XX县烟草专卖局2022年工作总结.doc

XX县烟草专卖局2022年工作总结XX县烟草专卖局2022年工作总结XX县局2022年专卖管理工作总结今年以来，我局在市局正确领导下，在各有关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全行业“卷烟上水平”战略目标任务，以“提升经营能力、挖掘管理潜力、激发团队活力”为重要抓手，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，通过进一步巩固规范成果、强化队伍建设、全面夯实基础，有力的促进了各项工作水平的提升，现将一年来的工作情况总结如下：一、2022年主要工作情况（一）规范行为，突出监管，切实巩固专卖管理成果以优秀创建长效机制建设为推动，始终坚持“内管外打”方针，不断强化队伍建设，进一步巩固和扩大了专卖管理工作成果。截止到12月13日,共查获案件222起，其中：一般案件79起，简易案件143起；销售假冒卷烟案件5起，非法购进案件126起，无证经营案件89起，无证运输案件2起；5万元以上大要案2起，移送公安案件2起；共查获卷烟2130.8条，上缴罚没款4万余元。1、狠抓规范，构建专卖内管长效机制。深入贯彻国家局提出的“思想上更加重视，行动上更加自觉，标准上更加严格，整改上更加主动”的要求。一是强化组织领导。将专卖内管工作当作“一把手”工程来抓，7月份根据人事变动情况，及时调整了内管专职工作人员，在人力、物力上给予充足保障；二是强化培训教育。制定年度培训计划，将培训的对象由专卖人员扩大到全员，不断加强对内管工作人员的培训力度，组织内管人员先后多次到省、市局专题学习，提高内管人员的工作水平与工作能力；三是健全完善制度。制定和完善了内部专卖管理监督制度内部专卖管理监督内控制度等4项内管工作制度，进一步完善了工作措施，明确职责，落实责任，确保专卖内部监督工作的制度化、规范化；四是突出重点检查。充分运用内管信息系统进行异常情况调查，深入一线，强化内管工作深度，扩大内管工作广度，将市场营销、卷烟配送、专卖执法、行政许可等环节全部纳入监管范畴，有效实施全方位、全过程的监督。截止到2022年12月8日，我局内管科共处理内管信息系统各类预警3025起，其中：正常处理2984起，启动调查核实程序40起，查询系统发现异常启动24起，市局下发异常调查质询函16起，下发调查通知6起，下发到中队57起，下发质询函到业务部门21起。2、集中整治，突出市场监管工作。继续保持卷烟打假高压态势，以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为打假工作重点，结合我县地域位置和实际情况积极开展了“金网3号”、“金网4号”打假专项行动，行动期间，与公安联合开展了12次集中整治，查处了一批违法大户，取缔了近20户无证经营钉子户，市场净化率和市场控制力较之去年有明显提高；深入推进现代市场监管体系建设，进一步完善无证户监管措施，充分运用无证户管理台账，提高监管效率，积极探索专卖社区化管理新模式，通过引进专卖社区竞争淘汰机制，充分发挥社会力量在市场监管中的作用。同时，在网络案件的侦破上，我局与当地公安密切协作，全力经营网络案件。今年已查获5万元以上大要案2起，上缴罚没款近4万余元（两起大要案因公告期限未到还未结案），而今年查获的一般案件较之去年相比，增长了182%。3、主动作为，积极推进法规工作。以“3.15”国际消费者权益日、“12.4”法制宣传日、新修订的烟草专卖法和两高司法解释为契机，深入开展烟草专卖法律、法规宣传活动，全年发放宣传资料余份，制作法规工作板报6期，法制宣传条幅6块。大力加强普法工作，全年组织全员普法学习13次。坚持每月开展一次案卷评查，切实提高行政处罚和行政许可案卷制作水平。