标的一次性一次性工作。例如三峡工程、工作。例如三峡工程、产品开发等。产品开发等。项目的特征：项目的特征：Page 6龙王下雨算不算项目龙王下雨算不算项目龙王：我虽司雨，不敢擅专，须得玉帝旨意，吩咐在那地方，要几尺几寸，甚么时辰起住，还要三官举笔，太乙移文，会令了雷公电母，风伯云童俗语云，龙无云而不行哩。 日常运营管理按照指令工作 质量绩效考核 Page 7取经和龙王下雨的对比取经和龙王下雨的对比Page 8案例：案例：2010年上海世界博览会年上海世界博览会Page 9规模大：规模大：189个国家和个国家和57个国际组织参展，建有个国际组织参展，建有314个展馆，占地面积个展馆，占地面积 5.28平方公里。平方公里。 耗资多耗资多：直接投资：直接投资约约450亿人民币，全部耗费约亿人民币，全部耗费约4000亿亿元。元。 参加的单位和人员多参加的单位和人员多：工作人员：工作人员5万多人，志愿者万多人，志愿者8万万人，参观人数人，参观人数7300多万人。多万人。 时间长时间长：2010.5.110.31，共，共184天。天。 一次性一次性：前所未有，没有经验可借鉴。：前所未有，没有经验可借鉴。 管理复杂管理复杂：需要协调多个具有不同性质和利益的单位：需要协调多个具有不同性质和利益的单位的活动。的活动。案例：案例：2010年上海世界博览会年上海世界博览会Page 10项目管理项目管理的目标的目标质量质量质量是项目的生命。质量是项目的生命。质量好，福泽子孙，功在千秋；质量好，福泽子孙，功在千秋；质量差，遗祸子孙，损失巨大。质量差，遗祸子孙，损失巨大。费用费用控制各项费用支出。控制各项费用支出。包括直接费用和间接费用。包括直接费用和间接费用。直接费用包括规划设计费、建直接费用包括规划设计费、建设费和运行费。设费和运行费。进度进度控制各项活动的进度。控制各项活动的进度。确保整个工程（项目）按期完确保整个工程（项目）按期完成。成。二、项目管理目标项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。Page 11立项、范围计划、定义范围、改变控制、范立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实围核实定义、安排、时间估计、进度控制定义、安排、时间估计、进度控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制质量计划、质量控制、质量保证质量计划、质量控制、质量保证组织计划、人员招聘、队伍建设组织计划、人员招聘、队伍建设沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评估、风险对策、风险控制风险识别、风险评估、风险对策、风险控制采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同终结终结综合计划、计划执行、对变化的全面控制综合计划、计划执行、对变化的全面控制项目进度管理项目进度管理项目费用管理项目费用管理项目采购管理项目采购管理项目范围管理项目范围管理项目综合管理项目综合管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项目沟通管理项目沟通管理三、项目管理的内容三、项目管理的内容三、项目管理的内容Page 12项目范围管理项目范围管理 Page 13医生的绝招医生的绝招Page 14立项、范围计划、定义范围、改变控制、范立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实围核实定义、安排、时间估计、进度控制定义、安排、时间估计、进度控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制质量计划、质量控制、质量保证质量计划、质量控制、质量保证组织计划、人员招聘、队伍建设组织计划、人员招聘、队伍建设沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评估、风险对策、风险控制风险识别、风险评估、风险对策、风险控制采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同终结终结综合计划、计划执行、对变化的全面控制综合计划、计划执行、对变化的全面控制项目进度管理项目进度管理项目费用管理项目费用管理项目采购管理项目采购管理项目范围管理项目范围管理项目综合管理项目综合管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项目沟通管理项目沟通管理三、项目管理的内容三、项目管理的内容三、项目管理的内容Page 15项目风险管理项目风险管理启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段Page 16项目风险管理项目风险管理n风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。n风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。n定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。n定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围n风险应对计划:对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。 n风险监控:监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。