2022年二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳.docx

建设工程项目治理的内涵建设工程项目治理的内涵详细说明自项目开头至项目完成, 通过项目策划和项目掌握,以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现；参加建设的各方项目治理的目标1. “自项目开头至项目完成”指的是项目的 实施期2. “费用目标” 对业主而言是 投资目标 ,对施工方而言是 成本目标3. 决策期治理工作的主要任务是确定项目的定义 ,4. 实施期治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现；参加建设的各方目标备注业主方的项目治理（ 投资方、 开发方和由询问公司提 供的代表业主方 利益的项目治理 服务）设计方的项目治理施工方的项目治理（ 施工总承包方、施工总承包治理 方和分包方的项 目治理 ）供货方的项目治理1. 项目的 总投资 目标2. 进度目标：项目动用的时间目标,也即项目交付使用的 时间目标；如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅社可以开业的时间目标等；3. 质量目标1. 设计的成本目标2.设计的进度目标3. 设计的质量目标4.项目的总投资目标1. 施工的成本目标2. 施工的进度目标3. 施工的质量目标主要在施工阶段进行实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段；也就是 说“建设工程项目治理” （实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的治理；一、区分 施工总承包方：1. 承接施工任务2. 自行挑选分包商,但需要业主认可3. 分包与施工总承包商签合同4. 主要是施工和治理施工总承包治理方：1. 一般不承接施工任务, 如想承接需参加投标2. 业主选分包商, 经过施工总承包治理方认可3. 一般与分包无合同关系4. 主要是治理二相同之处 ：相同的治理任务和责任建设项目工程总承包方的项目治理（ 设计和施工任务综合的承包, 设计、选购和施工任务综合的承包简 称 EPC 承包 ）1. 项目的总投资目标2. 总承包方的成本目标3. 项目的进度目标4. 项目的质量目标；1. 建设项目工程总承包的基本动身点： 借鉴工业生产组织的体会,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分别致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不和谐而影响建设进度等弊病；2. 建设项目工程总承包的主要意义： 并不在于总价包干,也不是“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的 紧密结合,以达到为项目建设增值 的目的；建设工程项目的决策阶段和实施阶段组织论的三个重要工具区分表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项 目 结 构图对一个项目的结构进行逐层分解,以一个项目的组成部反映组成该项目的全部工作任务 工 分（ 工作任务或工作 直线作对象 对象）组 织 结 构反映一个组织系统中各组成部门组一个组织系统中的组 成 部 分 工 作 部单向箭线图成元素 之间的 组织关系 指令关系 门合 同 结 构反映一个建设项目参加单位之间的一个建设项目的参双向箭线图合同关系与单位常用的项目组织结构模式传统 组织结构模式 职 能每个职能部门可依据治理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令组织 结有多个冲突的指令源构在工作中常显现交叉和冲突的工作指令关系 线 性组织 结构来自军事组织系统,不答应越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令,只有一个上级部门, 令源一个 ,防止了冲突指令影响组织运行指在特大组织系统中,的困难指令路径过长可能会造成组织系统在肯定程度上运行 矩 阵组织 结构较新型 的组织结构模式相宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门, 令源为两个；施工企业纵向工作部门为各治理职能部门,就横向工作部门为项目部；大指型建设项目纵向工作部门为各治理职能部门,理部纵向和横向冲突：最高治理者横向工作部门为各子项目项目管建设工程项目目标的动态掌握确定方案值通过分解目标确定方案值动 态控搜集实际值制 的本程序基比较纠偏方案与实际比较组织措施 ：调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员等；治理措施 ：如调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理经济措施 ：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施 ：如调整设计、改进施工方法和转变施工机具动 态控动 态 控 制 原 理 控（ 1） 合同价 与投标价中的相应成本制 在工 管施理制施工成本（ 2） 合同价 与施工成本规划中的相应成本（ 3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项中 的应（ 4） 合同价 与实际施工成本中的相应成本用（ 5） 合同价 与工程款支付中的相应成本动 态 控 制 原 理 控质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它仍包括材制施工质量料、半成品、成品和有关设备的质量；项目经理的职责权限项目经理：项目治理 目标责任书 应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；依据 为1. 