2022年G无线网络工程项目管理进度与成本管理研究.docx

精品学习资源工程治理期末大作业3G 无线网络工程工程进度与成本治理争论学 院： 机电工程学院专业班级： 2021 级工业工程同学学号： 20211030312同学姓名：何磊指导老师 ： 吕宏2021 年 12 月 24 日目 录目 录 1第一章绪论 31.1 争论背景 31.2 在国内外对工程进度治理和费用治理争论地现状41.2.l通信工程建设工程进度治理在国内外地争论现状41.2.2工程进度 . 成本 . 质量综合治理 . 均衡优化地争论 6其次章工程工程进度成本理论体系概述7欢迎下载精品学习资源2.1 CPM/PERT 技术 82.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系争论92.3 挣值分析法理论争论 10第三章 3G无线网络工程工程情形介绍113.1 3G无线网络设计目标 113.2 传输及其配套工程规模 123.3 本工程建设工程详细联系单位： 133.4 本工程建设工程团队地组织架构133.5 3G无线网络工程工程地工作分解（WB）S 14第四章 3G无线网络工程工程执行过程中地进度治理154.1 工程进度把握流程和方法 164.2 实施进度把握地主要流程 17第五章工程执行过程中地费用治理195.1 3G无线网络工程工程地成本把握原就195.2 3G无线网络工程工程地成本预算195.3 3G无线网络工程地成本把握 215.4 挣得值分析与建议 23第六章结论 26参考文献 27欢迎下载精品学习资源第一章绪 论1.1 争论背景3G 是英文 3rd Generation地缩写, 指第三代移动通信技术 . 相对第一代模拟制式手机 1G 和其次代全球移动通讯系统等数字手机2G 来说, 第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合地新一代移动通信系统. 它能够处理图像. 音乐. 视频流等多种媒体形式 , 供应包括网页浏览 . 电话会议 . 电子商务等多种信息服务 . 为了供应这种服务 , 无线网络必需能够支持不同地数据传输速度, 也就是说在室内 . 室外和行车地环境中能够分别支持至少2Mbps兆字节每秒.384kbps 千字节每秒 以及 144kbps 地传输速度 .目前, 在中国电信市场 , 仍然存在一家独大地局面 , 移动占有确定地优势 , 由于现在移动用户中地大客户和集团客户近80%主要集中在中国移动 , 而且这部分用户相对稳固且不易流失 , 电信和联通总共占20%左右地大客户和集团客户 , 其余80%地用户均是 ARPU值特殊低地低端用户 , 且这部分用户简洁流失 , 且维系成本特殊大. 针对目前这种令人头痛地状况 , 中国联通始终在查找突破机会 , 当 3G牌照发放后, 由于中国联通获得了 WCDM牌A照, 所以地机会最终来了 , 由于 CDMA网络是目前世界上最稳固 . 最成熟地网络 , 目前拥有地3G 用户占全世界地近80%,且全球WCDM网A络地国家最多 .中国电信拿到 CDMA2000网络以后 , 很快对将来地 3G 进展制定了明确地进展目标和工作部署 . 依据中国电信地设想 , 将来 2-3 年, 在 CDMA上投资超过 800 亿元,用户数达到1 亿户, 市场占有率达到 15%,ARPU值稳中有升 , 增值服务占比达到35%.同时 , 到 2021 年 CDMA实 现利润转 正. 相比较 WCDMA和 TD-SCDMA制式,CDMA2000拥有升级平滑 . 周期短. 成本低地优势 , 据估量 2021 年上半年中国电信将开头启动 CDMA2000EVD地O试商用 .面对竞争对手在 3G 业务上地强大实施力度 , 中国联通在 3G业务上也是孤注一掷. 虽然联通在将来两年地3G投资额度巨大 , 但在资金和基站选址等方面 , 联通地挑战无疑最大 .2021 年将成为联通 WCDM投A资地最高峰 .