财务总监工作经验分享.pptx

跨国公司在中国的财务管理跨国公司在中国的财务管理二二OOOO二年十一月二年十一月上诲上诲4/22/20221自我介绍n1993: 上海交大毕业n1993 1996: 某五大会计师事务所 审计部n1996 现在: 某跨国公司 (“MNC”) 内部审计 2 年 工厂财务 2 年 总部财务 2 年 行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等4/22/20222讨论主题讨论主题1.MNC 对财务人员的一些期望2.MNC 财务部组织结构 范例3.CFO的独立性如何建立4.内部审计5.一线财务的职责6.MNC 在中国的演进4/22/20223nDo the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)nCorrect Information, In Time (商业决策的好参谋) n防止违规是财务人员的最重要职责n1+1 = ?一 MNC 对财务人员的一些期望4/22/20224二 MNC 财务部组织结构 范例4/22/20225三 CFO的独立性如何建立n向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇,授权)nCFO 下另设Controller的结构n业务流程标准化n内部和外部审计,违规事件的替罪羊n总部另设独立直接的举报机构n轮岗,休假制度4/22/20226n独立汇报,预算单列,任期一般2年n强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查n审计结论可导致岗位变化n审计人员较为资深,“黄埔军校”四 内部审计4/22/20227五 一线财务的职责nFP&A 财务报表及分析 (技术派)n商务决策,谈判和执行 (基本派)n内部控制和财产保全 (控制派)n新项目投资分析n税务n银行和理财n法律和人事4/22/20228六 MNC 在中国的演进1.合资圈地,实现市场渗透2.股权整合,理顺产品布局3.转为独资,建设出口基地4.成立控股公司,研发中心,共享服务5.亚太区总部迁入4/22/20229n好的业务模式, 业务架构, 管理团队n数一数二 (only No.1 survives)n可变成本(材料) 是关键指标n营运活动的现金流量比利润更可靠个人心得4/22/202210谢谢大家!问题与讨论4/22/202211