4、提升素质，强化专卖队伍建设。制定全年培训计划，除县局组织每周一训一考外，还以中队为单位进行再强化培训。自4月份起开展“月讲一法”活动，由专卖人员担纲主讲，对包括新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政处罚程序规定、两高司法解释等相关法律法规进行系统的“讲”法，变专家讲为“自己讲”。重新修订完善专卖稽查人员月度考核办法，进一步明确加减分标准，创新考核方式，改考核到人头扩大为既考核到人也同时考核到中队，既对中队各稽查员岗位进行工作质量标准的考核评分，又对各中队的总体情况进行综合评分，并将中队的最终评分作为考核奖惩该中队的依据，实行奖惩“连带责任制”，中队受奖，该中队所有员工都有份；中队受罚，人人都有责任。从而，有效激发基层中队员工的工作质量意识、整体责任意识、集体荣辱意识和危机竞争意识，促进各中队之间相互对比竞争这一良好工作氛围的有序形成。在2022年的全市“双能”竞赛中，我局专卖队伍取得了团体二等奖的好成绩，并囊括了案卷审理、专卖信息化操作、知识竞赛项目的第一名。4、深入开展优秀创建。一是把队伍建设作为优秀创建的基础，完善了学习培训制度。规定每周五下午为学习日。重点培训卷烟营销知识、客户经理工作案例等。1至11月，培训课时达到110个课时，有力地提升了营销人员的知识水平和业务技能；二是结合二级督察考评工作，每月开展优秀营销片区评选活动，选出优秀客户经理进行奖励，对工作责任心不强，服务水平低，违反县局督察考评细则的客户经理进行经济处罚，解决以前做好与做坏一样的状况，从而调动了客户经理的工作积极性；三是切实加强明码标价规范工作，要求客户经理对辖区客户的明码标价工作进行详细梳理，从每条线的每一个客户做起，每个拜访工作日至少亲自动手进行5户客户的明码标价维护工作，真正把明码标价工作落到实处，确保价格稳定；四是大力开展“回头看”工作，先后组织相关人员到万载、遂川等先进单位进行学习取经。对照兄弟单位的先进经验，查找自身存在的不足，并加以改进完善，全面提升优秀创建工作水平。二、存在的问题和不足一年来，县局（分公司）虽然各项工作在一定程度上均有所进步，但是，我们清醒地认识到，与兄弟单位的先进管理水平比，与萍乡烟草“进位赶超”的奋斗目标比，与烟草在萍乡烟草大发展中应做的贡献比，还存在许多不足和问题，主要表现在以下几个方面。三是员工队伍整体素质较优，但活力不够。经过多年来的努力，县局干部员工队伍整体素质在全市系统来讲，应该是比较靠前的，但如果放在行业的大环境来比较，仍然有较大差距，特别是员工的创新活力还远远不够，工作中停留在传统的、按部就班的方式，不敢于、不善于大胆创新、大胆探索。三、2022年工作打算2022年是“十二五”规划的开局之年，也是全行业推进“卷烟上水平”战略任务的关键之年。为扎实做好2022年各项工作，继续保持烟草又好又快的发展态势，为全市系统进位赶超和县赶超跨越发展作出更大贡献，我局（分公司）将努力抓好以下几个方面的工作。（一）切实抓好内外监管，努力保持卷烟市场稳定。充分发挥内管工作职能，创新内部管理监督方式，严格执行各项内管工作制度，确保卷烟经营行为规范；继续保持卷烟打假高压态势，着力构建现代市场监管体系，调动一切社会力量和积极因素参与卷烟市场监管工作中，提高监管有效性。（二）不断强化队伍建设，着力增强队伍创新活力。继续深入开展员工培训教育，以企业文化建设为推动，以员工素质提升为基础，以创新能力建设为重点，不断增强员工队伍的创新活力，打造一支素质优、业务精、技能高、活力强的干部员工队伍。（四）扎实推进创先争优，全力构筑基层坚强堡垒。深入扎实推进创先争优活动，继续发挥“党员帮扶队”的先锋模范作用，进一步完善党员帮扶工作机制，夯实党建工作基础，创新党的教育、管理、服务工作新模式，把党组织真正建设成为战斗堡垒。