2022集体先进事迹材料范文三篇.doc
2022集体先进事迹材料范文三篇2022集体先进事迹材料范文三篇(1)20xx年的工作即将结束,在酒店领导班子的正确带领下,我部门仔细学习深入贯彻降实党的十八大精神,在其他部门的支持与配合下,我部门职员较好的完成了年初制定的工作任务和目标,为酒店的进展做出了应有的贡献,得到了酒店领导的一致确信。一、理顺关系,制造良好的外部经营环境。总办是酒店对外接待的窗口,是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们依照酒店经营工作的需要,主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种咨询题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的咨询题,我部及时与区城管局及市城管局进行协调,经过多次交流与协商,使我店工作得到了他们的理解与支持,难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用,我们别辞辛苦,数次奔波,磨破嘴皮,最后取得了较理想的结果,为酒店节省了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系,并建立了较好的感情基础,为酒店的进展营造了良好的外部经营环境。二、完善制度,强化治理。为了加强酒店治理,使治理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道,以总办牵头,有关部室配合,先后制订与完善了酒店新食品卫生安全制度、餐厅卫生治理制度、送餐卫生治理制度、凉菜制作间卫生治理制度、从业人员体检、培训治理制度、职员守则补充规定等多个制度。这些治理制度的出台与降实,使酒店的治理真正进入了规范、程序化与科学化程序,使职员在酒店工作、日子中可以做到有章可遁,奖惩分明,行为得到规范,提高了工作效率。三、加强日常治理,当好酒店的排头兵。(1)、职员宿舍的治理仔细细致,职员日子条件得到改善。职员的宿舍治理向来是酒店治理的重点和难点,由于事务繁杂,且人员多、空间狭小,尤其是职员的班次多,进出宿舍频繁,给职员宿舍的安全、卫生治理增添了难度。基于这种现状,我部在客观条件限制的事情下,以改善职员日子质量为己任,想方法经过其它方式予以改变并加强了治理。经过学习与培训,提高酒店治理意识,转变观念,由治理型组织转变为服务型组织。总办全年为新职员安排调整床位人次,主动关怀职员,使职员感觉酒店象家普通的温暖。职员因伤或躯体别适时,宿舍治理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。坚持节省用水用电。今年,我部宿舍治理员对职员澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查,每天检查次,减少了白费现象,为酒店落低了成本。采取表扬与处罚相结合的方法,别断加强宿舍治理。对遵规守制,卫生工作搞得好的职员予以表扬,对一些屡教别改的职员则按制处罚。经过奖罚兑现方法,宿舍治理明显得到了改观,违纪现象明显减少,由于措施实行有效,工作取得了别错的成绩。(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到仔细降实。酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一具重点工作,也是保障酒店经营环境,满脚消费者基本要求的一具基础环节,我部依照酒店领导布署,每周三组织了灭蚊灭鼠工作,周四组织全店卫生大检查,并将检查结果通报全店,催促各部门及时整改。经过坚持别懈地催促、检查,酒店的卫生工作取得了明显成效。今年,我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号,受到了有关领导的好评。(3)、花草治理有章法。鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一具重要部分,直接关系到酒店形象和精神面貌,并且也间接的满脚了消费者的对消费环境的心理需求,从而吸引来宾的别断光临。首先,我们从服务方面着手,依照季节变化,随时更换新的品种,并经常对其进行修剪,培植,保持花草整齐美观,绿意盎然,衬托出酒店生机勃发,欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关,确保花草品质、注意日常培植,使其枝繁叶茂;二是落低酒店花草租赁成本,经过与多家花草公司比较,最终以元盆月的较低价格进行租赁,减少了费用开支。今年月,我店在美食广场前开发种植花草平方米,四周铁栏护理,本部为了落低造价,联系了几家花草公司以竞标的方式,以最低价完成了这一美化任务。目前,美食广场门前花草生机勃勃,春意盎然,受到了市园林局、绿化办及市民的好评。(4)、严控办公费用支出,节省成本费用。为落低办公费用,总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核,并依照领用事情进行了评比与登记,严把了办公用品的质量关和数量关。据统计,酒店今年办公用品同比下落个百分点。并且对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、胖皂等),们严格按照规定办理,做到了样样入帐,帐物两清,全年共挽回劳保用品损失近千元。(5)、组织起草了各种文件报告。起草修改了工作总结、工作打算、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发,将各类文书整理存档。今年的文书档案治理按规章制度严格执行,按条目将各类文件有序归档,做到了无缺漏、遗失文件,保存完好。为了配合酒店改制工作,总办在自身工作特别繁忙的事情下,加班加点,别辞辛苦,别计酬劳,及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作,并按要求进行了装订、呈送、发放,较好地完成了各项文字材料工作任务。(6)、加大对外宣传报道力度。今年,总办在做好各类文件材料起草的基础上,还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型,树立了酒店良好形象。据统计,今年本部室共计有篇作品发表在中国旅游报、日报及晚报等新闻媒体上。四、搞好酒店内部协调,降实酒店的重大决策。