2022年二级建造师施工管理冲刺.docx

精品学习资源1010施工方的工程治理工程治理最基本的方法论工程目标的 动态掌握原理时间段：（ 实施期 ）设计前预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修期实施途径实施期治理的 主要任务通过工程 策划和工程 掌握使工程的三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量 得以实现决策期的 主要任务确定工程的定义工程治理的 核心任务工程的 目标掌握工程治理的类型业主方 （投资方、开发方、询问公司、监理）业主方的工程治理是整个工程治理的核心施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包治理方、供应施工劳务的参与方） 建设工程总承包方 （工程总承包） 设计和施工 任务综合的承包、设计、选购和施工 任务综合的承包1000施工治理欢迎下载精品学习资源参与方服务于涉及阶段工程治理的目标工程治理的任务重点强调工 程 的 投 资 （ 工 程 总 投欢迎下载精品学习资源质 量 目 标 （ 满 足 技 术 规范、技术标准、及合同约定的）设计方工程整体及本整个实施阶段、 主自身三大目标及工程的投三管三控一和谐身利益要在设计阶段资目标投资 掌握 ： （ 设计成 本及 工 程的投资目标）供货方工程整体及本整个实施阶段，主自身三大目标三管三控一和谐身利益要在施工阶段建 设 工 程 工程总承包方工程整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及工程的投资目标三管三控一和谐 投资 掌握 ： （ 总承包 方的 成 本掌握和投资目标）基本动身点 是： 实现生产过程的组织集成 ，克服设计与施工分别的弊端，主要意义 在于：并不在于总 价 包 干 ， 也 不 是 交 钥匙，目的是为 建设工程增值施工方工程整体及本整个实施阶段自身三大目标三管三控一和谐身利益业主方业主方利益整个实施阶段资） 、进 度 （ 动 用 或 交 付 使用）、三管三控一和谐安全治理 是工程治理中的最重要的任务欢迎下载精品学习资源工程参与各方工程治理的目标、任务及涉及阶段1020施工治理的组织 （重点）系统的目标打算了系统的组织，组织 是目标能否实现的打算性因素 （治理目标失控；对工程治理进行诊断，第一应分析组织方面的问题 ）反映组织关系组织结构模式子系统之间或各元素之间指令 关系相对静态 的组织关系组织分工各子系统的 工作任务分工和治理职能分工相对静态 的组织关系特点表达的含义矩形框的含义工作流程组织系统中各工作之间的 规律关系动态关系欢迎下载精品学习资源工程结构图直线连接矩形框（树状图） WBS组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）对一个工程结构进行逐层分解； 反映 组成该工程的 全部工作任务反映 系统中各组成部门之间的（组织） 指令 关系一个工程的组成部分一个组织系统中的工作部门欢迎下载精品学习资源工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映 组织系统中各项工作之间的规律关系各项工作欢迎下载精品学习资源合同结构图双箭线连接矩形框反映 一个建设工程各参与单位之间的 合同关系各参与方欢迎下载精品学习资源组织工具编制方法反映内容欢迎下载精品学习资源工作任务分工表第一 对治理任务进行具体分解，然后 明确工程经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的主办、协办、协作的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门欢迎下载精品学习资源治理职能的分工表工业发达国家广泛采纳、我国习惯用岗位责任来描述将治理职能分解治理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（ 挑选方案 ）、执行、检查确定 工程经理、各工作部门、各工作岗位 职能分工欢迎下载精品学习资源P12 工程结构的 编码依据是工程结构图、用于掌握投资、进度、质量、合同、和、信息治理等治理工作的编码的基础是工程结构图和工程结构的编码三种组织结构模式的比欢迎下载精品学习资源P22 工作流程组织包括： 治理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织1030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容： 5 项基本内容描述欢迎下载精品学习资源工程简况特点指令适用工程多个冲突的指令源会欢迎下载精品学习资源施工部署及施工方案对施工任务作 施工次序职能组织结构传统的 组织结构模式有支配多个指令 源、一个上级可有多个下级，一个下级可有影响企业治理机制的欢迎下载精品学习资源施工进度方案对施工任务作 