2022年人事主管工作总结及工作规划.docx

人事主管工作总结及工作规划20xx 年人事主管工作总结及20xx 年工作规划一、今年做出的主要工作：修订了员工考勤治理制度于09 年 4 月 29 下发,制订了食堂用餐治理规定 在 09 年 4 月 23 日下发、修订了 工作餐治理方法在 09 年 4 月 23 日下发；通过了劳动与社会保证监管部门对我公司20xx 年度的劳动年检,拿到了年检证；融合工伤保险条例、××省出台实施工伤保险条例如干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部 的工伤保险指导文件 ,并通过工伤机构认定,下发到相关人员； 而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训；经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；明白了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进行了规范,启用月报治理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的离职手续办理表,已经审批印刷下发使用,减化了繁琐的办理流程,达到了便利、有用,提高了工作效率；广播站设备间续齐全,广播组成员日趋稳固,广播节目质量比去年上升到一个新台阶；二、目前存在问题： 聘请方面：技术治理类人才难招；特殊岗位人才难遇 （如：招投标主管） ；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员；某些特殊岗位建议从公司内部挑选素养相对较高的人员进行培育；部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进行审批,而是随便的口头或电话通知,同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源聘请过程中不尽完善；部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；考勤：考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计 的考勤常常存在不一样的现象,每月需要花大量的时间手动输入、 核对；得不偿失；只能依靠指纹打卡,常常手脱皮的人员无法打卡；离职办理： 合同治理：多数人员合同到期未进行任何处理,（集团定期处理不符合 要求,生产区重视不够,常常不做处理） ；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43 元押金,一星期内不适应办理离职手续尚退仍 35 元,一星期后办离职手续即全部不退的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的； 制度不完善,人力资源在人员治理上监管困难；员工手册未建立,对员工的宣扬未达到肯定的成效,员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订 / 完善；工作内容不明确,造成忙得特殊忙,闲得上班甚至玩嬉戏,公共环境下影响团队建设及员工心理平稳；缺少鼓励机制,不能激起员工的工作热忱；岗位说明书及工作流程图资料不齐,下一步工作开展缓慢； 生产一区广播站未好好利用,达不到预期成效；三、对所存在问题的建议处理措施及20xx 年工作方案聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事治理制度,审批下发,严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理；监管各部门的考勤；考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题,提高工作效率和考勤治理？合同治理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法,结合企业现状及查阅相关案例,制订了一系列的应对措施,设计了劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通 知书、终止劳动合同通知书、解除、终止劳动合同证明书 以及劳动合同变更协议书 ；下一步工作预备把以上措施制订成合同治理的制度或规定,形成文件,对集团和两边生产进行统一管理；制度建设：成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后进展需增加的制度,反复推敲看法一样后上报集团审批,统一结册、下发、执行；员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/ 方向,特殊考虑的环节,然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发；部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作 流程图由人力资源中心设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负 责人统一收集审稿上交人力资源；集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组,由人力资源中心进行初审,人力资源中 心会同小组进行复审并终审,上交集团审批,结册、下发、执行；鼓励机制：可由集团领导、行政总监随便暗访、调查听取“民声、民意”,组织相关人员进行看法收集、统一,起草文件, 纳入公司相关制度中执行；广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区,后期将把集团设备赶快配齐后,同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商,需要时进行指导；制订方法,争取把一区广播站办成和集团一样的成效；20xx 年工作方案：保险：结合 20xx年的保险缴纳费用做出 20xx年的参保人员、人数、缴纳规划；基本达到劳动与社会保证监管部门对我公司 20xx 年的年审,以及基本可以规避或掩盖一些关键工种有可能发生的工伤事故对事故本人或企业造成的缺失；估计 20xx 年基本养老保险人员在原 128 人基础上可增加 30 左右,达到 160-170 人；工伤保险参保人数在原 158 人基础上可增加 50,达到 237 人；人员治理：针对新入职的人员：实行培育、治理有机结合新人入职后,要按 新员工入职手续清单 办理；每一个人都要通过岗前培训,考试合格后凭 到职通知单 转入部门,由部门支配工作位,部门领导委派指导老师进行指导、部门和人力资源中心进行试用评估考核！针对公司各部门的人员治理,建议在今年集团办和 人力资源开展的述职会议基础上,结合既定的鼓励机制,增加对每 个人考核机制,且多关怀下属,分月或分季度的进行工作总结考核, 时刻与之前对比,重视效率,重视成果；从工作上看成果,从生活 表达关怀；形成一种紧迫向前,扬优汰劣,相互敬重的环境；表达 领导的仁、道；表格治理：对人事方面的表格进行统一收集、分析,保留或精进适用表格,废止不适用的表格,增进适应企业以后进展备用的表格,统一集中成册,编号,下发各职能部门掌握使用,以规范人事治理；附：现有制度分析：20xx 年修订并下发了员工考勤治理制度,工作餐治理方法,食堂用餐治理规定；20xx 版下发的制度有 29 个,目前制度情形：现有制度分析 / 分类制度名称废止制度员工考勤治理制度、电话治理制度、微机室治理制度、员工准就及实施细就不适用制度员工证件证书治理制度、上岗证治理制度、关于增补新员工暂时治理方法 、浴室治理方法 、印章治理规定 、员工考核制度、宿舍治理制度暂未用制度活动室、阅览室的治理方法修改待审批下发的制度人事治理制度、培训治理制度、财务治理制度、销售治理制度；目前运行的制度业务员差旅制度、办公用品治理制度、办公自动化设备治理制度、文件收发治理需增加的制度档案治理制度（可修订文件资料收发规定）,员工考核治理制度、薪酬治理制度其它车辆、安全生产、消防、门卫、绿化、印章等治理制度经理相关人员批阅再议人力资源中心