2022年人力资源部度总结与计划汇编 .docx

学习好资料综合部（人力资源）2022 年度工作总结及2022 年度工作规划报告人： 汪军时间： 2022 年 12 月 30 日更多精品文档2022 年工作总结新乡市精铸实业有限公司于 1989 年正式成立, 2022 年是企业成长转型的稳健阶段, 企业完成了新的筹建工作,新的组织架构成立,带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源治理制度合法规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全并完善人力资源治理的各项规范及治理制度：人事治理制度、劳动合同治理规定、薪酬治理制度、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、调整公司组织结构、部门职责,员工请假治理制度、员工档案治理等等；员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,人力资源部都依据文件的程序进行操作,实行就事不就人的原就,对员工供应尽可能的个性化的服务,期望能达到各项工作的合法性、庄重性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的庄重氛围；但是愿望与执行力之间仍有很大的差距,详细表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合勉励人, 奖效挂钩, 坚决不移地对优秀人才实施倾斜勉励政策, 勉励员工积极制造价值,并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围；在物质勉励的同时,不断提高精神勉励的水平,将成为企业连续勉励的重要方式之一；以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源治理的重要环节；企业是：“考核什么,就得到什么”；对公司而言,要的是产量、效益；对员工来说,要的是个人成就和个人进展；而这一切的基础都取决于公司的经营业绩；因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的挑选,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想,并直接作用于企业对员工的勉励；在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导才能多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强方案与过程掌握,强化了公司奖优罚劣、重在勉励的安排制度,并成为勉励人才成长的重要手段和治理方式；但是公司绩效考核制度虽然运行一年有余,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进；各车间考核指标；班组长员工的考核指标落实；08 年开头实施绩效治理制度, 09 年运行渐趋成熟,同比08 年治理人员09 年治理人员08 年计件人员08-09 人员薪资：09 年计件人人工资总额人工资总人人员工资总08 合计薪资09 合计薪资十二月5762388008267022001225810年合计646607584.48590624941923746436.89917865251347192141146609 年人员整体薪资较 08 年增幅约 17%；此部分增幅主要趋向于公司产量提升产值增高所带来的绩效工资；随着市场拓展,公司的进展,对员工的福利待遇也在不断提高；本年部门的绩效考核执行较为平稳,到目前,主要量化考核指标的是：各车间产量完成情 况,质量合格情形,设备保养程度以及节能降耗、安全生产；同时,在做以上指标考核时, 用统计数据说话,以达到绩效考核的真实、精确、公正；后期完善绩效考评指标：各部门、数数额数工资总额数额一月4729242.955619373672765769897756899.9528350二月4516889.9459694876616451.9906450333341.84133990三月4844044.9156621048057359.578369651101404.5131755四月4443114.8151636427863553.798580946106668.6144588五月5154206.2750593927164740.528681254118946.8140646六月5459505.9950382757666654.68632710126160.670985七月5557483505816677623709592659119853150825八月5853220.0456628