依照总办职能,我部今年注重与各部门的联系与衔接,协调了各部门的工作,及时协调解决了一些因衔接别到位而耽误的事务,并且,起到了领导层与治理层之间的桥梁纽带作用,将领导层的安排、指示及时贯彻、传达,将部门的有关意见及时反馈,加强了与各部室之间的联系,并且,我部还对酒店的各项措施决定的降实事情进行催促,并每月编汇工作会议纪要,使酒店各部门工作月月有打算,月月有安排,月月有行动。2022集体先进事迹材料范文三篇(2)20xx年的工作即将结束,在酒店领导班子的正确带领下,我部门认真学习深入贯彻落实党的十八大精神,在其他部门的支持与配合下,我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标,为酒店的发展做出了应有的贡献,得到了酒店领导的一致肯定。一、理顺关系,创造良好的外部经营环境。总办是酒店对外接待的窗口,是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要,主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题,我部及时与区城管局及市城管局进行协调,透过多次交流与协商,使我店工作得到了他们的理解与支持,难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用,我们不辞辛苦,数次奔波,磨破嘴皮,最后取得了较理想的结果,为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系,并建立了较好的感情基础,为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。二、完善制度,强化管理。为了加强酒店管理,使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道,以总办牵头,有关部室配合,先后制订与完善了酒店新食品卫生安全制度、餐厅卫生管理制度、送餐卫生管理制度、凉菜制作间卫生管理制度、从业人员体检、培训管理制度、员工守则补充规定等多个制度。这些管理制度的出台与落实,使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序,使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁,奖惩分明,行为得到规范,提高了工作效率。三、加强日常管理,当好酒店的排头兵。(1)、员工宿舍的管理认真细致,员工生活条件得到改善。员工的宿舍管理一向是酒店管理的重点和难点,由于事务繁杂,且人员多、空间狭小,尤其是员工的班次多,进出宿舍频繁,给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状,我部在客观条件限制的状况下,以改善员工生活质量为己任,想办法透过其它方式予以改变并加强了管理。透过学习与培训,提高酒店管理意识,转变观念,由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次,主动关心员工,使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时,宿舍管理员为他们带给端茶倒水以及其他方面的服务。坚持节约用水用电。今年,我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查,每一天检查次,减少了浪费现象,为酒店降低了成本。采取表扬与处罚相结合的办法,不断加强宿舍管理。对遵规守制,卫生工作搞得好的员工予以表扬,对一些屡教不改的员工则按制处罚。透过奖罚兑现办法,宿舍管理明显得到了改观,违纪现象明显减少,由于措施实行有效,工作取得了不错的成绩。(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一个重点工作,也是保障酒店经营环境,满足消费者基本要求的一个基础环节,我部根据酒店领导布署,每周三组织了灭蚊灭鼠工作,周四组织全店卫生大检查,并将检查结果通报全店,督促各部门及时整改。透过坚持不懈地督促、检查,酒店的卫生工作取得了明显成效。今年,我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号,受到了有关领导的好评。(3)、花草管理有章法。鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分,直接关系到酒店形象和精神面貌,同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求,从而吸引宾客的不断光临。首先,我们从服务方面着手,根据季节变化,随时更换新的品种,并经常对其进行修剪,培植,持续花草整齐美观,绿意盎然,衬托出酒店生机勃发,欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关,确保花草品质、注意日常培植,使其枝繁叶茂;二是降低酒店花草租赁成本,透过与多家花草公司比较,最终以元盆月的较低价格进行租赁,减少了费用开支。今年月,我店在美食广场前开辟种植花草平方米,四周铁栏护理,本部为了降低造价,联系了几家花草公司以竞标的方式,以最低价完成了这一美化任务。目前,美食广场门前花草生机勃勃,春意盎然,受到了市园林局、绿化办及市民的好评。(4)、严控办公费用支出,节约成本费用。为降低办公费用,总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核,并根据领用状况进行了评比与登记,严把了办公用品的质量关和数量关。据统计,酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、肥皂等),们严格按照规定办理,做到了样样入帐,帐物两清,全年共挽回劳保用品损失近千元。(5)、组织起草了各种文件报告。起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发,将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行,按条目将各类文件有序归档,做到了无缺漏、遗失文件,保存完好。为了配合酒店改制工作,总办在自身工作十分繁忙的状况下,加班加点,不辞辛苦,不计报酬,及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作,并按要求进行了装订、呈送、发放,较好地完成了各项文字材料工作任务。(6)、加大对外宣传报道力度。