2022年半年学习培训工作总结.doc

2022年半年学习培训工作总结2022年半年学习培训工作总结2022年半年学习培训工作总结按照公路管理局及州公路管理处的精神和相关要求，为进一步转变部门职能，改善行政管理，规范行政行为，提高行政效能，切实加强全站干部职工队伍建设，增强业务水平和能力，提高队伍整体素质，结合我站实际进行了组织学习培训，通过多种形式的宣传教育和培训学习，我站路政人员的素质、服务意识、执法能力都有很大的进步，现将2022年半年学习培训工作作如下总结：一、行政执法人员培训是路政队伍建设的需要随着公路事业单位的改革和国家各项改革的进一步深化，公路管理机构的职能将进一步转变，那么对路政管理将提出更高的要求。然而当前的路政队伍素质面临着很多的问题，所以只有加强路政队伍人员学习和培训，才能提高路政队伍整体素质，增强业务水平，这也是顺应时代发展的需要。二、学习培训工作领导高度重视，培训工作顺利完成我站组织的各项学习培训，全体人员能够积极参加，并且做到了学前有准备，学时有记录，学后有体会，深入掌握了学习内容并落实到实际工作之中。路政执法是一项既光荣又艰巨的工作，也是对外树立形象的一个文明窗口，所以我们的路政人员一定要高标准严要求对待自己的工作，做到文明执法、热情服务。三、提高路政队伍的整体素质和管理水平通过几次的培训学习就能提高广大执法人员的整体素质和执法水平，那是很难办到。关键是要靠我们全体行政执法人员在平时工作中，要边干边学，不断地摸索，不断地总结经验和教训，努力提高自己的综合素质和执法水平。我们行政执法人员要不思进取，增强上进心和责任心，更加努力的自学相关的业务知识。超限运输检测站2022年7月1日扩展阅读：公用事业公司2022年上半年教育培训工作小结公用事业公司2022年上半年教育培训工作小结公用事业公司2022年1-6月间，在公司培训中心的指导和帮助下，顺利开展了各项员工教育培训工作。组织员工认真参与培训中心举办的各类培训项目，同时以解决企业培训工作的实效性入手，以“为员工增值、为公司添彩”，不断推进员工和企业共同成长为理念，着手构建人力资源培训与开发体系，以建立培训新机制，搭建员工成才平台，取得员工和公司双赢的局面。现对上半年度的主要工作做一小结，梳理下半年度的主要工作打算。一、基本情况1.培训计划（自主办班）实施情况2022年上半年，公用事业公司计划内自办培训班共26项，目前已完成17项，另有9项办理了计划延期手续，有5项已基本确定了具体的开办时间。表一：计划内办班实施情况统计表序号12345678910111213141516计划内办班名称整合型管理体系内审员培训班安全运行供电培训班安规、安全事故案例分析学习培训班变配电专业技术知识培训班（一站）变配电专业技术知识培训班（二站）变配电专业技术知识培训班（三站）变配电专业技术知识培训班（四站）变配电专业技术知识培训班（五站）继电保护专业技术培训班电子设备专业技术培训班政务信息员培训班制度体系培训班收费人员业务知识、流程培训班廉政教育讲座消防器材使用培训班槽区操作工技术培训班1计划开班时间1月-3月1月-4月1月2月-6月2月-6月7月-12月7月-12月7月-12月7月-12月2月-6月3月3月-6月4月-5月4月5月5月实际开班时间4.74.45.311.4/1.6/1.205.246.105.246.105.246.105.246.105.246.105.246.105.246.103.224.207.85.246.247.155.165.17廉政教育参观5月表二：未按计划开班情况统计表5.24序号123456789计划内办班名称碳纤维的供电培训班物料介质特性培训班内审与各类检查工作衔接培训班高低压合并后值班人员的岗位培训班变电运行调度管理及运行操作培训班物料介质防护知识培训班变电所巡视检查与事故处理培训班变电所交直流系统培训班触电急救培训班处理情况办理延期手续，7月开班办理延期手续。