798581487.5810381698134707.6144577九月6059711.6754649748077537.7810497465137249.5162439十月6260257.9053589727877248.19679447137506138419十一月65675195567677838435494972151518731648922、建立培训制度及方案；尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标；因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业勉励员工的颇为有效的勉励手段；给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现； 2022 年连续 08 年连续实施培训；如何将所有的员工融为一个整体、形成符合公司要求的工作方式,是人力资源部本年的培训目标；通过制定相关治理人员培训制度,并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案,从基础的安全培训、质检培训、生产治理培训、质量治理培训、团队合作培训、基础治理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要；本年度主要针对治理人员培训,对公司全部员工举办了一次：优秀员工素养修炼内训,内部员工培训综合部始终在连续开展,通过培训,员工的执行力、对职责的熟识有所提升,但本年的整体的培训成效仍存在以下问题：ab) 通过分层次有针对性的培训,公司员工对质量体系文件有了明白,提高了员工的质量意识和才能,达到了肯定的成效；但从整体成效上看仍未收到预期的、能够满意在日常生产经营治理中运用自如的要求；c) 治理层的治理观念的更新、治理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋,越来越受到各级员工的关注；de) 各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训方案执行不仔细,培训记录也不完整；f) 对内部员工的培训,培训面广,培训内容也有针对性,但是操作人员流淌性大、文化素养低,部分人员虽接受过一些相关培训,距培训目标有肯定距离,成效并不非常抱负；3、明确岗位职责明确各部门各车间治理人员及计件员工的岗位职责,让员工清楚地知道自己的岗位责 任、工作内容、工作权限、 工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等, 今年岗位说明书虽已成文下发,但各部门只流于形式,未明确告知员工岗位的工作标准以 及超越或低于岗位标准的奖罚措施,所以员工仍未形成明确的工作目标,不明白工作的结 果,使员工在公司制度前提下,并没有实现自我勉励、自我治理与自我进展,自然而然地 把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同进展；4、进一步完善公司组织架构及相关人事治理事物对公司基本组织架构进一步完善细化； 同时对相关人事工作进行规范, 备案员工档案, 严格考勤,规范请假制度；但：对生产现场治理的执行情形及监督检查情形也不够,导致相关部门的流程并不顺畅,部门间和谐工作困难；（二）、依据组织结构图为企业配置人才2022 年是公司人力资源部成熟时期,处于公司转型的阶段,另一方面公司扩大生产, 投入设备增多,对人员需求较多的一年,由于单向器行业是一个专业性较强的行业,中部市场相对较为年轻,企业所需人才集中在南方,所以今年企业整体聘请情形并不抱负,而且企业优秀的专业治理人员缺乏；1、 人员到岗情形：（共计：159 人）硕士本科专科中专高中中学学校及以下141111312966硕士本科专科中专高中中学学校及以下081020283558高中以现场（治理/ 辅）中专以上35 人左右下 120 左中学以下 90 人左右右部门决 财 生策 务 产部综合部采 技 质 销备 成供 术 量 售 外 件 品部 部 部 部 贸 库 库冷 投 机挤 料 加工热合处 装 模 维 餐 门 计理 配 具 修 饮 卫 人数08年09年32615598235174413188411543241557713613552121853521592、聘请情形本年聘请渠道如下：1） 、通过新乡人才网：公司聘请渠道以本地人才网为基本；2） 、通过本地组织的现场聘请会,包括（技校、机械类高校）3） 、通过本公司员工相互介绍；3、人员分析1）男女情形：性别人数男83女76男女比例： 1.09 ： 12）学历情形学历08年情形人数稳固情形现场（治理/ 辅）中专以上 30 人左右高中以下130 左右中学以下 100 