2022年上半年项目管理科工作总结.doc

2022年上半年项目管理科工作总结2022年上半年项目管理科工作总结2022年上半年项目管理科工作总结在省移民局和市委、市政府的正确领导下，长沙市移民局领导班子具体指导下，项目管理科认真贯彻国务院17号文件，全力推进全市水库移民后期扶持政策落实工作。在做好项目规划，积极争取项目扶持方面做了大量的工作;一是把握好项目规划的方向，根据省局精神及时将项目规划的方向调整到了生产开发项目方面；二是注意项目规划的科学性，科学编制中长期发展规划和年度项目计划，注意与其他渠道的支农资金配合使用；三是加强项目的监督管理,使移民工程项目各环节的监督管理按相关政策、程序和标准进行。为了认真做好上半年工作总结，谋划好下半年的工作，现将有关情况汇报如下：一、为了及时贯彻省局2022年项目规划的精神，召开了长沙市移民项目规划编制培训工作会议，请省局有关业务处室领导，给全市移民项目规划编制人员当面授课指导，回答疑问，取得了很好的效果，为顺利编制2022年项目规划打下了基础。二、编制了2022年度长沙市大中型水库库区移民安置区经济社会发展规划，总规模为2100万元，其中基础设施1080万元，生产项目720万元，移民技能培训300万元。三、根据省局分配指标，编制了总额为270万元的长沙市2022年移民项目规划，基础设施建设比重占70%。四、进行了为期二周的长沙市大中型水库和移民安置区移民生产开发项目的调研。在调研基础上，根据突出优势抓重点方针，结合各地实际，有针对性的从四县（市）挑选了一批初具规模有基础、市场前景好、发展潜力大、带动效应强的生产开发项目，编制了2022年长沙市大中型水库库区和移民安置区生产开发项目建议书。五、上半年协助省局培训中心组织了二期移民技能培训班。浏阳市移民局组织了一期移民技能培训班，培训移民劳动力119人。六、目前长沙市有两个大中型水利项目正在筹建当中。其中湘江长沙综合枢纽工程已经国家发改委立项，湘江长沙综合枢纽工程建设征地移民安置规划报告已于2022年元月通过了省局组织审查会的审查。长沙县白石洞水库处在可研报告编制阶段，其工程建设征地移民安置规划报告正在编制当中。下半年的工作思路按照党的十七大提出的新任务新要求和市委、市政府的统一部署，结合社会主义新农村建设，立足于改善移民群众生产生活状况，着力推进移民基础设施和移民生产项目的建设，全面提高移民群众的生产技能和文化素质。重点向上级争取更多的移民项目，为移民群众解决生产生活的实际问题，推进移民地区经济社会的较快发展。工作重点和措施要结合新农村建设，全力争取移民生产开发项目。紧紧围绕库区和移民安置区的经济社会发展和基础设施建设，结合新农村建设有关要求，全力抓好移民项目的申报和争取工作，争取08年内能够启动第一批项目的建设。一、以县（市）为单位，进一步完善大中型水库库区和移民安置区中长期基础设施建设和经济发展规划。二、重点争取产业发展项目和基础设施建设项目。力促一批项目落地，加快移民致富步伐。三、制定和完善项目管理的相关制度，对移民项目实行严格监管，确保移民项目真正为移民服务，保障移民群众的利益。四、做好移民劳动力培训工作。广泛开展技能和技术培训，通过提升素质和转移劳动力来增加移民收入，促进社会和谐发展。五、积极做好湘江航电枢纽工程建设移民安置工作。编制好长沙县白石洞水库工程建设征地移民安置规划报告。项目管理科2022-7-3扩展阅读：08年总结颍泉水利建筑有限公司二八年终工作总结2022年是公司巩固发展成果，强化内部管理、加快发展取得最为突出成效的一年。一年来，公司在主管局的大力支持下，在公司领导班子的正确领导下，通过全体职工的不懈努力，较好的完成了08年预定的工作目标。现就2022年工作完成情况汇报如下：一、经营与项目管理1、经营概况及成果随着建筑市场的竞争日益激烈，经营工作越发显得重要，没有经营，没有项目，就谈不上管理。为此，公司调整人员安排，完善了科室人员设置，改善了办公条件，为经营工作制胜提供坚强的保证。对外经营的项目，严格按照公司资质管理规定执行，采取前期加大考察力度，精心组织参与，后期加强管理的措施，确保各项工程目标的实现，树立良好的公司形象。加强与兄弟单位的合作，强强联手，进一步扩大水利工程市场经营成果。招投标方面，2022年公司在施工任务相对饱满的情况下，明确以沙颍河治理剩余工程和政府民生工程为重点。