办理延期手续，7月开班办理延期手续。办理延期手续，7月开班办理延期手续。办理延期手续，8月开班办理延期手续，9月开班办理延期手续。2.计划外自主办班实施情况根据企业实际工作需要，公用事业公司上半年度共开班计划外自办班21期，共1003人次参加了培训。相比计划内培训，计划外自主办班更是因企业的实际需要或迫切需要求而开设的，因此更加贴近实际工作。上半年度为适应首次体系内审的需要，外请上海市质量教育培训中心的资深讲师为内审员授课，并实地指导内审工作；为强化液化气管理所等窗口部门的服务意识，特聘请股份公司教授级高工叶国帧为员工讲授服务要点；为加强直接作业环节的HSE监督力度，并为六期工程项目安全监护储备力量，特聘请股份公司安全环保部高级主管为60余名现场监护人员授课；为了配合设备管理EM系统应用，特组织了EM系统操作权限培训班，考核合格后即可取得操作权限，培训成果转化迅速。计划外办班往往较为仓促，准备时间较短，因此公用事业公司加强了对办班质量的管理，该上报的培训资料或课件不能缺少，培训期间安排抽查听课等，有力得提升了培训效果。3.教育经费使用情况上半年度教育经费使用情况详见表三,有表中可见，三类员工教育培训费所占比例分别为2.8%、4.5%、92.7%，比例符合培训中心要求。表三：公用事业公司2022年上半年员工培训与教育经费使用情况表计划办班数员计划办班人次工上半年累计办班数培训上半年累计办班人次上半年外送培训人次岗位练兵总人次技能竞赛总人次业务比武总人次教上半年发生费用育(万元）经费使占切块培训费用()用4.岗位练兵情况岗位练兵是引导员工立足本职岗位学练技能的平台。公用事业公司参加岗位练兵的员工共400余人，其中供电燃气营业室今年首次开展岗位练兵活动。岗位练兵是为了加强员工实际操作能力的培训，巩固和提高员工解决实际问题的能力。公用事业公司不断丰富岗位练兵内容，除传统的设备运行知识、操作知识、案例分析之外，逐步增加与整合型管理体系相关的质量、环境保护与职业健康安全知识、应急预案等。2022年公用事业公司重新修订了员工培训管理细则，将岗位练兵要求纳入细则，并通过日常抽查、月度“三基检查”等形式，督促各基层部门按时更新题库，按照要求做好岗位练兵工作。各基层部门将岗位练兵工作纳入班组绩效管理范畴，实现自我监督。上半年网上练兵工作继续按要求实施，人力资源科根据员工的变化情况，及时维护练兵信息，上办年共维护十余次；同时及时更新题库，上半年共更新题库90余道。3经营管理人员323031017经营管理人员2150专业技术人员71756117126专业技术人员3500技能操作人员361545202230101940260技能操作人员71954其它6204842226使用总数77604合计52399833377418194026026切块费用数2500002.80%4.50%92.70%5.技能竞赛与业务比武情况2022年公用事业公司分层次开展技能竞赛和业务比武工作。其中变配电专业将技能竞赛和业务比武相结合，自5月份开始初赛以来，目前已完成初赛笔试选拔、集中培训环节的工作，计划7月份完成决赛笔试和实操的考核工作。6.远程教育注册与学习情况自5月底接到登陆中石化远程教育系统并学习相应课程的通知以来，公用事业公司立即采取行动布置登陆学习工作。但由于管辖范围较广，OA系统因故临时无法使用，部分电脑无法登陆网站，及员工运转班周期较长等原因，5月底前登陆学习人数较少。公用事业公司及时采取措施，由系统管理员将各部门登陆学习情况分别通知各部门负责人，并召开专题会议强调和布置。至6月9日股份公司二季度“三基”检查时，公用事业公司共有486名员工登陆远程教育系统。表四为截止6月24日，公用事业公司远程教育网注册、学习情况统计数据及情况说明。