时间 上支配施工组织设计的 三运要行素不（适简合单大工程型要组编织多个上级的）系统指令源是 唯独 的、一个上级欢迎下载精品学习资源施工平面图线性组织结构非常严谨对的施工军任事务作组织空间系上支配可有多个下级，但一个下级只能有一个上级， 是国际上信息传递路线长，欢迎下载精品学习资源主要技术经济指标统衡量组织施工水平对施工组织设计文件的技术经济效益全面评判不适合特大工程， 常用模式欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源矩阵组织结构较新型 组织结构模式设纵向 和横向 两种不同类型的工作部门 ；指令源为 两个当纵向和横向工作部门的指 令发生冲突 时，由该组织系统的 最高指挥者 部门 ，进行和谐或决策 ； 也可以商定采纳纵或横指令为主适用于大型工程上 可防止冲突指令影响系统运行欢迎下载精品学习资源三类施工组织设计的比较施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部 分项 工程施工组织设计欢迎下载精品学习资源编制对象整个建设工程 工程 一 个工 厂 、 一 个居住小区、一个道 路工程 单位工程 （一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些 特殊重要的、技术复杂的，或采纳新工艺、新技术施工的分部 分项 工程（ 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、 大量土石方工程、定向爆破）欢迎下载精品学习资源特点指导全局性 施工的根 据 施 工 图 设 计 进 行 编直接 指导分部 分项 工程施工 的依据欢迎下载精品学习资源技术和 经济纲要 ；制，用以直接指导单位工程的施工活动不同点逐步细划 （工程简况、施工预备工作方案、施工方案、进度方案、平面图、技术经济指标）施工组织设计的编制程序：不行逆转的是： 拟订施工方案施工总进度方案资源需求量方案施工的总体部署和拟订施工方案， 往往可以 交叉 进行；1040 建设工程目标的动态掌握工程目标动态掌握的 工作程序 ：第一步，预备工作：目标进行分解， 以确定用于目标掌握的方案值；其次步，在建设工程实施过程中对建设工程目标进行动态跟踪掌握 ；收集 建设工程目标的 实际值，定期 如每两周或每月 进行建设工程目标的方案值和实际值的比较；通过建设工程目标的方案值和实际值的比较，进行纠偏；第三步，如有必要，进行建设工程目标的调整；工程目标掌握的措施（4 个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、治理（调整治理的方法和手段、转变施工治理和强化合同治理、价值工程方法、网络方案应用、索赔、信息技术应用）经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、转变施工机具）工程目标动态掌握的 核心（ 方案值和实际值） 比较 、发觉偏离实行措施 纠偏运用动态掌握原理对进度、成本、质量进行掌握，一般工程掌握周期为一个月、进度掌握对于 重要的工程， 掌握周期可定为 一旬或一周进度掌握目标值和实际值的比较要对应的内容应一样，以里程碑大事的进度作为方案值，就实际值是 相对于里程碑大事或再细化的分项工作的实际进度施工成本分解是通过 编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性方案值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是方案值）1050施工方工程经理的工作性质、任务和责任欢迎下载精品学习资源我国 ，施工企业工程经理是受企业法定代表人托付对施工工程施工过程全面负责的工程治理者； 是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人建造师是专业人士名称，工程经理是一个岗位的名称国际上、 并不是 建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表、他的任务仅限于主持工程治理工作，主要任务是工程的目标掌握、和组织和谐, 工程经理不是一个技术岗位， 而是一个治理岗位编制目标责任书的依据： 合同、组织治理制度、工程治理规划大纲、组织的经营方针目标建设工程工程治理规范工程经理的权限：留意 4 个参与、两个授权范畴内行使建设工程工程治理规范工程经理的职责：参与 竣工验收； 授权范畴内 利益安排；、帮助 工程检查、鉴定评奖申报1060施工风险治理风险的区域分为4 个， A 区风险 最大 ， D 区风险 最小， B 区和 C 区风险相等属于3 等风险风险的等级分为 5 级， 5 级最大， 1 等最小， 2 等、 3 等、 4 等为中等风险pC 区A 区HHLHMHH45欢迎下载精品学习资源MML2MMMH3欢迎下载精品学习资源L1D 区B 区LLLMLHqLMH建设工程施工 风险的类型（ 4 种） 组织风险（人员、才能、学问、体会）经济与治理风险（资金、合同、措施方案、掌握方案、防火施设的可用性及数量） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾及爆炸因素）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）风险治理实行的方法应符合公众的利益，人身安全、环境爱护、及有关法规的要求风险治理的程序（ 排序 ）欢迎下载精品学习资源1. 