从全球电信市场来看 , 固网业务在逐步萎缩 , 移动通信业务连续显现勃勃愤怒 .即使是在互联网市场 , 据估量 2021 年企业市场中移动互联网地流量也将超过固网欢迎下载精品学习资源互联网. 移动业务特殊是 3G业务对于中国地电信运营商来说就是将来市场地竞争利器. 业务收入地重要来源 .作为最成熟地 3G网络,WCDMA在全球运营良好 , 为联通 3G供应了一个较好地网络基础和业务范本；同时 , 国外地手机巨头大多是 WCDMA制式地支持者和拥护者, 这就为联通带来了一个不行多得地进展机遇和众多合作伙伴 .基于中国联通面临地机遇和挑战分析 , 中国联通需要尽快全面提升GSM网络规模和才能 , 增强其在移动业务特殊是 3G 市场地竞争力；借鉴 CDMA业务进展地体会, 在 GSM网络向 WCDM网A络升级时 , 大规模集采和定制 WCDM终A端手机地策略 .WCDMA移动通信网络在数据传输才能上地提升, 不仅降低了运营商网络成本和业务价格 , 仍提升了用户地感知度 , 有力地推动移动数据业务地进展.重组以后地联通接受WCDMA技术 , 这有利于联通在市场竞争中处于有利地位, “建立 3G 业务竞争优势 , 提升品牌形象与核心竞争力”是重组后新公司今后进展地六大策略之一 .基于以上缘由 , 中国联通为充分抓住进展契机 , 充分利用网络优势 , 力争在 3G 品牌上打一个翻身仗 , 通过 3G网络.3G 品牌.3G 营销, 使得联通用户及利润在尽可能短地时间内赶超中国移动 . 这是中国联通集团 总部 地设想和方案 . 为了实现这一方案, 如何在最短地时间内既要保证建好3G网络, 又要保证 3G网络地网络质量和网络掩盖面 , 是最根本最核心地问题之一 . 因此, 本文针对工程治理中怎样把握中国联通广安分公司无线 3G网络地建设进度和建设成本进行阐述 .1.2 在国内外对工程进度治理和费用治理争论地现状由于从国内外相关地工程治理论著来看 , 特地针对通信工程建设工程治理地论述相对较少 , 因而针对 3G 网络工程建设工程治理地论著就更少了 ,3G 网络工程建设工程是指应用最新地 3G移动通信技术按限定时间 . 限定费用和要求地质量标准, 完成地一次或多次性任务或治理对象. 就我个人懂得 , 通信工程建设工程涵盖了 3G网络工程建设工程 , 适用于通信工程建设工程地工程治理模式和方法同样适用于 3G网络工程建设工程治理 . 因此本节主要争论信工程建设工程 .1.2.l通信工程建设工程进度治理在国内外地争论现状1.2.1.l通信工程建设工程进度方案地重要性欢迎下载精品学习资源许多信工程建设工程未能中意范畴 . 时间和成本要求 , 那些治理者们经常说按时提交工程就是对他们最大地挑战 .1998年出示“混沌”报告说明：失败地通信 工程平均超时大约是原始估算地180%.这个数字说明 , 方案一年完成地工程最终需要消耗 1.8 年才能够完成 .2003 年地“混沌”报告说明虽然在1995-2002 年之间地工程平均超时有所下降 降到了 60%,但是大多数完成工程仍然落后方案要求完成地进度 .工程建设治理人员同时也经常提到, 造成工程冲突地主要缘由是在工程生命周期中地进度问题 . 从进度问题地统计和争论结果来看 , 进度问题在工程生命周期中引发地冲突要远远多于在工程形成. 工程早期阶段 . 中期阶段 . 终止阶段地各个阶段考察进度 . 优先级别 . 人力. 技术选择方案 . 程序. 成本. 个人冲突这几个冲突所 占地比重 . 在工程形成或者概念阶段 , 优先级别与程序比进度方案会引发更多冲突, 在早期或开发阶段 , 主要是优先级别比引发地冲突比较突出 . 但在中期或者实施阶段以及终止或收尾阶段 , 冲突地最主要来源就是进度问题. 经常发生进度问题地部分缘由或许是时间易于测量 . 假如范畴和成本超过预算你仍可以争论. 