Page 17扁鹊的医术扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”Page 18立项、范围计划、定义范围、改变控制、范立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实围核实定义、安排、时间估计、进度控制定义、安排、时间估计、进度控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制质量计划、质量控制、质量保证质量计划、质量控制、质量保证组织计划、人员招聘、队伍建设组织计划、人员招聘、队伍建设沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评估、风险对策、风险控制风险识别、风险评估、风险对策、风险控制采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同终结终结综合计划、计划执行、对变化的全面控制综合计划、计划执行、对变化的全面控制项目进度管理项目进度管理项目费用管理项目费用管理项目采购管理项目采购管理项目范围管理项目范围管理项目综合管理项目综合管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项目沟通管理项目沟通管理三、项目管理的内容三、项目管理的内容三、项目管理的内容Page 19项目综合管理项目综合管理 Page 20登山登山Page 21四、项目管理的过程 指项目的开始至最终结束的全过程。通常包括：项目启动、指项目的开始至最终结束的全过程。通常包括：项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾等四个阶段。项目规划、项目实施、项目收尾等四个阶段。Page 22一、项目进度计划的编制方法 1、甘特图法、甘特图法2、关键路线法（、关键路线法（CPM）3、计划评审技术（、计划评审技术（PERT） CPM与与PERT的区别：的区别： CPM每项活动的时间是确定的；每项活动的时间是确定的；而而PERT的活动时间是基于概率估计。的活动时间是基于概率估计。 4、网络计划技术、网络计划技术第二节第二节 网络计划方法网络计划方法Page 23一、应用网络计划方法的步骤第二节第二节 网络计划方法网络计划方法第一步：项目分解第二步：工作先后关系确定，绘制网络图第三步：工作时间估计第四步：计算网络参数，确定关键路线第五步：优化第六步：监控第七步：调整Page 24第第一一步：步：项目分解项目分解目的目的：明确项目所包含的各项工作内容内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工具：工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程Page 25任务任务分解结构（分解结构（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。Page 26WBS表达形式表达形式：层次结构图和锯齿列表层次结构图和锯齿列表 图形显示 锯齿列表 10系统 11元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 12元素B10系统11元素A12元素B1.1.1任务1.1.2任务Page 27轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接WBS举例举例:轮船建造轮船建造Page 28WBS举例举例:信息网络工程信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收Page 29WBS举例举例:新设备安装新设备安装加工装配安 装设备测 试设备试 生产零 件运 往工地组 装部件测 试建 筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂 址分析选 择设计机 器布局工 艺流 程设计Page 30网 络 系统培训设 备 准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工 程 实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试WBS举例举例:网络系统工程网络系统工程Page 31WBS工作编码工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码100011001110 1111 1112 11131120 1121 1122 11231200Page 32WBS举例：新设备安装举例：新设备安装加工1310装配1320安 装设备1330测 试设备1410试 生产1420零 件运 往工地1321组 装部件1322测 试建 筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂 址分析1110选 择设计1120机 器布局1210工 艺流 程设计1220Page 33企业经营评价系统项目企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系 统 开发1400测试1500实施1600系 统 设计1300问 题 界定1100企业经营评价系统项目1000系 统 分析1200文档1440包 装 软件1411培训1610验收1630系 统 转换1620定 制 软件1412Page 34项目工作分解结构表项目工作分解结构表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 