人左右09年情形学历人数稳固情形现场操作人员绝大部分为农夫,普遍素养较低；现场大中专同学比例在30%左右；较08 年员工整体素养提升了约 15 个百分点；3） 人员来源分析： 除部分大中专同学有少量外地的,其余员工均为本地人员；（三）、建立有凝结力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉；本年度公司初步建立了企业文化框架,期望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的治理氛围,同事间的友善热忱,形成公正向上的企业精神,本年度,人力资源部通过对员工的培训,加入企业文化宣扬与渗透,同时协作,但是经过调查,发觉仅靠员工的培训仍达不到预期的成效 ；劳动竞赛：各车间劳动竞赛的连续实施,极大地促动了员工工作的积极性,同时员工间也形成了“比、学、赶、帮”的良好风气 ；（四）、规范、丰富员工业余生活1、员工用餐制度的规范、规定,让员工享受到公司对员工的福利照料；2、给员工工作之余看看电视,丰富员工业余生活；3、宿舍治理：宿舍治理目前秩序较好,但卫生方面仍有待提高；（五）、现场环境、辅管措施的完善1、现场监控设施的安装完成,加强了公司对现场的监控力度；2、现场 5S 规范治理, 六月份对公司机加工及装配车间进行地面改造,定置定位治理、道路线的规划有了较大的提升；3、扩建装配办公室,冷挤模具办公室及模具库；4、实施了考勤打卡制度；严格考勤治理制度；5、局域网的建立,便利了生产治理数据的核对及信息的共享；2022 年工作规划经过一年多的震荡磨合,自 2022 年起,公司人员配置基本到位；顺应市场经济,应对经济危机,需要与瞬息万变时代相对应的人力资源治理革新措施,环境需要人员快速而 娴熟地处理工作,企业就相应需要反映灵敏的员工以及能培育出这种人才的中层治理；针 对这一阶段的特点,人力资源治理主要集中在建立连续勉励和创新的人力资源治理制度以 及人员的培训、开发体系；（一）、建立开放创新的人力资源治理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放；在信息开放和人才竞争时代,谁拥有开放、创新的人力资源治理观念和治理制度,谁就拥有一流的人力资源, 同时拥有核心的竞争力；本阶段企业将拉动人力资源治理制度的变革；同时,为企业在这个间隙时间练好“兵”,迎接下一个高峰期的到来；1、在薪资治理方面,分步进行改革“总经理年终奖”； 而对于业绩不佳者, 就强行“末位剔除制”； 通过不断完善业绩为主, 建立重在进展的绩效考评体系,同时对目前的绩效体系进行量化；不断的完善绩效考核指标,对各车间的职责和岗位责任制加强考核力度,力求制度、执行、检查、考核、落实再检查在各部门各车间顺畅进行；后期将不断补充完善绩效考评体系,力求达到效益最大化；将依据公司明年 100 万生产方案及市场经营情形,寻求突破,力图打破大锅饭,实现各部门多劳多得,按绩取酬；针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬治理制度；绩效考核需要强化年终的综合考核,考核不走形式,不走过场,关注考核结果；可以试行2、完善员工聘请渠道2022 年公司各部门人员已基本到位,2022 年公司侧重聘请中、高层专业技术人员, 由于新乡市场的专业技术工人流淌性不强,2022 年加强对外部流入人员的聘用力度；1、连续通过人才网对公司优秀治理、管辅、操作工、技术人员的补充；2、通过相关现场聘请会：查找有培育条件的员工,进行技术、治理培训,来补充现场治理人员的不足；3、通过本地劳动力补充一线操作人员的不足,以求满意生产；3、合法用工新的一年严格按聘任制为原就,严格责任制的落实,规范用工制度,保证企业和员工的双方利益,并逐步增加保证性勉励,建立完善的福利制度,完善相关消遣设施,切实为员工在业余生活、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧；4、结合企业战略规划的培训2022 年企业进入进展、竞争加剧,企业需要反映灵敏、技术才能强的员工以及能培育出这种人才的中层领导；本年进行分层全面培训：着重中层治理者的治理理念及技能培训；实行多样化的培训方式,通过治理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等；一般员工的培训,结合我部建立的员工职业生涯进展档案,通过建立内、外培训讲师队伍, 着重技能培训,逐步达到不同技能等级人员合理搭配；初步规划如下：训培训培训培训生质安ISO质量数装普其产量全体系控配车他流流管及流技技技技程程理程培术术术术培培培训培培培培训训训训训训训培训体系框架治理类培训技术（生产）类培训治理技巧培训技术质量治理培操作技能培新现成沟员场本通工管管技培理理巧质设安量计全管流管理程理培培培训训训（二）、建立连续勉励的治理制度治理需要不断完善,人才需要连续勉励,只有连续的勉励才能连续地调动员工的积极性与制造性, 