水力发电厂运行部内部生产、管理流程.doc

水力发电厂运行部内部生产、管理流程水力发电厂运行部内部生产、管理流程XX水力发电厂运行部内部生产、管理流程安生部月度生产计划主管生产领导指令部门安全管理各项生产计划贯彻、执行部门检查、考评、考核两措贯彻、执行省调发电计划月、日生产流程全厂运行安全生产运行分析设备缺陷管理工作票管理生产计划、统计设备检修申请管理安生部检查、考核设备缺陷、工作票管理流程安生部省调度中心安生部运行部运行部运行生产三项制度执行运行轮班制度执行部门人员培训管理相关部门协调工作厂部清洁工外包管理日常管理流畅设备技术资料管理劳保、办公用品管理三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：部门检查、考评、考核及时反馈到部门发现问题及时解决月度工作计划上月工作计划总结安全技术学习事故预想、分析总结部门检查、考评、考核运行各值值内定期工作运行部安全、生产报告民主生活合理化建议报送厂领导三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：扩展阅读：水利发电厂生产运行管理浅析水利发电厂生产运行管理摘要：本文阐述了及水利发电厂生产运行的管理信息化建设，从管理和基础建设这两个方面分别提出了以水利信息化带动水利现代化，建立智能化、数字化、自动化的管理信息管理系统，为推进信息化管理优化升级和现代化水利提供了可靠的条件。关键词：管理信息化；建设；一、技术管理系统搞好企业技术标准的有效管理与运行应该从以下几方面着手：建立健全的管理机构与网络；设计部门设有兼职标准化的人员；相应的标准化管理机构或设专职标准化人员；形成标准化管理与服务的运行网络。技术标准库存种类比较多，门类齐全。近年来，技术标准作为科技文献的重要组成部分，很多设计单位都是按照科技图书进行管理的，在管理上存在许多漏洞，不能有效地满足勘测设计质量管理的要求。技术标准文献按其法律约束力，可分为：强制性标准、推荐性标准和指导性标准；按其级别可分为：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。每种标准都有批准发布和实施的日期，体现了很强的时效性。高度重视技术标准的时效性，建立定期的清查制度，并及时更新，保持库存技术标准最新最有效。制定有效的技术标准发放及管理办法，使技术标准发放范围、发放数量有章可循，同时使技术标准的发放登记手续齐全、账物相符。特别是生产现场使用的技术标准，更应做到标准台账上的品种数量与实物相统一。可由企业标准化机构(或专兼职标准化人员)进行定期审查，企业全部技术文件和图样均应由专兼职标准化人员进行标准化的审查，并在符合标准化要求的技术文件和图样上签字。这里必须着重强调的是技术文件和技术图样的标准化审查不可走过场，而应从技术文件和图样的方方面面注重审查，直接国际标准、国家标准和行业标准的采标程度，这一方面需要标准化审查人员本身应具有较高的综合技术素质；另一方面需要给予标准化审查者一定的权限和责任，以及如何奖惩的问题。这个问题不解决，技术图样的标准化的审查会渐渐的视同虚设、流于形式，就会失去标准化审查的本来意义。二、生产管理系统水电厂的特点资产密集型单位，目前仅提供在管理层面上的以eam(enterpriseassetmanagement企业资产管理)为核心的erp解决方案，以优化资产的管理为中心，拓展到全面的企业资源计划管理(erp)。eam是指在资产密集型企业的新建、在建及运行维修中，在不明显增加维修费用的前提下，采用现代信息技术(it)降低其停机时间，增加生产产量的一套企业资源计划系统。该系统的有效管理包括封存、借用等资产运行后活动直至设备报废或者变更的整个生命周期的设备管理，即包括项目启动、项目实施、项目控制、项第 3 页 共 3 页