人力资源培训-积分制绩效管理.pptx

企业管理云平台让天下再没有难做的企业01020304目 录CATALOG积分制管理概述PART ONE积分制管理体系PART TWO积分制管理实施策略PART THREE积分制管理的具体操作PART FOUR01积分制管理概述管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。实现组织的目标。什么是管理执行力差招人难留人难目标感弱员工归属感弱这些问题你有么？喜欢简单完善的晋升快速的发展利益的保证氛围感强行事自由，抵触强制员工对于工作的期待STEP 01STEP 03STEP 02STEP 04四大管理维度应知、应会、公序、良俗一个内核让每个人都操心，让每个人都有当老板的感觉四大管理特征承认人性“趋利避害”；积分对应排名、排名对应利益、积分永不清零；允许心意表达、利益交叉制衡；排名动态公开、人人替企业操心、目标和谐快乐。四大管理板块员工赚积分板块；积分排名板块；企业管理板块；综合报表板块。积分制管理02积分制管理体系积分制管理的原理积分制管理的原理积分制管理是将人性化管理和制度化管理高度融合的产物，其在设计理念上蕴含诸多管理学原理。及时激励原理及时激励原理动态管理原理动态管理原理体育竞技原理体育竞技原理利益捆绑利益捆绑原理原理机会均等与不机会均等与不可预期原理可预期原理人本原理人本原理目标个体层面部门层面企业层面全面提升个人能力和生活品质让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变成现实上班如同玩游戏，感到真正的快乐积分制管理的目标03积分制管理的实施策略01全奖等于全不奖，全罚等于全不罚02有人犯错，可以给未犯错的人加分03实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好04实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议05初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大家共同完善的06审核人和复核人不能是同一个人07管理者有奖分任务和扣分任务08员工的奖励物品要有落差实施策略关键词设问关键词设问积分制管理的实施策略奖惩理念不直面批评奖惩不依托于工资目标与管理并重做人与做事并重成本控制授权制衡依托复合型人才的多维能力挖掘和激励员工的情绪资本多元化奖励形成激励资源人人有忧患、成本及责任心员工心理平衡与利益平衡正负激励相互合理转化管理者遵守权限标准管理人员奖惩任务制衡积分制管理的模式创新PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 04积分制管理具体操作储存提高效率福利搭建积分银行规则1、能力分包括职务、学历、技术证书、职称、特长、荣誉及其他2、表现分 做事分：业务型工作得分及事务型工作得分如金点子奖、加班奖、提前上班奖等； 做人分：如乐于助人奖、委屈奖、孝顺奖、诚信奖等。积分制管理的体系搭建积分制管理的体系搭建设立执行部或者专人负责积分制管理进行 启动大会 1）积分制给大家带来的好处 2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分标准 4）会上提建议被采纳的直接进行奖分 5）下载仁和正通APP，使用公司分配的账户进行登陆 6） 熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询积分制管理的激励维度短期激励以周、旬或月为单位进行激励中期激励以季或年为单位进行激励（出国游、学习机会等）长期激励以3年、5年、10年或公司创建以来为单位进行激励第二名第一名300元奖品第三名第四名第五名0102030405积分制管理的奖项设置以每月以每月1000元奖励标准为例：元奖励标准为例：200元奖品150元奖品100元奖品50元奖品积分制管理的原理抽奖奖品 一等奖1名：50元奖品 二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分道具准备道具准备：奖箱、 奖券、 奖品券总结本阶段积分情况向全员征集节目表演，设立节目奖分项获奖人抽取幸运人员奖券，幸运人员抽取奖品对上月排名靠前的人员进行表彰，颁发奖品，获奖人分享感受会前准备好奖励物品及抽奖奖品快乐会议流程公布下一阶段奖扣分标准利他忠诚负责敬业