案例培训评估方案.doc

干部管理培训考核管理规定目的：通过对提高学员的学习成效，促进学习效果在实际工作中的落实，使培训的投入能达到最大的产出。适用对象：所有参训中高层干部。对学员的考核标准考核内容：培训纪律和培训日记完成情况、知识考试、提交应用案例三部分内容构成。四项考核内容满分为100分，其中培训纪律和培训日记完成情况占20分，知识考试占40分，提交应用案例占40分。具体考核方式和时间：见下表：考核与跟进内容考核与跟进方法考核时间点¬培训纪律和培训日记与作业完成情况每日出勤记录当日提交培训日记或培训作业第1-2天培训结束时，必考项­知识测试当堂完成结训考试考试内容主要为培训的必须掌握的知识要点和重点。试卷的阅卷批改工作由人力资源部和合作咨询公司共同完成。培训现场结束时必考项提交应用案例根据范例和标准格式要求三个月内提交组织应用案例交流会（非必选项）培训结束后三月内，必考项专项技巧验收角色演练+录像：案例抽签、准备、角色扮演训后三个月内，抽查项，不作考核内容考核人：公司人力资源部。考核结果及其运用：学员培训考核总成绩达到60分的学员，才能获得由人力资源部颁发的培训结业证书。此培训结业证书及其培训成绩作为其个人在公司发展的重要参考依据之一。凡属下列其中情况之一者，个人年度考核成绩均不得达到优秀。未参加此次管理培训的干部；参加此次管理培训的，现场问卷知识考试不及格（卷面成绩须达到60分），并经补考仍不及格者；参加此次管理培训的，未提交应用案例者；附表：学员参训考勤表、学员培训考核表。 附表一： 学员参训考勤表序部门职务姓名月 日月 日月 日备注培训前的请假须有主管上级的邮件审批意见，否则将视为请假无效。须打印相关邮件作为此考勤记录的证明文件。培训中的请假，半天以上的请假须有本人手写请假说明并须征得培训负责人同意。无论何种原因，缺勤达一天（含一天）以上的须由培训负责人安排在后期的培训中补上相应课时与内容。否则不记入本人参训记录。附表二： 学员培训考核表（第 期）序姓名部门岗位职务培训纪律和日记得分（满分20分）知识考试得分（满分40分）提交应用案例（满分40分）总分4 / 44