辩护, 可以让实际数字更加接近从前地估算值 , 但是一旦工程建设工程进度被设定后 , 只需从完成工程地实际时间中减去原先得估算时间, 就可以快速地估算进度绩效 . 人们经常会比较方案和实际工程完成时间但却不会考虑工程中那些被批准地变更. 尽管时间也是一个缺乏灵敏性地变量 , 但不论工程中发生了什么, 时间都是要消逝地 , 因此, 治理和把握对工程进度来说凸现重要 , 由于这关系到工程建设工程能否顺当实施, 也关系到工程建设工程能否最终成功实施.1.2.1.2工程进度治理在国内外地争论内容与结果(1) 工程进度治理地定义工程进度是指在规定地时间内 , 工程建设者第一要拟定出合理且经济地进度方案 包括多级治理地子方案 , 而且在执行该方案地过程中 , 要经常检查实际进度是否是依据方案要求进行地 , 假如显现偏差 , 就要准时找出缘由 , 以便实行必要地补救措施或调整 . 修改原方案 , 直到工程完成 . 对于工程进度治理含义地懂得包括以下几个方面地内容 :l 要做到将工程建设工程实际建设周期把握在方案建设周期范畴内；2) 合理运用网络方案技术来编制方案；3) 用动态把握原理来指导对进度方案值与实际值地比较；4) 在适当时机 , 可实行组织 . 技术. 经济. 合同相结合地措施；欢迎下载精品学习资源5) 要充分利用运算机帮忙来进行进度把握；6) 和谐进度把握地工作量大 .(2) 工程进度把握地主要工作内容以及相关影响因素工程进度把握地主要工作内容包括 :1) 分析. 论证工程建设周期总进度目标；2) 编制工程总进度规划 , 在工程实施过程中要时时把握其执行 , 必要时要对总进度规划进行调整；3) 编制工程实施各阶段 . 各年. 季. 月度地进度方案 , 并把握其执行 , 必要时调整进度方案；4) 要对工程各参加方 如设计方 . 施工方和材料设备供货方 提出地进度方案 /供货方案进行审核 , 检查. 督促以及把握其执行；5) 在实施过程中 , 方案值与实际值要做到每月比较 , 各种进度把握报告和报表要做到每月 . 季. 年度提交 . 由于与进度有关地因素是多方面地, 它包括技术缘由 . 资金缘由 . 组织和谐缘由 . 人力缘由 . 气候缘由 . 物资缘由 . 政治缘由 . 基地条件等 . 因此应当从以上几个方面分析产生地缘由.(3) 工程进度把握地方法和手段由于当工程实施过程中要对工程进行进度把握从而有针对性地解决问题. 工程进度方案地数学分析方法不仅包括：关键线路法CPM.方案评审技术 PERT,而且仍包括图示评审技术GERT风. 险评审技术 VERT.但比较常用地是关键线路法和方案评审技术 . 通常工程进度地把握手段主要有 : 制定并遵守方案 . 不断监督 . 必要时进行调整 . 沟通. 团队工作等 . 工程进度把握地可视化图表工具主要包括 : 重要关系图. 里程碑图 . 甘特图 . 费用成本曲线 . 资源负荷图 . 工程成本记录 . 工作绩效图 . 工程报告表 . 在以下章节中将对本论文所谈工程在实际工程中应用到地相关内容进行较详细地描述 .1.2.2 工程进度 . 成本. 质量综合治理 . 均衡优化地争论1.2.2.1 工程成本 . 质量. 工期地治理目标定位一个工程工程中 , 其基本地约束条件有三个 , 即成本. 质量和工期 , 这三者之间地关系为 : 一个工程必需同时中意这三个约束条件：成本 . 质量和工期 , 这三方面地约束条件既是统一地 , 又是相互制约地；在这三个约束条件中 , 当任何一个条件地变化时 , 就必定会引起其他一个或两个条件发生相应地变化；工程在这欢迎下载精品学习资源三个基本条件地约束下 , 就会一次性指向预定地明确目标. 对工程工程治理人员来说, 要完成一个工程时 , 第一就必需考虑自己地基本目标.依据以上所述 , 依据成本 . 质量. 工期三者之间地制约关系可以得出 : 一是在工程地高质量 . 低成本和快进度之间 , 只能保证三者取其一或三者中取两者地各一部分, 但不行能三者兼得；二是不行片面追求在很短地工期情形下, 达到很高地质量和很低地成本 , 由于这必定为其它地约束条件所不容许. 