使企业布满活力与激情； 从员工层面, 随着员工素养、 员工水平的不断提高, 员工的需求不断提高,随之配套的勉励水准也需相应提高；从企业层面,连续勉励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜； 2022 年将着手建立的勉励机制如下：勉励机制现金非现金固定浮动短期长期基 本工资绩 效奖金工资个人福利公司福利荣誉培训与进展才能职责结果安全感归属感成就感（三）严格规范公司的各项治理制度1） 、加强对各部门的考勤、请假、及各项公司规章制度的落实,加大监督力度, 对各个部门的报表要求监督治理仍有待提高,加强对薪酬治理制度的监控；2） 、对各个部门的考评工作仍有待细化；加强绩效治理,对不符合项的检查和考核执行力度加大；对各生产单位日报精确性、考勤、设备保养、等工作加强监控,加强现场治理的节能降耗,安全生产,力求达到均衡生产；3） 、做好后勤保证工作,观看职工的生活改善情形,做好员工的思想训练,做好平日的考评记录,连续通过人才市场和网络积极开展人力资源的扩充,为公司人员招收奠定了良好的基础；四人力资源配置情形1） 、各部门现有人员数量： 总计 158 人09 年各部门现有治理人员82人郜家五张必伟王增英姜海峰决策层 3吴国杰见福林张继婷常伟质量部 7成品库 6机加工 8郜家良王梅芳孔凡玫财务 2李和平王丽娜郜彩霞王晓敏张广祥张子梅赵玉香张军伟史辉程金彩王彩凤张其阳生产部 4王素芹贵洋洋冉发成张晓雨李绍科张建中吕克艳王冬冬李金英王克文采供部5李建军刘玉飞综合部 1汪军李光伟王世广王文宣李云峰销售部7潘广宾王增敏李延喜赵大新郜文秋袁红臣吴建永技术部 5李同欣申选胜李庆贺赵振立王洋袁强餐饮5王延森李发香林德功采供备件张红唐连景热处理12杨成香外贸 1王海涛库 3李芳王继运庞继成豆保耕王春艳程连堂孙书龙原传俭李仰军王辉吴学军李云辉修理3王增志模具5陈军吴玉法李继伦赵祖银陈华邱卫东装配 1郜文凤周祥海冯满祥09年现有操作人员76人投料5冷挤11机加工43热处理0装配17模具0修理0门卫 2冷挤 22） 、依据 09 年生产支配及产量调整情形：机加工：各工序人员补充基本完成,需要加强人员的培训工作,使人员整体稳 定；在此过程应着重加强对熟识数控加工工艺动手才能强的人员的聘请；投料：人员相对稳固；冷挤：据 09 年方案定量,冷挤操作工应保证在12 人,后续急迫加大对冷挤员工的补充；热处理：人员相对稳固,此过程员工应加强对业务技能的熟识； 装配：人员较稳固,据 09 年方案定量,磨床人员应增加； 模具：人员趋于成熟,加大对个人日产量定量要求；修理：急待注入3） 、据人员流淌状况：质量部：不稳固人员 3 人,需提前做好人员的补充规划；4） 、依据公司的进展状况：09年需大力引进具有专业技能的技术治理人员,机加工、冷挤、热处理需补充有才能且动手才能强的治理人员；5） 、依据学历情形学08 历硕士本科专科中专高中中学学校及以下年人数141111312966情稳固况情形现场（治理/ 辅）中专以上 30 人左右高中以下中学以下 100 人左右130 左右09 学年历硕士本科专科中专高中中学学校及以下情人数081020283558况稳固情形现场（治理/ 辅）中专以上 35 人左右高中以 下 120 左右中学以下 90 人左右较 08 年, 09 年聘请工作中,人员素养有所提升,在2022 年聘请工作中,将着重招收高中及其以上学历人员, 着重留意员工的对相关人员假如各方面条件 （接受才能） 都不错, 公司破格录用；五抓好后勤保证工作,为员工制造良好的生活环境1、抓好食堂饭菜工作,做好农家饭,做到饭菜多样化,让员工吃的好,留的安心；2、抓好职工宿舍环境卫生,检查评比文明宿舍活动,规范宿舍治理；3、抓好工厂环境卫生,在公司条件答应的情形下,建一个职工洗澡淋浴间,（特殊是冷挤太脏）让员工高兴奋兴上班来,干洁净净下班去；六现场工作环境及相关纪律要求1、10 年开头加强对各车间现场环境“5S”的检查力度,此部分检查结果将纳入各车间、班组绩效考评体系；2、现场节能降耗工作狠抓落实,同样纳入考核机制；3、会议纪律：与会人员不准迟到早退,更不得无故缺席；会议期间要将一切通讯工具调至静音状态,一切与安全生产无关电话不得接听；不得中途无故出入会场,会议期间不答应吸烟；严格会议请假制度；凡公司支配的会议,各部门负责人参与的会议,未经会议主持人或主办部门领导同意,不得请假；综合部在2022 年开头做会议考勤,将与会人员到会情形以 “会议简报 ”的形式将肯定时期的会议出席情形进行全公司通报；与会人员要作好会议纪录,会后要切实贯彻落实会议内容；会议主办部门要做好会议内容落实的督办 工作；与会者必需对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查,特殊是质量分析 