公司经营科在分管领导的直接领导下，及时调整经营思路，充分发挥公司自身优势，利用先进的网络资源，设专人搜集招投标信息同时，公司鼓励职工全员参与，多方面收集招投标信息，经过筛选与评审对适合的招投标项目严格按照招标文件的条款要求，精心组织经营科全体人员，全力以赴对待每一项投标工作。通过经营科管理人员的持续不断的努力，据统计，2022年共投标17项，中标工程14项，合同金额1972万元，并签订了施工承包合同。2022年实施和中标的工程有颍泉区西湖现代农业试验区第一期水利工程项目、2022年小型农田水利建设补助项目、2022灾后重建阜阳市汾泉河13座涵闸除险加固工程施工3标、淮北大堤影响处理工程颍泉段、阜阳市沙颍河近期治理2022年度第一期施工49标合同、太和县2022年度农村饮水安全工程施工2标、安徽省沙颍河近期治理工程2022年度第一期颍泉段杨沟涵，石小庄涵、齐楼涵、王管涵及两河口站维修加固工程、阜南县黄冈等（二）个镇土地整理项目工程施工合同、安徽省蒙城县2022年度农村饮水安全建设工程施工、淮南潘集区2022年农村饮水安全项目泥河镇大郢村工程、安徽省阜南县2022年农村饮水安全项目工程施工III标、颍泉区西湖现代农业试验区第一期水利工程项目堤坡及外滩地清理和堤坡植草皮、颍泉区2022年度农村饮水安全工程等；收尾工程有阜阳市沙颍河近期工程2022年施工标、阜阳市沙颍河近期工程2022年施工24标、阜阳市沙颍河近期工程2022年第一期施工35标、西湖电力排涝站技改工程等。2、加强项目管理项目管理是公司管理工作的主体，施工项目管理也是公司对施工项目进行有效的动态控制。首先，公司要建立健全项目部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成工作合力，使公司得以正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。项目部能否正常运转，首先要看项目部领导核心-项目经理。选择什么人担任项目经理，是有施工项目的难易程度所决定，不同的项目需要不同素质的人才。由于项目的各项目标控制都是以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，从而增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，为全面系统地把质量工作落到实处，项目部要根据工程特点制定切实可行的质量保证体系。同时，项目部要认真编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、可操作性、可检查性。再次，项目部在加强原材料控制和机械合理配置的情况下，要严格施工程序，按施工规范施工，把工程质量从事后检查向事前控制转移，达到“以预防为主”的目的。这方面公司从经理到分管领导、科室负责定期与不定期的检查、督促，加大了项目管理力度，从而提高了项目管理意识。项目部为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有人、机、料、法、环。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。3、完善项目成本控制制度施工项目的成本是指在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在项目成本核算上，公司有分管经营的副经理负责该项工作，按照投标报价部分即为预算成本，根据项目实际情况分期下达成本控制指标任务书，项目实施过程中，有项目部技术人员根据施工图计算出工程量，结合有关取费标准得出完成施工任务所需的成本即计划成本，以便项目部自己按施工节点的实施预控；同时，项目部在实际施工中，每月25前要把当月的实际人工、主材及机械使用量上报公司经营科。有公司经营科按项目每月实际所发生的成本与当月完成的预算成本相比较，同时经营科定期到项目上核查工程量，把实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明项目经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。经营科核算的资料及时上报给分管经理，便于公司全面掌握项目成本控制动态，供公司实施成本控制决策。