表四：公用事业公司远程教育网注册、学习情况统计表在岗人员数OA用户数已/未注册登陆数情况说明605人198人1、截止6月24日，我公司在册人数606人，在岗人数为605人，而非系统中的614人；2、未注册、登录的人员中，有10人不510人/104人在岗，故实际未注册、登录的用户数为94人；3、剩余的未注册、登录的用户，已将员工名单通知各部门，争取尽快完成。二、特色与亮点2022年公用事业公司培训条线的重点工作为打造“三级人才库”，即主要通过教育培训等工作，培养公用事业公司级人才20名，部门级人才50名，班组级人才100名。变配电专业技术比武即是实现人才库建设目标的一项重要特色工作。自实施变配电专业化集中管理以来，公用事业公司变配电专业技术人员和技能操作人员员工总数达到330余名。2022年公用事业公司承办了公司级技能竞赛，并取得良好的效果。2022年公用事业公司变配电专业技术比武发动变配电专业专业技术人员和技能操作人员的广泛参与，不以员工的岗位分类分别组织竞赛，而是根据实际工作需要，综合对专业技术人员和技能操作人员的岗位要求，将技能竞赛和业务比武相结合，同时将教育培训、个人比武和团体比武相结合，将理论和实操相结合，将比武和项目建设相结合。1.组织工作2022年变配电专业技术比武的主办部门为人力资源科、设备动力科和工会，设备动力科作为专业管理科室承担了技术把关、充实师资、统编教材等工作。公用事业公司4月份成立了技术比武领导小组、考评小组和工作小组。领导小组由分管教育培训的副经理任组长，分管设备的副经理和工会主席任副组长，主要负责解决员工技能竞赛、技术比武中出现的重大问题，审核比赛人员名单，确定表彰奖励对象等。考评小组由副总工程师任组长，设备动力科分管科长任副组长，主要负责技术比武初赛试卷审核、集中培训教材统编和教案审核、决赛考评等工作。工作小组由工会副主席任组长，人力资源科分管副科长任副组长，主要负责联系协调日常具体工作，组织、安排培训考试，对过程进行监控和评比等。2.比武流程技术比武共分4个阶段，分别为初赛笔试、集中培训、决赛笔试、决赛实操，决赛实操阶段又分为团体决赛实操和个人决赛实操两个项目。3.完成情况初赛笔试于5月初在培训中心举行，考试共分三批次，共286名员工参加。考试由工作小组组织，各变配电站自主辅导、出卷、阅卷和选拔。通过初赛笔试，各站共选拔出54名员工，与设备动力科专职7人，共61名员工参加集中培训，其中B类员工26名，C类员工35名。集中培训于5月24日在石化一村俱乐部正式开班，培训共分8期，目前已完成全部培训科目，共10名教师登台授课。培训过程中人力资源科全程参与，为教师和学员服务，监督培训情况，组织培训效果评估。集中培训前印制了教材共18本，内容涵盖了变配电一站至五站的设备运行知识；培训期间使用的课件资料全部上传到公用事业公司企业管理平台，供全体员工共享和学习。4.后续工作决赛笔试计划于7月18日在培训中心举行。决赛笔试将评出个人总分前5名，予以一定的奖励，同时各部门前2名由部门领导带队，组成团队参加决赛实操，实操将与碳纤维项目建设相结合，完成一个综合类实操项目。5.经验与改进变配电专业技术比武是首次将技能竞赛、业务比武相结合，首次将团队比赛纳入比武，同时特别重视培训工作，集中培训在整个流程中占据了较大比重。目前比武工作已进展过半，预期效果已逐步显现。技术比武工作得到了公用事业公司领导的重视，领导小组多次召集相关人员对比武流程、奖惩要求、工作进度等进行协调；在初赛笔试期间到考场进行巡考，参加集中培训开班仪式，发表重要讲话为学员鼓劲，有力得推动了比武工作的顺利进行。集中培训过程中，专业管理科室和各变配电基层部门充分发挥了主观能动性，授课教师和学员均克服了工作、生活中的各种问题，教学相长，共同进步。集中培训教材是2022年公用事业公司自主开发、自主编制的，共18本，28.3万余字，在今后的培训工作中必将发挥较大的作用。三、存在的问题与需要公司解决的事项（一）存在的主要问题在上办年度教育培训工作中，公用事业公司共存在以下3点问题。1.培训计划执行上半年计划内培训工作进展情况较差，在公司二季度三基检查中，计划执行情况为培训条线的主要问题。