项目负责人审核意见： 签名： 日期：Page 35WBS分解的一般步骤分解的一般步骤1) 总项目2) 子项目或主体工作任务3) 主要工作任务4) 次要工作任务5) 小工作任务或工作元素Page 36公路桥项目工作分解结构公路桥项目工作分解结构K IJIJ项 目分 项 目子 项 目任 务 、 活 动 、 工 序A B C D E F G H G H 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2开 挖回 填打 桩基 础墩 身 砼 墩 顶 支 承 班桥 墩按 细 粱桥 面 仝桥 身装 饰公 路 桥Page 37WBS工作分解的原则工作分解的原则功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.Page 38WBS注意事项注意事项分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括次承包商的活动.Page 39一、应用网络计划方法的步骤第二节第二节 网络计划方法网络计划方法第一步：项目分解第二步：工作先后关系确定，绘制网络图第三步：工作时间估计第四步：计算网络参数，确定关键路线第五步：优化第六步：监控第七步：调整Page 40列表表示各项活动的顺序关系（紧前、紧后关系）列表表示各项活动的顺序关系（紧前、紧后关系）第二步：工作先后关系确定，绘制网络图Page 41节点型网络图（单代号网络图）：节点型网络图（单代号网络图）：用节点表示活动用节点表示活动活动活动A活动活动H单代号网络图单代号网络图活动活动B活动活动C活动活动D活动活动G活动活动E活动活动FPage 421活动活动A活动活动B活动活动C活动活动D活动活动G活动活动E23456活动活动I7活动活动H活动活动F双代号网络图双代号网络图箭线型网络图（双代号网络图）：箭线型网络图（双代号网络图）：用节点表示活动间关系用节点表示活动间关系Page 43示例示例双代号网络计划Page 44一、应用网络计划方法的步骤第二节第二节 网络计划方法网络计划方法第一步：项目分解第二步：工作先后关系确定，绘制网络图第三步：工作时间估计第四步：计算网络参数，确定关键路线第五步：优化第六步：监控第七步：调整Page 45第三步：工作时间估计 P4161. 单一时间估计法单一时间估计法（有经验参考）（有经验参考） 对各项活动的完成时间，仅确定一个时间值。适合于过去对各项活动的完成时间，仅确定一个时间值。适合于过去做过的同类活动。做过的同类活动。2. 三点时间估计法三点时间估计法（从未进行过的、时间难以估计的）（从未进行过的、时间难以估计的） 对各项活动的时间，先预估三个时间值：最乐观时间（对各项活动的时间，先预估三个时间值：最乐观时间（a）、）、最悲观时间（最悲观时间（b）、最可能时间（）、最可能时间（m），然后计算加权平均值，），然后计算加权平均值，作为作为活动的平均时间活动的平均时间。6bm4atj , i （i，j）表示一项活动）表示一项活动Page 46 三点时间估计法三点时间估计法64),(bmajite Page 47示例示例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？Page 48一、应用网络计划方法的步骤第二节第二节 网络计划方法网络计划方法第一步：项目分解第二步：工作先后关系确定，绘制网络图第三步：工作时间估计第四步：计算网络参数，确定关键路线第五步：优化第六步：监控第七步：调整Page 49四、箭线型网络图的绘制：规则 P41913212123123ABABABCABC123123ABCABC13A24B5CD234CD1AB两个节点之间必须两个节点之间必须且只能有一条箭线且只能有一条箭线箭头节点的编号必须箭头节点的编号必须大于箭尾节点的编号大于箭尾节点的编号网络图中不允许出现网络图中不允许出现循环（回路）循环（回路）只能有一个起始节点只能有一个起始节点和一个终止节点和一个终止节点Page 50实活动实活动：指一项有具体内容的、需要人力、物力、：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、财力、占用一定空间和时间占用一定空间和时间才能完成的活动过程。才能完成的活动过程。虚活动：只表示活动之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动5洗壶洗壶15烧水烧水1沏茶沏茶洗杯洗杯4买茶叶买茶叶12345Page 51 平行作业平行作业a、b工序平行作业完工后转入c工序a 4b 3c 51234 交叉作业交叉作业加工三个零件经过a、b两道工序在a工序三个零件全部完工后再转到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作业1a12a24a363578b1b2b3虚工序虚工序Page 52 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始1a2b3c45d虚工序虚工序Page 53五、箭线型网络图的绘制：实例 某新产品推销工作计划表某新产品推销工作计划表Page 542、活动所需时间估计、活动所需时间估计计算预计时间计算预计时间t和各项活动的标准偏差和各项活动的标准偏差sPage 55ABCAJHGEDCB绘制网络图绘制网络图 3Page 56KIJHGEDCBAAJHGEDCB绘制网络图绘制网络图 3Page 57KIJHGEDCBA绘制网络图绘制网络图 3KIJHGEDCBALPage 58BDGECAKLJF绘制网络图绘制网络图正图正图 3HIPage 59132568947BDGECAKLJF绘制网络图绘制网络图正图正图 3HIPage 60 某信息系统开发的活动清单及时间如下表所示。