新的一年，给予了我们良好的机遇，也存在着严峻的挑战。我们将在市局（公司）党委和县委、县政府的坚强领导下，坚决执行上级各项决策部署，围绕“卷烟上水平”的战略任务，继续保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，为全面推进烟草持续健康发展作出新的更大的努力。扩展阅读：XX县烟草专卖局关于2022年年终总结及2022年工作计划XX县烟草专卖局（营销部）关于2022年度年终总结2022年，我局（营销部）认真贯彻落实国家局“卷烟上水平”战略部署，引导行业干部员工理解和把握“卷烟上水平”与“两个领先”的深刻内涵，在市局（公司）和县政府的正确领导下，积极开展优秀县级烟草专卖局创建活动，狠抓内部专卖管理监督和市场整治工作，搞好卷烟销售和保证目标管理，努力推进物质文明、精神文明和政治文明的协调发展，取得了良好的成绩。现将一年来我局（营销部）的工作情况报告如下：一、全年目标任务完成情况：（一）专卖管理情况：截止12月底，我局共查获违法案件XX起，登记保存违法卷烟XXX件，总案值累计XXX万元。其中假冒伪劣卷烟XXX件，案值XXX万元；走私、出口倒流国产卷烟XXX件，案值XXX万元；取缔无证经营户XXX户。收缴罚没款总计XXX万元，罚没款每日及时足额上交财政，坚持“收支两条线”管理规定。（二）卷烟经营和网络建设情况：1、1-12月，完成卷烟销售XXX箱,占年计划XXX箱的XXX%,比去年同期XXX箱增长XXX%，实现利润XXX万元，比去年同期XXX万元增长XXX%。2、1-12月，娇子系列销售XXX箱，占年计划XXX箱的XXX%，比去年同期XXX箱增长XXX%。3、1-12月，一二类卷烟销售XXX箱，占总销比重的XXX%；与去年同期XXX箱相比，销量增加XXX箱，占总销比重增加XXX个百分点。4、1-12月，市场占有率完成XXX%,比去年同期XXX%增长5.33个百分点；电子结算成功率达到XXX%，比去年XXX%增长XXX个百分点；电子结算扣款率达到XXX%,比去年XXX%增长XXX个百分点；入网率达到XXX%，比去年XXX%增长XXX个百分点。（三）保证目标管理情况：创市级最佳文明单位通过复查验收；全年未发生违法违纪案件和重大安全责任事故。二、主要工作：（一）狠抓市场整顿，规范经营行为，净化卷烟市场。1、落实“两级联管，三级联动”机制，完善打假协作机制。为深化政府、工商、烟草对卷烟市场的联合协作，进一步整顿规范我县烟草市场秩序，我局积极与县委、县政府和各职能部门联系协调，建立“两级联管，三级联动”的卷烟市场管理长效机制。第一是领导力度加强，每个乡镇都成立了卷烟领导小组，使得下半年的联合整治工作更加有序的开展。第二是分工更加明确，做到了资源共享、优势互补。第三是检查、整治、打击力度得到了加强。在县委、县政府和市局的领导下及各大职能部门配合下，我局在进一步建立完善卷烟打假协作机制，深入开展卷烟打假宣传，联合工商、公安对涉假卷烟案件严厉处罚等方面做了一定的工作，取得了较为显著的效果。截止12月底，我局与工商联合检查共计XXX次，发放宣传资料XXX万份，对城区乡镇集中宣传XXX次，检查经营户XXX户，取缔无证经营户XXX户，查获卷烟违法案件XXX起，查获涉嫌“假、私、非”卷烟XXX件，总案值XXX万元，其中案值在万元以上案件XXX起，假冒伪劣卷烟XXX件，案值XXX万元。2、深入开展卷烟打假宣传工作，严厉打击无证经营。2022年，我局进一步加强了宣传力度，以日常检查时的宣传、教育与设点宣传相结合，各中队坚持“逢五宣传”，在“3.15”、“12.4”等法定宣传日在城区和主要乡镇设立咨询点，通过发放宣传资料、烟草法律法规手册、展板、假烟展示等多种形式广泛宣传烟草专卖法及其实施条例，努力营造整顿规范卷烟经营市场秩序的社会氛围。