风险 识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）2. 风险 评估 （分析各种风险发生概率、分析风险的缺失量、确定风险等级3. 风险 响应 （制定计策）包括 风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、将专业性很强的工程发包 ）及其组合4. 风险 掌握 （随工程进展猜测可能发生的风险并进行监控、提出预警）1070 建设工程监理监理的 目的 （确保工程 质量、提高 建设水平 、发挥 投资效益 ）工程建设监理的特点（4 个） 服务性、科学性、独立性 （不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）公正性 （在甲、乙双方显现冲突时，在爱护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）监理的依据 ： 法律、法规及有关技术标准全）承担 监理责任、设计文件和工程承包合同；对施工质量（安监理在施工预备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分（四） 1.3.4.6.（五）（ 1）（ 3）（ 4） 3. （ 4） 4. （3）（六） 2.3.监 理 规 划 （ 依 据 监 理 大 纲监理实施细就（依据监理规划编，只针对中型编）及以上工程才编）主持编制者总监专业监理工程师审批者监理单位技术负责人总监旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量 实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24 小时 ，施工企业应书面通知监理机构对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工2000 施工成本掌握施工成本治理应从工程投标报价开头，直至工程结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程欢迎下载精品学习资源施工成本掌握从工程 投标报价开头，直至竣工验收完成为止2021 建安费的组成与运算直接工程费：人工费 基本工资、补贴（流淌施工津贴）区分补助帮助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资劳动爱护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费材料费 （构成工程实体的材料费用）材料原价、运杂费、 运输损耗、选购及保管（选购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（ 一般鉴定 ） I （ 不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）机械费 折旧、大修理（复原正常功能）、常常修理、（各级保养及排除暂时故障）、安拆及场外运费（中小型）、 人工费 （ 操作 该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械） 区分大型机械进出场及安拆费措施费（ 运算基数：直接工程费 ）二环夜临大水，支架已平稳（文）环境爱护、文明施工、安全施工、暂时设施（施工单位的）、夜间施工增加 费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程爱护、排水、降水费间接费（ 运算基数：直接费、（人机）、人工费）规 费；排污费、社会保证（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险企管费 （运算： 公式法（投标人常用）、费用分析法）4 固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（ 6 个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工训练经费 11.