今年,总办在做好各类文件材料起草的基础上,还大力宣传报道酒店在两个礼貌建设中所涌现的先进典型,树立了酒店良好形象。据统计,今年本部室共计有篇作品发表在中国旅游报、日报及晚报等新闻媒体上。四、搞好酒店内部协调,落实酒店的重大决策。根据总办职能,我部今年注重与各部门的联系与衔接,协调了各部门的工作,及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务,同时,起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用,将领导层的安排、指示及时贯彻、传达,将部门的有关意见及时反馈,加强了与各部室之间的联系,同时,我部还对酒店的各项措施决定的落实状况进行督促,并每月编汇工作会议纪要,使酒店各部门工作月月有计划,月月有安排,月月有行动。2022集体先进事迹材料范文三篇(3)XX年,xxx矿综采队环绕高产、高效、安全、和谐的工作目标,在环境艰难、生产条件特别困难的事情下,以敢为人先的拚搏精神,突出高产创效益,狠抓质量保安全,强化培训提素养,生产运行严治理,制造性地开展工作,使全队的整体工作实现了跨跃式进展,全队杜绝轻伤以上事故,消除了严峻三违现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。(一)规范机制,强化降实,以严细治理贯通安全生产全过程。按照公司严制度、严治理的要求,综采队始终坚持从严治队的思路,以加强基础治理为重点,别断修订完善队治理机制,制定了一整套切实可行的治理和考核方法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上,坚持公平公正公开,严格考核奖惩,区队治理步入规范化、制度化、严细化的轨道,实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。(二)加强治理,提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下,针对综机设备治理难度大和检修工作量增大的实际,坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量,坚持注重细节,从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起,仔细检查咨询题,及时整改咨询题,严禁设备带病运转,有效落低了事故率,提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨妨碍生产时刻始终操纵在2分钟以内,为实现稳产高产提供了强有力的保证。(三)严细治理,力保全年安全生产。随着工作面别断向深部开采,大断层、地垒等恶劣地质变化也别断浮现,由于该面地质条件复杂多变,自然断层多、顶板破裂且降差较大,最大头尾降差达16.8米,工作面一度浮现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来,工作面浮现全断面地垒,长100多米,最高达2.6米且硬度高,给队生产、安全带来很大压力。针对这种严重形势,队领导迅速召开班子会,面对困难,统一思想,制订措施,积极探究综采工作面过断层的新工艺、新办法,采纳化学元料马丽散进行注胶,强迫断层破裂带固定,使破裂的煤矸增强抗压能力,防止顶板冒顶和片帮,有效解决了安全顺利过断层的难题,为8109工作面过断层提供了科学的依据,积存了珍贵经验。另外,在过地垒时,队领导和技术人员一道蹲现场,及时掌握工作面地质状况变化,积极分析、制定解决咨询题的最佳方案。队领导经深思熟虑后,决定实施综炮结合,炮采先行的采煤办法度过难关。生产过程中,为准确把握炮眼位置、角度,特意责成技术高手打眼,从而确保了深度适中,角度准确,装药适量,达到了打眼,放炮,卸岩一次性成功,较好的解决了生产过程中的难题,为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后,为有效操纵工作面上窜下滑,确保井下安全生产,该队借鉴现代化治理理念,对传统的工序工艺进行整改,摸索出一整套综采治理的新办法,有效操纵了支架下滑、煤机打前梁,支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在如此的困难条件下,实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标,工程质量优良率达100%,且设备无损坏,实现安全生产。8月份,为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成,该队领导和技术员到现场跟班指导,及时提出了分组包干、责任到人等有力措施,并亲自指挥治理,使得在8101工作面稳装中,提早完成稳装任务,同时一次试产成功无任何轻伤事故发生,当日便生产原煤3000多吨,得到了公司领导和职工的一致好评。十月份,该队又担负起8101工作面安全生产,8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任,在时刻紧和干部职工缺乏的事情下,克服困难,顺利实现搬家倒面,制造了安全、高效、低耗,无轻伤以上事故的好成绩。(四)强化业务技术培训,队伍整体素养实现质的提升。6月份综采队形成一队两面,由于人员缺乏公司新招来一批工人,他们的文化水平参差别齐,因而,采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式,提升培训效果,并做到培训经常化、制度化、实效化,为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。(五)大搞设备技术革新,提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备治理的升华,仔细在实践中寻觅、发觉设备、生产工艺等方面制约生产的因素,大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后,按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求,先后完成了转载机侧电缆防护装置、升落式捕尘的改造;并且进行了降地式挪移电缆吊挂装置、综采工作面电气挪移列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新,大大落低了职工的劳动强度,提高了支护效果,改善了作业环境,增大了安全生产保障系数,提高了生产效率。第 14 页 共 14 页