某信息系统开发的活动清单及时间如下表所示。练习：网络图的绘制 P419Page 61132A,3B,4C,6456F,5D,8E,889107G,3H,6J,5L,3I,3K,8 某信息系统开发网络图某信息系统开发网络图练习：网络图的绘制 P419Page 62第三节 网络时间参数的计算 P421一、网络计划技术的相关概念1. 网络图网络图 节点型网络图节点型网络图 箭线型网络图（一般采用）箭线型网络图（一般采用）2. 网络图的时间参数网络图的时间参数 P420事件时间参数事件时间参数：事件最早可能发生事件事件最早可能发生事件ET、事件最迟必须发生事件、事件最迟必须发生事件LT、事件时差、事件时差S活动时间参数：活动时间参数：活动时间、活动的最早开始时间（活动时间、活动的最早开始时间（ES）、活动的最早）、活动的最早结束时间（结束时间（EF）、活动的最迟开始时间（）、活动的最迟开始时间（LS）、活动的最迟结束时间）、活动的最迟结束时间（LF）、总时差、项目工期）、总时差、项目工期 。总时差总时差=LS-ES=LF-EFPage 633. 关键路线关键路线 从起点到终点从起点到终点总时差为零或最小总时差为零或最小的线路，即由的线路，即由时时间最长间最长的活动连接起来的线路（随机型网络除外），的活动连接起来的线路（随机型网络除外），它决定了项目工期。它决定了项目工期。4. 网络优化网络优化 根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。的计划方案。 包括包括 时间优化，时间时间优化，时间费用优化，时间费用优化，时间资源优化。资源优化。一、网络计划技术的相关概念Page 641 1、事件的最早可能发生时间、事件的最早可能发生时间 以该节点为起始节点的所有作业的最早开始时间。以该节点为起始节点的所有作业的最早开始时间。规定始点节点的最早开始时间为规定始点节点的最早开始时间为0 0：其它节点的最早开始时间其它节点的最早开始时间 = = 沿网络方向指向该节点的节沿网络方向指向该节点的节点的最早开始时间点的最早开始时间累加取大（分支合拢）累加取大（分支合拢）0) 1 (ET网络时间参数的计算网络时间参数的计算 （一）（一）事件事件时间参数计算时间参数计算 事件事件时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。 它包含它包含事件事件的的最早最早可能发生可能发生时间时间、事件的最迟必须事件的最迟必须发生发生时间时间和和事件时差事件时差三三个部分。个部分。)j , i ( t)i (ETmax)j(ETji Page 6513254789ABCDEFGH10IJK060601008080105120125 1354020203010510525106110Page 662 2、时间最迟必须发生时间最迟必须发生时间时间 以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。规定：规定：网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间；网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间；箭尾节点的最晚结束时间等于所有从该节点直接出箭尾节点的最晚结束时间等于所有从该节点直接出发的各箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时发的各箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之差的最小值。间之差的最小值。)()(nETnLT ),()(min)(jitjLTiLTji Page 6713254789ABCDEFGH10IJK1356013540105102020302510512512011511080600856110Page 6813254789ABCDEFGH10IJK60105401051020203025105135125808080100115606000110125135856110110120120Page 6913254789ABCDEFGH10IJK60105401051020203025105135125808080100115606000110125135856110110120120关键线路关键线路Page 703、节点时差：、节点时差：)()()(iETiLTiS0)()(jSiS4、关键线路：、关键线路：指从始点节点到终点节点顺次将所有节点时差为指从始点节点到终点节点顺次将所有节点时差为0的的节点连接起来的，时间最长的线路。节点连接起来的，时间最长的线路。Page 71最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FF活动活动时间参数的计算时间参数的计算 P422Page 721 1、活动活动最早最早可能可能开始时间开始时间(ES)(ES) 作业在其所有紧前工作都结束后的最早作业在其所有紧前工作都结束后的最早可能开始时间。可能开始时间。)(),(iETjiES 活动活动时间参数的计算时间参数的计算 P4222 2、活动最早可能完成活动最早可能完成工时间工时间（EFEF） 某作业的最早可能完工时间，即作业最早可能某作业的最早可能完工时间，即作业最早可能开始时间与作业作业时间之和。开始时间与作业作业时间之和。),(),(),(jitjiESjiEFPage 733 3、活动最迟必须完成活动最迟必须完成时间时间（LFLF） 指以该节点为终点的所有作业的最晚指以该节点为终点的所有作业的最晚必须结束时间必须结束时间),(),(),(jitjiLFjiLS4、活动最迟必须开始活动最迟必须开始时间时间（LSLS） 为了不影响项目以最短时间完工，作为了不影响项目以最短时间完工，作业最晚必须开始的时间。