2022年XX供电公司大修更改工程项目专职行为规范考评表.docx

*公司市区供电公司大修更换工程专职行为规范考评表2004 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： *劼部门：生产运行部岗位 ： 大修更换工程专职考核人姓名： *陶宏部门：生产运行部岗位： 检修主管考核期限：从 2004年 10月至 2005年 12月评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分工作量正常情形下，当月完成正常情形下， 90%的 3 分在正常情形下，准时在 3 分基础上，工作量 <90% 的 3 分栏工作量栏工作量当月完成工 作量 <100%的 3 分栏工作量保 质 地 完 成 以 下 工作：1. 方案工作 / 职责范畴内的工作：- 把握基层单位每月生产任务；- 把握基层单位大修工作情形；- 依据更换工程的方案，把握更换工程工程的可研、初设及工程实施情形；- 依据基建工程的方案，把握基建工程工程的流程情形；工作量达到 3容的 10 %- 20 %完成工作准时性因个人缘由未能准时完因个人缘由未能准时完能准时完成工作量中在 3 分的基础上成工作量中（ 3分）要求的各项工作，对本部 门和基层单位工作造成 影响成工作量中（3 分）要求的各项工作，但对本 部门和基层单位工作未 造成影响（ 3 分）要求的各项工作，未显现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情形完成各项工作而门领导的夸奖工作成效有效性存在 2 项及以上工作质存在 2 项及以上工作质能完成工作量中（3在 3 分的基础上量 差 错 ， 没 有 及 时 发觉，无法挽回，造成后 果；量 差 错 ， 没 有 及 时 发觉，能挽回，或没有造 成后果；分 ） 要 求 的 各 项 工作，没有差错，并能 向相关业务部门提出 看法、建议建议能为相关业接受，并对公司工作有所帮忙工作态度无理不听从工作支配或消极或敷衍工作支配；能积极完成工作量中在 3 分的基础上强调客观缘由、不听从工作支配工 作 马 虎 ， 需 经 常 督促；（ 3 分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作；工作能积极主动换看法，并被主工作中和谐协作对日常工作中发生的问对日常工作中发生的问能和谐解决本部门、在 3 分的基础上题，没有和谐解决，不协作他人工作；题，和谐不力，消极协作他人工作；基层单位及相关业务部门的工作；能协作本部门其他专职的工作；部门有效地沟通决现场实际问题被考核人签名： *考核人签名： *日 期 ：2004 年 9 月行为规范（非班员类）月度工作方案表及小结表被考核人姓名： *劼部门：生产运行部岗位：大修更改工程专职考核人姓名： *陶宏部门：生产运行部岗位：检修主管时间： 2004年 11月工作方案时间节点工作目标日常工作任务本月特定事项汇总各供电分公司35kv 及以上生产方案（下月）汇总各供电分公司大修完成情形（上月）参与更换、基建工程施工和谐、验收等工作；制定完成科技工程红外二期设备清单及具体设计；2005 年迎峰、年度更换工程初设概算审核电力公司淮阴、牯岭站可研评审要求11.28要求完成11.15明白基层单位 大把握更换、基建情形；11 30要求完成参与并提出看法建参与并提出看法建淮海中路架空线入地工程和谐参与并提出看法建额外工作事项沪北 GIS 报警装置安装和谐、评审；参与并提出看法建被考核人签名： *劼考核人签名： *周陶宏日期：被考核人姓名：燕 劼部门：生产运行部职位：大修更换工程专职；指标名称权重绩效评分等级绩效积分.总体绩效回忆哪些目标已经达到哪些目标仍未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响.下一考核期内的目标设定考核期 :200签名年（上 / 下）半年日期考核期初考核期末 合计 100% 考核期内月度小结表综合得分（=权重× 绩效评分工作量15%完成工作的准时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的和谐协作15%总绩效分数行为规范考评表部室专职岗位考评期限：2004.10至2004.12；考核人姓名：周陶宏部门：生产运行部职位：检修主管；