会,要有会议纪要上交；4、09 年工作现场不答应吸烟,运行一年,各位治理人员能在今后工作过程中,能起积极带头的作用,同时对本部门人员做好监控,后期将严格按制度进行考核；5、生产现场劳动纪律将在 10 年加大检查力度,力求将工作现场纪律、环境优化,搞好现场 5S 治理；6、加强对门岗的治理7、利用监控设施,规范车间劳动纪律,合理有效的使用监控；七建立真正“以人为本”的企业文化保证企业连续进展优秀的文化成为企业基业常青的关键；为有效推动企业进展,必需管好软数据,详细为发觉优势因才适用优秀治理者敬业员工忠实客户可连续进展实际利润增长,从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”；仍需要同通过宣扬栏、会议及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的明白；2022 年条件许可的情形下,预备开展的文体活动项目：1、举办一期有关安全生产、职工行为准就、劳动纪律方面的智力竞赛；2、举办乒乓球竞赛、羽毛球竞赛、象棋竞赛、拔河竞赛,用寓教于乐的方式让广大青年员工爱岗敬业,爱厂如家；3、和生产部技术部联合举办两期操作比武大赛（5 月份一次, 10 月份一次）；来提高员工的操作技能；4、在全公司范畴内征集产品改善、质量改善、治理改善、现场环境改善、现场工装夹具改善的合理化建议活动,建议被接受的有嘉奖,勉励提一条小建议、一份爱厂心；5、有条件组建一个小型篮球场,乒乓球场；6、人性化治理,在公司内设置员工看法箱,对公司的合理化建议、不合理申诉、相关问题进行反馈,公司在条件答应情形下,第一时间解决员工问题；人力资源部仍将从本部门的态度、责任为动身点,进行人才的分层次治理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的治理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用, 不能小材大用, 拔苗助长, 也不能大材小用, 让人怀才不遇； 人才流淌是正常的,培育人、进展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人才也是对我公司免费的宣扬员,是企业形象的代言人；因此,以人为本,不仅表达在招人、用人,同样也表达在对员工离职甚至离职后的治理态度和详细方法上；人力资源部应当拥有大人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要留意事业留才,机会留才,进展留才；依据“ 2/8 法就”,公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才,因此,治理并勉励这企业中的关键人才、优秀人才便成为将来3 年人力资源治理的重中之重；以人为本,人力资源部将在全部与人相关的治理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务,如从电话通知应聘者参与考试到现场进行的面试、笔试,从签署劳动协议到新员工入司训练, 从老员工的传帮带到员工定职的人事通知书的发放,从员工投诉到员工离职, 甚至离职后的治理,都要求细化程序规范,细腻周到,态度和气,个性服务；人力资源工作者既是公司形象的代言人,（其实很多员工或许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工） ,又是公司利益的保护者, 特殊当涉及员工薪资福利、 培训进展等员工切身利益时, 我部往往成为冲突的焦点,明年要求人力资源全部人员加强政策水平,相应的劳动法律知识的学习,并提升人性化、精湛技巧的待人处事方式,妥当地解决问题,化解冲突,保护公司和员工的双重利益,成为领导的参谋,员工的贴心人；总之, 人力资源（综合部） 作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力；因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度,更要求把人力资 源各环节的日常详细工作做细、 做好、做到家, 从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围, 提高公司凝结力,保护公司的创新和活力；从员工角度就是建立勉励员工依据企业与员工 共赢的进展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我 进展目标时欢乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长；人力资源部（综合部）2022 年 12 月 30 日