2022年人力资源行政部度上半工作总结汇编 .docx

学习好资料行政部 2022 年度上半年工作总结入职公司已半年多,在这半年中,作为行政部长,我紧紧环围着公司的治理理念和经营方针开展和部署工作,将行政部做到承上启 下、联系左右、 和谐各方的中心枢纽作用,为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援；同时也结合2022 年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成； 为了总结上半年的体会, 连续发扬成果,同时也克服存在的不足,现将2022 年上半的工作做简要回忆和总结：一、行政部团队现状行政部现有人员 5 人,其中行政部长 1 人、统计 1 人、行政文秘 1 人、保洁 1 人,司机 1 人；截至目前,行政部在位人员思想稳固,喜爱公司,珍爱岗位,安心本职；二、 2022 年度上半年完成工作任务情形（一）人力资源工作人力资源治理工作是公司行政治理工作中的重要项目, 企业的核心在于员工,如何能够更好地培育员工队伍,如何能够吸引高素养的人才加盟公司,如何能够做到人尽其用, 如何能够正确合理地安排人力资源等等,这些都是我们今后探求的问题,在 2022 年上半年,行政部做了以下工作；1、积极聘请,保证现岗现位不空缺,确保了公司各项工作的正常运行； 2022 年上半年我们实行到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法,共聘请新员工更多精品文档78 人,正式上岗52 人,为公司的进展注入了新奇的血液和活力；2、完善制度,规范了公司工作秩序,确保了公司逐步走向正规； 2022年上半年,依据公司要求,进一步完善了公司的各类制度,并对公司制度、人事、薪酬、保险等详细工作进行了分类归档,规范了公司行政各类档案的使用程 序,做到了每一件事依据程序有条不紊的运行；3、严格考勤,员工出勤率达到了95% 以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓；2022年上半年,行政部进一步完善了办公室员工的考勤治理制度,做到考勤公正公正,不循序私情, 为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据；4、制订薪酬考核方案,准时发放员工劳资薪酬,确保了公司员工思想稳固；2022年上半年,我们依据集团公司的要求和公司的现状,制订了2022 年度员工薪酬方案 , 在如期发员工工资、缴纳保险等方面,做到了严抠方案、考勤和规定,保证员工的劳资薪酬、福利待遇精确无误；5、仔细负责,准时汇总反馈信息,确保公司运营情形按时上报； 2022年公司加入广聚集团后,大家明显的感觉是报表多,但是,我们不管工作有多忙、困难有多大,坚持做到了准时、精确上报,得到了集团公司的一样好评；（二）行政工作行政工作是一项细致而繁琐的工作,在仔细、细致的同时,始终要把服务理念贯穿于行政工作,行政工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、 为员工服务、 为客户服务；服务工作搞得好与否,能不能让领导、员工和客户中意,是衡量行政工作的基本标准；在2022 年上半年我们做了以下工作：1、狠抓制度落实, 正规公司工作秩序； 2022 年上半年, 我们把落实公司各项制度作为重中之重,制定和完善了相关治理制度；上半年共拟稿下发了15 份文件；使公司的治理服务水平得到进一步提高,有效推动了公司的和谐高效进展；2、发挥职能作用,提高服务保证效能；行政部工作的核心是服务, 2022年上半年我们在纷杂的事物中,详细做了以下几个方面的工作：一是 保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添置和修理；如：公司电力设施的抢修；展厅 钢化玻璃、电动门、侧门的修理；修理厕所下水管道,客户 休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添置等等,确保了公司工作、生活所需；二是 保证了办公用品的供应；做到了按需选购,科学治理、严格掌握成本、厉行节省,确保了公司办公所需；三是有序治理自用车及试乘试驾车,明确各部门及相应人员责任；2022年上半年,公司车辆安全无事故,在公司运行、抢修、接待等用车中,做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报；每月统计车辆油料损耗, 在肯定程度上掌握了公司成本, 保护公司正常的经营、生产秩序； 四是 保证环境卫生清洁；2022 年上半年,面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情况,我们对公司内部环境卫生区域进行划分,保持洁净的同时每周对公司环境卫生进行检查；五是 保证食堂正常运行；公司长期以来无正规的食堂,厨房设施因年久失修出现老化,为了给员工和客户供应一个健康、卫生、舒服的就餐环境；我们 4 月份对食堂进行修缮改造,并购买了食堂相关配套设施；3、搞好内外关系,提高办事效率；2022 年上半年,我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联系,在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中,得到了政府职能部门的关怀和支持,确保了公司沿着正规的方向向前进展；三、几点体会（一）只有加强基础治理,才能制造良好的工作环境制造良好的工作环境是行政部重要工作之一；上半年, 人力资源行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的和谐与沟通,使人力资源行政部基础治理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件；（二）只有加强热忱服务,才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心就是搞好服务；上半年,我们环绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动；对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前；特殊是人力资源行政部分管的食堂、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作,保证工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了积极主 动；日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了准时处理 准时反馈,当日事当日清；在帮助协作其他部门工作上也坚 持做到了积极热忱不越位；二是在工作方案中,每月都突出 1 2 个“重点”工作；做到工作有重点有创新,转变人力资源行政部工作等待领导来支配的习惯；三是在创新与工作作风 上有所突破； 在工作思路、 工作方法等方面不断改进和创新, 适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动人力资源行 政部工作不断上水平、上台阶；切实转变人力资源行政部服 务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神；（三）只有加强学习,才能提高为公司服务的效能人力资源行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转, 就必需为切实履行好自身职责准时“充电” ,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,通过区域公司培训等方式不断补充各方面的学问和深化钻研人力资源行政部业务学问；四、存在的不足上半年,在公司领导的重视和指导下,各部门的大力协 助下,人力资源行政部取得了肯定的成果；尽管我们取得了 肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方 面： 一是由于人力资源行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得最好,但由于无序化工作,不能 把每件事情都做到尽善尽美；二是 对公司各部门有些工作明白得不够深化,对存在的问题把握真实情形不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是 抓制度落实不够,由于公司事物纷杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象；这些都需要我们在下半年的工作中切实加以改善；五、 2022 年下半年人力资源行政部工作设想在下半年里,我们将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法；加强治理,改进服务；大胆探究人力资源行政部工作新思路、新方法,重点抓好以下五个方面的工作, 促使人力资源行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的奉献；1、努力提高人力资源行政部人员的综合素养,加强理论业务学习,强化服务与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务治理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力；4、严格掌握公司人工成本,最大程度地降低公司各项成本开支,最大化地利用现有资源,把有限的资源科学、合理的调整运用到整个生产经营当中,为公司领导管好家、理好家；5、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理；既保证员工合法权益, 又保护公司的形象和根本利益；以上是我对 2022年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望,说的不太多；但我认为用实际行动做出来更有说服力；所以在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都坚决听从公司领导的工作支配,遇到工作困难,准时向领导汇报,并查找更好解决问题的方法,连续巩固现有成果,理清自已的思路,细化工作流程,把各项工作做的更细致化, 针对自身的不足加以改进, 争取做的更好；