截止12月底，累计发放宣传资料XXX万余份。同时，我局对无证户取缔工作及时调整思路，一是除日常的说服教育外，加大处罚力度，对符合办证条件的经营户，进行说服教育，将其纳入持证户的管理，保证货源，打消其经营乱渠道违法卷烟的念头，对不符合办证条件的经营户进行取缔。二是与各乡镇府卷烟整治领导小组密切配合，对全县33个乡镇的行政村进行的人口数量、流向和无证户进行了摸排工作，取得了第一手的资料，为规范农村市场打下坚实的基础。截止12月底，我局共查获无证经营案件XXX起。3、落实“户籍化”制度，规范证件管理。2022年，我局将户籍化工作纳入了对专卖稽查人员的月考核中，作为一项长期、重要的工作来抓。一是对新办证的经营户要求进行实地考察，按要求填写实地审查情况记录表，并将档案交由各中队进行归档管理。二是进一步加强许可证资料的管理。我局利用许可证延续这一契机，对一摊多证、虚拟客户等问题进行解决，有效的提高了许可证管理工作的质量，对于强化市场控制力度，维护正常的卷烟市场秩序有着极其重要的作用。截止12月底，我局共有持证零售户XXX户。4、深入开展内部管理监督工作，促进行业健康稳定发展。2022年，我局按照上级关于加强行业内部专卖管理监督的工作要求，认真落实了此项工作。一是完善组织机构，落实工作职责，根据深化人力资源改革要求设立法规内管科，极大的促进了我县内管工作质量的进一步提升。二是细化痕迹化管理，积极整改完善。三是建立健全各项制度，明确工作流程、标准、措施。结合实际情况，先后制订了专卖内管自查制度、专卖内管联席会议制度、内部专卖管理监督工作责任追究制度等各项制度，确保了专卖内部管理工作有章可依。（二）加强网建水平，做好品牌培育工作。1、整合优化线路，为创优打基础。2022年，我局（营销部）通过了创建优秀营销部的达标验收。但创优只有起点，没有终点，在不断夯实基础工作的同时，按照创建优秀县级营销部的相关标准要求，在“深化人力资源改革”中，新增拜访线路X条，进一步整合优化线路，使客户经理由原有的X名增加到X名，人均服务客户数减少了XX%、由原有的XXX名减少至XXX名，距离优秀营销部的指标更近了一步。2、强化专销结合，加强市场监管。我局（营销部）始终坚持出门一把抓，回来不分家的原则。坚信要切实搞好市场，专卖营销必须紧密合作，不分彼此，互通消息，采取各种有效的措施，开展市场监管工作。一是坚持召开每周一次专销结合例会，把营销和专卖了解的市场信息、经营户动态以及营销和专卖近期的工作重点在会上互通，并在会上解决市场反映出的实际问题。二组织专卖人员学习营销知识，了解营销信息，营销人员学习识别假烟和专卖知识。提升全员理论知识和管理能力，真正树造一只全能型队伍，消除相互推诿、工作扯皮的现象发生。对否亮证经营、是否摆卖假烟、否明码标价、卷烟陈列是否规范等日常管理工作无论是客户经理拜访还是稽查员检查市场都要一并查看，切实做到了专销出门一把抓，回来不分家的工作氛围。3、积极开展网上订货工作，不断提升实现电子结算入网水平。2022年，我们高度重视网上订货这一新的订货模式，按照相关要求，对有能力开展网上订货的客户进行宣传指导。同时针对我县是农业大县，较大部分客户经营位置偏远，存款极不容易这一现象，积极与邮政部门联系，通过增设人工代办网点、扩大代办范围等方法进一步提高电子结算入网率。截止12月底，共有网上订货客户XXX户，网上订货成功率XXX%。电子结算入网率XXX%，累计成功率XXX%，累计扣款金额XXX万元，占销售金额XXX万元的XXX%。4、强化品牌培育，狠抓卷烟订购率。为实现2022年娇子品牌“126”发展目标，打造四川名优品牌。我局（营销部）将娇子品牌系列销售的工作提到政治高度。一是制定了全年的娇子销售规划，年初将全年的娇子任务通过签订责任书的方式落实到人。