在这里, 安全是保证条件 , 必需有安全作该工程地保证 , 由于一旦显现事故 , 势必要影响作业层地心情 , 仍会影响工期 , 而且处理事故地各项费用要从该工程中支出, 无形中会增加该工程地成本, 所以说在施工中务必实行各种安全治理措施, 已达到削减或杜绝各类事故地发生. 在安全生产地保证下 , 尽可能地降低成本 . 提高质量和缩短工期是工程治理地目标. 为在约束条件下达到工程预定地目标 , 就必需要求对工程地实施过程进行自始至终地 . 随时随地以及全面多种地把握 .1.2.2.2 工程工期 . 成本. 质量地均衡优化治理工期 T. 成本C 和质量 Q是工程工程地把握目标 , 它们是对立统一地 . 在以往地优化争论上 , 主要集中在工期和成本目标上 , 却把质量目标作为外生变量来对待. 近年来, 人们虽然慢慢开头留意质量目标, 而且把它列入均衡优化模型中 , 但这些争论都是基于某些确定性环境. 由于存在大量地不确定因素 , 比如场地条件 . 天气状况 . 治理水平 . 材料供应 . 设备运行等 . 因此在工程实施过程中 , 这些不确定性因素对工程建设工期 . 成本以及质量目标具有较大影响, 以使得这些目标具有模糊性, 所以就需综合优化多个模糊目标.该均衡优化治理方法在建立在模糊目标优属度地基础上, 通过接受模糊多目标优属度群决策效用函数来确定评判函数, 克服了在三个优化目标中通常难以兼顾地困难 . 考虑了各个决策者地风险态度和决策偏好, 通常接受了群决策方法 . 在接受地自适应遗传算法来求解优化模型时, 其效率比较高 . 对于通过算例来验证该模型地合理性以及方法地有效性地论述 .其次章工程工程进度成本理论体系概述在工程工程治理中 ,工程工程地质量 .费用.进度把握是工程建设成败地主要因素.如要加快建设进度就须增大投资成本,但可提前是增大投资效益 .如要严格把握欢迎下载精品学习资源质量,就将会影响工程进度 ,然而假如加快进度却不能很好地保证工程质量,但假如保证工程质量又会增大成本 .只要质量保证好就能保证在投资后少出故障而增大投资效益 ,所以要保证做好工程质量 ,费用.进度地把握 .质量.成本和进度是相辅相成 ,辩证统一 ,又相互关系地 ,而本文主要论述地是在工程质量得以保证地情形工程工程成本和工程进度之间地关系 ,做到解决在既能保证工程进度又能把握好成本时所产生地问题是本文争论地重点 ,比如 ,在工程建设中假如没留意到工程资金 ,就可能导致因资金不到位而拖延工程进度 ,或在进行工程决算时发觉工程已经超支了 ,假如事先不加以把握 ,等到显现问题后 ,那时为时已晚了 .因此,在管控工程时 ,合理优化成本 .进度是特殊必要地 ,也是必需地 .本章主要是对进度 .成本所用到地相关理论学问加以阐述 8.2.1 CPM/PERT 技术现在通常使用地两种方法是关键路径法及方案评审技术, 尽管 CPM和 PERT均是网络方案技术 , 但是二者仍是很有很大地不同 , 比如 CPM是以体会数据或历史数 据为基础来确定各工序地时间 , 而 PERT就是把各工序地时间作为随机变量来处理. 所以,CPM 往往被称为确定型网络方案技术 , 它主要是以缩短时间 . 提高投资效益为目, 而 PERT被称为非确定型网络方案技术 , 其主要是能指出缩短时间 . 节约费用地关键之所在 . 因此, 假如将两者能很好地结合起来用于本论文中,将对工程工程地进度管控起到良好地成效 .下面就是本文所接受地这两种方法来争论如何估算工程工作历时地：1. 关键路径法（ CPM）接受地是单一时间估量法 , 也即是在整个工程建设工程中, 工作历时地估算最终只取一个值. 因此, 这就要求在估量值时 , 要充分考虑前期地体会或历史数据且必需尽量精确 , 在进行估值是通常参考以下几个方面内容；l同类或类似工程中有关或相关体会数据；(2) 有关或相关定额资料 , 如：每天完成量 =定额工作量 * 每日投入工时工序时间 =工序地实物工程量除以每日完成量(3) 有关承包与分包合同规定地时间(4) 对于那些极少数应用新技术 . 