项目合同文件； 2. 组织的治理制度；3. 项目治理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究 法律责任 ,企业追究 经济责任 ；建设工程施工风险类型组织风险人员学问、体会和才能1. 参加 项目招标、投标和合同签订2. 参加 组建项目经理部；3. 主持 项目经理部工作4. 打算 授权 范畴内的项目资金的投人和使用5. 制定 内部计酬方法6. 参加 挑选并使用具有相应资质的分包人7. 参加 挑选物资供应单位8. 在授权 范畴内和谐与项目有关的内、外部关系9. 法定代表人 授予的其他权力经济与治理风险工程环境风险经济风险 工程资金供应的条件合同风险治理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和方案人身安全掌握方案信息安全掌握方案如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案施工风险治理过程 风险识别 风险评估 风险响应 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的缺失量 确定各种风险的风险量和风险等级常用的风险计策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略；对难以掌握的风险,向保险公司投保是 风险掌握风险转移的一种措施；风险计策应形成风险治理方案 测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成人工基本工资费工资性补贴生产工人帮助工资病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动爱护费材费料材料原价材料运杂费运输损耗费选购及保管费检验试验费包括 ：一般性检验, 不包括 ：“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验；机 械折旧费、 大修理费、常常修理费、 安拆费及场外运费、 人工费（机上操作工人的） 、费燃料动力费、养路费及车船使用税；规费的运算建筑安装工程费的运算工料单价法（仅把握此方法）和综合单价法（1） ）以直接费为运算基数的工料单价法计价程序序 号费用项目计 算方 法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准运算3直接费小计 +4间接费 × 相应费率5利润 （4 ） ×相应利润率6合计 + + 7含税造价×（ 1+ 相应税率）（2） ）以人工费和机械费为运算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准运算4其中人工费和机械费按规定标准运算5直接费小计 +6人工费和机械费小计 +7间接费 × 相应费率8利润 × 相应利润率9合计 + + 10含税造价×（ 1+ 相应税率）（3） ）以人工费为运算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准运算4措施费中人工费按规定标准运算5直接费小计 + 6人工费小计 + 7间接费 × 相应费率8利润 × 相应利润率9合计 + + 10工程量清单计价含税造价×（ 1+ 相应税率）建设工程定额分类按 生人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品 所产 要必需的人工消耗量标准素 内材料消耗定额容分施工机械台班使用（消耗）定额以同一性质的施工过程工序为讨论对象,属于企业定额性质（企业1 施工定额按 编（直接用于制 程施工项目的序 和施工治理,用 途编制预算定分额的基础）性）；由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额组成；用来编制施工作业方案签发施工任务单签发限额领料单结算计件工资或计量嘉奖工资预算定额社会性（编制概算定 额 的 基础）编制施工图预算的主要依据编制单位估算表确定工程估价掌握建设工程投资的基础和依据概算定额编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据概算指标投资估算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资方案的依据编制估算指标的基础在项目建议书和可行性讨论阶段编制投资估算、运算投资需要量的一种指标,合理确定建设工程项目投资的基础按编全国统肯定额制单行业定额位适和用地区定额范围企业定额分建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）按投设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指资的标的通称）费性用质措施费定额建筑安装工程费用定额间接费定额分工具、器具定额 程建设其他费用定额人工定额和材料消耗定额人工消耗量定1 必需消耗时间 ：包括有效工作时间,休息和不行技术测定法、统计额防止中断时间；分析法、比较类推2. 缺失时间 ：余外和偶然工作、停工、违反劳动纪律法和体会估量法所引起的缺失时间时间定额和产量定额互为倒数材料消耗量定周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：理论运算法、测定额1. 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）2. 每周转使用一次材料的损耗（其次次使用时；法、图纸运算法和体会法机械消耗量定额需要补充）；3. 周转使用次数；4. 周转材料的最终回收及其回收折价；定额中周转性材料消耗量指标的表示,应当用 一次使用量 和摊销量 两个指标表示；有效工作时间 （正常负荷下的工作时间和有依据降低负荷下的工作时间）不行防止的中断时间、不行防止的无负荷工作时间机械产量定额和机械时间定额互为倒数施工成本治理与施工成本方案（ 1 ）施工成本治理的任务施对将来的成本水平及其可能进展趋势 做出科工学的估量, 施工成本猜测是施工项目成本决成策与方案的依据本猜测施是建立施工项目成本治理责任制、开展成本工掌握和核算的基础,它是该项目降低成本的成指导文件 ,是设立目标成本的依据本方案成本 施1. 