二是领导班子积极努力与政府、企事业单位沟通协调，引导将娇子卷烟作为XX各单位的接待用烟，带动娇子消费，明年我们将继续深化该项工作的落实，争取在娇子品牌上有所突破。三是按照市局（公司）娇子品牌精准营销实施方案，狠抓娇子上摊率，每日对娇子销售情况、订购率实施跟踪，发现问题及时纠正。四是积极落实新品牌培育工作，根据市局（公司）要求进行销量跟踪，及时上报数据，为全市新品牌培育工作的开展提供了及时、准确、有效的第一手信息。（三）积极开展优秀县级烟草专卖局（营销部）创建活动。我局（营销部）作为全市试点单位积极开展优秀县级烟草专卖局创建活动。一是抓动员部署，激发参与热情。先后多次召开大会，传达学习上级创优文件、会议精神，研究创建活动，明确目标责任，确立了“突出服务、加强基础、抢抓发展、奋争一流”的创优工作主题，明确了“抓住重点、突出特点、打造亮点”的创优工作思路，把“创优”活动作为促进管理工作上水平的重要平台，作为夯实基层建设、强化基础管理的有力抓手。二是抓组织领导，形成推进合力。成立了以班子成员为主的创优工作领导小组，负责对创建活动的统一安排部署。形成了领导负总责、全员参与搞创建的良好创建工作局面。三是抓方案制定，理清创优思路。我们根据创建活动方案，抓好与质量管理体系相结合、与机关效能建设相结合、与“四要”作风建设相结合、与“打网络、断源头”相结合、与网建工作相结合、与“双基”达标工作相结合的“六个结合”。努力队伍素质明显提升，工作效率明显提升，基础管理明显提升，企业形象明显提升的“四个提升”。制定下发了相应的实施方案和目标责任考核表，细化工作目标，落实创建责任。四是抓对比借鉴，提升创建水平。先后组织人员赴其他（县）局学习取经，对比找准差距、借鉴弥补不足，为推进创建活动更卓有成效开展提供了重要帮助。五是抓对标整改，提升创建质量。对照省局验收标准，不断摸索改进工作方法，反复修正完善痕迹资料。领导班子高度重视上级单位的指导意见及初审验收整改意见，及时召开专项会议，落实整改措施，将指导、整改意见量化分解，责任到人，并限时保质保量完成。通过一系措施，确保了我局（营销部）“双创”达标的顺利通过。（四）认真实施保证目标管理，为各项工作提供政治保证。1、开展“四好”班子建设，坚持民主集中制。2022年，我局（营销部）将开展“四好”班子创建活动纳入了议事日程。一是认真落实中心组学习制度和考核制度，制定了班子成员及职工学习计划，并按计划认真组织学习。通过学习，领导班子的凝聚力、战斗力和职工队伍的整体素质有了进一步提高，有力推动了“四好”班子创建活动的开展。二是坚持民主集中制，开好民主生活会。领导班子始终坚持民主集中制原则，凡重大问题一律经集体研究，按有关要求报市局（公司）同意，方才执行。在民主生活会上，班子成员不回避矛盾、不扩大问题，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。2、加强干部职工队伍建设，搞好人力资源管理。我局（营销部）一是严格按照市局（公司）“深化人力资源改革”方案定岗定员。跟据方案新成立了稽查大队和法规科两个科室；通过层层筛选，竞聘上中干X名、中队长X名；各岗位人员由领导班子和各部门负责人共同确定。此项工作于X月完成，并在当月底前完成了所有职工的薪酬测算工作。二是严格考核管理，建立二次分配机制。各科室跟据岗位说明书制定了考核细则，建立起以“管理、绩效考核”为主体的绩效工资二次分配的考核体系，进一步调动员工工作积极性，打破以前同岗同酬，干好干坏一个样的大锅饭的薪酬方式。三是加强干部职工队伍建设，搞好职工职业技能鉴定工作。按照职业技能鉴定的要求，认真培养一支高素质、高水平、高技能的职工队伍。12月止，专卖、营销共X人获得了技能鉴定证书，其中专卖技能鉴定初级X人、中级X人、高级X人，营销技能鉴定初级X人、中级X人。3、狠抓党风廉政建设，搞好内部管理监督。