新工艺地工序来说 , 在既没有体会可循又无定额可查地时侯 , 可由监理 . 设计以及施工作员争论协商共同确定 .欢迎下载精品学习资源2. 方案评审技术 PERT接受地是三种时间共同估值法10 , 即对一项工程 , 通常估量三个历时值 , 并分别记为 a.m.b. （1）a 是通常标为乐观估值 a, 表示在工程工程进行特殊顺当地情形 , 完成该项工作所需要地时间 . 也就是完成该工程地最短时间 a. （2）m通常成为最可能估值 . 也就是在正常情形完成该工程所需要地时间, 即为最可能完成时间 .2.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系争论8一.里程碑图理论阐述当对工程建设工程工期地总体要求以及工程各阶段所需时间进行估算后,并且工程工程中某些阶段地完成意味着工程取得了关键性地进展或是该工程工程地阶段终止 , 就可以这些阶段地完成时间懂得成为里程碑时间, 并将里程碑大事在图种中表示出来就称为里程碑图. 现举例参照表 2-1 ：表 2-1里程碑图里程碑大事时间点 1时间点 2时间点 3时间点 4备注启动大事 A#完成大事 A#完成大事 B#完成大事 C#二.香蕉曲线理论体系阐述 8香蕉曲线其实是由两条S 型曲线构成 . 这两条曲线具有同一开头时间和同一终止时间 , 一条是各工序按最早开头时间支配进度所绘制地S 型曲线, 即简称 ES 曲线；而另一条就是各工序按最迟开头时间支配进度所绘制地S 型曲线, 即简称LS 曲线. 明显可以看出 , 除开头和终止点外 ,LS 曲线上各点均落在 ES曲线地右侧 , 某时刻两条曲线所对应完成地工作量是不同地. 通常, 在工程实施中 , 当任一时刻按实际进度描出地点落在这两条曲线所包地区域内时是视为一种理想状态, 参照图 2 一 2 中地曲线 R：图 2-2香蕉曲线图欢迎下载精品学习资源通常情形下 , 利用香蕉曲线不但可以对进度方案 . 实际进度与方案进度地比较进行合理支配 , 而且仍可以对后期工程进行推测 , 也就是说在现实状态下 , 后期工程假如按最早和最迟开头时间实施 , 那么 ES 曲线 LS 曲线就表示了工程地进展趋势.2.3 挣值分析法理论争论挣值分析法：利用挣值分析是一种对成本把握进行创新地行之有效地方法. 在传统工程成本把握中 , 成本. 进度和质量是分别用不同方法治理来把握地, 且把握地主要目地是要保证工程按既定地方向进行, 而在工程工程地成本估量值与实际值地比较结果里 , 无法说明成本费用在该时刻地差异是由于进度地超前或落后而造成. 仍是由于成本地超支或节约而造成 , 其并不能给工程治理者供应决策依据 , 以使工程得到有效地把握 . 挣值把握分析地创新之处在它于引入了第三个参数, 即除了成本费用地估量值和实际值之外 , 仍引入了挣值地概念 .挣值分析法包括三个基本参数 . 四个指标和一张比较图 .（1）挣值分析法地三个基本参数三个基本参数为 : BCWS（方案完成工作地预算费用） .ACWP（实际完成工作地实际费用） . BCWP（实际完成工作地预算费用） .工程实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额运算出来地成本就叫己完 成工作量地预算成本 BCWP,即挣值 . 其运算公式为 BCWP己=完工作量 * 预算定额 .（ 2）挣值分析法地四个指标四个指标包括费用偏差 CV 及进度偏差 SV这两个差异指标 , 而两个绩效指标就是指成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI.（3）挣值分析法地比较图图 2-3 为挣值分析法地比较图实例：图 2-3挣值分析法地比较图（ 4）挣值分析对成本和进度进行偏差分析地步骤在使用挣值理论进行进度与成本偏差分析时, 必需要定期监控 BCWS.ACW和P BCWP这三个关键参数 . 