施工成本掌握应贯穿于项目从投标阶段开管 工始直至竣工验收的全过程理 成2. 合同文件和成本方案是成本掌握的目标,的 本进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握任 控过程中的 动态资料务 制施1. 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象工2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同成步本3. 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工核程现场成本 和竣工工程完全成本 ,分别由 项算目经理部 和企业财务部门 进行核算分析,其目的在于分别 考核项目治理绩效 和企业经营效益；施有利偏差的挖掘和不利偏差的订正；施工成工本分析贯穿于施工成本治理的全过程成本分析施施工项目完成后,嘉奖和惩罚工成本考核1. 数量指标按子项汇总的工程项目方案总成 本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）方案成本指标；按人工、材料、 机械等各主要生产要素方案成本指标2. 质量指标 ：降低率3. 效益指标 ：降低额施工成本掌握的依据工程承包合同 、施工成本方案、 进度报告（进度报告供应了每一时刻工程实际完成量, 工程施工成本实际支付情形等重要信息） 、工程变更施工成本治理与施工成本方案（ 2 ）施工成本治理的任务1. 竞争性成本方案 ：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案2. 指导性成本方案 ：选派项目经理 阶段的预算成本方案,是项目经理的责任成本目标施工成本方案的类型施施工工成本成方案本的编计制方划法3. 实施性方案成本 ：项目施工预备阶段的 施工预算成本方案 ,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为动身点,采纳企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成；附： 施工预算和施工图预算差别 （ 1）施工预算的编制以 施工定额 为主要依据,施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据 （ 2 ）施工预算是施工 企业内部 治理用的一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于 建设单位 , 又适用于 施工单位 （ 3）施工预算是施工企业 组织生产 ,而施工图预算就是 投标报价 的主要依据；1. 按 施 工 成 本 组 成 编 制 施 工 成 本 计 划2. 按 项 目 组 成 编 制 施 工 成 本 计 划 ：3. 按工程进度 编制施工成本方案： （1）在时标网络图上按月编制的成本方案；（ 2）是利用时间成本曲线（ S 形曲线）表示；施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额同时适用于建设单位适用范畴施工企业内部治理用,与建设单位无关和施工单位发挥作用施工企业组织生产编制施工方案、预备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依投标报价的主要依据施工成本掌握与施工成本分析（ 1 ）施工成本掌握施工1. 比较方案值 与实际值 比较成本2. 分析是施工成本掌握工作的核心掌握3. 猜测步骤4. 纠偏纠偏是施工成本掌握中最具实质性 的一步5. 检查挣值1. 费用偏差 ：已完预算 - 已完实际大于 0 节省1. 横道图法 ：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息法小于 0 超支偏量少,一般在项目的较高管：差理层应用大2. 进度偏差 ：已完预算 - 方案预算分2. 表格法 ： 最常用 的一种方的大于 0 提前析法；（ 1 ）敏捷、适用性强 （ 2）就小于 0 拖后的信息量大（ 3 ）表格处理可借是方助于运算机好3. 费用绩效指数： 已完预算 / 已完实际法3. 曲线法 ：参见教材 91 页施工成本掌握的4. 进度绩效指数： 已完预算 / 方案预算施工成本掌握与施工成本分析（ 2 ）施工成本分析施工1. 会计核算主要是 价值核算成本2.业务核算最广 的核算分析3.统计核算可以猜测进展的趋势的依据施工成本分析1. 比较法 ：的方基本方法法（1） ）将实际 指标与 目标 指标对比（2） ）本期 实际指标与 上期实际指标对比（3） ）与本行业 平均水平、 先进水平对比综 合成 本分析 的方法2. 因素分析法教材例题 95 页3. 差额运算法4. 比率法1. 分部分项工程成本分析不行能也没必要都分析2. 月（季）度成本分析3. 年度成本分析不得将本年成本转下一年度4. 