一是加强领导，落实责任。班子与各科室及各中队签订了党风廉政建设责任书，层层落实责任，确保了工作落到实处。随着“深化人力资源改革”对我局（营销部）领导班子的调整，新班子对党风廉政建设分工及时调整。二是开展教育，抵制腐败。领导班子不仅加强自身的党风廉政学习，并注重对全体干部和职工进行党风廉政教育，认真学习了领导干部廉政从政若干准则，各项会议学习都将党风廉政作为重要内容来学习和教育，并要求大家利用业余时间自学，确保贯彻落实。三是规范运作，廉洁自律。一年来，我局（营销部）坚决贯彻执行上级的政策、规定，切实做到令行禁止，绝不阳奉阴违。在卷烟经营、专卖管理、财务管理和劳动用工等管理上，都严格按照市局（公司）规定，实行规范管理，从未违规操作。四是加强内部监管，落实督察工作。我局（营销部）坚决贯彻执行上级的政策、规定，切实做到令行禁止，绝不阳奉阴违。在卷烟经营、专卖管理、财务管理和劳动用工等管理上，都严格按照市局（公司）规定，实行规范管理，从未违规操作。五是精打细算，做好球溪驻点中队、行政服务大厅的装修工作。我局（营销部）就球溪驻点中队、行政服务大厅的装修设计方案多次召开专题讨论会，并就本地市场进行价格摸底，切实把工作做到实处，把事情想到细处，严把工程质量关。4、加强安全管理工作，确保全年无事故。2022年，我局（营销部）在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦。一是坚持“一把手”工程，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强“一把手”的责任心和使命感，努力抓好安全工作。二是把ISO9001：2022与职业健康安全管理体系相结合，每季度对各项质量目标进行跟踪，并顺利通过了两个体系的行审和外审，有提升企业管理和安全管理水平，有效遏制各类重特大事故的发生。三是根据市局（公司）安全目标内容要求，分解落实到部门及个人，保证了各项目标、指标的逐步完成。四是单位与部门、部门与个人签订安全责任书，做到了一级抓一级，层层抓落实。五是在车辆的管理上坚持“集中管理、分散使用”、“谁主管、谁负责、谁使用、谁负责”的原则，进一步完善各项车辆管理制度，做到用制度管人、管车。同时与各驾驶员签订了驾驶员安全责任书，在责任书中明确责任、奖惩内容，确定具体的考核办法。坚持每月组织驾驶员进行一次培训和学习，加强对车辆的检查和维护。六是为进一步完善局（营销部）应急措施和方案，细化了关键操作要点，分别举行了消防应急演练、突发事件应急演练各X次，对新装修的球溪驻点中队楼房进行了电路、防雷设雷、防漏等维护，共计新增更换灭火器XX台。5、加强企业文化建设，内强实力，外塑形象。2022年，按照市局（公司）的统一安排部署，我局（营销部）继续深入开展企业文化建设，努力构建和谐烟草，树立良好的企业形象。一是在“卷烟上水平”演讲比赛中，我局（营销部）通过层层筛选，选出X名同志到市局（公司）参赛，赛前经过反复的实战练习，在比赛中双双取得了第二名的好成绩。同时组织单位年轻员工积极参加“两个领先”征文活动，从中筛选出两篇上报市局（公司）。二是积极响应县政府号召，组织员工踊跃向敬老院捐款共计XXXX元，并在“4.14”青海玉树地震、“8.18”舟曲泥石流发生后，我局党支部迅速传达贯彻上级指示和有关通知精神，就抗震救灾、舆论引导、爱心捐款等进行了安排部署。全体干部职工自发地行动起来，积极踊跃向灾区捐款，为受灾同胞献爱心。全体员工两次爱心捐款共计XXXX元，体现了员工“大灾有大爱”的关爱之情和敢于承担社会责任的企业文化精神。三、存在的问题：（一）专卖管理工作中存在的问题：1、线索网络建设较为滞后，全年无网络案件查获。2、市场净化还不够理想，卷烟违法案件时有反弹的迹象。3、工作质量考核执行力不够，考核常常流于形式的问题。