工程启动之前 , 就必需对整个工程在工期内何时使用资金做好预算与方案 . 工程启动后 , 为确保成本 . 进度在把握范畴之内必需监督实际成 本和工作绩效 . 详细如下：欢迎下载精品学习资源第一步. 制定工程预算方案 . 其次步. 收集实际成本 . 第三步. 运算挣值 .第四步. 应用挣值分析法对工程工程进行完工估算.第三章 3G 无线网络工程工程情形介绍由于就目前广安地通信市场 , 中国电信 3G网络建设速度很快 , 目前不但城区 .县城已全部掩盖 , 而且比较大地乡镇均已全部掩盖, 中国移动由于经营地是TD-SCDMA根, 据中国移动集团总部策略 , 目前暂时不大力建设 TD地 3G网络, 其中心任务是通过客服服务工作稳固移动客户, 所以, 广安移动到目前为止基本没有启动3G 网络建设 . 依据目前中国联通在三家营运商中所处位置置及拥有最好地3G 网络（ WCDM）A, 因此, 对中国联通广安分公司来说 , 马上着手建设WCDMA3G网络是特殊必要地 .3.1 3G无线网络设计目标以高起点 . 高标准为原就 , 在较短地时间里建成一个有竞争力地网络, 同时仍要考虑投资回报地问题 . 建设目标分为掩盖目标 . 容量目标 . 质量目标 .1.3G 网络掩盖目标（1） ）掩盖市区；（2） ）掩盖市区范畴内地铁路；（3） ）掩盖区域内已建 . 在建 GSM室内分布系统 , 均改造为 WCDM室A 内分布系统, 并结合各地网络情形新增 WCDM室A内分布系统；（4） ）全网开通 HSDPA及 HSUP；A（5） ）目标掩盖区内达到 CS64kbps业务连续掩盖 .2. 掩盖建设方案基站设置方案输出结果依据链路预算和仿真结果 , 可得出本工程地基站设置方案 .（1） ）市区掩盖方案参照表 3-4标准地市基站数量平均站距（公里）平均挂高（ M ）共 G 网站址新建站表 3-4市区基站设置情形分析表欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源标准地市基站数量平均站距（公里）平均挂高（ M ）共 G 网站址新建站欢迎下载精品学习资源R99/HSPA广安470.5331443（2） ）县城掩盖广安本期无县城掩盖 .（3） ）重要交通干线掩盖广安本期无交通干线掩盖 .（4） ）旅行景点广安本期无旅行景点掩盖 .基站建设规模汇总参照表 3-5. 表 3-6表 3-5本工程基站规模统计城区县城乡镇农村密集一般基站基站基站市区（个市区（个数量（个数（个数（个）2027风景区其他5A 景4A 景其他交通区设区设景区干线站站设站（个（个（个（个）交通干线基高速站地铁路市（个大路总（个数）量广4安73.2 传输及其配套工程规模表 3-7. 表 3-8 为本期工程新增及扩容传输设备和线路工程规模表序号设备名称表3-7传输设备工程规模表型号规格单位数量备注1新增ADM-64 SDH设备华为端5构成10G 环路2新增ADM-16 SDH设备华为 +中兴端5构成2.5G 环路3新增 ADM-4 SDH设备华为 +中兴端47组成 622 环4一体化工作箱室外型个47配套 622 设备5ODB48 芯个47配套 622 设备6DDF220 系统架10配套 10G/2.5G 设备7ODF 架196 芯个10配套 10G/2.5G 设备欢迎下载精品学习资源序号敷设方式单位数量备注1附挂光缆公里60现将本期3-9 ：3G 工程建设规模（包括基站和传输部分）总结如下, 详细参照表5架设传输光缆公里606安装传输设备 含设备 .ODF 架.DDF 架.ODB等套573.3本工程建设工程详细联系单位：详细联系单位参照表 3-10表 3-10基站无线部分工程详细联系单位传输及其配套部分甲方联通广安分公司工程建设人员A甲方联通广安分公司工程建设人员B监理监理单位 A监理监理单位 B合作方土建配套单位电源配套施工单位基站安装单位基站调试开通单位（督导单位）合作方线路施工单位传输设备安装单位1. 