高产农田示范工程项目确保工期的技术组织措施.doc

高产农田示范工程项目确保工期的技术组织措施(一) 施工总体进度计划1、 合同签订3天内作好施工准备，达到监理工程师要求获得开工令，施工总工期为730日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。2、 总工期：本工程总工期均控制在730日历天内3、 具体进度安排见计划开竣工日期及进度计划网络图（附后） 。(二) 进度保障措施指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 在冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。 合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 合理安排施工作业表，做到连续作业。从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。特殊情况下，则采用企业集资确保工程资金的使用。(三) 工期奖惩措施本工程投标工期为730日历天，为了实现这一目标， 按期完成工程承包建设施工任务，现制订工程工期奖惩措施如下：1、 工程合同本工程的投标工期为730日历天，一旦我方中标将我们对业主的工期承诺纳入工程合同之中，同时在本工程项目施工管理中对内也实行合同约束、经济奖惩措施，按工程承包总价的3%予以奖惩。2、 公司对项目经理部的奖惩按照公司项目经理部管理办法， 公司与项目经理部签订工程承包合同时，同时签订工程工期目标责任书，并作为工程承包合同考核实现的重要内容。项目经理部实行工期抵押金制度。工程开工前， 项目班子向公司人平交纳2000元工期抵押金，作为对工程工期的担保。工程按期完工一次通过交验质量达标后,公司如数退返工期抵押金。除业主、监理签证认可顺延的工期外，若不能按期完工通过交验达标质量等级，公司没收及项目班子人平2000元工期抵押金作为罚金。以上奖惩措施，由公司有关部门监督考核，项目经理部实现兑现。