随着公司施工项目管理工作的完善与提高，项目的成本管理也逐步引起公司管理层重视，并且已经得到控制与实施。08年公司坚持对每个项目实行单独核算制，加强成本管理。把项目成本控制作为对项目经理经济责任制的重要考核依据。项目成本的发生涉及到项目的整个时期，在每一个阶段都要及时对实际成本和预算成本进行对比分析，如果实际成本大于预算成本就要及时查找原因，及时整改。4、加强财务监督为了保证企业经营发展的资金需要，2022年公司进一步对资金使用实行严格审批制度，保证资金合理运用；同时，加大了专项资金合理利用的监督力度。一是加强了原材料采购及设备周转率管理，有公司分管领导及时与预算成本相对照，然后签暑审批意见交财务科办理；二是为加大项目资金周转，确保项目顺利实施，公司催促项目部按照合同条款要求及时办理工程结算款申报手续，必要时有公司财务科统一办理；三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。2022年度实现工程收入3031万元；新增固定资产29万元；发放工资189万元；缴纳职工三险费62万元；完成税收166万元。5、加强合同管理合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本提高经济效益的有效途径，公司相关人员应抓好合同管理的关键环节，根据合同的有关条款检查对方履行合同的进展情况，寻求向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。同时，在进度款及质保金拨付上合同中约定的也较为明确，管理人员要及时提醒项目负责，按时办理相关手续，防止因项目自身原因给公司造成经济损失。2022年度公司经营科明确有关人员专门负责项目合同管理工作，使公司该项管理工作落到实处。6、加大安全管理力度安全生产一定要严格按照“安全生产、预防为主”的方针长抓不懈，项目上明确项目经理为安全生产第一责任人，同时成立项目安全生产领导小组，落实项目安全生产责任制。每个项目部把安全工作均分工明确，责任落实到人到岗，安全记录详细完整，安全资料随施工资料同步。预防力度的大小，是重视安全工作的尺度之一，小到施工项目部，大到公司，均是把检查、督促安全生产放在首位。检查中发现的问题要立即跟踪整改。2022年公司安全生产在公司领导班子的高度重视下，经过公司及项目部全体人员的共同预控下，确保安全生产无事故发生。综上所述，2022年公司经过共同努力，经营工作逐年提高，施工管理质量、安全无事故发生。二、自身建设与发展1、公司领导班子建设在局党组的领导和关怀下，2022年初经过公司职工民主推荐选拔郑明贵、许保龙两位同志为副经理、胡向真同志为工会主席充实到公司领导班子内部。公司正、副经理在抓好各自分管工作的同时，积极带领公司经营人员拓宽经营思路。目前公司体现出领导班子分工明确、管理工作思路清晰，在公司的重大问题决策方面领导班子从不搞“一言堂”，而是通过经理办公会议共同研究，集体决策，充分显示出这届班子的集体领导能力；在改善办公条件和缴纳职工“三险”方面，设身处地的为职工办实事，解决职工的后顾之忧，是职工信得过的一届班子。目前在这届领导班子的带领下，上下团结、精诚所至、各项工作正在健康、稳定的向既定目标迈进。2、加强企业硬件建设在硬件建设方面，公司在不断深化内部管理，如参与沙颍河近期治理工程建设的几个项目，在同期开工的情况下，比其他单位行动早、质量标准要求高，多次验收被评定为优良。尤其是沙颍河近期工程6标、24标、35标在市建管局多次评比中获得表彰，公司用强化内部管理，提高项目管理素质，在我市水利行业中再展颍泉水建风采；同时通过全体干群的共同努力，在外树企业形象也取得不少成绩。3月份公司顺利的通过了北京华夏认证公司质量管理体系认证监督审核工作；6月份获得省级“重合同、守信用”企业；阜阳市沙颍河近期工程2022年第一期施工35标获省级文明施工工地；11月份公司在全省水利行业企业信用等级评价工作中名列首位。在外树形象上，公司加大对社会的宣传力度，颍泉水建作为一块品牌将逐渐被全市乃至全省水利行业所认可。在全市水利行业中一帜独秀，显然这些硬件的取得，以及良好的外围形象为公司今后的发展壮大，奠定了坚实的基础。