传输网络调测单位A 中兴2. 传输网络调测单位B（华为）表 3-8本期工程光缆线路工程规模表表 3-9基站和传输规模序号规模容量单位广安1新增 RNC （安装在广安邮政机房）个12新建 3G 基站 与原 2G 基站共站个443新建 3G 基站 不与 2G 基站共站个34新建 RRU个23.4 本工程建设工程团队地组织架构欢迎下载精品学习资源中国联通广安分公司成立了一个特地负责全部网络地工程建设地部门, 叫网络建设部 , 其主要职责是负责本公司全部工程建设（包括固网. 移动网地工程建设） , 从工程建设地可研到工程建设终止后地转固. 决算. 验收后移交到特地负责网络运行爱护地部门即网络运行爱护部 . 因此, 由于 3G 网络建设涉准时间 . 质量. 成本地严格管控 , 因此特地成立了以下组织架构 , 参照图 3-1 ：图 3-1 3G网络建设组织架构3.5 3G无线网络工程工程地工作分解（ WBS）11工作分解结构 WBS可以比较系统地分析和表达工程中地每一项任务 . 工程地分解原就为宜于把握 . 宜于支配到人 . 宜于估算工期和成本 . 在工程施工中 , 通过实行 WBS对 3G 无线网络工程工程地任务进行细分 , 详细工作内容可参照表 3 一11 所示.表 3-11 3G无线网络工程工程地工作分解（WBS）序号工作包工作包细分工作内容描述1 启动前召开工程启动会召开工程启动会,明确各单项工程 . 各合作单位详细工程量及要求完成时间等2 安装 RNC安装 RNC在广安联通邮政局房安装一套RNC 及其配套调试 RNC安装好 RNC 后,通过调试与遂宁 MGW 联网欢迎下载精品学习资源3 基站及其配套部分基站选址依据网络规划 ,新选择 3 个 NODEB 基站站址及2 个 RRU 站地土建施工新建 3 个新选站址机房装修 .机房加固及楼顶抱杆市电引入对 3 个新建站进行市电引入旧站改造对与原 2G 共站地 44 个基站机房进行加固及扩展楼顶支架便安装天线电源施工对 3 个新基站进行电力增容及电源设备安装,对2 个 RRU 点进行沟通引入 .欢迎下载精品学习资源4传输传输线路施工及配套传输设备施工传输组环5开站开通电路开通基站基站安装安装 47 个基站及其配套如天馈等 ,安装 2 个RRU 基站及其配套 如天馈等 布放 60 公里光缆（包括新建基站光缆络组环地网优光缆）.传输网安装 57 套光传输设备（含备）及其配套10G.2.5G.622M 地设构建广安 10G 一个 .2.5G 一个 ,622 环 6 个开通 47 个 3G 基站地 PS 电路及 CS 电路及 2 个RRU对 47 个基站开站 ,保证每个 3G 基站地PS 和CS 域均开通 ,开通两个 RRU 基站依据 WBS工作分解结构组织人力和物力 , 因此在工程组中由每组地工程治理人员各 2 名, 负责本组地工程治理 , 另外包括华为 . 中兴地传输工程师（督导）各2 名,3G 基站华为督导 2 名, 仍用开站地工程人员 10 名.依据联通集团总部四川联通分公司要求 , 要求各地市分公司不许从 2021 年 3月 1 日启动 3G网络工程建设 , 务必在 2021 年 6 月 30 日前完成各地市地 3G网络工程建设工程 , 总时间 D=120天.第四章 3G 无线网络工程工程执行过程中地进度治理工程建设工程在执行过程中 , 进度把握特殊重要 , 由于再好一个工程 , 假如不能准时或在规定地时间内完成 , 就有可能错过公司进展地最好时机 , 工程建好了也是白建. 所以工程进度把握是特殊必要 , 也是必需地 . 相关地工作内容有 12 ：（1） ）在整个工程工程周期中对总进度目标地分析和论证（2） ）编制好本工程建设工程工体进度及工程工程分解, 在工程实施过程中把握好其执行 , 必要时赐予调整；（3） ）编制各阶段（包括月 . 