究其原因，主要有上半年各部门检修、建设项目较多，公用事业公司组织的培训和其他集体活动也较多，在一定程度上影响了计划执行。但分析根本原因，主要是制定计划时考虑欠周全，执行过程中督促控制不利。公用事业公司针对培训计划执行率较低的突出问题，采取了提前一个月通知计划实施部门的措施，督促做好准备工作，尽量按计划开班；对延迟开班的指导部门做好计划延期手续。在今年年底填报2022年培训计划时，将对计划填报及时间安排进行统一指导和规划，从源头上解决计划执行问题。2.培训过程的监管与评估上半年度各类培训办班次数较多，但质量不尽如人意，有部分培训项目并非紧密贴合实际工作，有的培训项目课时数、培训课件资料等不符合申报要求。为此，公用事业公司人力资源科已加强了监督和指导，对培训资料课件的质量提出要求并审核，对培训过程采取抽查听课等方式，逐步强化培训质量意识。3.远程教育注册、学习情况中石化远程教育平台开通近一个月，公用事业公司仍有近16%的员工未注册学习，其中虽然有值班点缺少计算机，部分计算机无法正常登陆等客观原因，但主要原因是我们对此项工作的监督、考核力度还未到位，目前已将为注册的员工名单通知各部门，争取尽快完成。（二）需要协调解决的事项在上半年各项培训工作中，公用事业公司得到培训中心的业务指导和场地支持，使技术比武和其他培训项目得以顺利开展，目前需要协调解决的事项主要有以下2点。1.六期项目培训工作六期工程项目已陆续开工建设并将进入生产准备阶段，教育培训工作是生产准备阶段的重要工作之一。公用事业公司为配合六期项目，将分别进行变配电和管网运行专业的培训工作。因首次承担110KV变电站运行任务，拟选派员工外出培训，实地了解设备的基本情况，并通过跟班实习掌握运行、操作、应急处理技能。此项工作需要培训中心进一步指导和帮助。2.管工技能等级培训与鉴定管工初级、中级技能等级鉴定的培训工作目前已完成计划方案的编制、教材申购、教学准备等工作，计划与7月中旬开班，在前期准备工作中，培训中心给予了大力支持和指导，希望在开班后继续予以帮助和监督，相互配合完成鉴定工作。四、下半年工作打算2022年下半年公用事业公司计划从培训管理和培训项目实施两个方面开展工作。（一）科学强化培训管理教育培训工作是一项综合性系统性工作，公用事业公司将在培训中心的领导和指导下，以构建科学的人力资源培训与开发系统为指导思想，将企业的发展规划、员工的职业生涯规划与教育培训相结合，从培训需求分析、培训规划与计划、培训开发管理的职责和层次、课程与教材、培训师资、培训开发方法的灵活应用、培训评估与成果转化等七个方面改进培训管理工作。（二）实施重点培训项目2022年下半年，公用事业公司的重点培训项目主要有变配电技术比武、管工技能培训与鉴定、六期项目生产准备培训、变配电站横班化培训、设备新建改扩建后岗位练兵调整的工作。1.变配电技术比武继续实施并完成2022年变配电技术比武，比出各类先进，并总结经验教训，为下一年度比武竞赛工作做好准备。2.管工培训与鉴定年内完成管工初级、中级的培训和鉴定工作，提升员工的素质和技能等级。3.六期项目培训工作根据项目需求和实际情况，分专业，即变配电和管网运行，分层次，即专业技术人员和技能操作人员，进行项目配套培训，达到建好项目、管好运行、带出队伍的目的。4.三级人才库建设、横班化培训三级人才库建设是公用事业公司的长期规划，需要分步实施。下半年公用事业公司将试点推行横班化工作，横班化调整后，将进行一系列的岗位培训工作，同时也是三级人才库建设的一项重点工作。5.调整完善岗位练兵工作岗位练兵是一项基础性工作，应不断根据新改扩建项目实施后，工艺技术、操作要求、设备变更等情况及时调整，公用事业公司将根据各类项目进展情况不断调整练兵内容，提高练兵效果。公用事业公司人力资源科2022年6月27日第 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