税金（房产、车船、土地、印花税）利 润（ 运算基数有三种：直接费和间接费合计、（人机）、人工费税 金营业税营业额的 3%、城市爱护建设税为 应纳营业税额 的 7%、 5%、1%训练费附加为 应纳营业税额的 3%建安费的运算工料单价法 ： 工程发承包价分部分项工程量×工料单价（人、材、机）措施费间接费 +利润税金；直接费、 （ 人工费和机械费 ） 、人工费 运算基数计价（人工费和机械费 ） 、人工费 是做为运算间接费和利润的基数的综合单价法 ： 工程承发包价（ 部分费用 综合单价×分项工程量）措施费欢迎下载精品学习资源依据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的运算有三种当 C>CO， 以直接费工程费为运算基础的运算综合单价当 C<CO，以 人工费和机械费为运算基础运算综合单价仅有人工费时以人工费为运算基础C为工程材料费占人、材、机合计的比例清单由 招标人 编制，按图纸和清单运算规章供应工程净量 、由 投标人 按清单内容 填单价；工程量清单的作用：为投标人供应了公正竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、治理费、利润）、工程量清单应由 五大清单 组成：投标人依据招标人供应的统一的工程编码、工程名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最终汇总得到投标总价分部分项工程量清单（不行调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随便变动） 措施工程清单 （承包人可依据工程的实际情形进行增减变化）措施工程费的运算方法有：综合单价法（用于可运算工程量的工程、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）参数法（用于无法单独列出工程内容的措施工程、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费 ）、分包法（用于可分包的独立工程，如室内空气污染测试 ）；其他工程清单、 （暂列金额 （ 工程量可能变化增加的费用）、招标人 确定、投标人不得变动暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、 招标人 确定、投标人不得变动记日工、由 投标人 依据工程情形填写总承包服务费，由 投标人 依据工程情形填写规费清单、税金清单及措施工程清单中的 安全文明施工费 按国家或省级、行业建设主管欢迎下载精品学习资源部门规定计取不得做为竟争性费用；2021 建设工程定额定额分类 ： （按编制程序和用途）定额分类 施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标分 部 分 项 工 扩 大 的 分 项 工 整个建筑物对象工序独立的 单项工程 或完整的工程工程程程或构筑物编 制 施 工 预编 制 施 工 图算 、 作 业 计编 制 扩 大 初 步 编制设计概预 算 、 确 定用途划 、 签 发 施 工设 计 概 算 、 确 算、年度投 编制投资估算、运算投资需要量工 造 价 、 控任 务 单 、 签 发定工程投资额资方案制工程投资限额领料单以 施 工 定 额 在 预 算 定 额 的 在概算定额特点定额子目最多为 基 础 扩 大 基 础 上 扩 大 编 的扩大与合 在概算定额基础上扩大编制制并工人工作时间分类人工定额制定 方法 ： 技术测定法统计分析法： 适用于施工条件正常、产品稳固、工序重复量大和统计制度健全的施工过程比较类推法；用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程体会估量法；通常做为一次性 定额使用材料净用量的确定方法：理论运算、测定、图纸运算、体会法施工机械工作时间分类2030 施工成本治理与施工成本方案工程量清单中的工程特点描述 打算了清单工程的实质，直接打算了工程的价值 ，是投标人确定综合单价最重要的依据，建设工程施工成本由直接成本 人、材、机、措施费 和间接成本（ 治理人员工资、办公费、差旅交通费 ）组成施工成本治理的任务（排序）猜测；方案；掌握； ；核算；分析；考核欢迎下载精品学习资源成本方案 是建立成本治理责任制、开展成本掌握和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据成本掌握的目标是 合同文件、成本方案，进度报告、工程变更、索赔资料是成本掌握的动态资料施工成本核算的 二个环节 :一是按开支范畴对费用进行归集和安排 ， 算出实际发生额， 二是依据核算对象， 运算总成本和单位成本施工成本核算一般 以单位工程为对象成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径；包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正，成本偏差的掌握，分析是关健、纠偏是核心成本 猜测 是决成本策的 前提 ，成本 方案 是决策目标的 具体化 ，成本 核算 是方案能否实现的最终 检验，成本 考核是实现目标的重要 手段成本治理的措施： 组织措施 （实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作方案、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递）组织措施是其他各类措施的前提和保证，用得好可以收到良好成效技术措施 （技术经济分析、确定正确施工方案、施工机械、材料运用）运用技术措施的 关健 一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析经济措施 （编制资金使用方案、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性计策、准时结算工程款）经济措施是 最易被人们接受和采纳的措施类型产生的阶段编制的依据采纳的定额招标文件、图纸、工程竟争性成本计投标及签订合同本企业消耗水平量清单欢迎下载精品学习资源编制 依据 不同适用范畴 不同发挥 作用 不同施工预算施工定额施工企业内部施工企业组织生产、编制施工方案、施工图预算预算定额建设单位、施工单位预备材料、签发任务书、经济核算投标报价选派工程经理、是工程企业预算定额标准指导性成本方案经合同标书一般情形下只确定责理的责任成本目标任总成本目标实施性方案成本施工预备阶段实施方案施工预算合同措施 （合同结构模式分析挑选、寻求合同索赔、关注合同履行、合同治理）施工成本方案的类型：施工预算和施工图预算的区分：施工成本方案的编制方法1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）2.按工程组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本）3. 按工程进度（ 将网络图扩充 、得出工程进度方案的时间横道图、进而运算每单位时间成本及累计 成本、绘制成本方案曲线）工程实践中，常将三种方式结合起来使用2040 施工成本掌握与成本分析施工成本掌握的依据：工程承包合同 、施工成本 方案 、 进度报告、 工程 变更 、有关 施工组织设计 、分包合同施工成本掌握的步骤 ：比较；分析；猜测；纠偏；检查分析是核心，纠偏是最具实质性的一步赢得值法 （是一项先进的工程治理技术）用于工程工程的费用、进度综合分析掌握三个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）已完工作实际费用（实际量×实际价） 方案工作预算费用（方案量×预算价）费用偏差（比价） =（方案价 - 实际价）×实际量 =已完工作预算费用已完工作实际费用欢迎下载精品学习资源CV>0表示节省， CV<0表示超支进度偏差（比量） =（实际量 - 方案量）×方案价 =已完工作预算费用方案工作预算费用SV>0表示进度提前， SV<0 表示进度同工程进行比较用 费用（进度）偏差来比优劣，不同工程比较用费用（进度）绩效指数偏差分析的方法（ 3 种） 横道图法 （用于较高治理层）、表格法 （最常用的一种方法）、 曲线法（ 进行费用、进度综合掌握、猜测工程完工时的费用、时间偏差）施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）业务核算（核算的范畴比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对 个别 的经济业务进行 单项核算 ）统计核算（利用会计、统计资料整理、运算当前实际水平、供应肯定数、平均数指标，说明规律性、并可猜测成本进展趋势）施工成本核算的方法：比较法、因素分析法（连环置换法） （确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其运算结果与前项之差）、差额运算法、比率法三算对比是： 预算 成本、 目标 成本、 实际 成本之间的对比，预算成原来自于投标报价 、目标成原来自于 施工预算年度成本分析： 重点是针对下一年度的施工进展情形规划切实可行的成本治理措施2050 建安费结算清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的， 由承包人提出 ，发包人确认索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商缘由工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商缘由窝工）材料费（超过方案用量、客观缘由价格上涨、非承包商缘由工期延误导致价格上涨和超期储存）机械使用费（完成额外工作、非承包商缘由工效降低、业主或监理缘由造成的机械窝工、 属于自有机械，按台班折旧费运算、属于租赁机械， 按租 金运算欢迎下载精品学习资源可索赔利润的情形：工程变更、文件缺陷、业主缘由（工程暂停不能在索赔中加入利润）索赔费用的运算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费 +利润）建安工程费的结算方式；按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、竣工后一次结算（建设期在12 个月以内 或工程 合同价在 100 万元以下 、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、分段结算（可以按月预支工程款） 双方商定的其它结算方式预付款的支付不迟于开工前7 天（签合同后的 1 个月内）未按时支付，预付款的扣回：按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣起扣公式建安费动态结算方法：按实际价格 结算（实报实销）、按主材运算价差 （依据当时 当地工程造价机构 公布的材料信息价，与基价比较、运算差价）竣工 调价系数 法（依据当时 当地工程造价机构公布的调价系数及调价运算方法运算差价）调值公式法 （确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是 不变部分和可变部分的百分数之和要等于1留意 各百分比都是指占合同的百分数，假如是占可变部分的百分比，肯定要留意换算已完成工程款 =已完成量×合同价应签证（应对）工程款=已完成工程款应扣保留金应签发工程款 =应签证（应对）工程款应扣回预付款甲供材料款当应签发工程款小于合同中商定的工程师的最低签证付款限额时，该月应签发工程款为0，转至下月一并支付3000施工进度掌握3010 进度掌握的目标和任务欢迎下载精品学习资源建设工程工程的 总进度目标 指是在 工程决策阶段工程定义时确定的，工程 总进度目标 掌握是业主方 工程治理的任务大型建设工程工程总进度目标论证的核心是通过 编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性建设工程工程总进度目标论证步骤（排序）（收集资料；工程结构分析；进度方案系统的结构分析；工程工作编码； 各层 进度方案； 总进度方案；调整）进度方案系统由不同方案深度 、不同方案 功能 、不同工程 参与方 、不同方案 周期 的进度方案组成由不同功能 的方案构成进度方案系统包括（掌握性、指导性、实施性）业主方 进度掌握的任务：整个工程实施阶段的进度（设计预备、设计、施工、物资选购、动用前预备）业主方的进度方案应与设计方、施工方、设备安装方、选购和供货方的进度方案相和谐设计方 、施工方 、供货方进度掌握的任务：依据托付合同 的要求掌握设计进度；3020 施工进度方案的类型及作用一般而言，一个工程工程的施工总进度规划 或施工 总进度方案 是工程工程的 掌握性施工进度方案；掌握性施工进度方案的编制目的 是对进度目标论证、分解目标、确定里程碑大事 的进度目标，确定施工总体部署掌握性施工进度方案 是整个工程施工进度掌握的纲领性文件实施性进度方案（ 月度施工方案、 旬施工作业方案）用于直接组织施工作业，以里程碑大事的进度目标为依据实施性进度方案编制的目的：确定施工作业具体支配，确定人、材、机、资金需求3030 施工进度方案的编制方法 （重点）横道图 是一种 最简洁 并运用 最广的传统 的进度方案的方法； 横道图 用于 小型或大型工程子工程上优点： 表达方式 较直观，易看懂 方案编制的意图；缺点：工序 工作 之间的 规律关系可以表达、但不易表达清晰；欢迎下载精品学习资源适用于 手工编制 方案；不能 确定方案的 关键工作、关键路线与时差；方案调整 只能用手工方式进行，其工作量较大 ； 难以适应大的进度方案系统；横道图网缺点就是网络方案的优点网络方案的类型：按工作和大事在网络图中的表示方法分大事网络、工作网络以箭线 表示工作的 双代号 网络方案和以节点 表示工作的单代号网络方案 是工作网络方案P118 双代号网络方案（两个节点 +箭线表示工作）六个时间参数（ 1、2 ） ESi-j、（ EFi-j） -全部紧前工作全部完成后，本工作有可能开头（完成） 的最早时刻早完成时间 = 最早开头时间连续时间（ 3、 4） LSi-j（ LFi-j）：在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必需开头（完成） 的最迟时刻最迟完成时间 = 最迟开头时间连续时间（ 5）TFi-j-总时差： 在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（ 6） FFi-j-自由时差：在不影响紧后工作最早开头时间的前提下，本工作拥有 的机动时间虚箭线的作用：联系、断开、区分工作网络图绘制的规章：只能有唯独的一个起点节点和唯独的一个终点、节点必需编号，可以不连续，但不答应重复，而且要从小指向大不答应显现循环回路、正确表达规律关系六个时间参数的运算4746欢迎下载精品学习资源15263388490欢迎下载精品学习资源49510（ 1）从 左向右 求得最早开头时间、最早完成时间、网络的运算工期顺求取大（当某工作有多项紧前工作时，其最早开头时间取全部紧前工作最早完成时间的最大值）（ 