控制的基本原则与阻力(ppt 35页).pptx

任务说明任务说明考核内容考核内容所占所占比例比例工作标准工作标准新员工招聘30%按计划完成员工培训15%按计划落实教师重 点重 点项目项目企业文化建设15%10 日前拟定企业文化手册框架，20 日前组织讨论并确定人事管理制度完善10%组织讨论、确定公司考核制度提出工作改进建议10%每月 1 份，25 日前交总裁办公司内部投诉处理10%接诉后 2 天内着手调查，一周内反馈一般一般项目项目部门其它职责履行10%无差错考核结果考核结果( (管理标准管理标准) )考核方法考核方法考核核实考核核实部门部门实际业绩实际业绩得分得分招聘各项工作每愈期 1 天扣 1 分；各项工作未达要求每项扣 13 分总裁办总愈期 天未达要求 项教师落实未完成一项扣 2 分教师名单未按期上报愈期一天扣 2分总裁办未落实数愈期 天未按进度完成每拖延 1 天扣 0。5分总裁办框架：拖 天确定：拖 天未组织讨论扣 10 分，未确定视修改完善情况扣 1-5 分总裁办完成情况未完成扣 10 分，拖延一天扣 1 分建设性意见每采纳 1 条+1 分总裁办拖延 天采纳 条未按要求处理每拖延 1 天扣 0。5分总裁办拖延 天出现差错每次扣 1-3 分直接上级差错 次部门审核意见部门审核意见同意 不同意 条部门经理签字