4、专卖执法人员通过专卖职业技能鉴定考核的比例较低。5、对职业技能不熟悉，工作效率不高。（二）卷烟经营和网建工作中存在的问题：1、由于道路时常不通车，造成拜访困难不能正常拜访。2、创优虽然达标，但距离优秀营销部要求还存在较大差距，基础工作有待进一步完善提高。3、娇子品牌的培育没有达到预期的目的，自身消费市场较薄弱，还需要引导进一步引导经营户和消费者意识。4、网建基础工作精、细度不够，主要体现在录入“两个监控”时有漏录误录现象发生，需要加强客户经理意识能力的培养。（三）保证目标管理工作中存在的问题：1、ISO体系管理和职业健康体系有待进一步加强学习；2、对职工的学习和教育还需进一步加强，职工队伍的整体素质需要进一步提高，执行力需进一步强化。四、2022年的工作思路：（一）专卖管理工作：1、加强联动机制和宣传力度，定期联合相关部门开展集中检查和宣传活动，形成打击合力，严厉打击卷烟销售违法行为，遏制“暗流”烟冲击，制造强大的社会舆论氛围。2、加大市场检查力度，加强“打网”工作力度，进一步构建和完善情报信息网络，全年至少查获一个网络案件。3、加强物流托运、路检路查工作。对不法分子通过铁路非法运输的问题作为重点来抓，真正解除这一扰乱市场秩序的顽疾。4、做好重点户和违规户的监管工作和无证户资料的清理。5、加强内部专卖管理监督工作，严格按制度办事，保证县局（营销部）规范健康的发展。6、抓好效能建设，严格遵守各种工作制度，建立一支“政治合格、纪律严明、作风过硬、素质精良”的烟草专卖执法队伍。7、进一步做好专卖队伍建设，抓好法律、法规及技能培训，严格办案程序，提高专卖执法人员的综合素质和工作效率。8、加强专卖局各部门之间的联系和协调，使整个专卖局的工作协调有序、高质高效的开展。9、完善各种基础资料的上报、收集和归档，按照创优和ISO质量体系的要求开展各项工作。10、积极配合各部门的各项工作，做好专销结合工作，为营销保驾护航，顺利完成销售任务。（二）卷烟经营和网建工作：1、全面完成2022年总量和娇子销售任务，将娇子销售做为重点工作，抓好工商协同宣传，逐步培养和扩大消费者群体，为娇子的长期发展打下坚实的基础。2、以创建优秀县级营销部为契机，不断提高网络建设运行质量，突出品牌培育、客户服务，不断提高客户满意度。3、完善客户经理评价体系，每季进行客户经理工作评价，装入客户经理档案，作为客户经理等级划分和评选先进的依据。4、对有条件开通网上订货的客户进行摸底调查，在2022年完成网上订货入网率XXX%的计划指标；5、加强品牌培育力度，加快品牌置换步伐。一是抓好娇子市场培育，不断增强客户培育娇子意识和消费者吸食娇子的意识，力争明年在一类娇子销售上有所突破，缩小一类娇子销售上与全市的差距。二是做好其它重点品牌的培育和上量工作，为我县建立合理有效的品牌结构体系打好基础。6、积极开展精准营销工作，提高名优卷烟和重点品牌的竞争力，实现卷烟上水平，保持两个领先。7、积极准备，精心安排，把一三五工作方法全面、有效的推进。（三）保证目标管理工作：1、根据上级公司下达的预算计划，进一步搞好预算管理工作，加强对科室的费用管理，让预算真正发挥其应有的作用，有效的降低各项办公费用。2、进一步加强员工的安全意识教育，确保全年无事故发生。3、加强职工爱岗敬业教育，使全体干部职工的政治思想、工作作风、业务技能等都有显著提高。4、严格按照标准化建设的要求，细化岗位职能职责和考核细则，按照绩效奖金二次分配办法进行工作质量考核，并根据实际情况的变化进行有效合理的修订，做到考核的适用性、合理性、高效性，真正让每一个员工知道自己该做什么，该怎么去做，使XX县局的工作质量和工作作风上到一个新的台阶。第 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