竣工成本的综合分析建筑安装工程费用的运算工程变更价款的确定方法建筑工程施工合同（示范文本）商定的工程变更款的确定方法 合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款 合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行FIDIC施 工 合同条件下宜对 有关工作内容 采纳新费率或 价格的情形建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法第一种情形（以下四条需同时满意）：此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于 10（工程量变动）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的 0.01 （总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 （单价变动）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）其次种情形（以下三条需同时满意）： 此工作依据变更与调整的指示进行 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同商定幅度以内的,执行原有综合单价；属合同商定幅度以外的,其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据（ 懂得 P102 例题）工程网络方案的类型和应用常用工程网络方案类型双代号,单代号,双代号时标,单代号搭接（都属于确定型问题网络方案）双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间,并多数（不是全部）消耗资源定义表示规律关系,不占用时间、不消耗资源联系：工作之间相互依存关系；虚箭线作用区分：两项工作代号相同时,加以区分；断路：断开无联系工作；节点类型起点节点,终点节点,中间节点；线路从起始节点开头,沿箭头方向次序通过箭线与节点,到达终点节点的通路；关键路线总时间最长的线路,一个网络方案可能有一条或几条关键路线；工 艺 关规律关系系工 序 关系组 织 关系生产性工作之间由工艺过程打算的先后次序； 非生产性工作由工作程序打算的先后次序；由于组织支配需要或资源调配需要确定的先后次序；绘图规章工期正确表达已确定的规律关系不答应显现循环回路不能显现带双向箭头或无箭头的连线不能显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点详细背景下的辨识泛指完成任务所需时间运算工期 Tc ,依据网络方案时间参数运算的工期分类要求工期 Tr,托付人要求工期方案工期 Tp,依据 Tc 和 Tr 确定的作为实施目标工期时间参数ES最早开头时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间LS最迟开头时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟开头时间最小值） 总时差（ 不影响总工期的机动时间）TF最迟开头时间与最早开头时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差（ 不影响紧后工作最早开头的机动时间） 全部紧后工作最早开头时间最小值减去该工作最早完成时间单代号网络以节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间规律关系；特点（与双代号网络图相比） ：工作之间规律关系简单表达,不用虚箭线网络图便于检查和修改不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作规律关系 ,不占用时间、不消耗资源；双代号时标（Tips：关键线路是从起点节点到终点节点全部工作都没有波形线的线路；）以 时 间坐 标 为尺 度 编制特点规定实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差兼有网络方案与横道方案的优点,清晰说明方案的时间进程,使用便利直接显示最早开头与最早完成时间、自由时差及关键线路可统计每一单位时间对资源的需要量水平常间坐标为尺度表示工作时间符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应；节点中心对准相应时标位置； 虚工作以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差加波形线表示；施工质量掌握施工质量保证体系的运行方案（ Plan ）确定质量治理的方针、目标实现方针、目标的措施和行动方案质量保证工作方案应做到材料、技术、组织三落实实施（ Do ）方案行动方案的交底按方案绽开施工作业技术活动检查（Check）是否严格执行了方案的行动方案,实际条件是否发生了变化,查明没按方案执行的缘由检查方案执行的结果处理（ Action）施工质量掌握的基本形式事 前 质量掌握事 中 质量掌握事 后 质量掌握重点做好预备工作第一对质量活动的行为约束,其次对质量活动过程和结果的监督掌握关键：坚持质量标准重点工序质量工作质量质量掌握点质量 包括质量活动的评判认定对质量偏差的订正掌握重点：发觉施工质量方面的缺陷,通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态挑选质量掌握点的原就质量难度大的总原就详细原就对质量影响大的发生质量问题时危害大的对象对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐藏工程施工过程中的薄弱环节,或质量不稳固的工序、部位或对象对下道工序有较大影响的上道工序采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节用户反馈和过去有过返工的不良工序工程事故的分类一般质量事故直接经济缺失 5000 元, 5 万元；影响使用功能或工程结构安全；造成永久质量缺陷按 事 故造 成 缺失 严 重程度分严峻质量事故直接经济缺失 5 万元, 10 万元；严峻影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患；造成2 人以下重伤重大质量事故直接经济缺失 10 万元；工程倒塌或报废；造成人员死亡或重伤 3 人以上特殊重大事故直接经济缺失 500 万元；一次死亡 30 人以上按 事 故责任分指导责任事故工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行掌握和检验,降低施工质量标准操作责任事故浇注混凝土随便加水