2）从右向左 求得最迟完成时间、最迟开头时间、逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取全部紧后工作最迟开头时间的最小值总时差 =本工作最迟完成时间 早完成时间（最迟开头时间- 最早开头时间） 迟减早自由时差 =紧后工作的最早开头时间 本工作的最早完成时间早减早（ 有多项紧后工作取差值的最小值）（ 3）确定 关健线路 ：至始至终由 总时差最小 的工作组成的线路全部工作 连续时间之和最长 的线路确定 关健工作 ： 总时差最小 的工作（只有当TpTc 时， TFi-j=0的工作才是关健工作，）关健线路上 的工作题型 1：网络图挑错PPT43题型 2： 找关健线路PPT 42题型 3（1 分的单项） PPT 4445 46题型 4： 关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作的说法：总时差最小的工作为关健工作对总时差为 0 的工作为关健工作错只有当网络方案的Tp Tc 时总时差为0 的工作才是关健工作当要求工期小于运算工期时总时差最小为负值当要求工期大于运算工期时，总时差最小值为正值关健线路上的工作是关健工作对欢迎下载精品学习资源工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开头时间与最早开头时间之差） 最小的工作为关健工作对自由时差最小的工作不肯定是关健工作对双代号网络方案中连续时间最长的工作是关健工作错关于关健线路的说法：连续时间最长的线路是关健线路对在双代号网络方案中，当Tp Tc 时，自始至终由总时差为0 的工作组成的线路是关健线路对由总时差（自由时差）为0 的工作组成的线路是关健线路错总时差最小的线路是关健线路错在网络方案 中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路错（因在单代号网络中就不适用）在双代号网络方案 中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路对网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路对一个网络图中至少有一条关健线路，假如有多条关健线路，就它们的连续时间一定相等对双代号网络方案在案例中运用总时差判定索赔工期：（PPT47 ） 假如延误的工作是关健工作，就不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天假如延误的工作是非关健工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数就为二者之差， 未超过总时差，就不影响总工期，P131 双代号时标网络方案对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，就不影响紧后工作时标网络中的 波形线 表示工作的 自由时差时标网络关键线路 （至始至终没有波形线的线路）欢迎下载精品学习资源123456周1331222516241123456题型 1： 从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开头和完成时间工作的自由时差网络的关健线路网络的运算工期关健工作题型 2： 运算总时差和自由时差上图工作 1-2 的总时差在案例中应用：当某工作拖延，判定是否影响总工期或紧后工作的开头时间PPT48P126 单代号网络方案单代号网络图是 以节点表示工作 ，以 箭线表示工作之间规律关系单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：欢迎下载精品学习资源011000001611016600000000时间参数的运算：（1） 从左往右 算 顺求取大求得最早（开头、完成）、求得网络方案的运算工期（ 2）运算 各工作之间的 时间间隔（ LAGi,j ）（ 紧后 工作的 最早开头 时间 本工作 的最早完成 时间）（ 3）确定关健线路 : 从网络方案的终点开头依次将LAGi,j =0 的线路连接至起点、作组成 且相邻工作之间的时间间隔为0 的线路连续时间最长 的线路是关健线路题型 1：找关健线路，关健工作示例题型 2：求工作的时间间隔示例P1323040施工方进度掌握的任务和措施由关健工当运算工期不能满意要求工期时，可通过压缩关健工作的连续时间以满意工期要求，在先择缩短连续时间的关健工作时，宜考虑的因素1. 缩短连续时间对质量和安全影响不大2. 有充分备用资源3. 缩短连续时间所需增加的费用最少欢迎下载精品学习资源进度方案调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供应条件、必要目标调整施工进度掌握的措施：组织措施 （健全工程治理的组织体系、编制进度方案、落实任务分工、治理职能分工、编制进度掌握工作流程、进行进度掌握会议的组织设计