3、完善用人制度公司在用人制度上，去年又招聘对口专业的4名大学生，充实到各施工管理岗位上，也正是这种打破传统用人制度的做法，使公司原有的职工重新认识了自身的位置，处处均有危机感，从而激发职工讲学习、讲奉献的良好氛围。同时为公司更进一步的发展，提供了人力资源的保证。4、公司职工教育与培训情况2022年公司建造师及项目经理继续教育累计27人次；三类安全员资格培训29人次；省质检员培训8人次；市质检员、试验员培训26人次；特殊工24人次；园林景观设计2人次；造价员继续教育4人次；造价员考前培训3人次；内审员继续教育4人次；非国有经济初级职称审报101人，中级职称3人；新通过注册建造师执业资格考试5人。超额完成了年初公司制定的培训计划。5、加强党建工作2022年颍泉水建公司党支部认真传达落实区直机关党委和区局党支部的有关指示、决定和文件精神；定期召开党员会议，并以不同的形式举办组织生活座谈会，结合上级反腐倡廉会议精神，公司对党员开展自我剖析、自我批评教育，进一步增强党性观念，树立全心全意为人民服务的思想，充分发挥党员的先锋模范作用。在组织发展工作中，公司党支部做到有计划、有步骤的发展和吸收新党员，对申请入党的3名积极分子派有专人负责帮代；对建党对象每年进行一次讨论，听取党员对建党对象的评价。建党对象做到定期向公司党支部作一次书面思想汇报。2022年度公司党支部有3名预备党员转为正式党员。同时又有2名入党积极分子申请入党。6、计划生育、综合治理2022年计划生育，综合治理工作均取得了较为理想的成绩，公司分管领导与专职人员在经理的领导下，认真排查、分册管理、通过共同努力完成了年初与上级签订的责任状，计划生育没有违法超生现象发生，无刑事犯罪的发生。三、成绩与不足总结2022年各项工作，公司取得了较好的成绩，尤其是施工管理工作迈开了新的一步，这凝聚着全体干群上下团结、精诚所至的结果，其间也涌现了一大批好人好事，他们在各自的岗位上为公司创造了价值，体现了工作的先进性和示范作用。如08年农村安全饮水施工项目部的费贤成、王永清杜凤林、朱小鸥；沙颍河近期工程施工35标的徐思强、袁保强、苏立伟、朱莹；沙颍河近期工程施工24标的秦文全、常玉召、王晓杰；沙颍河近期工程施工标的殷建强、殷张彬；07年农办公助项目部的常猛、张莉（小）；公司后勤的李志新、王俊标、康伟等同志在各自的岗位上默默无闻、兢兢业业的奉献自己的力量，正是他们的不懈努力和一如既往的支持才使08年硕果累累，成绩斐然，在此我谨代表公司向这些敬岗爱业、默默奉献的同志表示衷心的感谢！但是面对成绩取得的同时，我们要敢于开展批评与自我批评，高度重视问题的存在，回顾过去的一年，总结好的经验在今后的工作开展中加以推广，找出存在问题及时解决，这样公司才能够得以健康、持续的发展。主要存在问题有：1、公司在不断的发展壮大，管理制度要及时修订与完善，要以制度为纲，促进公司管理向制度化、规范化发展；2、部分项目部收尾工作不能按进度节点实施控制，存有人为因素致使工期严重滞后；3、部分项目部主要管理人员质量意识较差，不按照施工图纸施工，为项目造成了经济损失，有饽于公司形象；4、在成本核算上部分项目主要负责人思想觉悟不高，不能按公司要求及时上报相关资料，制约了公司对项目成本核算的管理；5、项目部后期管理人员工资与管理费用开支过大，处理措施被动；6、对外经营的项目监督、监管力度不够；工作存有盲角；7、公司人事档案尤其是合同聘用制的人事档案建立不及时，职工基本情况难以掌握。四、2022年工作打算及设想1、提高企业施工资质等级，积极完成申报二级水利工程和市政公用资质。2、深化全员经营的服务理念，拓宽经营思路，要借助于公司资质升级，谋划走出去的经营理念；3、完善管理制度，积极推行项目内部承包制度、项目成本核算制度、绩效考核制度及目标奖惩制度等。4、在用人制度上要打破常规，只要对公司发展有用的人才，公司要大胆起用，近期积极推行科室负责人上岗竞聘制，做好中层干部的配备工作。5、计划分步骤的开展公司业务培训工作，加快业务技能培训力度，提高公司业务技术水平。6、利用现有资源，发展第三产业：改善经营场所，多渠道融资建设公司综合楼，以建办公楼为名，抓紧实施三产；打算在白庙站建设仓库、码头及预制厂；鼓励职工围绕公司主营业务发展附助性经营项目。7、积极推行企业改制工作。以上总结有不妥之处，请领导批评指正。二八年十二月三十日第 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