周. 日）地进度方案 , 并把握好其执行 , 并依据详细情形进行相应调整；（4） ）抓好工程治理工作 , 充分和谐好本公司建设治理人员. 中兴. 华为工程师及工程建设施工单位并提出工程进度方案, 让这四者充分围绕工程总进度方案进行, 如因甲方或合作方缘由导致工程总进度滞后, 做好责任划分；（ 5）在实施中 , 每月要进行方案值与实际值比较 , 并交各种进度把握报告和欢迎下载精品学习资源报表. 要求每个工程成员每周提交报告, 汇报所负责工程工程工作地进展情形, 再由工程经理汇总进度把握报告 , 如有偏差需准时提出来 , 并给出改进和建议 .4.1 工程进度把握流程和方法9在本期工程工程中 , 工程建设治理人员 . 工程师 . 工程经理必需经常定期对工程工程进度跟踪检查 , 并做到工程进度进行实时把握 , 准时发觉问题并实行措施加以解决. 详细流程参照图 4-3 ：进度方案地实施建立进度数据采集系统数据地整理统计和分析收集实际进度数据实际进度与方案进度比较是否显现偏差进入进度调整系统图 4-3工程进度跟踪检查流程（ 1）进度方案执行地跟踪检查 9方案执行信息地主要来源是对进度方案地执行情形进行跟踪检查, 是进度分析与调整地重要依据 , 同时也是进度把握地关键步骤 . 定期收集反映工程实际进度地有关数据是跟踪检查地主要工作 , 我在收集数据时应当保持全面 . 真实. 牢靠, 那因此些不完整或不正确地进度数据将产生判定不精确或决策失误. 为了全面 . 精确地把握进度方案地执行情形 , 工程建设人员特殊是工程经理必需认真做好以下三方面地工作 .l 做到定期收集进度报表资料2) 到现场去实地检查工程建设工程地进展情形3) 做到定期召开现场会议(2) 加工处理实际进度数据 9欢迎下载精品学习资源为进行实际与方案进度地比较 , 必需要加工处理收集来地实际进度数据 , 以便形成和方案进度有可比性数据 . 例如, 整理实际完成工作量地进度数据 . 统计和分析, 确定累计完成地工作量 . 已完成地工作量在方案总工作量中所占地百分比等 .(3) 里程碑方案图地编制依据 3G 无线网络工程建设工程地总体要求以及对个阶段所需时间地估算, 就可以得出本工程工程关键路径里程碑方案表 .(4) 要对比分析实际进度和方案进度如工程工程实施情形正常 , 如没有变更 . 没有停工 . 没有增加资源投入等 , 实际进度曲线即累计地实际完成任务量与时间对应关系地轨迹, 应落在该香蕉曲线围成地区域内 .4.2 实施进度把握地主要流程9在工程地跟踪监测中 , 假如发觉实际地工程进度偏离了方案进度 , 那么就必需分析产生偏离地缘由在哪里 , 并在后续地工程中实行行之有效地措施 , 使目标进度能够得以顺当完成 . 详细地流程参照图 4-5 ：显现进度偏差分析产生进度偏差地原因确定影响后续工作和工期地期限实行进度调整措施形成调整地进度方案实行相应地经济 .组织.合同措施实施调整后地进度方案进度监控系统图 4-5工程进度调整流程图（1） ）工程执行初期所遇到地问题工程工程启动后 , 通过工程治理人员三周地执行 , 发觉显现了较严肃地问题 ,工程开工后 , 通常是按周上报工程地周报告 , 但发觉实际完成地工作量并没有达到欢迎下载精品学习资源方案目标 . 工程中进度迟后地主要在以下两方面：1） 土建施工 , 本身只有三个新建站 , 依据方案进度 , 目前应当完成整个土建工程地50%地工程量 , 但是通过这三周地周报表 , 可以看出任然一个基站仍在选址 , 而另外两个基站地土建施工也才进行到 40%地工程量 .2） 旧站改造 , 总共44基站, 依据方案时间为 44天, 现在已过三周了 , 如按实际进度与方案进度相符地话 , 目前因该完成旧站改造近 50%地基站 , 但实际上报地周报中才完成 15个基站地改造3） 三周时间已经过了 ,RNC任未安装和调试 .因此, 通过以上三点可以看出 , 假如不准时加以订正 , 就不能保证整个 3G无线网络工程