业最晚必须开始的时间。)(),(jLTjiLF Page 74网络图节点格式网络图时间参数计算与关键路线确定Page 75三、时差与关键路径三、时差与关键路径 P424总时差总时差 在不影响整个项目在不影响整个项目最早结束最早结束的条件下，作业最的条件下，作业最早开始（结束）可以推迟的的时间。早开始（结束）可以推迟的的时间。 总时差总时差LFEFLFEF或或 总时差总时差LSESLSES单时差单时差 在不影响紧后作业在不影响紧后作业最早开始最早开始时间的前时间的前提下，该作业可以推迟开始或结束的时间。提下，该作业可以推迟开始或结束的时间。Page 76关键路线关键路线关键路线关键路线由总时差为由总时差为0的作业组成的线路，关键路线的作业组成的线路，关键路线上各作业的作业时间之和即为总工期。上各作业的作业时间之和即为总工期。关键路线是网络图的最长路；关键路线是网络图的最长路；关键路线的长度决定了工期；关键路线的长度决定了工期；关键路线可能不止一条；关键路线可能不止一条；关键路线缩短到一定程度可以变成非关键路线，非关键路线缩短到一定程度可以变成非关键路线，非关键路线的总时差被全部利用后也会变成关键路线。关键路线的总时差被全部利用后也会变成关键路线。关键路线的特点关键路线的特点：Page 77123546A4B8C7D6E9F15G12例：Page 78123546A4B8C7D6E9F15G12Page 79网络图节点格式网络图时间参数计算与关键路线确定Page 80132A,3B,4C,6456F,5D,8E,889107G,3H,6J,5L,3I,3K,8某信息系统开发活动时间参数的图上计算某信息系统开发活动时间参数的图上计算 P419总时差为0的活动：A C F H I J L项目总工期为：3+6+5+6+3+5+3=31Page 81 练习：已知某项目活动关系、时间估计如表所示，试作出项目网络图，找出关键路径和工期 。Page 82第第1010章章 项目计划管理项目计划管理 P409 P409Page 83n网络计划优化，是根据预定目标，在满足既定条网络计划优化，是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照件的要求下，按照某衡量指标某衡量指标寻求最优方案。网络寻求最优方案。网络计划优化的计划优化的目的目的是寻求得一个是寻求得一个时间短、资源耗费少、时间短、资源耗费少、费用低费用低的计划的计划方案。方案。n网络计划优化方法主要是网络计划优化方法主要是利用时差利用时差，缩短项目周缩短项目周期，有效利用各种资源，期，有效利用各种资源，不断改善网络的最初方案。不断改善网络的最初方案。n网络计划的优化有网络计划的优化有时间优化，成本优化，资源优时间优化，成本优化，资源优化等。化等。Page 84v时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求证的条件下，寻求最短最短的工程项目的工程项目总工期总工期。其具体方法途径。其具体方法途径 ：（1）时间优化时间优化采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取组织措施，在工艺流程允许条件下，采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键对关键路线上的各作业进行分解，组织平行或交叉作业，路线上的各作业进行分解，组织平行或交叉作业，合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间（举例）；（举例）；充分利用时差充分利用时差。例如，抽调非关键作业上人、财、。例如，抽调非关键作业上人、财、物，支持关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作物，支持关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。业时间。Page 85改串行作业为平行作业以修铁路为例1234修路基铺道渣铺轨长20公里2个月2个月2个月6个月完工Page 864个月完工平行作业分2段进行1247修路基铺道渣铺轨长20公里1个月1个月3修路基51个月铺道渣1个月681个月9铺轨1个月以资源换时间Page 87 时间时间-费用优化的原则：费用优化的原则：1、压缩工期时，应选、压缩工期时，应选关键路线关键路线上的作业，以达上的作业，以达到缩短工期的目的。到缩短工期的目的。2、选择、选择成本斜率最小成本斜率最小的作业赶工。的作业赶工。3、若出现数条关键路线时，必须在数条关键路、若出现数条关键路线时，必须在数条关键路线上线上同时进行同时进行。（2）时间时间费用优化的方法费用优化的方法Page 88（3）时间时间资源优化资源优化时间资源优化是有限资源的调配优化问题。指在资源一定的条件下，完成计划工期最短；或完成计划工期一定，资源最省。时间资源优化的步骤和方法的要点是： 第一，制定初始方案，根据规定的工期和工作量，计算出作业所需要的资源数量，并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安排； 第二，优化方案，在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理调配资源，将资源优先分配给关键线路上的作业和时差较小的作业，并尽量使资源能均衡地、连续地投入，避免骤增骤减； 第三，必要时适当调整总工期，以保证货源的合理使用。